薪酬設(shè)計(jì)方案1

1、*有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案二零壹貳年 月 日目 錄第一章 總則1第二章 工資總額2第三章 薪酬體系3第四章 薪酬結(jié)構(gòu)4第五章 年薪制8第六章 崗位績(jī)效工資制10第七章 提成工資制13第八章 工資調(diào)整16第九章 工資特區(qū)17第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)18第十一章 附則19附件一 摩比天線崗位等級(jí)分布圖21附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表22附件三 住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)23附件四 崗位浮動(dòng)工資試算表24附件五：薪酬發(fā)放流程27i第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：(一) 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；(二) 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；(三)

2、使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條 適用范圍凡*有限公司（以下簡(jiǎn)稱*公司）的各級(jí)從業(yè)人員(除工人崗員工)，除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使*公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工

3、作積極性；另外，開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考深圳市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章 工資總額第六條 *公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。每年薪酬總額不能超過營(yíng)

4、業(yè)收入的15%。第七條 人事行政部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基本工資加崗位浮動(dòng)工資的總額和獎(jiǎng)金總額。第八條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)*公司薪酬與考核委員會(huì)審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事行政部應(yīng)于每月初將上月*公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章 薪酬體系第九條 公司員工分成2個(gè)職系，分別為管理職系和專業(yè)技術(shù)職系。針對(duì)這2個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的崗位

5、績(jī)效工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對(duì)象為大區(qū)總經(jīng)理。第十一條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系（除大區(qū)總經(jīng)理）和專業(yè)技術(shù)職系的員工。第十二條 實(shí)行提成工資制的員工是各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售部的部長(zhǎng)和客戶經(jīng)理。第十三條 特聘人員的薪酬參見第九章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 *公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。(一) 基本工資，主要考慮xx市最低基本生活費(fèi)、行業(yè)收入水平

6、和員工所在的崗位確定，是收入中的固定工資。(二) 崗位浮動(dòng)工資，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動(dòng)工資單元。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)崗位的責(zé)任、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評(píng)估結(jié)果，作為確定崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的依據(jù)，在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級(jí)、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)，充分體現(xiàn)各崗位對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的價(jià)值差異。(三) 獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括年度獎(jiǎng)金、研發(fā)年終獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式。(四) 住房補(bǔ)貼，是*公司正式在冊(cè)員工所能享受到住房福利待

7、遇。(五) 其它補(bǔ)貼，是*公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞保、津貼等。第十五條 基本工資基本工資是收入中的固定工資單元，與所在崗位的崗位浮動(dòng)工資數(shù)額相等。第十六條 確定崗位浮動(dòng)工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第十七條 崗位浮動(dòng)工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系和技術(shù)職系，員工可以通過兩條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事

8、務(wù)崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位，分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師和主任級(jí)高工。第十八條 員工初始崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的確定（一） 崗位分等級(jí)分檔。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分201分和最高分1000分之間共劃分出16個(gè)等級(jí)，每一級(jí)又劃為5檔。（二） 按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的等級(jí)檔次上，形成附件一：崗位等級(jí)分布圖、附件二： 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表。（三） 各崗位的崗位浮動(dòng)工資初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位浮動(dòng)工資相同。（四） 崗位浮動(dòng)工資的

9、調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來決定崗位浮動(dòng)工資的具體等級(jí)，不再考慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見第八章。第十九條 獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、研發(fā)年終獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式。（一） 年度獎(jiǎng)金與*公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在*公司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)象是公司高管層、職能部門、制造系統(tǒng)部門和市場(chǎng)管理部門員工。公司高層包括總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理，職能部門包括企劃部、人事行政部、財(cái)務(wù)部；制造系統(tǒng)部門包括生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、工藝及可靠性部和倉(cāng)儲(chǔ)部；市場(chǎng)管理部門包括市場(chǎng)管理部和客戶服務(wù)部。

10、 （二） 研發(fā)年終獎(jiǎng)主要針對(duì)產(chǎn)品事業(yè)部。對(duì)象包括天線事業(yè)部總經(jīng)理、無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線研發(fā)一部部長(zhǎng)、天線研發(fā)二部部長(zhǎng)、無源器件研發(fā)部部長(zhǎng)以及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)項(xiàng)目組成員。對(duì)于不同類別的天線、無源器件項(xiàng)目（產(chǎn)品），為鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)，公司將在年末對(duì)部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的產(chǎn)品和項(xiàng)目設(shè)立研發(fā)年終獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門/團(tuán)隊(duì)，以鼓勵(lì)部門/團(tuán)隊(duì)為營(yíng)銷部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。（三） 單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)包括銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)、研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)和總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分別是銷售系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和全公司范圍。第二十條 住房補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼，是*公司正式在冊(cè)員工所能享受到

11、住房福利待遇。具體的標(biāo)準(zhǔn)因員工崗位浮動(dòng)工資的級(jí)別各異，詳細(xì)參見附件三住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼 +醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)+ 養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)帶薪休假（一） 為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)*公司的凝聚力，*公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，包括勞保、降溫費(fèi)、午餐等方面的（津）補(bǔ)貼以及公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。表1：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)勞保津貼（元/季度）降溫費(fèi)（元/月）（1、11、12月除外）午餐補(bǔ)貼（元/月）補(bǔ)貼金額（元/月）9030345注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其變化以*公司相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)（二） 醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體

12、數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和深圳市相關(guān)政策。（三） 失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和*公司相關(guān)政策。（四） 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和*公司相關(guān)政策。（五） 工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān)。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（六） 商業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體品種和數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和*公司相關(guān)政策。（七） 帶薪休假：在公司工作滿一整年的員工，可以享受7天的帶薪年假。為使員工能有充分的休息時(shí)間，提取年假每次應(yīng)在1天或以上；年假提取時(shí)應(yīng)提前兩天申請(qǐng)方為有效；因部門認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無休假時(shí)，在年終按勞動(dòng)法規(guī)定的假日加班計(jì)算薪金，計(jì)算方法為月度（

13、基本工資崗位浮動(dòng)工資）/22.5（未休年假天數(shù)）；如屬員工本人自動(dòng)放棄者，公司不作任何補(bǔ)償。第二十二條 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位浮動(dòng)工資；年度考核影響員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：（一） 個(gè)人考核系數(shù)表2 個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)aa-b+bb-cd個(gè)人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3（二） 部門考核系數(shù)表3 部門評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)aa-b+bb-cd部門考核系數(shù)1.21.11.0510.

14、950.80.6第五章 年薪制第二十三條 年薪制的目的為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，完善對(duì)公司高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)這些員工的積極性與主動(dòng)性，公司對(duì)部分員工實(shí)行年薪制。第二十四條 年薪制的適用范圍目前年薪制適用公司各大區(qū)總經(jīng)理。根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍。第二十五條 年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =月度工資+ 年底年薪補(bǔ)足其中：月度工資（年薪總額30%）/12季度考核得分系數(shù)+ 其它補(bǔ)貼第二十六條 年薪總額確定年薪總額由營(yíng)銷副總裁提出初步方案，由公司總裁辦公會(huì)議研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。表4 大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級(jí)一覽表檔級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔年薪

15、總額(萬元)2630343842年薪分為5檔，新任職的大區(qū)總經(jīng)理從崗位對(duì)應(yīng)的最低一檔起薪。出色完成考核目標(biāo)者，在綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素基礎(chǔ)上，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。第二十七條 年底年薪補(bǔ)足年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)考核指標(biāo)完成情況決定的年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補(bǔ)足 =（年薪總額基數(shù)-全年12個(gè)月收入）年薪調(diào)整系數(shù)年薪調(diào)整系數(shù)是根據(jù)年度考核得分情況確定：表5 大區(qū)總經(jīng)理年薪調(diào)整系數(shù)表年度考核得分60以下60，8080，100100(100，150150以上年薪調(diào)整系數(shù)00.50.711.21.3第二十八條 年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計(jì)算?？鄢率杖氲氖?/p>

16、余部分，年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初考核發(fā)放。第六章 崗位績(jī)效工資制第二十九條 崗位績(jī)效工資制的適用范圍崗位績(jī)效工資制適用于除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能部門員工。第三十條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位浮動(dòng)工資 + 年度獎(jiǎng)金 + 住房補(bǔ)貼+ 其它補(bǔ)貼實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資按上季度考核得分進(jìn)行計(jì)算，每季度各月崗位浮動(dòng)工資與上季度考核系數(shù)掛鉤。具體計(jì)算辦法如下：總裁、副總裁：當(dāng)月實(shí)發(fā)工資 =基本工資+ 崗位浮動(dòng)工資+ 住房補(bǔ)貼+ 其它補(bǔ)貼事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理：當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =

17、崗位浮動(dòng)工資（上季度個(gè)人季度考核得分/100）各部門部長(zhǎng)當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資 上季度部門季度考核系數(shù)其他實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工：崗位浮動(dòng)工資 （上季度個(gè)人季度考核系數(shù)70%上季度部門季度考核系數(shù)30%）其中，季度考核系數(shù)定義詳見表2和表3。第三十一條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 =個(gè)人年度基本工資和崗位浮動(dòng)工資總額 責(zé)任系數(shù) 公司效益系數(shù)（部門年度考核系數(shù)30%個(gè)人年度考核系數(shù)70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見表6：表6 責(zé)任系數(shù)一覽表職位總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)制造事業(yè)部正/副總經(jīng)理部長(zhǎng)工藝項(xiàng)目經(jīng)理一般員工責(zé)任系數(shù)2.01.51.210.8公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完

18、成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定。第三十二條 研發(fā)年終獎(jiǎng)研發(fā)年終獎(jiǎng)金以事業(yè)部為單位提取，由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)下屬部門和項(xiàng)目組年度內(nèi)承擔(dān)的項(xiàng)目（產(chǎn)品）研發(fā)任務(wù)以及具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。按照各研發(fā)事業(yè)部承擔(dān)的產(chǎn)品和項(xiàng)目的不同，根據(jù)全年由該產(chǎn)品和項(xiàng)目帶來的有效值，按照一定的獎(jiǎng)金提取比例系數(shù)提取作為研發(fā)年終獎(jiǎng)金，由公司分別計(jì)算出天線和無源器件事業(yè)部的研發(fā)年終獎(jiǎng)金總額。在事業(yè)部?jī)?nèi)部，由事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理逐層向下分解。事業(yè)部和研發(fā)部門分配的依據(jù)和原則主要是承擔(dān)產(chǎn)品和項(xiàng)目任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品對(duì)公司業(yè)績(jī)的支撐力度、產(chǎn)品研發(fā)的難度系數(shù)，項(xiàng)目組內(nèi)部分配的依據(jù)和原則是員工年度和各季

19、度的考核得分結(jié)果。事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)于部門之間的獎(jiǎng)金分配提出方案，經(jīng)研發(fā)制造副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；研發(fā)部長(zhǎng)與各項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，對(duì)于項(xiàng)目組之間以及項(xiàng)目組內(nèi)部員工之間的獎(jiǎng)金分配提出方案，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。各研發(fā)事業(yè)部有效值項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)本事業(yè)部研發(fā)成本和費(fèi)用研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎(jiǎng)基數(shù)項(xiàng)目（產(chǎn)品）的有效值提取比例項(xiàng)目（產(chǎn)品）獎(jiǎng)金提取比例a（待定）（3%）第三十三條 研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)（一） 產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)項(xiàng)目（產(chǎn)品）的研發(fā)，由天線事業(yè)部和無源器件事業(yè)部分別在本部門內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)比，公司對(duì)符合以下任一條件的項(xiàng)目（產(chǎn)品），獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組1萬元：1、產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率在公司同類產(chǎn)品

20、（天線、無源器件）中最高，且該產(chǎn)品當(dāng)年銷售收入達(dá)到100萬元以上。2、產(chǎn)品的當(dāng)年銷售有效值在公司同類產(chǎn)品（天線、無源器件）中最高；在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)比，公司對(duì)符合以下任一條件的項(xiàng)目（產(chǎn)品），獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組2萬元：1、產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率在公司所有產(chǎn)品中最高，且當(dāng)年銷售收入達(dá)到200萬元以上。2、產(chǎn)品當(dāng)年的銷售有效值在公司所有產(chǎn)品中最高。注：某一項(xiàng)目（產(chǎn)品）的毛利潤(rùn)率【項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)制造費(fèi)用】項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入（二） 技術(shù)難度獎(jiǎng)1.5萬 對(duì)于當(dāng)年所有的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)難度、技術(shù)的前瞻性和先進(jìn)性、項(xiàng)目的市場(chǎng)前景以及項(xiàng)目對(duì)公司的重

21、要性綜合評(píng)定，按照實(shí)際得分評(píng)比出一項(xiàng)技術(shù)難度獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組1.5萬元。 第七章 提成工資制第三十四條 適用范圍提成工資制適用于各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理、中興銷售部的部長(zhǎng)和客戶經(jīng)理。第三十五條 收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=基本工資+銷售提成+其它補(bǔ)貼月度收入構(gòu)成=基本工資+崗位浮動(dòng)工資+其它補(bǔ)貼崗位浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上可作為銷售提成的提前預(yù)支，以避免銷售人員月度收入過低，減少銷售人員的流動(dòng)性。崗位浮動(dòng)工資將從銷售提成中扣除。第三十六條 崗位浮動(dòng)工資月度實(shí)得崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資個(gè)人季度考核得分/100每年前三個(gè)月所有銷售人員的個(gè)人季度考核得分按100分計(jì)算。第三十七條 銷售提成（一）提成比

22、例銷售提成是根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，提成比例見下表：表7 年度銷售提成比例銷售目標(biāo)完成率60%以下60%，100%100%，150%150%，200%200%以上*市場(chǎng)提成比例0a1%其它市場(chǎng)提成比例0b1%其中：銷售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售額(以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算)/當(dāng)期銷售目標(biāo)（二）提成結(jié)算1、結(jié)算時(shí)間：銷售提成結(jié)算時(shí)間為每年年終。2、結(jié)算方法：根據(jù)銷售人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成（分段提成比例見表7），年末提成結(jié)算計(jì)算方法如下：年終提成結(jié)算金額貨款回籠率（年實(shí)現(xiàn)銷售有效值分段提成比例）難易系數(shù)市場(chǎng)費(fèi)用節(jié)約提成（市場(chǎng)費(fèi)用超支）年度實(shí)發(fā)崗位浮

23、動(dòng)工資總額其中：銷售有效值產(chǎn)品銷售收入直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)代理銷售費(fèi)用難易系數(shù)：在公司銷售政策中根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況另行規(guī)定。代理銷售費(fèi)用：按所銷售公司產(chǎn)品總額的10%以內(nèi)扣除。3、銷售貨款是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響銷售提成的實(shí)際提取。對(duì)于超出合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng)，將按超期回款金額和超過合同規(guī)定時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行銷售提成的扣減。對(duì)超過合同收款期二年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績(jī)。第三十八條 銷售部的提成分配公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將中興銷售部的銷售提成結(jié)算至部門，其中部長(zhǎng)的提成比例占整個(gè)部門的30%，其余的70%由部長(zhǎng)根據(jù)各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行二次分配，并報(bào)營(yíng)銷副總裁審批后發(fā)放。第三十九條 銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)在年

24、度銷售工作中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特設(shè)立以下銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)：（一）新客戶開發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)新客戶的開發(fā)，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬元：1、完成區(qū)域年度銷售目標(biāo)，且貨款回籠率在70%以上（貨款回籠期限延長(zhǎng)半年計(jì)算）；2、新客戶的銷售額達(dá)到或超過區(qū)域銷售額的30%。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)新客戶開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)兩個(gè)或以上新客戶開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1.5萬元。（二）最佳效益獎(jiǎng)在完成年度銷售目標(biāo)的前提下，公司將對(duì)效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1、在各大區(qū)范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬元；2、在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)難度系數(shù)調(diào)

25、整后的區(qū)域銷售有效值排名前三位的區(qū)域經(jīng)理，分別給予1.2萬元、1萬元、0.8萬元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)分別給予其所在銷售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)為鼓勵(lì)各區(qū)域提高市場(chǎng)占有率，對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域，公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬元： 1、完成年度銷售目標(biāo)；2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品相比，本公司產(chǎn)品在所屬省份市場(chǎng)占有率第一。銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬元；出現(xiàn)三個(gè)或以上市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理2萬元。第四十條 由于銷售人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總裁辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整。第

26、八章 工資調(diào)整第四十一條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第四十二條 崗位浮動(dòng)工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動(dòng)工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)*公司效益與*公司發(fā)展情況決定。崗位浮動(dòng)工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動(dòng)工資等級(jí)不再變動(dòng)。崗位浮動(dòng)工資調(diào)整以后，基本工資調(diào)整到相應(yīng)的級(jí)別。第四十三條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、職稱、崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為a的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為a-的員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為c的

27、員工，崗位浮動(dòng)工資等級(jí)下調(diào)一檔。年度考核為d或連續(xù)兩年考核為c的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位浮動(dòng)工資水平。一人兼多崗的員工，其崗位浮動(dòng)工資按就高不就低的原則執(zhí)行。第九章 工資特區(qū)第四十四條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀

28、人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第四十五條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第四十六條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四十七條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年

29、度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第四十八條 工資特區(qū)工資總額由總裁決定。第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)第四十九條 公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第五十條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200020000元。第五十一條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了

30、很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元。第五十二條 伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元。推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各部門一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)之列。第五十三條 全勤獎(jiǎng)對(duì)每年度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 元。第五十四條 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給

31、予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在1003000元。第十一章 附則第五十五條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放，本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放，研究生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放。（二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)發(fā)放。第五十六條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除（3天以內(nèi)） = 請(qǐng)假天數(shù) （午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動(dòng)工資）/22.

32、5病事假工資扣除（4天至1個(gè)月） = （午餐補(bǔ)助 + 崗位浮動(dòng)工資）當(dāng)月實(shí)際工作日天數(shù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼、基本工資與崗位浮動(dòng)工資。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) （午餐補(bǔ)助 + 基本工資崗位浮動(dòng)工資）/22.5第五十七條 部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第五十八條 待崗員工工資發(fā)放參見*公司相關(guān)管理規(guī)定。第五十九條 對(duì)于*公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和崗位浮動(dòng)工資。崗位浮動(dòng)工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。（一） 一個(gè)月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二） 三個(gè)

33、月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；（三） 三個(gè)月到六個(gè)月，考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；（四） 六個(gè)月到一年，考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；（五） 一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。第六十條 工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第六十一條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅（二） 缺勤扣除額（三） 社?；饌€(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四） 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第六十二條 本方案由人事行政部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第六十三條 本辦法自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附件一 崗位等級(jí)分布圖崗位分布圖職等職級(jí)下限上

34、限管理職系技術(shù)職系aa1850990總裁bb1750850營(yíng)銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)b2700800cc1560750無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)、c2c3dd1545605天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無源器件研發(fā)部部長(zhǎng)d2486545工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人事行政部部長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理d3425485采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持崗ee1391425規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗天

35、線研發(fā)工程師、無源器件研發(fā)工程師e2356390市場(chǎng)策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場(chǎng)推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績(jī)效管理崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗來料質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師、質(zhì)量體系工程師、天線工藝工程師、無源器件工藝工程師e3321355采購(gòu)員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗工裝工程師ff1291320物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核f2261290出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗f3231260f4200230技術(shù)員注：工段長(zhǎng)、文員、統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員、工

36、藝員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、工人以及保安和后勤人員不納入工資等級(jí)體系，按固定的薪資水平進(jìn)行發(fā)放。附件二 崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月 工資等級(jí)第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術(shù)職系161330012550118001105010300總裁151080010300980093008800營(yíng)銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)主任高工1493008800830078007300二級(jí)主任高工1378007300680063005800無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)三級(jí)主任高工12605058005550530

37、05050一級(jí)高工1153005050480045504300二級(jí)高工1045004300410039003700三級(jí)高工943004100390037003500天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無源器件研發(fā)部部長(zhǎng)一級(jí)工程師837003500330031002900工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人事行政部部長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)工程師730002900280027002600采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)工程師628002700260025002400規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗一級(jí)助理工

38、程師525002400230022002100市場(chǎng)策劃崗、客戶經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場(chǎng)推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績(jī)效管理崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷售會(huì)計(jì)崗二級(jí)助理工程師422002100200019001800采購(gòu)員、車間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗三級(jí)助理工程師319001800170016001500物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核一級(jí)技術(shù)員216001500140013001200出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗二級(jí)技術(shù)員11300120011001000900三級(jí)技術(shù)員注：不同崗位的基本工資和崗位

39、浮動(dòng)工資級(jí)別相關(guān)，二者在金額上相等。附件三 住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)第五檔住房補(bǔ)貼第四檔住房補(bǔ)貼第三檔住房補(bǔ)貼第二檔住房補(bǔ)貼第一檔住房補(bǔ)貼16133003990125503765118003540110503315103003090151080032401030030909800294093002790880026401493002790880026408300249078002340730021901378002340730021906800204063001890580017401260501815580017405550166553001590505015151153001590505015

40、154800144045501365430012901045001350430012904100123039001170370011109430012904100123039001170370011103500105083700111035001050330099031009302900870730009002900870280084027008102600780628008402700810260078025007502400720525007502400720230069022006602100630422006602100630200060019005701800540319005701

41、8005401700510160048015004502160048015004501400420130039012003601130039012003601100330100030090027015附件四 崗位浮動(dòng)工資試算表工資等級(jí)基本工資崗位浮動(dòng)工資住房補(bǔ)貼全年合計(jì)（基本、崗位）檔差年獎(jiǎng)系數(shù)獎(jiǎng)金總收入管理職系技術(shù)職系16級(jí)第七檔1405014050第六檔13300133003990319200第五檔125501255037653012007502638400957600總裁第四檔118001180035402832002602400903600第三檔11050110503315265200

42、2566400849600第二檔103001030030902472002530400795600第一檔95509550247200249440074160015級(jí)第五檔108001080032402592005002518400777600營(yíng)銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)主任高工第四檔103001030030902472002494400741600第三檔9800980029402352002470400705600第二檔9300930027902232002446400669600第一檔880088002640211200242240063360014級(jí)第五檔93009300279

43、02232005002446400669600二級(jí)主任高工第四檔8800880026402112002422400633600第三檔8300830024901992002398400597600第二檔7800780023401872002374400561600第一檔730073002190175200235040052560013級(jí)第五檔7800780023401872005001.5280800468000無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)三級(jí)主任高工第四檔7300730021901752001.52628004

44、38000第三檔6800680020401632001.5244800408000第二檔6300630018901512001.5226800378000第一檔5800580017401392001.520880034800012級(jí)第五檔6050605018151452002501.5217800363000一級(jí)高工第四檔5800580017401392001.5208800348000第三檔5550555016651332001.5199800333000第二檔5300530015901272001.5190800318000第一檔5050505015151212001.5181800303

45、00011級(jí)第五檔5300530015901272002501.5190800318000二級(jí)高工第四檔5050505015151212001.5181800303000第三檔4800480014401152001.5172800288000第二檔4550455013651092001.5163800273000第一檔4300430012901032001.515480025800010級(jí)第五檔4500450013501080002001.2129600237600三級(jí)高工第四檔4300430012901032001.2123840227040第三檔410041001230984001.211

46、8080216480第二檔390039001170936001.2112320205920第一檔370037001110888001.21065601953609級(jí)第五檔4300430012901032002001.2123840227040天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無源器件研發(fā)部部長(zhǎng)一級(jí)工程師第四檔410041001230984001.2118080216480第三檔390039001170936001.2112320205920第二檔370037001110888001.2106560195360第一檔350035001050840001.21008001848008級(jí)第五檔370037001110888002001.2106560195360工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人事行政部部長(zhǎng)、客戶服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)工程師第四檔350035001050840001.2100800184800第三檔33003300990792001.295040174240第二檔31003100930744001.289280163680第一檔29002900870696001.2835201531207級(jí)