項目工程監(jiān)理單位領導帶班制度細則

1、工程監(jiān)理單位領導帶班制度細則項目名稱：周口moco新世界一期建設項目建設單位：周口報業(yè)昌建地產有限公司監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司施工單位：河南省一建第七建筑工程有限公司北京中景恒基工程管理有限公司為了認進一步做好我公司在監(jiān)工程項目安全生產監(jiān)理工作，切實落實“安全第一、預防為主”的方針，確保安全生產，結合我公司的實際情況和安全生產管理要求，特制定本工程項目監(jiān)理領導帶班制度,請認真貫徹執(zhí)行。第一條公司法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人工程項目帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度負全面責任。第二條 本制度規(guī)定的工程項目現場帶班人員為項目總監(jiān)、總監(jiān)代表。公司分管領導、生產部門領導視情參

2、與公司重點工程、超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的督查與指導。第三條 項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表每月在現場帶班生產的實際時間合計不得少于當月施工時間的80%（約24天）。帶班時必須與工人、項目監(jiān)理人員同時上班、同時下班，不得擅自脫崗?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表不在崗時應書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代為承擔監(jiān)管工作，委托書應報公司、建設單位備案并現場留存?zhèn)洳椤，F場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發(fā)現重大隱患、出現險情等情況時，總監(jiān)、總監(jiān)代表等關鍵崗位人員必須在崗帶班。第四條 帶班人員的基本工作 1、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項目部按有關要求做好企業(yè)負責人、項目負責人帶班工作。

3、施工企業(yè)負責人對工程項目的帶班檢查每月不少于一次。項目負責人（指持有b類安全生產考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務分包單位項目經理）必須確保在現場帶班生產的實際時間不少于當月施工時間的80%（約24天）。帶班時必須與工人同時上班、同時下班，不得擅自脫崗。 項目經理不在崗時應書面委托持有b類安全生產考核合格證書的人員代為其承擔管理工作，書面委托應報施工企業(yè)、項目監(jiān)理部、建設單位備案并現場留存?zhèn)洳椤?當工程項目有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現險情或發(fā)現重大隱患時，施工企業(yè)負責人應到施工現場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現場，應增加帶班檢查頻次。 2、監(jiān)督施工單位認真做好全體

4、施工人員勞動合同和安全生產責任書簽訂、安全教育培訓、安全生產專項方案制訂及實施、危險性較大的分部分項工程清單編制、安全文明技術措施經費使用計劃制訂及實施、安全技術交底、安全技術措施落實、安全生產管理制度和安全生產保證體系建立及健全、主要管理人員及特殊工種人員持證上崗、勞保用品和有關器材采購及使用、安全管理臺帳等基礎性工作。 3、根據工程項目實際情況和特點，以及危險性較大的分部分項工程清單，事先制訂出具針對性的安全監(jiān)理方案，落實安全監(jiān)理人員，明確安全監(jiān)理職責，在監(jiān)理工作中認真執(zhí)行。必要時，應根據需要對安全監(jiān)理方案等進行動態(tài)調整。 4、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項目部認真做好危險性較大的分部分項工程的管理

5、工作。對于危險性較大的分部分項工程，監(jiān)督施工單位及時編制專項施工方案，并按規(guī)定組織專家進行論證。監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行已通過論證和得到批準的專項方案，及在危險性較大的分部分項工程的關鍵部位、關鍵工序施工時，落實施工企業(yè)負責人現場帶班檢查、專職管理人員現場跟班管理等制度。在危險性較大的分部分項工程完成后，監(jiān)督施工單位組織包括施工企業(yè)總工程師在內的有關人員做好相關驗收工作。 5、帶班人員應遵循重點防范、兼顧全面的原則，深入了解實際情況，多角度、多層面地認識和分析問題，提出對策，指導工作，努力使所監(jiān)工程安全風險處于受控狀態(tài)，確保安全生產。 6、掌握工程項目施工相關情況，包括施工組織設計及專項施工方案的

6、實施情況、施工部位及內容、施工機械設備、原材料、人員、安全技術措施及相關要求、設計要求、質量控制標準、進度要求、施工作業(yè)安全技術交底情況、施工作業(yè)環(huán)境等等。發(fā)現問題，及時研究并妥善處理。 7、巡視檢查危險性較大分部分項工程、關鍵部位及環(huán)節(jié)、重大危險源等的安全生產及管理情況，檢查施工單位安全生產技術措施落實情況；發(fā)現存在事故隱患時，及時制止違章冒險作業(yè)，書面責令施工單位立即整改，并對整改過程及結果進行跟蹤和記錄。 在危險性較大的分部分項工程專項方案實施后，項目總監(jiān)應會同包括施工企業(yè)總工程師在內的有關人員進行驗收。驗收合格后，方可進入下一道工序。對危險性較大的分部分項工程的關鍵部位、關鍵工序實施過

7、程，應指派專人在現場旁站，會同施工單位所指派的現場管理人員做好跟班監(jiān)督、管理工作。 督促施工單位做好自身安全生產隱患排查及隱患整改工作，及做好重大危險源動態(tài)公示工作。 8、遇有險情應立即向施工單位下達停工撤人命令，組織涉險人員及時有序撤離到安全區(qū)域，并及時向公司法定代表人和有關領導、建設單位、政府有關部門報告。 9、如發(fā)生安全事故，堅決按照“四不放過”原則參與事故的調查和處理工作。 10、帶領項目監(jiān)理部全體人員認真做好國家和地方有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、標準等的學習和貫徹執(zhí)行工作。 11、帶班人員必須及時做好帶班記錄。帶班記錄納入項目監(jiān)理部安全管理臺帳。第五條項目總監(jiān)、總監(jiān)代表

8、要定期主持召開工地監(jiān)理例會，必要時應及時組織召開安全生產專題會議，在會上應對安全生產有關事項進行全面檢查和督促，提出相關要求，下達有關指令。督促施工單位定人、定時、定措施完成隱患整改工作。及時整理會議紀要并存檔備查。第六條項目總監(jiān)、總監(jiān)代表要帶領并指導安全監(jiān)理人員等做好日常安全監(jiān)理工作，并檢查安全監(jiān)理日記記錄情況。每周要會同建設、施工方項目負責人、安全負責人、安全監(jiān)理人員及其他有關人員進行安全聯(lián)合檢查，并形成安全生產聯(lián)合周檢記錄。周檢記錄有關各方各存一份備查。對檢查中發(fā)現的問題，必須書面督促施工單位限期整改。第七條 項目總監(jiān)、總監(jiān)代表每月負責組織編寫安全監(jiān)理月報。監(jiān)理月報要總結當月的安全生產情況，對隱患檢查和整改情況進行說明，對安全事故處理情況進行介紹，提出下月的安全監(jiān)管重點、工作要求及改進目標等。安全監(jiān)理月報經總監(jiān)審查簽認并加蓋項目監(jiān)理部公章后，在次月5日前報公司質量與安全管理部、建設單位和政府質量安全監(jiān)督機構各一份。第八條 公司分管領導、生產部門領導在帶班督導安全生產工作時，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好對項目監(jiān)理部的安全生產指導工作，帶領和監(jiān)督項目監(jiān)理部完善和改進安全監(jiān)理工作，并