813944610房地產成控部上半年工作總結

1、2015年房地產成控部上半年工作總結在2015年上半年里，成控部的新、老員工對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了更進一步的了解和認識，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的進步，經過成控部全體人員的共同努力，在公司領導和各部門人員的大力支持下，成控部較好地完成了公司交給的各項工作任務，目前公司成本管理的意識較強，但控制力相對較弱，缺乏相應的成本管理工具及系統(tǒng)模型，同時也缺乏相應的專業(yè)人員，為了更好地做好本部門的工作，總結經驗、吸取教訓，2015年上半年在成本管理方面，主要在以下幾個方面做了一些工作并取得了一定的成效：（一）、招標管理方面：1、招標流程控制：成控部按其職能，嚴格

2、按照公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的嚴肅性。2、招標隊伍的蓄積：采用事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，并有效控制工程成本。3、招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。4、標書及合同評審：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，采取招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審方式評標，取得了較好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要

3、點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。5、招標后的跟蹤檢查：在招標后，要求項目部對現場代表進行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成控部加強項目實施過程的檢查，保證合同內容及合同要求的質量得到有效體現，從而降低后期管理成本并保證了項目品質。6、招標監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由集團公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。（二）、造價管理方面：1、造價團隊組建：2015年上半年，在公司經理、行政部的大力支持下，增加了造價隊伍的人員，成控部目前共6人，土建3人、安裝暫缺1人，（行政部正在積極招聘）招標專員1人，材料員1人，勉強能完成公司目前的造價工作任務。2、造價管理模式

4、的建立：建立了由公司統(tǒng)一管理，離主城區(qū)較遠的項目配置相應造價員，就近的項目部由公司造價員直接管理的模式。預結算工作由公司統(tǒng)有安排，各項目造價員負責項目零星收方、簽證及部分預結算工作。無形中形成了相應的監(jiān)督機制，保證了造價工作的質量，對成本的控制起到了積極的作用。3、造價審核流程的強制實施：全面實施預、結算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應的責任機制，對成本的控制效果在上半年已經初見成效。4、指標管理：對各項目的預、結算必須進行詳細的指標分析，以確保成本的可控性，同時在實施過程中，也確實杜絕了不少錯漏現象，成本指標意識得到了加強并能在銅梁溫莎茗苑項目測算工作中

5、得到較為充分的應用，對設計院的施工圖造價指標進行比較，從而用數據提出來要求設計院對結構施工圖進行優(yōu)化，從設計源頭上降低成本。（三）、現場經濟簽證方面：由于公司此前金貿中心和銅梁部分合同為定額計價方式以及施工圖中的錯、漏、碰、缺較多，因此對現場經濟簽證的把控力度對結算成本的影響就相當大。為此，要求對現場經濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程及人員均做了嚴格規(guī)定，并加強兩個項目部的檢查、抽查，即時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，簽證質量有了大幅提高。（四）、合同管理：公司成控部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管

6、理主要是加強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。（五）、對金貿中心項目完成成本管理工作如下：1、各施工單位的工程進度款審核；2、各施工單位的工程現場收方及簽證審核；3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；4、工程招投標考察及座談工作；5、工程合同條款審核工作；6、工程預算及結算審核工作；7、目標成本的編制審核工作。（六）對物業(yè)公司成本管理工作完成如下：1、金貿中心辦公室裝修工程招標、座談及合同審核；2、物業(yè)福緣尚城維修整改收方簽證審核；、3、物業(yè)福緣尚城裝修工程收方簽證審核。（七）對銅梁溫莎名苑項目成本

7、管理工作完成如下：1、各施工單位工程的進度款審核；2、各施工單位現場收方及簽證審核；3、各施工單位的工程材料價格及綜合單價審核；4、工程各專業(yè)項目招投標考察及洽商工作；5、工程合同條款起草及審核工作；6、工程預算及結算審核工作；7、目標成本的編制審核工作。針對2015年上半工作中的不足，2015年成控部的重點工作如下：1、加強成本管理，進一步規(guī)范設計評審的程序、提高設計評審的質量，加大設計過程及后期跟蹤的力度，保證工程成本與項目品質的有機匹配。2、加強造價管理，在團隊優(yōu)化、機制完善、指標管理的質量、全面預算管理、成本控制等方面進一步完善、提高。3、加強現場簽證管理，進一步規(guī)范簽證程序與職責，在提高簽證質量，降低工程成本上進行強化。4、抓團隊建設，在下半年里盡快將部門安裝專業(yè)造價人員配備到位。5、優(yōu)化資源整合，加強材料詢價，強化成本數據庫信息建設與維護。6、金貿