地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)_第1頁
地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)_第2頁
地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)_第3頁
地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)_第4頁
地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2013年終工作總結(jié)時光荏苒,時光如梭2013年己結(jié)束,2014年又悄然而至,回顧整個年度的工作,感觸頗深、收獲不少,有辛苦也有快樂,有壓力也有動力,更重要的是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與同事的合作中,學(xué)到了許多知識,自身得到了成長,現(xiàn)對2013年工作總結(jié)并對2014年工作計劃。2013年我主要完成的工作:恒大名都首期給、排水、采暖工程水工程、消防工程、紅線外綜合管溝、首期業(yè)主的采暖工作。通過2013年的具體工作和完成的事宜,讓我對恒大的模式及工作有了更進一步的了解和掌握,使我在以后的工作中方向更明確,但在這過程中也暴露了很多的問題,總結(jié)如下:一、工程施工環(huán)節(jié)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及自我總結(jié):工程施工環(huán)節(jié)是一個非常重

2、要過程監(jiān)控環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)直接影響后期的工程竣工,所以前期的準(zhǔn)備必須充分。作為監(jiān)理一員的我們前期的施工準(zhǔn)備階段必須全部進入施工階段,對本工程項目監(jiān)理工作進行規(guī)劃和準(zhǔn)備;對施工各承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進行檢查,須注意以下幾個方面:1、對施工過程進行全面控制,包括施工前的準(zhǔn)備(人、機、料、法、環(huán))、施工過程控制及施工完畢后的評價;2、重視材料管理申報、驗收及管理,包括集團甲供材、地區(qū)公司甲供材和乙供材,對于不合格的材料必須毫不猶豫的進行清退和處理,以免造成后期的返工及索賠。3、重視監(jiān)理例會及建設(shè)工程交流會,及時主動與施工單位進行溝通和交流,掌握施工單位及勞動班組的動態(tài),并有針對性的進行管理

3、。4、沒有充足的時間仔細(xì)識圖看圖,圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù),不了解圖紙就發(fā)現(xiàn)不了施工的錯誤和問題,也就不能及時發(fā)現(xiàn)涉及的遺漏和缺陷,由于作為一名安裝專業(yè)的人員我的工作非常的瑣碎,非常的繁多,突發(fā)事件很多,需要協(xié)調(diào)的事情很多,由于沒有充裕的時間來識圖看圖,所以感覺很多事情不能非常專業(yè)的深入開展。也發(fā)現(xiàn)不了比較深的問題,這對于以后的工作開展不利,這一點必須盡快改正。5、施工資料方面雖然比較齊全但整理歸類不及時。6、對于合同不能充分的掌握和理解,也沒有很好的利用合同作為管理的手段,管理工作存在一定的盲目性和不確定性。7、對于公司的先進的管理機制沒有充分的理解和應(yīng)用,例如樣板現(xiàn)行制度、圖紙會審、三層會驗,

4、隱蔽驗收、旁站監(jiān)理等,這些都是公司為了防止工程在后期施工中發(fā)生返工和設(shè)計錯誤而提前考慮的非常有效的措施,如果能堅持貫徹實施有效的管理機制,會對以后的工程管理中起到非常重要的作用。名都首期項目已經(jīng)竣工,總結(jié)一下安裝建設(shè)工程中存在的問題有下幾點:1)、室外管網(wǎng)施工進度滯后,施工質(zhì)量較差,切施工完畢的管井砌筑高度不夠,加之后期種植土施工安排不得當(dāng),使很多水暖井被掩埋,后期清掏費用大,并影響使用功能。2)、采暖工程采取鍍鋅管,卡箍連接,使用過程中容易脫開漏水,建議以后采暖工程鍍鋅管不適用卡箍連接。3)、換熱站建在二期地下車庫內(nèi)不合理,若二期進度滯后則無法保證首期采暖工作。4)、天然氣管道及燃?xì)獗斫ㄗh設(shè)

5、計在生活陽臺上,支管敷設(shè)在櫥柜內(nèi),既美觀又不破壞裝修。6)、工作面移交、成品保護工作不到位,特別是安裝給裝修移交是不徹底,資料不完善,存在推諉扯皮的情況,例如地暖工程漏水、排水管堵塞等均出現(xiàn)兩家單位互相推諉扯皮,不遠(yuǎn)承擔(dān)責(zé)任。7)、由于項目永久用水6月中旬才接進小區(qū),6月下旬水泵房內(nèi)設(shè)備安裝工作才完成,室內(nèi)試水工作無法提前進行,導(dǎo)致6月中、下旬才開始全面試水,人員需求量大,監(jiān)管難度大,使試水工作不徹底,效果不理想,甚至部分戶內(nèi)沒有試到,交樓后漏水現(xiàn)象較多。在以后的交樓過程中必須提前完成水泵房內(nèi)的所有設(shè)備安裝并提前通水、試水,試水工作需有充分的時間,并仔細(xì)認(rèn)真。8)、首期配電室及永久用電接入小區(qū)

6、的時間過于遲緩,導(dǎo)致沒有時間進行全面的調(diào)試用電系統(tǒng),導(dǎo)致用電故障較多。9)、通過消防工程驗收的檢測、初驗及復(fù)驗工作,暴露出很多的問題,對我們以后有借鑒意義的主要有以下2點: 認(rèn)為消防驗收只要消防局驗收通過就行,不影響以后的使用,這種思維是錯誤的,如果抱有這種思想將疏于管理,影響驗收及后續(xù)的使用功能,萬一發(fā)生火災(zāi)后果將不堪設(shè)想; 消防工程不光是消防單位一家的責(zé)任,它涵蓋了建設(shè)單位、總包單位、防火門單位等多個單位多項工作,其中一項工作的疏漏將影響到整個驗收工作,所以以后必須重視消防工程; 二、工程竣工及竣工驗收 工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序,也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設(shè)

7、投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志,也是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)??⒐を炇找彩且豁椆芾硎┕挝坏闹匾侄?,應(yīng)運得當(dāng)將會起到非常好的效果,在一期各專業(yè)的驗收過程中存在如下問題:1、竣工驗收不及時,導(dǎo)致施工完畢后不能及時結(jié)算,對于公司成本管理不利,施工單位成品保護的費用及難度都增大。2、交樓及交樓維保修這是本年度本項目的工作重點,同時也是蘭州公司的重點工作,交樓一詞看起來如此簡單,然而卻是蘭州公司舉全公司之力完成的事項,從630交樓到現(xiàn)在已過去半年,然而這半年卻讓我學(xué)習(xí)了不少東西,從中也總結(jié)了不少經(jīng)驗教訓(xùn): 1)、因室外管網(wǎng)設(shè)計為地下開挖,然后用磚墻砌起來,上面用混凝土蓋板,導(dǎo)致后

8、期兩側(cè)土方回填后沒有自然下沉?xí)r間,使得后期鋪設(shè)的園區(qū)道路大面積因不均勻沉降出現(xiàn)拉裂,影響整個小區(qū)的入住環(huán)境,業(yè)主反應(yīng)極為強烈; 2)、后期種植土進場后,因為時間緊迫,未避開地下檢查井的位置,將大部分井掩埋,這給后期帶來了相當(dāng)大的麻煩,同時也給公司造成了經(jīng)濟損失;3)、該項目采暖設(shè)計為地暖管,在前期地暖鋪設(shè)后安裝單位對每戶地暖管進行打壓,打壓合格后通知監(jiān)理單位、裝修單位人員進行現(xiàn)場驗收并已帶壓形式移交裝修單位,但在2013年11月1日供暖之后,出現(xiàn)大面積地暖漏水現(xiàn)象,我部在后期的維修過程中發(fā)現(xiàn),大部分地暖管破損位置都在室內(nèi)門檻石位置,起初認(rèn)為是裝修單位在前期裝修時未進行成品保護,且未給施工班組交

9、底。在后期的分析中我部發(fā)現(xiàn)其真正的原因不僅僅在裝修單位一方,跟當(dāng)時所有在樓內(nèi)的施工單位都有關(guān)系,在安裝單位將打壓合格的地暖移交給裝修單位之后,裝修單位因其他原因不能及時鋪貼地磚,且室內(nèi)過門檻位置的地暖管基本都外漏,交叉作業(yè)導(dǎo)致部分外漏地暖管破壞。 1)、各單位交叉作業(yè)導(dǎo)致已裝完成工序面遭到破壞; 2)、地暖管帶壓移交后,裝修單位未及時鋪裝,因交叉作業(yè)導(dǎo)致部分外漏地暖管破損且未及時發(fā)現(xiàn);綜上所述,個人認(rèn)為該項目從設(shè)計到施工中存在以下需改進的問題:1、1-10#樓生活陽臺因設(shè)計設(shè)未考慮到管道鋪裝及管道保護層厚度,導(dǎo)致生活陽臺處標(biāo)高較高,防水層施工難度大且容易破壞,在后期交付業(yè)主試用期間,80%的生

10、活陽臺存在漏水現(xiàn)象,需在以后的設(shè)計中考慮降板;在施工中預(yù)留孔洞吊洞時,現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制吊洞工序;2、在地暖管安裝完成后交接裝修單位時,可否采用帶水帶壓狀態(tài),確保在施工過程對地暖管造成破壞及時發(fā)現(xiàn)修補;3、1-10#樓廚房洗菜盆下水處可否設(shè)計防臭裝備,這個問題是業(yè)主一直在提到的,確實也有必要采取相應(yīng)措施;對于公司各部門及工作配合中有如下的建議:1、工程部獨立行使工程管理的權(quán)利,其他部門最好不要盲目的參與,對于工程部做出的決定,請公司各部門盡量給予支持,特別是經(jīng)濟文件。2、關(guān)于委托工程盡量簡化程序,特別是結(jié)算,盡量精簡一些不必要的手續(xù)及資料。3、建議公司各職能部門能減少一些檢查、考核,多一些指導(dǎo)、幫助。4、工程管理人員盡量少變動、少流失,特別是主要的管理人員盡量固定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論