班組長崗位競聘書(共9篇)(精簡版）

1、班組長崗位競聘書(共9篇)班組長崗位競聘書(共9篇) 篇一：班長崗位競聘書班長崗位競聘書 尊敬的各位領導，各位評委大家上午好！ 首先感謝廠領導給我這次機會參加競爭上崗。我認為這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉的機會，為了更好的鍛煉自己，我決定競聘班長崗位。我的競聘理由是： 一、有較高的工作能力和一定的經(jīng)驗。我曾工作在一線生產崗位，長期的倒班工作，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗和工作實踐，對本裝置的工藝流程較好的認知度，我熟悉本工段的工藝流程和崗位操作指標，我有較高的崗位操作技能。 二、有較強的工作責任心和為裝置及班組奉獻的精神。在多年的工作實踐中，我忠于職守，嚴于律己，愛崗敬業(yè)，勇

2、于奉獻。多年來，我均有良好的工作業(yè)績和實際表現(xiàn)，進廠至今，我沒有發(fā)生違規(guī)違紀行為，多年的工作積累，使我養(yǎng)成了在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好工作作風，也使我在實際操作中形成了腦勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作習慣。更重要的是，我有一顆樂意為裝置多做貢獻和服務班組的熱心，我愿用我的竭誠努力，團結班組職工，在裝置的帶領下，切實提高班組生產能力和班組管理水平。 三、為人真誠，有較好的群眾基礎。我和同事溝通和交流的能力得到了明顯提高，本著人人為班組，班組為人人的原則，我在班組中努力創(chuàng)造和諧班組、放心班組的良好氛圍。班組長是最基層的生產實踐和生產管理者，班組長職務雖小，但責任卻十分重大。無論是在生產工作中還是在社

3、會生活中，我都樂于助人，團結友愛，遇到苦難和矛盾時，我試著用換位思考的方法開展人際交往，以誠待人，以禮待人是我競聘輪班長崗位的人格基礎和首要心態(tài)。 最后談談如果競聘班長崗位獲得成功的話，我相應的工作打算： 一、 在現(xiàn)有制度的基礎上，加大執(zhí)行力，確保班組任務的全面完成。抓好日常生產中的制度執(zhí) 行和工藝操作紀律的遵守，比如嚴格交接班制度，工藝指標的嚴格控制，調度令的認 真執(zhí)行等等。 二、 做好對班組職工的工作安排、指導和考核。一線班組最重要的工作就是認真完成裝置下達 的班組生產任務和其他班組工作，因此，對班組職工的工作安排就顯得尤為重要，科 學合理的安排布置班組職工的工作，就會得到事半功倍的效果，

4、而在班組職工的工作 過程中，做好對他們的工作指導及工作后的考核工作就會使班組工作有始有終，做好 對班組職工的工作安排、指導、考核既能培養(yǎng)我管理班組的能力，也能提高班組職工 的自主能力。 三、 加強班組安全管理，安全工作是班組工作的重中之重，班組安全工作應該是全方位的貫穿 于班組工作的各個方面，班長肩上的安全責任更大，更艱巨，要做好整個班的安全工 作，就要從班組職工的身邊做起，從細節(jié)做起，認真規(guī)范工作行為，全面遵守各種操 作規(guī)程和工藝紀律，加強崗位技能和崗位操作水平的技術學習和技術培訓，切實提高 職工在裝置處于生產異常狀態(tài)下的科學預判及科學處置能力及故障排查處理能力，用 扎實的崗位技術為班組安全

5、工作提供良好的智力保證和技術支持。 尊敬的各位領導，勤奮務實、團結進取是我競聘班長崗位成功的工作態(tài)度，如果裝置領導和同事信任并認可我，使我競聘班長崗位獲得成功的話，我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助裝置做好各項工作，全面完成裝置下達給班組的各項任務，努力為班組職工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！ 篇二：班組長競聘書敬的各位領導： 首先，感謝各位領導對我的信任和支持，給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的機會！我非常高興與我的同仁們一起展示自己的才華，證明自己的能力并闡述自己的觀點。我將珍惜這次鍛煉和提高的機會。

6、每一次工作變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，我越是能夠從中學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，我這次參與競聘選撥，目的就是在于鍛煉自己，并獲取多方面實踐經(jīng)驗，從而提高自身的綜合素質。 下面我簡單介紹一下我的個人經(jīng)歷，我叫劉文貴，畢業(yè)于蘭州石化職業(yè)技術學院，于2016年參加工作，參加了制氫裝置的建設與開工，在建設與開工過程中我不斷地學習，向師傅、同事們請教，在廠領導的親切關懷和悉心指導,我不敢辜負領導們的殷切期望 。三年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。從一個外操已成長

7、為一名合格的轉化內操，在班里我擔任過設備員，現(xiàn)在已有轉化外操，產汽內操、轉化內操三個崗位，并在2016被評為公司級優(yōu)秀員工?，F(xiàn)在是我醇酮廠制氫環(huán)己烷裝置工藝二班轉化主操。正是因為有了三年的認真學習和工作積累的經(jīng)驗，我今天是充滿信心競聘副班長 本人這次參加氫環(huán)己烷裝置工藝二班副班長這一職務。我認為自己基本上具備擔任這一重要職務的政治素質、個人品質和工作才能，我有信心和決心將工藝二班的各項工作做的更好。在談到本人競聘這一職務之前，我先談談自己競聘這一職務的劣勢。從工作的性質、內容和職能來講；來到我廠后一直在制氫裝置工作，所以對環(huán)己烷而言，我只在理論上有一定的的學習，而實際工作上存在一定的差距。這是

8、本人參加此次競聘的主要劣勢。但我一直在努力學習環(huán)己烷。 接下來我將從幾個方面談談自己參加此次競聘的優(yōu)勢和自己的工作設想。第一、我組織紀律性強，愛崗敬業(yè)，能吃苦耐勞，工作認真負責，任勞任怨。我有不怕苦不怕累的精神，認真執(zhí)行廠里的工作安排，并協(xié)助班長帶領全體班員按時按質按量地完成工作任務。 第二、自己能夠虛心好學，積極要求上進。我喜愛讀書看報，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，愛思考、愛出點子，工作中能夠充分發(fā)揮自己主觀能動性。身體健康，朝氣蓬勃，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。我辦事認真，做人正派，團結同志，對同志比較誠懇，同志之間相容性比較好。與同事之間有較好的親

9、合力，從而具有良好的協(xié)調能力。一定能配合班長干好班里的事務。 第三，我曾在班里一直當設備員。在設備的維護保養(yǎng)和設備操作人員的管理上，我有較好的管理知識和三年的工作經(jīng)驗。我受過各方面培訓和三年的實踐，有著較為豐富的分析和處理故障的能力。 當然，我的劣勢優(yōu)勢亦是自我剖析，重要的還是是各位評委的了解和認同。假如我這次有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。工作中，我將做到: 第一、擺正自己的位置，在工作中我將尊重廠領導，維護班長的威信，多請示匯報，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作地與其他班長一起，配和班長及所有班員把我班建設成為一個規(guī)范化、制度化、科學化、和諧的良好工作環(huán)境和內

10、部氛圍，適應形勢發(fā)展，符合我們醇酮廠安全生產的需要。 第二、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論學習，不斷提高自己的覺悟和修養(yǎng)。另一方面加強專業(yè)知識、操作水平和科學技術的學習，緊緊跟隨時代步伐，隨時保持對知識的更新，尤其是對制氫和環(huán)己烷的知識學習。不斷充實完善自己，使自己更能夠勝任本職工作。更加能夠對自己所承擔的那份責任和義務負責。 第三、扎實工作，努力上進。埋頭苦干，扎實工作，更需要在副班長職務工作中熱情細致、耐心周到，在工作實踐中不斷摸索新的經(jīng)驗、探索新的路子。人生的價值不在于索取，而在于奉獻。在工作中我將充分發(fā)揮了一個優(yōu)秀員工的先鋒模范作用，管理學上說班組是企業(yè)的細胞，我愿做好我班這個

11、細胞的細胞核，與我班全體班員一起把二班建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的企業(yè)生產組織細胞。 從某種意義上講，參加競聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因為我努力過、奮斗過。因為我享受過這個過程。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個綜合鍛練，既使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！憑心而論，我參加競聘副班長這一職務，我一無成績，二無資歷，優(yōu)勢更無從談起。 若我當選，我會認真配合班長工作，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)問題、共同思考問題、共同解決問題，讓

12、我們大家在工作中更舒暢，更順心，而對于大家在工作存在不恰當?shù)男袨楹筒贿m當?shù)淖龇?，也給予適當?shù)募m正，讓我們這個團隊能高效、保質保量的完成工作生產任務。 銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門之間的合作，積極配合個方面的力量，全面提升公司的品質，遵守公司的制度，創(chuàng)造公司的利益，維護公司的形象，增添公司的榮譽，盡到我應有的力量和職責。 此致 敬禮 競聘人：劉文貴 2016-6-21 篇三：班組長競聘書班組長競聘書 競聘人：王學洪 競聘崗位：液壓班班組長 及其它相應層次崗位 個人簡介： 王學洪，1971年生，現(xiàn)為液壓安裝組組員，液壓氣動系統(tǒng)理論知識和基礎管理知識較為豐富，四年多一線工作經(jīng)驗，擁有本室和本組一線

13、人員兩項最高紀錄：疲勞試驗故障發(fā)現(xiàn)與無損檢測紀錄和獨立或合作完成的技術與方法創(chuàng)新紀錄。 崗位認識： 在結構件強度試驗的現(xiàn)場安裝中，最重要的兩大支撐性安裝：一項是圍繞試驗件展開的，一項是圍繞液壓氣動系統(tǒng)展開的，由此可以看出液壓氣動系統(tǒng)在試驗中地位極其重要，其安裝與維護的質量直接影響著試驗安全和試驗結果。在長達四年的工作經(jīng)歷中，我認識到以下主要幾點：首先，它是一個技術性較強的基礎工種，對理論和實踐均有較高的要求；其次，液壓氣動技術實施的多數(shù)是動態(tài)對抗作業(yè)，危險層次高，要求參與者具有強烈的工作責任感和一絲不茍的工作作風；最后，建立和完善班組管理制度以及注重自主創(chuàng)新和技術轉化，是打造一流試驗安裝團隊的

14、的前提。 實施措施： 一 班組管理方面： 1 以推動液壓班成為規(guī)范化管理的榜樣和標桿為目標，建立和完善管理制度和操作規(guī)程使其覆蓋和細化到班組層次，使工作中有據(jù)可行，有章可依。 2 加強組員技術能力與管理能力的學習和訓練。面對點多，項目多、任務多，人員少，工作環(huán)境復雜，要求每一個組員會打“組合拳”，不僅要能干，而且要會管。特別注重新組員的素質和能力提升，通過現(xiàn)場引導和班組培訓使他們很快適應和擔當工作。 3 加強班組現(xiàn)場管理。 1）設備元件方面，做到定置擺放，定期清潔，定期檢查，定期盤點。 2）強化工作記錄，努力促使班組作業(yè)活動和管理實現(xiàn)信息化，做好各種現(xiàn)場信息的收集、分析、處理工作，及時了解安全

15、、質量、進度以及物料周轉情況，及時處理工作中反映出的問題，強化責任意識、績效管理和計劃落實，以事實和數(shù)據(jù)說話。 3）推行項目化管理，應對試驗項目多而散對一線帶來的壓力和挑戰(zhàn)。注重管理，精細化管理和平衡積分卡管理等管理工具的在班組中的綜合應用。 4）細化現(xiàn)場操作流程，做到層層落實、環(huán)環(huán)相扣、事事清楚。 5）針對自檢、互檢、專檢和巡檢工作中存在的“虛化”現(xiàn)象，推行點檢和點檢員制度。 4 鼓勵組員重視方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提倡榮譽和成績屬于工作效率最高的人以及為提高工作效率作出貢獻的人，而不是工作時間最長的人。 5 以人為本，追崇快樂工作法，我工作我快樂。尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)

16、人，注重組員的主體意識和潛能開發(fā)，營造和諧的班組氛圍，構建有效的激勵與競爭機制，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 二 個人管理方面1 自己能夠拿出方案和計劃，遇到問題能夠獨當一面。 2 自己能夠親自做技術分析、工序分配、現(xiàn)場布局、人員安排。 3 遇到問題在現(xiàn)場解決，找出對策。 4 熟練掌握本班組設備的安裝、維修和保養(yǎng)技能。 5 班組事務能懂、能講、能示范。 6 非常善于快速培養(yǎng)本崗位能手，每周至少一次傳授培訓。 7不辱罵、不恐嚇、不說臟話，對員工分派任何事要說“請”和“謝謝”等。 8 認為違反規(guī)定的程序、標準就是錯誤，不僅僅是結果。 9 能夠很好把握工作節(jié)奏 10 講究效率，反

17、對加班，認為加班是班組長無能的表現(xiàn)。 11 對事，不對人，個別批評，耐心啟發(fā)教育。 12 做事，不作秀。 感謝第八研究室提供的競聘機會！ 競聘人：王學洪 2016-11-17 篇四：班組長競聘報告班組長應聘 班組是化工企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了之關重要的作用，班組長作為一個班組的管理者。他的觀念和能力直接影響到班組管理水平，今天我之所以競聘組長這個崗位正是因為我具備了把事情做的更好的信心。 班組管理具有 安全.品質.成本.生產.人事管理五大機能.班組長要充分發(fā)揮自己的作用對著五項大機能進行有效的管理。我將圍繞這五項機能江蘇一下作為班組長開展工作的一些想法。 品質：品質是班組

18、管理中最重要的部分，在本工段本班組營造完美品質是最有效的降低品質成本的方法，班組長應該引導并教育組員提高品質意識，努力做好本崗位的工作。不制造,不流出,不接受不良品和原料。這樣提高了班組成員的生產操作機能同時也促進了前段工序的品質提高。 安全是人類最基本的需要，作為班組長要做好本組的安全管理帶領員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境，班組長首先應該是具備安全意識，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則叫道班組成員遵守以下原則：1 尊重生命 2 抱著身體健康 3 不給他人造成傷害 4 防止經(jīng)濟上的損失 從而使自己的家庭幸福 生產管理和人事管理也是班組管理中必不可少的機能。班組長能夠協(xié)調成員共同努

19、力，按計劃、按節(jié)拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停線時間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工積極進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。 作為一名班組長應該有計劃、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰明才智！ 篇五：車間班長的競聘書車間班長的競聘書 尊敬的

20、領導、評委、同志們： 大家好！ 今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。 我叫#，現(xiàn)年28歲， 1996年畢業(yè)于獨山子技校，當年分配到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務是維護我電廠鍋爐的安全正常運行，為汽機提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守總公司和分公司的各項規(guī)章制度

21、，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質的合格可靠。 我所競聘的職位是：鍋爐車間運行班長一職。 假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產品品質，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作： 一、加強蒸汽品質管理做好蒸汽品質控制工作 1、蒸汽品質的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產生電力及化學反映的動力之源，蒸汽的好壞關系到我公司正常生產的首要，嚴把蒸汽品質關，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準確、可靠，讓整個公司生產正常運行。

22、因此，堅持質量第一的方針。當任務數(shù)量與檢驗質量發(fā)生矛盾時，堅持質量第一。 2、配合車間壓紅線制度，保證設備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質是我們控制的根本目標，但是設備的安全運行也是非常重要的，我們在正常的生產中要不斷的學習并總結經(jīng)驗，在保證產品質量合格的基礎上，保證鍋爐的經(jīng)濟性運行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等，因為只有效益才有收入。 3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當突發(fā)事故時能夠快速的到達現(xiàn)場進行判斷分析，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應及時進行處理，快速準確判斷，指導班組人員迅速處理。嚴格按照鍋爐車間新版規(guī)程的要求進行事故處理，不斷對事故現(xiàn)象積累和體會。如鍋爐“

23、三管”泄漏、制粉系統(tǒng)事故等等 二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平 隨著大發(fā)展工程的不斷建設，技術人員的不斷調出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質及技術水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當其沖的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應及時重視。在日常的生活中，及時了解他們的生活動向及學習進度，不斷摸索快速提高培訓質量的方法。對于人員培訓方面我有如下幾個方面的觀點： 1、35爐dcs的改造問題 因為現(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計算機的控制不是太為了解，面臨當前自動化的不斷改進，

24、適應新事物是他們的當務之急，所以現(xiàn)在應該利用12爐的現(xiàn)有資源，進行換崗學習，跳高職工學習觀念做到自主反復學習，提高員工自身勞動能力。 2、盡快讓2005年新分員工走進內操崗位。 作為理論基礎比較強的新分員工，接受能力及學習速度都較為強勁。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內操團體帶來新鮮血液，所以這個也應該放在重要的部位。我認為應該選取個別責任心較強，辦事能力強的作為重點安排有較強經(jīng)驗的主操監(jiān)護培養(yǎng)。 3、對2006年新分員工的培訓工作提早計劃，選定培訓師父，手把手教會，并列入考核項目。 4、做好6爐人員培訓計劃。首先對其主要對象進行理論知識培訓，在允許情況下到現(xiàn)場進行實際學習，配合車間

25、的培訓計劃，將培訓責任落實到個人，對學習好的抽出進行學習心得交流，對學習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓班，配合班組培訓工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學習積極性。 5、每輪班對運行人員進行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學習。參照運行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術問題，每輪班組織短期專業(yè)技術學習，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。6、在我班內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本班人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

26、 7.人員資源恢復后可以進行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學習觀念，以更好的進行工作。 三、自己在拓展些 篇六：班組長競聘報告. c班組長競聘報告 尊敬的領導； 我叫#現(xiàn)年30歲，2005年6月畢業(yè)于#專業(yè)，于05年7月1日來*工作至今。到項目部后，響應項目部領導號召去工地做了一名技術員，經(jīng)過在工地上一段時間的實踐工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，而建筑工地才是我們從事技術工作人員的真正學堂。意識到這一點后，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，并且在工作中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個施工過程，并且能夠勝任

27、施工中任何工作崗位，讓自己成為一個復合型人才。在實際工作中既從事現(xiàn)場施工技術，又整理建設工程資料，以及現(xiàn)場測量定位工作。在完全理解每個工作對工程的意義后，可以更好的做好自己的本職工作。 我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢： 1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬

28、于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者，；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點： 一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。 二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高

29、自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。 三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。 三. 我的目標和措施是： 如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點； （一）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。（二）、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據(jù)。及時準確

30、地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。 （三）、搞好綜合協(xié)調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結保衛(wèi)科人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力。 做為班組長，做為單位工程的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉

31、變觀念。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產第一線，對生產經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。） 做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率

32、、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成員。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任職，我將對本班組今后工作和生產中加以監(jiān)督與跟進，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。 望各位領導予以批示 篇七：班組長競聘自薦書競聘自薦書 尊敬的各位領導： 您好！ 我叫魯來勇，感謝公司給了我展示自我、參與競爭的機會，我十分珍惜這樣一個難得的機會，迎接工作上新的挑戰(zhàn)和考驗。現(xiàn)將我的有關情況匯報如下。本人基

33、本情況：姓名魯來勇，助理工程師，出生于1983年7月，2016年畢業(yè)于安陽工學院化學與環(huán)境工程系化工工藝專業(yè)，大專學歷，2016年自考河南大學化學工程學院化工工程與工藝專業(yè)，本科學歷，工作年限8年，目前擔任工藝三班主控班長。 在我工作8年時間里，主要工作有：2016年1月至2016年7月在神馬尼龍化工有限公司實習學習。2016年7月至2016年4月在現(xiàn)場后工序崗位操作。2016年4月至2016年7月在環(huán)己醇裝置水合中試及鈀催化劑中試工作。2016年7月至2016年11月在現(xiàn)場前工序崗位操作。2016年11月至2016年4月?lián)维F(xiàn)場任班長。2016年4月至2016年10在主控崗位系統(tǒng)學習主控前后

34、工序操作。2016年10月至今擔任主控班長。 在我工作8年時間里，主要成績有：2016年獲得尼龍化工公司技術明星稱號，2016年底獲得尼龍化工公司先進個人稱號，2016年獲得分廠級技術能手稱號，2016年1月取得助理工程師職稱，2016年3月獲得尼龍化工公司優(yōu)秀操作師，2016年8月獲得分廠級技術能手稱號，2016年12月獲尼龍化工公司先進個人稱號，2016年6月獲得分廠級技術能手稱號。幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想和工作能力上都有很大進步。以上成績的取得，是分廠各級領導親切關懷、鼎力支持的結果，是各位同事熱情關心、悉心照顧的結果，是我個人勤奮努力、刻苦學習不斷總結的結果。因此，今天我充

35、滿信心參與班組長的競聘活動，我認為競聘班長崗位我有以下幾個優(yōu)勢： 第一、所學專業(yè)對口，有豐富的理論基礎， 第二、有豐富的實踐經(jīng)驗。進廠8年來，我積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，我本人從現(xiàn)場一線操作做起，經(jīng)歷現(xiàn)場前后工序，主控前后工序，四個崗位系統(tǒng)的學習，對現(xiàn)場和主控崗位具有豐富的操作和異常處理經(jīng)驗，多次被評為技術明星和技術能手稱號。 第三、在副班長崗位時間長，在環(huán)己醇裝置系統(tǒng)學過不同崗位的各種操作，在副班長崗位上工作長達5年，在這5年時間里我受益匪淺，一邊要做好崗位操作并配合班組長做好班組管理，一邊還要考慮安全、環(huán)保、節(jié)能降耗、成本考核等事項。 第四、積極學習并參與裝置技改，平時狠抓自身的業(yè)務

36、水平和操作技巧，積極學習和創(chuàng)新，在工作之余曾協(xié)助技術員參與裝置技改多次。 第五、服從領導管理，保質保量完成生產任務。 第六、協(xié)調能力強，辦事效率高，5年的副班長工作經(jīng)歷使我逐步成熟，在工作中不僅要協(xié)調主控崗位人員的操作，還要做好與現(xiàn)場操作人員的溝通與配合，高效完成各種作業(yè)。 環(huán)己醇裝置是一個至關重要的裝置，工藝流程復雜、關鍵設備多、系統(tǒng)連鎖多等特點。我深知班組長工作不是輕而易舉能夠做好的，必須全力以赴、理清思路、找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任班組長，我將從以下幾個方面開展工作。 一、加強班組管理，使班組工作更上新臺階。首先，樹立以人為本的觀念，科學管理班組。其次，嚴格實行工作責任制，

37、將責任制落到實處。最后，嚴控產品質量，確保產品合格率在100%。 二、加強員工培訓，努力創(chuàng)建學習型班組。首先，在班組營造好學上進的良好氛圍。其次營造團隊學習精神。第三為新員工制定培訓計劃，施行導師帶徒制度。最后，建立案例事故分析學習檔案。 三、加強班組安全環(huán)保建設，提高班組安全水平。第一增強員工安全環(huán)保意識；第二提高員工安全生產技能；第三主抓生產一線現(xiàn)場安全環(huán)保管理；第四量化并加大安全考核力度。 四、加強班組精神文明建設，增強班組凝聚力。 五、節(jié)能降耗，降低生產成本，提高經(jīng)濟效益。首先做好生產單耗工作，發(fā)現(xiàn)某一單耗高時及時查找問題、分析原因；其次實行節(jié)能考核，充分調動員工節(jié)能降耗的積極性和自覺

38、性。最后崗位做好本崗位的巡檢工作，杜絕跑、冒、點、漏等現(xiàn)象。 希望公司領導對我此次競聘工作予以支持，如果競聘成功，我將用事實來證明大家正確的選擇，一定不負各位領導的重托，我將以積極的行動為公司和員工服務，用心血和汗水、熱情和奮斗做好“兵頭將尾”這個工作。 此致敬禮！ 自薦人：魯來勇 2016年7月2日 篇八：班組長競聘報告班組長競聘報告 尊敬的領導； 我叫劉翔現(xiàn)年24歲，于09年6月25日來特變電工工作至今。到自控生產部后，經(jīng)過一年時間的工作，讓我認識到僅僅掌握理論知識是遠遠不夠的，只有在實操中才能真正找到我們所需的東西，意識到這一點后，我在工作中更加勤奮、認真，不懂就問、不會就學，并且在工作

39、中努力使自己的工作多元化，盡量多做一些與本職工作有關的事情。使自己的工作能貫穿整個操作過程，并且能夠勝任操作中任何崗位，讓自己成為一個復合型人才。在實際工作我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢： 1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要

40、作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者，；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點： 一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。 二、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基

41、本素質。 我的目標和措施是： 如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點； （一）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。 （二）、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。 （三）、搞好綜合協(xié)調，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和

42、指導，促進各項決策的落實。調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調中凝聚合力。 做為班組長，做為單位的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質和管理水平，會直接影響到班組生產和工作。做為班組長一；是要解放是思想，轉變觀念。（細想支配行動，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。）二；是要虛心求教，開拓視野。（由于受主觀和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外。）三；是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。（班組長長期戰(zhàn)斗在生產第一線，

43、對生產經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進行改革創(chuàng)新。） 做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產中不斷提出新的設想和辦法。努力提高安全管理水平，提高產品質量、生產效率、降低生產成本。嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結班組全體成 篇九：競聘班組長演講稿競聘班組長演講稿 各位領導、各位同事： 大家好！ 今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。 我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢： 一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗。來競聘之前，我在一采隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。 二、良好的思想