[建筑]公司分包與勞務(wù)用工管理辦法

1、北京工正裝飾工程有限公司 工程分包與勞務(wù)用工管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范公司工程分包和勞務(wù)用工行為，更好地發(fā)揮外部合作單位的優(yōu)勢，提高整體勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量和施工安全合理有序，優(yōu)質(zhì)、安全和高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、建筑法、勞動法和建筑質(zhì)量管理?xiàng)l理等規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)、施工和工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本規(guī)定和辦法。第二條 工程分承包商是指具有法人資格和相應(yīng)資質(zhì)，以合同或協(xié)議的形式向本企業(yè)承包部分工程任務(wù)的外部施工隊(duì)伍。其承包方式可分為：1、 專業(yè)工程承包2、 勞務(wù)承包（用工）。第三條 公司使用工程分承包商與勞務(wù)用工單位，由公司統(tǒng)一按國家有關(guān)政策、法規(guī)和企

2、業(yè)相關(guān)規(guī)定簽訂如下協(xié)議：1、 安全（消防）協(xié)議書2、 工程（業(yè)務(wù)）分包合同。第四條 公司責(zé)成產(chǎn)品部對該部門工程分包和勞務(wù)用工實(shí)行費(fèi)用核算、用工監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督和安全檢查等全部工作，由部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。同時(shí)公司安監(jiān)部門也對各項(xiàng)工程工作的安全和安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第二章 外包工程單位選用與管理第五條 公司將對所有與公司合作單位進(jìn)行選用、評定、審核與考察，入選單位與公司簽訂安全協(xié)議書和工程分包合同。選用外包工程隊(duì)伍公司必須堅(jiān)持“發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)充內(nèi)需、嚴(yán)格審核、監(jiān)督檢查”的原則，必要時(shí)公司將通過公開招標(biāo)的形式選用外包工程隊(duì)伍。第六條 使用外包工程隊(duì)伍必須堅(jiān)持先簽合同后使用的原則。合同條款必須使用公司制

3、定的規(guī)范合同文本。第七條 外包工程隊(duì)伍必須納入公司管理序列，統(tǒng)一管理。外包工程施工單位必須要有持特種作業(yè)證從事工程作業(yè)的電焊工、電工、安全員等專業(yè)人員。嚴(yán)禁任何形式將所承包的工程轉(zhuǎn)包和分包，不得隨意更改工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)專業(yè)人員和安全負(fù)責(zé)人。第八條 公司本著“誰用人，誰受益，誰受益，誰擔(dān)責(zé)”的利益義務(wù)對等的基本原則，各部門經(jīng)理對外包工程隊(duì)伍的安全、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工程成本等管理活動負(fù)全部直接責(zé)任。第九條 公司在短期內(nèi)將與公司合作的外包工程單位按工程建筑、建筑裝飾裝修、標(biāo)識制作或安裝、電器電路施工安裝等分級管理。按合作公司的資質(zhì)性質(zhì)、公司規(guī)模、設(shè)備能力、人員結(jié)構(gòu)等建立合作商檔案。第十條 外

4、包工程單位須公司提供下列有效的證明：（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。（2）法人代表證明書或委托授權(quán)書。（3）稅務(wù)登記證（4）建筑企業(yè)資質(zhì)等級證書 。（5）安全生產(chǎn)許可證。大型工程招標(biāo)（分包）單位還須提供（6）資金情況證明。（7）企業(yè)三年完成同類工程的概況、業(yè)績表。附施工合同、工程照片等。（8）近三年施工質(zhì)量、安全、環(huán)保保證能力說明。（9）工程現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人有效資格證書和簡歷表。（10）工程的技術(shù)和管理人員有效證書和身份證等狀況表等。第十一條 每年年初或新工地開工，公司都要對外包工程單位資質(zhì)重新評定和工程質(zhì)量信譽(yù)進(jìn)行考核與評定，對施工質(zhì)量好，資金信譽(yù)狀況良好，未發(fā)生工程安全與質(zhì)量事故，維護(hù)北京工正公司利

5、益，且未與我單位發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)或其它法律糾紛的單位，公司予以表彰和獎勵(lì)。建立考核等級備案制度。第三章 外包工程單位的施工管理與考核第十二條 凡納入公司合格外包工程單位名冊的隊(duì)伍，各業(yè)務(wù)部在每項(xiàng)工程選用上可以優(yōu)先使用。未列入公司合格外包工程單位名冊的隊(duì)伍原則上經(jīng)公司研究同意后方可使用。第十三條 原則上各業(yè)務(wù)部在每項(xiàng)工程開工前應(yīng)合理選用外包工程單位。嚴(yán)格按照合同法的要求與外包施工單位簽訂工程合同或開具工程施工單，具體內(nèi)容如下：1、 施工單位名稱和地址及施工單（合同）號2、 施工內(nèi)容明細(xì)：什么項(xiàng)目、工程量和工程預(yù)算、3、 施工中材料：購買方式、材料品牌、規(guī)格數(shù)量、型號等4、 施工內(nèi)容質(zhì)量要求：5、 完

6、工時(shí)間第十四條 根據(jù)工程的需要和作業(yè)內(nèi)容的危險(xiǎn)等級，各業(yè)務(wù)部必須與外包工程單位簽訂北京工正裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育手冊，檢查外包單位人員、設(shè)備、工具和安全防護(hù)用品情況，符合施工合同條件，滿足施工要求。第十五條 各業(yè)務(wù)部在工程施工前，必須將工程簽訂合同資料計(jì)劃完整交到公司核算部，便于公司整體計(jì)劃、核算和控制各部門工程業(yè)務(wù)計(jì)劃和進(jìn)度，有利于公司全面考核。資料包括：1、 工程合同或工程施工單2、 工程設(shè)計(jì)方案和工程預(yù)算3、 公司安全手冊4、 施工方案及特殊要求5、 追加的工程合同、預(yù)算和方案第十六條 及時(shí)將工程所須的材料采購計(jì)劃完整報(bào)到公司采購部，并積極與倉庫和采購人員一起落實(shí)采

7、購計(jì)劃。第十七條 施工過程中，各外包單位的負(fù)責(zé)人及施工人員必須配合公司和安監(jiān)部門的安全檢查和工程質(zhì)量的檢查，負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場要詳細(xì)說明各項(xiàng)施工中的安全規(guī)范、施工進(jìn)度、材料的選用與質(zhì)量等情況。第十八條 利用公司加工，生產(chǎn)、倉儲、設(shè)備及市場的優(yōu)勢，積極采取創(chuàng)新、激勵(lì)等措施，鼓勵(lì)工程創(chuàng)優(yōu)，對施工進(jìn)度快、質(zhì)量好的單位予以獎勵(lì)，對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、質(zhì)量差的予以整改和處罰，調(diào)動外包工程單位的施工積極性，達(dá)到多贏的目的。 第十九條 加強(qiáng)對外包工程單位施工指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，建立和實(shí)行向外包工程派出技術(shù)員或質(zhì)量安全監(jiān)督員制度。對工程施工全過程實(shí)施全過程技術(shù)指導(dǎo)，對安全、質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。施工作業(yè)完工時(shí)，及時(shí)對工程質(zhì)量和預(yù)算進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。形成驗(yàn)收檢查簽字制度。第二十條 公司的付款制度。財(cái)務(wù)制度另行規(guī)定。 第二十一條 嚴(yán)格合同手續(xù)管理。公司及各部門要時(shí)實(shí)對外包工程單位的履約情況進(jìn)行跟蹤考核，建立檔案，實(shí)行不合格淘汰制，尤其是對出現(xiàn)重大