標準加氣站工作總結(jié)

1、標準加氣站工作總結(jié)標站作為我公司一個重要的生產(chǎn)部門，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下；在兄弟部門的關(guān)心和幫助下；在站長的帶領(lǐng)下，依靠廣大員工的共同努力，取得較好的成績，圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。以下是標站2011年工作總結(jié)：一、經(jīng)營情況截止11月份，標站共完成銷售量518.92萬方，銷售金額1698.84萬元。超額完成任務(wù) 142.2%。月份 銷售量（萬方） 銷售金額（萬元） 1 26.59 86.022 27.39 88.103 38.55 123.954 45.75 147.075 49.67 159.566 48.44 155.617 41.71 134.218 48.50 156.

2、179 53.95 179.9410 58.63 198.3811 79.74 269.83合計 518.92 1698.84二、內(nèi)部管理要做好工作，必須先抓好內(nèi)部管理，具體到標站，就是設(shè)備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及員工安全教育等工作，同時抓好站內(nèi)日常的其他工作，一年來：1、堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標。2、完善設(shè)備維修及維護保養(yǎng)管理制度，落實責(zé)任，本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保

3、存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處；基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機器設(shè)備運行中所出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解設(shè)備在使用中的運行情況；3、強勢確保安全，我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“五想五不干“制度，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全。并積極傳達公司會議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。第2/4頁 4、嚴格監(jiān)督、檢查，促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實。制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認為把

4、這一切落實到實處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。5、嚴謹設(shè)備管理工作目標及措施。本年度全部設(shè)備完好率 90% 、主要設(shè)備完好率 95% 、檢修計劃完成率 95% ，保證全年安全檢修，人身安全、設(shè)備事故為零過程實施中，并搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。 搞好備品、備件、材料準備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。

5、建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。徹底了解設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報配件計劃、并積極鼓勵小改小革、大力表揚修舊利廢，從而有效降低檢修和購買配件成本。三、員工安全教育加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能，設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)第3/4頁 備處于完好狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。四、站容站貌情況標站作為我公司對外的服務(wù)窗口單位，存在車流量大，人員進出多、司機素質(zhì)不等等情況。因此，我站堅持通過周五安全例會的機會對各班班組長進行教育和指導(dǎo)，又班組長通過班前會向各組成員傳達，以積極良好的服務(wù)態(tài)度對待客戶人員。站長董庭彥同志通過平日觀察，針對站內(nèi)衛(wèi)生情況制定了衛(wèi)生管理制度，并通過站內(nèi)會議將站內(nèi)衛(wèi)生劃分為公共衛(wèi)生區(qū)域，由當班人員打掃，并制定了各組專項衛(wèi)生區(qū)域，提倡公共衛(wèi)生區(qū)和各組專項衛(wèi)生區(qū)結(jié)合管理，執(zhí)行星期五專項檢查，平時抽檢。并積極傳達公司會議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。以上是我在2011