河南開(kāi)普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全套文件訪談提綱

1、開(kāi)普化工項(xiàng)目初次診斷訪談提綱對(duì)開(kāi)普化工管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷所涉及的方面：1開(kāi)普公司成長(zhǎng)歷程2共享價(jià)值觀與企業(yè)文化3公司的核心技能相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，開(kāi)普公司的主要優(yōu)勢(shì)何在？未來(lái)發(fā)展過(guò)程中公司還需要培養(yǎng)哪些核心技能：4公司發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃如公司的定位、業(yè)務(wù)組合、今后3-5年內(nèi)公司的目標(biāo)、規(guī)模、在行業(yè)內(nèi)的地位及在國(guó)內(nèi)的影響等）5公司發(fā)展戰(zhàn)略（中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃）包括發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)作模式、組織支撐體系、技術(shù)支撐體系及行動(dòng)方案）6市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（區(qū)域、渠道、銷售隊(duì)伍）包括市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)、促銷、計(jì)劃等；銷售指標(biāo)、銷售支持、技術(shù)支持、售后服務(wù)等；銷售渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)等。7組織與人力資源包括公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源管理現(xiàn)

2、狀（如績(jī)效考評(píng)與報(bào)酬體系、人力資源開(kāi)發(fā)等）8運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)包括預(yù)算、計(jì)劃及考核指標(biāo)等9領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)開(kāi)普化工管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷所涉及的方面： 一、公司概況 1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 你認(rèn)為本公司領(lǐng)導(dǎo)哪些方面的經(jīng)驗(yàn)與能力特別出色？哪些方面還存在不足？ 是否有得力的中層干部或組織機(jī)構(gòu)來(lái)彌補(bǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)人某些方面能力的不足？ 公司主要領(lǐng)導(dǎo)是否能夠得到有關(guān)交易方（買主、賣主或銀行）的信任？ 2. 經(jīng)營(yíng)方針公司的經(jīng)營(yíng)方針（或宗旨）是什么？它在公司能否得到很好的貫徹執(zhí)行？ 公司經(jīng)營(yíng)方針是怎樣確定的？它能預(yù)見(jiàn)到半年后、一年后的前景嗎？ 是否詳細(xì)地?cái)M訂了公司每年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃？ 是否綜合考慮了生產(chǎn)計(jì)劃同銷售計(jì)劃、資金

3、周轉(zhuǎn)計(jì)劃之間的平衡關(guān)系？ 3. 生產(chǎn)和銷售的基本情況 在目前的產(chǎn)品當(dāng)中，哪些是本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品（技術(shù)或性能上有特色的產(chǎn)品）？哪些是本企業(yè)獲利最大的產(chǎn)品？ 與本行業(yè)同類產(chǎn)品相比，本企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面有何長(zhǎng)處？是否還有改進(jìn)的余地？ 根據(jù)需求預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，還是根據(jù)定貨安排生產(chǎn)？ 減少產(chǎn)品品種而專門生產(chǎn)某些特殊產(chǎn)品，是否對(duì)公司更有利？ 以往客戶是否可靠？做過(guò)專門調(diào)查嗎？ 二、財(cái)務(wù)管理 1. 資本構(gòu)成和主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 與借入資本相比，自有資本是否過(guò)少？ 庫(kù)存與產(chǎn)量、流動(dòng)負(fù)債等相比是否過(guò)多？ 流動(dòng)負(fù)債小于流動(dòng)資產(chǎn)嗎？流動(dòng)或速動(dòng)比率是多少？ 2000年各種經(jīng)營(yíng)比率比前兩年有何變化？總的趨勢(shì)是變好了還

4、是更糟了？ 2. 銷售額與賒銷 銷售額與利潤(rùn)的變動(dòng)情況，二者是否按比例、均勻地變化？ 銷售額與庫(kù)存以及資本的比例是多少，達(dá)到一般水平了嗎？ 與銷售額相比，賒銷額是否過(guò)大？ 銷售款要多長(zhǎng)時(shí)間才能收回，呆帳、壞帳的比率有多大？ 3. 量本利分析 是否經(jīng)常進(jìn)行量本利分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？ 現(xiàn)在的銷售額是否超過(guò)了保本點(diǎn)？固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的劃分是否適當(dāng)？ 有沒(méi)有預(yù)料到保本點(diǎn)將會(huì)由于產(chǎn)品銷售價(jià)格、原料價(jià)格、人員工資等因素的變動(dòng)而上移？ 從量本利分析圖上看，適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模應(yīng)在哪一點(diǎn)上？它與本廠的生產(chǎn)能力和資金能力相適應(yīng)嗎？ 固定費(fèi)用是否偏高，考慮過(guò)縮減費(fèi)用開(kāi)支嗎？通常會(huì)怎么做？ 是否經(jīng)常按產(chǎn)品

5、品種對(duì)利潤(rùn)率加以分析？ 4. 成本核算 成本核算的可靠程度如何？是否準(zhǔn)確地掌握了工時(shí)消耗和原料消耗的數(shù)據(jù)？ 從成本構(gòu)成和成本分析的結(jié)果來(lái)看，成本改善的重點(diǎn)應(yīng)放在什么地方？ 是否按部門分別計(jì)算成本和費(fèi)用開(kāi)支 ，并據(jù)此判斷效率？ 5. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì) 公司人均凈產(chǎn)值（或凈銷售額）與同行業(yè)其它企業(yè)相比，是低還是高？ 直接生產(chǎn)人員的人均產(chǎn)量（或產(chǎn)值）、銷售人員的人均銷售額是否適當(dāng)？ 三、生產(chǎn)管理 1. 生產(chǎn)技術(shù) 公司有無(wú)專門機(jī)構(gòu)是否進(jìn)行提高產(chǎn)品性能、增加產(chǎn)品用途等方面的研究？ 是否有計(jì)劃地進(jìn)行了新產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)和試制工作？ 是否開(kāi)展了改進(jìn)工作方法、革新工藝裝備、提高原料利用率等方面的研究？ 是否僅依靠

6、部分熟練工人進(jìn)行操作，而生產(chǎn)技術(shù)并未被全部工人所掌握？ 2. 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是否與銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃相適應(yīng)？對(duì)于訂貨不均勻的情況，生產(chǎn)計(jì)劃如何進(jìn)行調(diào)整？ 在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，是否按工序、按車間或班組來(lái)計(jì)算工時(shí)，以謀求生產(chǎn)能力的平衡？ 編制的生產(chǎn)進(jìn)度表是否詳盡？是否分別按不同產(chǎn)品、工序時(shí)間表示生產(chǎn)進(jìn)度？ 是否對(duì)每種作業(yè)都規(guī)定了加工的順序、方法和作業(yè)時(shí)間？ 3. 檢測(cè)和質(zhì)量 對(duì)于各種半成品和各道工序的不合格品率及其產(chǎn)生原因是否清楚？是否采取了適當(dāng)?shù)膶?duì)策？ 對(duì)原料和外加半成品是否實(shí)行了嚴(yán)格的入廠檢查？是否經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性能測(cè)試？ 4. 原料采購(gòu)在采購(gòu)原料時(shí)，是否進(jìn)行了市場(chǎng)行情調(diào)查和關(guān)于賣主的信用調(diào)

7、查？現(xiàn)在交易的方法是否適當(dāng)？是否考慮過(guò)變換供貨單位和支付方法，使進(jìn)貨更加便宜？ 四、銷售管理 1. 銷售政策 現(xiàn)有產(chǎn)品是否與本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力相適應(yīng)？對(duì)技術(shù)上或性能上具有特色的產(chǎn)品是否花大力氣去推銷？ 是否按既定的銷售政策確定交易單位和交易方式？ 制定銷售計(jì)劃時(shí)，是否考慮了隨行情變化而調(diào)整銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系？ 月度銷售額變動(dòng)的原因何在？是季節(jié)的原因還是市場(chǎng)行情的原因？采取對(duì)策了嗎？ 2. 交易關(guān)系和交易手段 現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求？保持和擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)的方法是否適當(dāng)？ 選定交易單位的方法是否適當(dāng)？ 交易手段是否適當(dāng)？是根據(jù)交易成果來(lái)變更交易手段的嗎？ 3. 促銷策略

8、接受委托訂貨時(shí)：對(duì)訂貨方的意圖及其將來(lái)的發(fā)展計(jì)劃是否了解？是否滿足了對(duì)方的要求（質(zhì)量、價(jià)格、交貨期）？因質(zhì)量問(wèn)題而被退貨的情況是否經(jīng)常發(fā)生？ 把新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)：是否在廣告宣傳和改善服務(wù)方面下工夫？進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和商品研究沒(méi)有？在同類產(chǎn)品和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，重點(diǎn)放在什么地方？ 五、人事管理 1. 員工激勵(lì) 公司職工的平均工齡是多少？與同行企業(yè)相比，人員調(diào)動(dòng)是否過(guò)于頻繁？ 出勤率是否偏低？是否找到了缺勤多的原因？ 工作時(shí)間是否適當(dāng)？它與工作效率及收入有什么關(guān)系？ 2. 工資制度 為提高從業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，是采取固定工資好？還是績(jī)效工資好？ 基本工資在總收入中所占的比重是否適當(dāng)？在基本工資方面是否

9、考慮了學(xué)歷或技術(shù)級(jí)別的因素？ 工資標(biāo)準(zhǔn)是否過(guò)低？從成本核算和盈虧分析圖表上看，支付能力還有沒(méi)有增加余地？ 是否考慮了按職務(wù)級(jí)別規(guī)定的職務(wù)工資？是否根據(jù)績(jī)效考核來(lái)決定加薪或發(fā)放獎(jiǎng)金？ 3. 溝通與激勵(lì) 是否建立了職工向領(lǐng)導(dǎo)反映意見(jiàn)和要求的制度？雙方是否經(jīng)常進(jìn)行溝通？ 職工生產(chǎn)積極性高嗎？為提高職工生產(chǎn)積極性是否采取了適當(dāng)?shù)拇胧块_(kāi)普化工項(xiàng)目診斷分析要點(diǎn)1. 經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析（1） 公司創(chuàng)立過(guò)程：包括創(chuàng)立的時(shí)間、創(chuàng)建的動(dòng)機(jī)以及成立時(shí)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系等；（2） 公司變遷：包括產(chǎn)品的變更情況、技術(shù)及銷售對(duì)象的變化、主要領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)情況、公司規(guī)模的變化；（3） 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：包括銷售額、利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率等方面的分析；

10、（4） 評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)：尋找促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的因素，發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的原因，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。2. 經(jīng)營(yíng)方針的分析（1） 公司主要領(lǐng)導(dǎo)人：受過(guò)的教育、管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力、基本性格及個(gè)人魅力等；（2） 經(jīng)營(yíng)理念：公司使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想和理財(cái)思想；（3） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：計(jì)劃的內(nèi)容、制定計(jì)劃的過(guò)程以及計(jì)劃的執(zhí)行情況。 （4） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：以什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，提供給什么樣的顧客群體；生產(chǎn)什么產(chǎn)品，通過(guò)什么方式生產(chǎn)，選購(gòu)什么樣的原料物資，用什么采購(gòu)辦法；成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么，所要達(dá)到的目標(biāo)是什么 ； 通過(guò)上述分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針做出評(píng)價(jià)，為公司制定新的經(jīng)營(yíng)方針提供依據(jù)；3. 銷售分析（1） 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃（2

11、） 市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)（3） 產(chǎn)品計(jì)劃和價(jià)格政策（4） 產(chǎn)品銷售策略（5） 銷售渠道管理 4. 研究開(kāi)發(fā)分析（1）應(yīng)研究的問(wèn)題l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路是否適合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有何影響l 依靠自己開(kāi)發(fā)時(shí)，開(kāi)發(fā)的動(dòng)力是什么l 依靠外力開(kāi)發(fā)時(shí)，是否確立了開(kāi)發(fā)主體l 與同行相比，企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力如何 （2）進(jìn)行分析的程序l 研究開(kāi)發(fā)的概要分析，包括研究開(kāi)發(fā)方法和研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的分析l 研究開(kāi)發(fā)的第二層次分析，包括蓄積開(kāi)發(fā)能力的分析（已商品化的和未商品化的）、開(kāi)發(fā)投資能力的分析l 研究開(kāi)發(fā)的第三層次分析，包括情報(bào)能力的分析、開(kāi)發(fā)設(shè)施的分析、開(kāi)發(fā)人員能力的分析和開(kāi)發(fā)管理能力的分析l 進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)資金的分析和研究開(kāi)發(fā)能力的評(píng)價(jià) 5. 生產(chǎn)管理分析 （1）生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 （2）生產(chǎn)管理分析 6. 財(cái)務(wù)分析 （1）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容l 收益性分析 l 生產(chǎn)效率分析 l 成長(zhǎng)性分析 l 安全性分析 （2）財(cái)務(wù)分析方法l 比率分析 l 結(jié)構(gòu)分析l 趨勢(shì)分析 l 實(shí)數(shù)分析 （3）評(píng)價(jià)方法l 按時(shí)間順序進(jìn)行比較l 同本公司的計(jì)劃數(shù)值、目標(biāo)數(shù)值進(jìn)行比較l 同本行業(yè)和特定的企業(yè)進(jìn)行比較 7. 組織與人力資源分析 （1）組織