建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會制度；2、月評比及獎罰制度；3、三檢及交接制度；4、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度；二、質(zhì)量責(zé)任制1、崗位責(zé)任制；2、設(shè)計交底制；3、技術(shù)交底制；4、掛牌制度；三、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度四、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)五、工程質(zhì)量檢驗制度1、原材料及檢驗制度2、抽測項目的檢測計劃；3、分項工程質(zhì)量三檢制度；六、攪拌站及計量設(shè)置制度七、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)消防、治安管理網(wǎng)絡(luò)容貌、衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)施工員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：一、具體負責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作，負責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖集及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)

2、系工作，做好測量定位、放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對工程技術(shù)質(zhì)量負全面的責(zé)任。二、熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更通知。三、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制單位工程的施工組織設(shè)計，各分部項工程的施工方案，進行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。四、深入工地調(diào)查研究，一般技術(shù)問題自行解決，對重大技術(shù)問題及時提出處理意見，匯報解決。五、組織隱蔽工程驗收，參加竣工驗收，并辦理竣工驗收手續(xù)。六、組織新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的試驗和推廣，及時對工程實行技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造。七、組織技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)要領(lǐng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，做好項目經(jīng)理的

3、助手。八、負責(zé)原材料的復(fù)試，砼、砂漿試塊的制作，養(yǎng)護、試壓，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以及公司質(zhì)檢科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：一、全面負責(zé)項目的質(zhì)檢管理，質(zhì)量檢查，質(zhì)量監(jiān)督，深入現(xiàn)場第一線。二、認真審閱圖紙，熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。三、會同生產(chǎn)作業(yè)班組對各項分項工程進行質(zhì)量檢查，評比打分。四、參加每個分項工程的驗收評定工作，參加工程定位放線，標(biāo)高的復(fù)查，隱蔽工程的驗收，特別是砼工程中鋼筋的隱蔽驗收，關(guān)鍵部位必須親自監(jiān)督，防發(fā)生質(zhì)量事故。五、參加工程質(zhì)量的調(diào)查分析處理，做到“三不放過”。六、嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定，獎罰分明，鐵面無私。七、準(zhǔn)確、及時且與工程同步，做好各項質(zhì)量評定

4、考核，報項目部。八、積極推廣新技術(shù)、新運用，努力提高工程的質(zhì)量水平。預(yù)算、資料員的崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以及公司對口專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：一、認真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。二、按工料分析計劃表及時掌握工程進度，及時與倉庫保管聯(lián)系溝通，按計劃用料，簽發(fā)領(lǐng)料單，并進行認真核算。三、及時做好工程變更記錄，并及時編制出變更結(jié)算。四、按公司下達的施工總計劃，會同項目經(jīng)理及時組織編制細部的分段實施計劃。五、每月3日前上報職工考勤、產(chǎn)值、工料、考核表（并附工程預(yù)算書，工料分析計算書），月度報表的準(zhǔn)確率必須達到95%以上。六、單位工程竣工后，超過壹萬平方米的工程，必須在一個月內(nèi)提供完整

5、的竣工圖及工程技術(shù)資料，壹萬平方米以內(nèi)限半月內(nèi)提供，超期1天罰款50元，依次類推。安全員崗位職責(zé)在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：一、負責(zé)做好安全施工方面的宣傳、教育和管理工作，組織編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。二、搞好安全生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)決定暫停施工，進行整改，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、經(jīng)常對基層工人進行安全知識教育，對違反輕者進行批評教育，重者進行處罰。四、組織安全事故分析會，在24小時之內(nèi)寫出事故分析報告，根據(jù)情節(jié)輕重，提出處理意見。五、負責(zé)現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，并及時檢查評定。六、做好傷員的護送治療，生活安排等工作。七、定期組織安全培

6、訓(xùn)，宣傳教育，組織安全大檢查。八、在分公司的精神指導(dǎo)下，負責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，人員登記報名工作。九、負責(zé)棟號安全防護設(shè)施的使用、回收、保管等工作。十、按規(guī)定及時上報各種報表。保管員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以及公司總帳會計、總材料計劃員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：一、料具入庫，認真執(zhí)行驗收制度，票物相符，規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量要親自動手過目查點清楚，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)格、質(zhì)量、型號、噸位的拒絕接收。二、發(fā)料要百問不厭，百換不煩，隨到隨領(lǐng)，切實為生產(chǎn)服務(wù)，認真執(zhí)行“三不發(fā)”即“沒有用料計劃不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不發(fā)，不合手續(xù)制度不發(fā)，主要材料沒有合格證不發(fā)”。三、在保管中要做到帳帳相符、帳物相符，手續(xù)齊全，報表及時準(zhǔn)確，努

7、力實行文明倉庫，將實行不定期的抽查活動，評比打分。四、現(xiàn)場材料要按照平面布置堆放整齊，做到檢尺、過磅、點數(shù)、墊底、遮蓋工作，做到月底盤點。五、認真做到“三清”要求，做到現(xiàn)場材料不亂放，工程完工及時退料結(jié)算，對廢舊材料及時回收交庫整理，搞好文明施工。六、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高管理水平，做到“三懂”，即懂預(yù)算，懂生產(chǎn)，懂工序，懂工程用量，“三會”，即會收方，會檢尺，會根據(jù)配合比計算材料，逐步精通各項業(yè)務(wù)。七、在技術(shù)員的精神指導(dǎo)下，結(jié)合實際用料情況，每月25號之前，上報材料耗用匯總表給材料計劃員及材料會計、項目部預(yù)算員。材料采購員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以及公司材料科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：

8、一、按照公司材料管理制度，負責(zé)項目的材料采購、供應(yīng)工作，非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購價格也幫助打聽，及時向公司提供信息。二、購料按照合同核實后，下達材料計劃單，并嚴(yán)格執(zhí)行。按計劃購料，及時組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，確保工程使用。對材料供應(yīng)不及時影響工程施工而造成的停工，按影響的直接損失給予處罰。三、購料要認真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注意質(zhì)量，實行“三比”（即：比質(zhì)量，比價格，比運距）和三不買“即沒有計劃不買，質(zhì)量不好不買，價格不合理不買），買批發(fā)，不買零售，料購回應(yīng)及時交庫，及時結(jié)算票據(jù)。四、樹立良好的政治思想素質(zhì)，精通業(yè)務(wù)，大公無私，為集體事業(yè)的奉獻精神。五、嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理制度的有關(guān)條款。

9、六、采購材料，提運甲供材應(yīng)逐日做好備忘錄，每月二十四日前將本月材料采購供應(yīng)數(shù)統(tǒng)計，上報給項目部核算員。班組長崗位職責(zé)一、負責(zé)本班組的施工計劃，質(zhì)量，安全工作的具體布置實施，邊干邊指揮，做到遵守操作規(guī)程，按圖紙施工對本班組工作負全面責(zé)任。二、對各分部分項工程進行詳細的技術(shù)交底，做好對工人的技術(shù)輔導(dǎo)，質(zhì)量上每天自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，做好交接班檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄。三、搞好定額管理，按定額用工用料，做好分項工程及職工考核，合理安排人員，做到多勞多得，及時結(jié)算上報。四、堅持做好安全工作，及時檢查，督促，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理上報。五、貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對于上下班時間要帶

10、頭執(zhí)行。六、提供急需材料的供應(yīng)計劃，負責(zé)材料及低值易耗品的領(lǐng)用，搞好材料的定額消耗，降低成本。七、每月30號之前上報安全質(zhì)量報表給質(zhì)安員，職工百分考核報表給預(yù)算員或施工員。八、嚴(yán)格執(zhí)行職工考核細則的有關(guān)規(guī)定。九、堅持班長帶頭參加勞動制度，與工人打成一片，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。十、嚴(yán)禁以權(quán)謀私，索取不正當(dāng)或違法的錢財。項目經(jīng)理崗位職責(zé)制度一、認真貫徹執(zhí)行國家的各項方針、政策、法令和規(guī)定以及上級有關(guān)指示精神，負責(zé)項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等全面管理工作，對項目部負全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行項目承包協(xié)議各項條款。二、參加項目的合同簽訂，參加編制施工組織設(shè)計、施工進度計劃，并且貫徹實施，解決施

11、工中的具體問題，組織竣工驗收。三、組織召開項目部的生產(chǎn)會議，下達施工班組日、月的作業(yè)計劃，合理調(diào)配勞動力及機具，提供施工條件，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)。四、負責(zé)工程所用的各種材料采購、運輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格，按實際情況簽證，發(fā)放定額外材料計劃，努力提高經(jīng)濟效益。五、負責(zé)本工程定額外用工的安排及簽證。六、具體負責(zé)工程項目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、文明施工，定期組織，檢查評定并可制定獎罰制度。七、做好干部、職工的思想政治工作，充分發(fā)揮各級干部、職工的職能作用。八、有權(quán)聯(lián)系工作業(yè)務(wù)，組織作業(yè)生產(chǎn)，招聘工人和任免班組長，有權(quán)辭退不稱職的管理員和后勤人員（技術(shù)員、材料員報公司批準(zhǔn)）

12、。九、按實際完成的工作量，核發(fā)當(dāng)月工資，制定工人的獎金分配，擬定所屬管理人員的獎金分配方案，報公司批準(zhǔn)方可發(fā)放，有權(quán)在總公司，公司規(guī)定的范圍內(nèi)制定各項管理細則。安全教育制度為保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，特制定如下制度：一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)進入崗位操作。二、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗。三、要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。四、安全教育主要內(nèi)容有：1、貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3、機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。

13、4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，以及預(yù)防措施。5、塵毒及危害的防護。6、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度。職工守則一、進入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須戴安全帽，機械操作工必須戴壓發(fā)防護帽。二、施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。三、操作前不準(zhǔn)喝酒，有必臟病、高血壓的人員嚴(yán)禁高空作業(yè)。四、未經(jīng)施工負責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除安全設(shè)施。五、非專業(yè)人員嚴(yán)禁私自開動任何施工機械，連接或拆除電氣設(shè)備、開關(guān)、電線。六、嚴(yán)禁帶小孩進入施工現(xiàn)場（加工車間）。七、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場游戲、打鬧。八、不準(zhǔn)從高處向下隨意拋擲施工材料。九、嚴(yán)禁使用電飯煲、電炒鍋等大功率用

14、電器及煤油爐。十、嚴(yán)禁在有危險品、易燃品、木材加工廠等場所吸煙或明火作業(yè)。以上紀(jì)律如有違反則按公司安全管理制度給予處罰。施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)一、不戴安全帽，不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。二、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。三、井架等垂直運輸機械，不準(zhǔn)乘人。四、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋和硬底鞋上班。五、模板及易腐材料，不準(zhǔn)做腳手板使用。作業(yè)時不準(zhǔn)打鬧。六、電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多用，未經(jīng)訓(xùn)練的職工不準(zhǔn)操作機械。七、無防護措施，不準(zhǔn)高空作業(yè)。八、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查（試吊）不準(zhǔn)吊裝，下面不準(zhǔn)站人。九、木工場地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。十、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊，做到文明施工。施工現(xiàn)場場容管理制度一、現(xiàn)場必須按施工總平面布置圖設(shè)置各

15、項臨時設(shè)施，堆放材料、設(shè)備機具、成品、半成品等，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。二、施工現(xiàn)場主要進出口應(yīng)設(shè)置工程概況簡介牌，總平面示意圖，現(xiàn)場管理制度牌，質(zhì)量及安全標(biāo)志和標(biāo)語、宣傳欄等。三、現(xiàn)場應(yīng)保持道路暢通、平坦、整潔，污水雨水應(yīng)及時排放，建筑垃圾集中堆放，及時清運，工完料清，保持現(xiàn)場文明。四、現(xiàn)場四周應(yīng)設(shè)立圍護設(shè)施，在市內(nèi)的臨街面應(yīng)采取全封閉措施，確保安全。五、認真執(zhí)行環(huán)保法，“三廢”排放應(yīng)符合規(guī)定，對產(chǎn)生噪聲，振動機械，應(yīng)采取有效措施，減少噪聲危害。六、現(xiàn)場有人管理生活衛(wèi)生，必須設(shè)有茶水桶，加蓋加鎖，施工期較長的現(xiàn)場應(yīng)開辦食堂，衛(wèi)生應(yīng)符合食品衛(wèi)生法要求，要有臨時保健措施，關(guān)心職工健康。

16、七、工地應(yīng)有男女廁所，并設(shè)專人管理，保持清潔、衛(wèi)生、無毒。八、生活垃圾集中堆放，及時處理，保持場容整潔。安全員職責(zé)一、在施工隊長和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊職工，認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施的制定，及向班組逐條進行的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、冒險蠻干，執(zhí)法要以理服人，堅持原則，秉公辦事。四、參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危

17、險區(qū)域。五、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。班組長安全生產(chǎn)負責(zé)制一、要帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。二、認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，并向班組全體人員做詳細交待，對上級的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。三、班前要檢查機具、設(shè)備、腳手架防護用品和作業(yè)環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，無力解決的重大隱患，要向上級報告。四、開好班前安全會，班中發(fā)現(xiàn)有違章、違紀(jì)行為，要立即制止糾正，對其批評教育，對不聽勸阻者，報告上級處理。五、發(fā)生工傷和設(shè)備事故，要立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全人員。文明施工安全生產(chǎn)守則一、進入現(xiàn)

18、場必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋，光腳和赤膊上班。二、班前應(yīng)檢查和交待有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)的注意事項。三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目和險要處設(shè)置警示牌，工地必須安裝漏電保護器。四、必須按施工平面布置圖布設(shè)施工機械、臨時設(shè)施、材料堆放，保持道路暢通，場地內(nèi)排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。五、不得違章指揮，違章作業(yè)。六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂倒建筑垃圾。七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。八、現(xiàn)場、食堂、宿舍、廁所等必須的生活和衛(wèi)生設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求。九、工地要有保衛(wèi)制度。施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度一、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，要分片包干，每個責(zé)任區(qū)設(shè)專人負責(zé)。二、工地必須設(shè)有茶水桶

19、，做到加蓋、加鎖，茶杯干凈，禁止喝生水。三、工地食堂要密封，并安裝紗門窗，有防蚊、蠅措施，符合食品衛(wèi)生法的要求，保持整齊清潔，嚴(yán)禁交叉污染。四、施工現(xiàn)場要有車輛存放處和男女更衣室，有防竊措施，經(jīng)常保持室內(nèi)整潔。五、工地要有廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，糞便專人定期清理，保持清潔無害。六、生活垃圾必須即時清理或集中加以遮擋，保持場容整潔。七、宿舍要求衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，經(jīng)常通風(fēng)換氣，搞好個人衛(wèi)生，被褥擺放整齊，衣服、鞋襪要勤換洗，不準(zhǔn)長期存放臟衣服。八、嚴(yán)禁帶病工作和有病不治，小病小傷要及時處理，防止傳染病發(fā)生。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，按

20、規(guī)定搞好防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，認真組織落實施工組織設(shè)計（施工方案中的施工安全技術(shù)措施）建立統(tǒng)一的規(guī)格的牌、圖、欄、板等現(xiàn)場安全標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)志、色標(biāo)、警示牌，做到文明施工。三、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組，定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全活動，對照建筑安全施工檢查表，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定切實可行的安全技術(shù)措施，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。四、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別是勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀(jì)和正確使用安全防范設(shè)施和防護用品，負責(zé)檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗。五、督促指導(dǎo)且嚴(yán)格按工

21、藝流程和安全操作規(guī)程施工。制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。六、對現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、安全網(wǎng)、安裝的大型機械、電器設(shè)備等安全防護設(shè)施必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)，方能使用。七、對工地不安全隱患，按照各級安檢部門的要求，做到限期整改。八、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，落實整改措施，不得隱瞞不報，虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。九、工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全的各項技術(shù)內(nèi)部資料。建筑行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則一、牢固樹立企業(yè)全心全意為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的道德觀念，獻身建筑事業(yè)，認真履行行業(yè)準(zhǔn)則。工程建設(shè)做到優(yōu)質(zhì)，守信，用戶滿意。二、堅持百年大計

22、，質(zhì)量第一，精心設(shè)計，精心施工，不合格的工程不交工。三、主動回訪保修，堅持后期服務(wù)，所有竣工工程都要求嚴(yán)格按照保修條例回訪保修，不推諉不扯皮。四、信守合同維護企業(yè)信譽，嚴(yán)格按合同要求，組織設(shè)計和施工，不拖期，不甩項，不留尾巴，做到工完場清。五、文明施工、安全生產(chǎn)，做到材料堆放整齊、道路暢通、防護措施完備，臨街設(shè)施符合市容要求。珍惜一草一木，不浪費原材料，現(xiàn)場設(shè)置施工標(biāo)牌，接受群眾監(jiān)督。六、施工不擾民，不亂排污水，不亂倒垃圾臟土，不亂扔廢棄物，夜間施工嚴(yán)格控制噪音，道路及管溝開挖盡量不影響交通。質(zhì)量例會及獎罰制度因質(zhì)量是企業(yè)的生命，故爾結(jié)合本項工程的特點制定質(zhì)量例會制度如下：一、每次在監(jiān)理部門組

23、織的例會前，由項目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、各專業(yè)項目負責(zé)人、施工班組長參加，深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，對工程中的產(chǎn)生質(zhì)量問題以及質(zhì)量隱患進行排查，并分析其產(chǎn)生的原因，以及補救措施，寫出技術(shù)方案，并在三方例會中提出。二、每次三方例會后，組織所有管理人員召開項目部會議，對監(jiān)理及業(yè)主提出的質(zhì)量問題進行討論，并分析其原因以及補救措施和今后避免出現(xiàn)此類問題的技術(shù)方案，追究造成此次質(zhì)量事故的責(zé)任人的責(zé)任，并進行處罰，對我們檢查時未發(fā)現(xiàn)，而監(jiān)理方以及業(yè)主方發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題更應(yīng)提高警惕，加強此方面的管理。以防此再現(xiàn)類似事件的再發(fā)生。三、對例會中提出的質(zhì)量處理方案，報請監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)，方可進行實施，并寫入質(zhì)量處理記錄中存檔。四、對已經(jīng)出現(xiàn)過的同類質(zhì)量事故，若施工中再次出現(xiàn)，則對當(dāng)事責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，加倍處罰，造成重大影響的，將給予處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的將給予開除處分。月評比及獎罰制度為了能多快好省的完成此次工程建設(shè)任務(wù)，特制定如下效獎罰制度如下：一、為了獎優(yōu)罰劣，提高職工的積極性，每月均舉辦勞動技能競賽活動，對當(dāng)月在技能競賽活動中取得優(yōu)異成績的給予獎勵。二、對每月生產(chǎn)中每位職工的表現(xiàn)情況給予評比打分，實行末位懲罰制，對評比中表現(xiàn)突出的職工給予獎勵。三、對后勤管理人員實行末位淘汰下崗制，連續(xù)三次均為被淘汰對象，將被開除。四、對評比中成績突出的職工及后期管理人員，