某建筑公司工程投標管理辦法

1、*建筑公司工程投標管理辦法 第一條 為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法、*市建筑市場管理條例等有關(guān)法規(guī)和上級規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 第二條 工程投標工作應(yīng)圍繞市場和用戶，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、分工協(xié)作和上下結(jié)合、獎罰明確的原則。 第三條 公司成立由經(jīng)理、三總師和投標、經(jīng)營、技術(shù)、物資、工程、財會和企管部負責人組成的“投標工作領(lǐng)導小組”（見附件一），統(tǒng)一組織和領(lǐng)導公司的投標工作。 領(lǐng)導小組的職責是：1制定公司“工程投標管理辦法”并監(jiān)督實施。2確定公司年度承攬工程任務(wù)目標及工作措施。3審定重點工程項

2、目投標、報價和施工組織設(shè)計文件，決定相關(guān)的重大事務(wù)。4研究決定特殊費用開支和有關(guān)獎罰標準。第四條 公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應(yīng)認真履行各自的工作職責（見附件二），分工負責，相互協(xié)作，確保投標工作的順利進行。第五條 投標管理部應(yīng)做好社會公關(guān)工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。投標報價和施工組織設(shè)計分別由總經(jīng)濟師、總工程師組織有關(guān)人員審核，標書由主管領(lǐng)導審定，重大或重要項目的投標書經(jīng)領(lǐng)導小組或組長決定。第六條 為適應(yīng)市場，多渠道承攬任務(wù)，公司實行投標專項經(jīng)費制度。 1投標經(jīng)費的開支范圍包括：工程考察、接待外部人員、外聘專家的費用；購買投標文件，交納中

3、標費和質(zhì)量保證金、投標資料復(fù)印、翻譯費用；獎勵有關(guān)單位、人員和投標工作必需的業(yè)務(wù)費用（不含中標工程的獎勵和咨詢服務(wù)費用）。 2投標經(jīng)費按中標工程總造價的1.5提取，由承接該工程施工的項目經(jīng)理部上交公司，如屬于項目經(jīng)理部承攬到的工程，該費用可免交。公司投標經(jīng)費不足時從公司管理費中支出。 3投標經(jīng)費建立單獨帳號，?？顚Ｓ?。經(jīng)費的提取和實際開支的費用，由投標管理部按規(guī)定提交公司分管投標工作的領(lǐng)導簽認后用領(lǐng)或報銷。較大數(shù)額的開支報請公司經(jīng)理批準。 第七條 為鼓勵和調(diào)動多方面積極因素，凡為公司投標工作做出突出貢獻的公司內(nèi)外部單位或個人（公司領(lǐng)導、投標小組成員和投標管理部人員除外），按下列標準給予獎勵：

4、1提供準確的招標信息，已使公司取得投標資格但未中標的，按投標項目0.3元/m2標準給予獎勵。2提供準確的工程招標信息，并完全經(jīng)提供信息人的努力，直接通過議標或定向招標的形式，為公司承攬到施工任務(wù)時按下列標準分段獎勵： 檔 次工程中標價（扣除甲方指定分包價和設(shè)備價）提取標準11000萬元以內(nèi)1022000萬元以內(nèi)833000萬元以內(nèi)645000萬元以內(nèi)5.557000萬元以內(nèi)561億元以內(nèi)4.571億元以上4負標中標的工程，按上述提取標準扣減1個千分點。3提供準確的工程投標信息，積極配合我方的投標工作，在投標工作過程中起到重要作用，經(jīng)參加多家投標中標的，依照本條第二款標準，視情況按下列標準獎勵：

5、(1)經(jīng)信息人努力，使公司參與投標并了解到工程價格的結(jié)果、保證招標方對我公司的肯定并中標，三個條件同時具備時按90提取獎勵；(2)工程中標并具備其它一個條件時按60提取獎勵；(3)工程中標而不具備其它條件時按30提取獎勵。4在投標過程中，如有咨詢服務(wù)費用支出時，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，對于提供信息并積極協(xié)助投標工作的單位或個人另給予0.3元/m2獎勵。5項目經(jīng)理部經(jīng)自己努力承攬的后續(xù)工程任務(wù)，按工程造價（扣除甲方指定分包項目和設(shè)備價格）的1給予獎勵。第八條 中標工程的獎勵或中介費用一律列入中標項目成本，未中標時從公司投標經(jīng)費中支付。正常獎勵由公司分管投標工程的領(lǐng)導批準后，屬于特殊性獎勵或獎勵額超過

6、10萬元以上時，由領(lǐng)導小組或公司經(jīng)理批準，財會管理部統(tǒng)一支付。有關(guān)財務(wù)費用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。獎勵金額在工程中標或參加投標而未中標的一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項目經(jīng)理部或分公司列入該項目成本。 第九條 項目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時，除按本辦法給予獎勵外，另可獲得以下優(yōu)惠條件:1在正常上繳公司費用的比例上，減少成本降低率指標一個百分點。 2項目經(jīng)理部承攬到工程施工任務(wù)后，在不違背項目管理要求前提下，原則上由該項目經(jīng)理部施工。 第十條 公司機關(guān)有關(guān)職能部門，除按職責分工實行考核獎罰責任制外，凡中標的工程按0.2元/m2給予獎勵。具體由投標管理部提出意見報請投標工作領(lǐng)導小組批準后實施

7、。公司投標領(lǐng)導小組和投標管理部人員，如對投標工作做出重要貢獻時，由公司經(jīng)理視情況決定給予獎勵。 第十一條 項目經(jīng)理部、公司機關(guān)部室及相關(guān)人員在投標工作中，因工作嚴重失誤造成投標失利時，應(yīng)視情況對責任人減、免工資獎金，調(diào)離工作崗位或給予其它處分，具體由領(lǐng)導小組決定。第十二條 本辦法自*年*月*日起執(zhí)行，投標管理部負責解釋并組織實施。公司原投標管理辦法作廢。附件一公司投標工作領(lǐng)導小組組 長: *副組長: *成 員: *附件二有關(guān)部室工作職責投標管理部工作職責： 1根據(jù)上級招投標管理規(guī)定，結(jié)合公司實際情況擬定投標管理辦法及實施細則，并組織落實、檢查和總結(jié)。 2收集、整理、篩選、調(diào)查工程信息，分析、研

8、究、初步確定投標項目，經(jīng)領(lǐng)導小組或分管領(lǐng)導確認后，制定具體的投標方案并組織實施。 3負責購買投標工程招標文件，辦理投標資格預(yù)審、投標公證等手續(xù)，組織接待招標方參觀考察，掌握基層單位執(zhí)行公司投標工作安排的進展情況并提出獎罰意見。 4組織調(diào)查投標工程環(huán)境，了解工程甲方（業(yè)主、發(fā)展商）的進展及資金情況，掌握工程所在地區(qū)的有關(guān)政策、法規(guī)、勞動力、材料、機械設(shè)備等情況。 5負責編制投標預(yù)算及有關(guān)報價資料。 6負責編制投標工程施工組織設(shè)計文件。 7按照甲方及招標文件的要求，組織參加發(fā)標、答疑、開標會議，并辦理決標后的有關(guān)事務(wù)。 8協(xié)助甲方辦理中標工程、先開后議工程正式開工前的有關(guān)手續(xù)，牽頭組織召開工程交接

9、會，介紹所了解的有關(guān)工程情況并以書面形式將中標工程、先開后議工程向工程管理部移交。9參加工程施工合同（意向書、協(xié)議書）的談判，對合同書有關(guān)工程造價部分進行復(fù)合把關(guān)并簽證。 10按照iso9002的要求進行標準化管理，建立健全各種投招標資料臺帳，按時完成上級要求的各種統(tǒng)計報表工作。 11建立投標總結(jié)分析制度，對每項投標結(jié)果進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓并制定相應(yīng)的對策方案。 12完成領(lǐng)導小組和領(lǐng)導交辦的任務(wù)。物資管理部（設(shè)備管理部）工作職責： 1負責提供國內(nèi)外材料、設(shè)備供應(yīng)方式、品種、規(guī)格、型號及市場價格。 2按圖紙及投標要求提供鋼材等有關(guān)材料的實際用量。3參加對投標報價、材料價格的調(diào)查考察工作。工程管理部工作職責： 1負責提供公司所需工程任務(wù)量情況和在施、已竣工程情況。 2參加投標工程的考察，負責辦理中標工程開工許可證。3負責組織先開后議工程開工前的施工準備工作，并協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)營管理部、施工技術(shù)部工作職責：1協(xié)助投標管理部編制投標報價書、施工組織設(shè)計書或有關(guān)費用的分析、測算。2參加重大項目投標書的編制與審核。3完成領(lǐng)導小組安排的其它相關(guān)文件。財會管理部工作職責： 1按業(yè)主要求負責提供企業(yè)財務(wù)方面的有關(guān)資料。2負責辦理投標保函、擔保、預(yù)付款保函等有關(guān)業(yè)