中鋁分公司安保監(jiān)控實施方案

1、三、中鋁股份青海分公司安保監(jiān)控實施方案3.1施工組織3.1.1編制說明3.1.1.1編制原則中鋁股份青海分公司安保監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。3.1.1.2 關(guān)于施工工期、范圍及開工時間本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括中鋁股份青海分公司安保監(jiān)控系統(tǒng)工程。自合同簽訂之

2、日起進駐現(xiàn)場開工，總工期約為60天.3.1.1.3 關(guān)于施工進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及攝像點光纖布線工程總進度為依據(jù)進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按電信進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。3.1.1.4施工進度網(wǎng)絡圖施工子項進度計劃(5天/格)123456789101112立桿安裝機箱布光纖布線安裝前端監(jiān)控設備安裝報警設備機房建設及調(diào)試試運行3.1.1.5 備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細

3、地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文件。3.2 工程說明中鋁股份青海分公司安保監(jiān)控項目共包括70個前端攝像單元設備的安裝與調(diào)試，覆蓋中鋁股份青海分公司主要路口和重點區(qū)域，其中有12臺激光夜視儀，33臺一體化彩色攝像機，25臺高速球攝像機；周界報警設備的安裝與調(diào)試，其中有14套雙鑒探測器，36套周界報警，16套緊急聯(lián)動報警設備；安裝電子巡邏設備，其中信息座2臺，100個信息點及10套巡邏棒；需新增立桿26套，其中水泥立桿16套，8x3立桿1套，6x3立桿9套。在監(jiān)控中心配備5臺硬盤錄像機，18臺25寸純平監(jiān)視器組成電視視墻， 1臺160入24出大型矩陣及ups后備電源等設備，5

4、臺硬盤錄像機共配備30塊大容量硬盤，可以存貯至少約20天的錄像資料。完成對整個項目攝像單元圖像，控制信號及報警信號至監(jiān)控中心的安裝調(diào)試。3.3 項目管理組織機構(gòu)3.3.1 項目小組為有效進行資源控制、進度控制、質(zhì)量控制，確保系統(tǒng)工程順利實施及系統(tǒng)維護方便進行，我們將成立項目小組，并明確界定職責及溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，以推動和把握整個系統(tǒng)工程的執(zhí)行，使項目能如期高質(zhì)量完成。3.3.2 各部分責任項目經(jīng)理：依據(jù)合同制定并公布項目管理計劃，實施項目及行政管理，監(jiān)督項目的順利進行。監(jiān)督工程進度，估測工程的進展情況，以書面文件向用戶匯報。建立定期會議制度（每37天一次）：及時檢查項目進程中出現(xiàn)的問題，改進工作方

5、法，回顧以前工作的進度，檢查問題，修補下一步計劃，制定有關(guān)措施，必要時，請各方高層管理人員出面，共同討論項目問題?？偣こ處煟褐贫椖繉嵤┻M度計劃及各階段詳細實施計劃。監(jiān)控項目進度，定時向項目經(jīng)理報告項目進展情況。項目計劃變更管理。監(jiān)督、控制項目進度及工程質(zhì)量。負責組織安排對甲方的技術(shù)培訓。項目施工前的一切準備工作。主管工程師：負責項目實施的技術(shù)細節(jié)方案設計、設備精確配置、精確物理連接圖、設備位置安排及調(diào)試等工作。給出詳細設計的文檔、圖紙、資料及工程安裝手冊。完成文檔、圖紙和資料的質(zhì)量審核。配合質(zhì)量監(jiān)控及售后技術(shù)支持?，F(xiàn)場工程師：勘查施工現(xiàn)場環(huán)境。依據(jù)提供的技術(shù)文檔、圖紙和資料進行現(xiàn)場設備的配置

6、、安裝和調(diào)試。配合進度計劃組制定施工細則、具體進度。對技術(shù)細節(jié)設計的補充修改以適應現(xiàn)場需要。進行現(xiàn)場實施的質(zhì)量監(jiān)控，以確保工程高質(zhì)量、高效率的完成。項目協(xié)調(diào)工程師：溝通、綜合及決定各項項目推動事宜。協(xié)調(diào)各系統(tǒng)分包之間、與用戶之間的關(guān)系，確保項目順利進行。支持和保障項目的順利實施。物料管理：與各分包商或廠家協(xié)調(diào)貨物到貨時間及損壞件的更換等事宜。設備及物料的運輸及保險等事宜。到貨驗收。3.4 施工管理的總體計劃及實施方案3.4.1 工程的組織管理3.4.1.1 工程的組織管理體系為確保本系統(tǒng)工程的順利進行和如期完工，在整個工程的管理體系中必須分階段、有計劃、有步驟的實施方案。具體從四個階段的管理體

7、系來進行操作。a、 工程準備階段的管理體系這個階段的管理體系工作是整個系統(tǒng)工作的基礎，由四個要點組成：a）組建項目經(jīng)理部，落實工程管理和技術(shù)管理的人員及工作內(nèi)容；b）編制整個工程及各系統(tǒng)的工作計劃；c）確定整個系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的技術(shù)方案，完成系統(tǒng)深化設計工作；b、 工程實施階段的管理體系這個階段是整個工程管理中最重要的階段，也是最能衡量和考證每個工作環(huán)節(jié)管理水平的試金石。a）嚴格監(jiān)督工程進度，控制階段目標的按計劃時間段實施;b）對工程貫徹全面質(zhì)量管理，確保各系統(tǒng)按設計要求、按既定的工作流程精確施工；c）協(xié)調(diào)與相關(guān)管理部門，以及弱電與用戶、監(jiān)理各種關(guān)系，確保工程有條不紊的順利進行。d）監(jiān)督各系統(tǒng)必

8、須配備相應的管理施工條件和設備；e）監(jiān)督各系統(tǒng)在按質(zhì)、按量、按時進行施工的同時確保安全生產(chǎn)。c、 工程調(diào)試驗收階段的管理體系這個階段是整個系統(tǒng)管理體系運作好壞的直接體現(xiàn)，也是評判系統(tǒng)各性能指標是否經(jīng)得起驗收和考核的關(guān)鍵一環(huán)。a）在會同用戶和監(jiān)理方對各子系統(tǒng)工程施工階段的認同的情況下，完成各子系統(tǒng)單機分調(diào)；b）完成各子系統(tǒng)單機分調(diào)和系統(tǒng)分調(diào)及總調(diào)試運轉(zhuǎn)的基礎上，由我公司會同用戶進行隨機檢查和預檢；c）完成整個系統(tǒng)的統(tǒng)調(diào)；d）管理人員系統(tǒng)操作的培訓；e）在各子系統(tǒng)完成竣工圖紙及相關(guān)資料的歸檔和整理工作條件下，完成整個系統(tǒng)的竣工圖紙及相關(guān)資料的歸檔和整理工作；f）確保各子系統(tǒng)順利通過有關(guān)部門正式驗收

9、，完成系統(tǒng)交接工作。d、 工程售后服務階段的管理體系a）在系統(tǒng)交接使用免費維修保養(yǎng)期間作好定期回訪工作，對系統(tǒng)進行定期維護和檢查。b）并建議用戶在保修期后續(xù)簽維修合同等，以確保系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運行。c）當系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，我公司將進行系統(tǒng)恢復，并保證維修的響應時間和備品的儲備、供應。3.4.1.2 工程管理方案內(nèi)容（1）根據(jù)甲方進度要求和安裝工程進度計劃，指定各子系統(tǒng)工程的相應工程進度表。（2）進行各種設備、材料到貨時間、貨物型號、產(chǎn)地、數(shù)量及包裝等的驗收，并簽署貨物到貨簽收單等監(jiān)督應有的各種手續(xù)。（3）針對甲方提出的現(xiàn)場安全措施和規(guī)章制度，對公司內(nèi)部施工人員進行安全教育并監(jiān)督進行。（4）對各子系

10、統(tǒng)現(xiàn)場施工進行技術(shù)督導和把關(guān)，根據(jù)各子系統(tǒng)的分項工程進度，階段驗收等要求，進行階段性工程驗收及簽署驗收報告，對不合格部分提出限期整改意見。（5）根據(jù)合同規(guī)定的驗收步驟和條件，組織有關(guān)部門與人員參加驗收，并作出最后驗收報告，驗收必須符合有關(guān)國家規(guī)范和標準。3.5 工程施工流程圖3.6 質(zhì)量保證公司領導全面參與、建立、實施，并不斷完善一個靈活有效的質(zhì)量體系；對設計、施工、安裝、調(diào)試等全過程進行質(zhì)量控制。公司保證按照合同的要求，向客戶提供良好的技術(shù)咨詢、配件和維修服務，并保存有完整的記錄以及客戶跟蹤；用戶在投放或運行中出現(xiàn)質(zhì)量問題，由售后人員反饋到有關(guān)部門，及時采取糾正措施；當合同有特殊要求時，按合

11、同等有關(guān)規(guī)定提供售后服務，最大限度地滿足客戶的要求。3.6.1 工程設計3.6.1.1 設計確認公司將根據(jù)國家規(guī)范、行業(yè)標準、合同以及投標書，對系統(tǒng)的設計文件、主要設備說明書、設備清單、管線施工圖進行審核。確認其符合國家規(guī)范、行業(yè)標準、設計圖紙招標要求和合同規(guī)定。3.6.1.2 設計深化公司將根據(jù)投標書及用戶最后確認的要求對系統(tǒng)設計進行深化，以確保各子系統(tǒng)設計和施工的合理性及協(xié)調(diào)性。3.6.2 工程施工施工技術(shù)質(zhì)量標準，嚴格按照國家規(guī)范、行業(yè)標準和設計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。在施工預備階段，對系統(tǒng)施工方案、施工計劃和施工器材進行審核。公司委派專業(yè)人員負責工程的服務及施工工作。3.6.3擬投入本工程的主

12、要施工機械設備表序號機械或設備名稱數(shù)量用于施工部分備注1皮卡車1布線，安裝設備2卡車1立桿3混凝土攪拌車1立桿4吊車1立桿5舉升器1布線，安裝設備6光纖熔接機1布光纖7沖擊鉆2布線，安裝設備8切割機2布線，安裝設備9工程寶1測試10光功率計1布光纖3.6.4勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力情況 單位：人/五天工種123456789101112管理人員222222211111技術(shù)人員333333333333電工222222222211司機333333322211砼工111安裝技工444444444422普工333333333322材料員111111111111安全員111111111111182020191919191717171212注:本計劃表是按照每班八小時工作制為基礎編制