公司培訓(xùn)管理

1、公司培訓(xùn)管理公司致力于培養(yǎng)員工以及為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，在工作期間，員工除了可以得到公司實(shí)時(shí)提供的正規(guī)培訓(xùn)外，還將從領(lǐng)導(dǎo)、同事以及個(gè)人在操作具體事務(wù)過程中自覺或不自覺的得到其他收獲。培訓(xùn)為公司完成目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)提供人力資源保證；培訓(xùn)是員工勝任本職工作、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。一、培訓(xùn)體系1、公司實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)體制，即公司一級(jí)培訓(xùn)；部門二級(jí)培訓(xùn)和班組三級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作；2、公司一級(jí)培訓(xùn)主要有兩類，一是由公司人力資源部主辦；二是由公司總部其他管理部門主辦的培訓(xùn)；3、二級(jí)是由各部門主辦，針對(duì)該部門實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職指導(dǎo)。二、培訓(xùn)資源公司提倡每位員工充分

2、利用各種培訓(xùn)資源，以實(shí)現(xiàn)自我提升與發(fā)展。員工可以獲得的學(xué)習(xí)資源；1、公司每位管理者、專業(yè)骨干都肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任，是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量；2、公司提倡每一位員工都能與同事分享技能與經(jīng)驗(yàn)，互助互學(xué)，成為培訓(xùn)的施教者；3、公司人力資源部部門的工作人員；4、外部專家、學(xué)者、專門的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。三、培訓(xùn)形式1、職前培訓(xùn)員工在正式入職前，公司人力資源部會(huì)安排或委托部門安排員工參加職前培訓(xùn)，其內(nèi)容包括：1.1公司近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展歷史介紹；1.2員工手冊(cè)及相關(guān)規(guī)章制度的講解；1.3安全消防教育；1.4部門制度、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)特性、作業(yè)規(guī)則以及工作要求說明；1.5企業(yè)文化以及需要說明的事項(xiàng)。

3、2、在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)可分為兩類：2.1正規(guī)培訓(xùn)：2.1.1外請(qǐng)咨詢公司（培訓(xùn)公司）、高等院校講師或業(yè)內(nèi)杰出人士，做系列或單次講座；2.1.2外派員工參加與本職工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)或參觀學(xué)習(xí)。2.2日常工作培訓(xùn)：?jiǎn)T工的部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過制定培訓(xùn)計(jì)劃、分派任務(wù)、聽取匯報(bào)和意見、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題、工作問題研討等途徑對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)。3、員工自我學(xué)習(xí)立足崗位，自我提高、自我學(xué)習(xí)，是當(dāng)前重要的自我發(fā)展與培訓(xùn)形式，是員工因自我發(fā)展需要而參加的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)或教育，其形式分為兩類：3.1員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加各種學(xué)習(xí)；3.2部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)的員工自我學(xué)習(xí)。四、培訓(xùn)管理1、原則上在職培訓(xùn)不占用工作時(shí)間；2、凡公司指定的各類培訓(xùn)，員工被指定參加的，非特殊原因不得拒絕；3、因工作需要，員工自我學(xué)習(xí)需要公司承擔(dān)部分或全部費(fèi)用時(shí)應(yīng)符合以下條件：3.1員工以書面形式提出申請(qǐng)，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)；3.2學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)與其目前所從事的工作（業(yè)務(wù)）基本一致；3.3一般不占用工作時(shí)間；3.4費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需憑個(gè)人成績(jī)單或結(jié)業(yè)證書原件，任職期間原件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)保管；3.5員工離開公司的，其屬公司的培訓(xùn)、審證費(fèi)用一并扣除。4、員工的培訓(xùn)情況及培訓(xùn)考核