如何當(dāng)好銀行“一把手”

1、如何當(dāng)好銀行“一把手”多年的工作經(jīng)歷使我明白，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，決策者起著至關(guān)重要的作用，決策者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念策略、戰(zhàn)略部署都決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。而創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化工作環(huán)境，決定著一個(gè)企業(yè)能否與時(shí)俱進(jìn)開拓進(jìn)取，適應(yīng)未來的發(fā)展能力和潛在實(shí)力。 所以，我們需要有“陽(yáng)光、真誠(chéng)、簡(jiǎn)單、責(zé)任、激情” 的干部文化理念，切合我行干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和趕超發(fā)展實(shí)際，深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)， 樹立團(tuán)隊(duì)利益高于其它的理念， 團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，才會(huì)成就我們商行的未來。 作為一個(gè)單位的“一把手”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)好壞，直接影響到單位的工作成效，如何做好“一把手”我個(gè)人認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面談起。一、 要

2、具有較高的政治水平。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部無論從事什么工作都要與黨中央保持高度一致，作為金融行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部同時(shí)還要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家金融政策、銀行業(yè)監(jiān)管法律、法規(guī)及行內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行銀行業(yè)監(jiān)管指標(biāo)要求，做到嚴(yán)守銀行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)底線，確保安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。二、要具備較強(qiáng)的文化素質(zhì)和科學(xué)決策能力 。（一）文化素質(zhì)。文化素質(zhì)是業(yè)務(wù)素質(zhì)的理論基礎(chǔ)，作為基層單位的一把手更應(yīng)該懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和金融理論，掌握現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，熟悉有關(guān)金融法律、法規(guī)，還要努力汲取新的知識(shí)，掌握新的信息和現(xiàn)代金融科技知識(shí)。只有這樣才能提高領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平，使各項(xiàng)工作有新的創(chuàng)新，新的拓展。（二）科學(xué)決策能力。 作

3、為領(lǐng)導(dǎo)干部，決策能力的高低，決策的正確與否，關(guān)系到各項(xiàng)工作的成敗，甚至關(guān)系到全局的成敗。作為銀行的管理人員，如果一筆貸款決策失誤，就會(huì)給國(guó)家和集體造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以說決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職能，不能決策，就不能領(lǐng)導(dǎo)。出主意、想辦法、定方案、做決定等等就是決策，它既是領(lǐng)導(dǎo)過程的起點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要任務(wù)，主意出的是否高明，最能決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的水平，也直接影響領(lǐng)導(dǎo)過程的成敗。 單位的一把手要提高綜合運(yùn)用上述能力，決定本單位工作目標(biāo)、計(jì)劃和發(fā)展方向，對(duì)日常重要工作作出正確的、及時(shí)的、科學(xué)的決策和決斷。三、要具備較強(qiáng)的組織指揮能力。決策能否實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于一把手的組織能力，因此一把

4、手要善于運(yùn)用組織能力建立高效的組織團(tuán)體去實(shí)現(xiàn)完成本單位的目標(biāo)責(zé)任制。就是很好的把員工組織起來，調(diào)動(dòng)起來，使每個(gè)人的作用得到充分的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整體功能， 以取得最佳的整體效益。 四、要具有較強(qiáng)的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)天天要面臨著各種關(guān)系需要去協(xié)調(diào) ，隊(duì)伍需要去帶好，各項(xiàng)工作需要去組織完成，如果協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)就沒有辦法完成好上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。因此說協(xié)調(diào)能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職能，特別是我們金融服務(wù)行業(yè)需要與外部企事業(yè)、機(jī)關(guān)、政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，人與人之間的協(xié)調(diào)與溝通，上下、左右、內(nèi)外各方面的關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通等 ，所以我認(rèn)為工作要開展協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。五、要具備較強(qiáng)的用人能力。人是一個(gè)單位開展工作

5、的決定因素，一把手工作的根本任務(wù)是用好人，領(lǐng)導(dǎo)出的主意再好，想的辦法再多，沒有合適的人去執(zhí)行或執(zhí)行不力，就會(huì)漏洞百出 。但作為一把手也不能事必躬親，胡子眉毛一把抓，這是不懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)。所以一把手要有選人用人的本領(lǐng)。 能知人善任，善于用人所長(zhǎng)，避人所短。用人要明責(zé)授權(quán)，還要與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，與培養(yǎng)鍛煉人才結(jié)合起來，善于運(yùn)用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則來調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，保障各項(xiàng)工作的順利完成。六、要具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力。 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)飛速發(fā)展，金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新是形勢(shì)的要求，是提高領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)水平的需要。創(chuàng)新就要不斷解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，在思想觀念上敢于創(chuàng)新，敢于探索，善于把握規(guī)律，掌握科學(xué)的世界觀和方法論，把握大局，認(rèn)清形勢(shì)，善于審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，善于實(shí)踐。因此我認(rèn)為創(chuàng)新思想觀念首先是能創(chuàng)造性的執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)正確的決策。其次是能在工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題。再者是能總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，善于提出新設(shè)想，大膽實(shí)踐，有事業(yè)開拓能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并保持旺盛的活力。 總之，作為單位的一把手，無論單位大小，都要有堅(jiān)定的信念，辦事要一心為公， 為人要一身正氣，不以權(quán)謀私。有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，始終保持一種開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，勇于開