采購員考核表

1、天馬行空官方博客： ；qq:1318241189；qq群：175569632*有限公司考 核 表部 門： 姓 名： 職 務(wù)： 填表時間： 第一部分 工作任務(wù)完成評價序號考核項目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分采購及時性未按采購計劃進度完成物資采購，根據(jù)延誤時間，扣25分/日；采購入庫手續(xù)及時性采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣2-5分/次。采購資金計劃報表提交采購資金的計劃報表提交不及時或出現(xiàn)錯誤，扣2-5分/次。采購單據(jù)與臺帳未及時、

2、準(zhǔn)確制定分管采購物料的相關(guān)單據(jù)與物料采購臺賬，扣25分/次。物資入庫及時性通知質(zhì)檢人員驗收采購物料不及時或未及時入庫，扣25分/次。貨運及時性提貨、發(fā)貨與退貨工作延誤，扣25分/日。發(fā)票的按時取得按公司規(guī)定按時取得分管采購物料發(fā)票并傳遞到財務(wù)部，若延誤扣25分/日，發(fā)票應(yīng)附的附件不齊扣25分/份采購差錯若采購回的分管物料發(fā)生數(shù)量差異，根據(jù)差異大小扣510分/次合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣25分/次上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣25分/次工作

3、任務(wù)評價得分第二部分 滿意度指標(biāo)評價序號評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評價得分60%+上級滿意度考核得分40%）任職