公司生產(chǎn)部門員工半年工作總結(jié)材料

1、公司生產(chǎn)部門員工半年工作總結(jié)材料 一、近階段所開展的工作1、圍繞規(guī)范化管理要求，對規(guī)范化管理的工作內(nèi)容進行學習、理解、消化、吸收，并對照規(guī)范化管理要求開展自身工作。2、做好生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間工藝指標24小時動態(tài)跟蹤管理工作，對浮法生產(chǎn)線及相關(guān)輔助車間各項工藝指標進行跟蹤檢查，并將檢查問題以書面形式下發(fā)給相關(guān)部門，要求整改提高。3、做好生產(chǎn)線上交工藝報表、工藝總結(jié)的審核把關(guān)工作，并對口上報工藝技術(shù)動態(tài)執(zhí)行情況。4、按照體系工作計劃，一是做好部門內(nèi)部記錄表格檢查工作。xx是根據(jù)工藝指標調(diào)整，認真做好部門內(nèi)部各項工藝技術(shù)指標通知單的發(fā)放、跟蹤、回收管理工作。三是做好部門內(nèi)部體系自查工作，并要求部門

2、內(nèi)部其他員工日常工作符合體系運行。1、規(guī)范化管理、崗位的職責職能、制度、標準、流程等方面的了解、理解、執(zhí)行等方面與公司的要求還存在差距。尤其對自身的定位方面還不能站在公司的層面開展生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。同時對待崗位工作的壓力感、緊迫感還不強，日常工作中還不能做到嚴格按照自身崗位職責職能、標準制度流程開展工作，導致自身日常工作中仍存在推諉現(xiàn)象。2、自身定位不準，作為一名預(yù)后備干部，在日常工作中未能按照干部管理十方面要求開展工作，放松了自身要求，未能按照干部管理要求來約束自己，未能將自己放在一名管理者角度來開展日常工作，未能真正認識到管理與被管理者的雙重角色。3、日常工作還浮于表面，僅停留在報表、

3、總結(jié)工作中，未能將自身學習到專業(yè)知識運用到生產(chǎn)中來。未能以工藝角度來指導生產(chǎn)，特別是在工藝調(diào)整后未能及時對其跟蹤，造成自己工作處于被動狀態(tài)。4、自身工作主動性意識不強，往往都是等領(lǐng)導安排才能去做，且安排工作后僅僅是任務(wù)性的完成上級領(lǐng)導安排的工作，還未能未能充分發(fā)揮團隊作用。與橫向部門溝通協(xié)調(diào)不到位，總認為那是領(lǐng)導的事情，自己只做做報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)就可以了，其它的事情應(yīng)該由領(lǐng)導來協(xié)調(diào)，導致工作效率降低。三、針對自身存在的不足，在下步工作中本人將戒驕戒躁，特制定如下整改措施：1、按照公司強化正?；芾硪螅瑢φ兆陨韻徫宦氊熉毮?、制度、標準、流程的要求進行學習、對照，回顧、梳理已開展的工作，

4、還未開展的工作及還未做到位或還未做的好的工作并制定相應(yīng)的目標措施推進落實。2、嚴格按照部門內(nèi)部制度、標準、流程及自身崗位職責職能開展好自身工藝技術(shù)管理工作，將理論聯(lián)系到實際工作中來，將主要精力由忙于日常報表、總結(jié)工作轉(zhuǎn)變到參與生產(chǎn)管理中來，并定期對生產(chǎn)線各項工藝技術(shù)指標進行24小時動態(tài)管理，及時跟蹤好工藝調(diào)整后變化情況。3、嚴格按照體系管理要求配合好部門領(lǐng)導抓好規(guī)范化管理工作，規(guī)范執(zhí)行各項工藝指標，提高各工段在執(zhí)行過程中的控制能力，對工藝技術(shù)管理的內(nèi)容進一步細化完善，對生產(chǎn)中的每一項活動做到規(guī)范化、程序化、制度化管理，提高預(yù)防能力。4、按照六個統(tǒng)一的要求，加強生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，通過平臺優(yōu)勢及時總結(jié)、對比、分析，強化生產(chǎn)現(xiàn)場24小時工藝動態(tài)管理跟蹤，日常工作中主動向領(lǐng)導請示匯報，并協(xié)助部門領(lǐng)導與相關(guān)部門加強溝通、協(xié)調(diào)。5、協(xié)助部門領(lǐng)導做好部門內(nèi)部工作，日常工作中形成主動開展工作的意識和能力，堅決杜絕以前遇到問題逃避、不敢面對的現(xiàn)象，并主動向上級領(lǐng)導