![實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)道歉信三篇_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-9/13/2938313c-58a8-451a-85c4-33e1bbded9fe/2938313c-58a8-451a-85c4-33e1bbded9fe1.gif)
![實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)道歉信三篇_第2頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-9/13/2938313c-58a8-451a-85c4-33e1bbded9fe/2938313c-58a8-451a-85c4-33e1bbded9fe2.gif)
![實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)道歉信三篇_第3頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-9/13/2938313c-58a8-451a-85c4-33e1bbded9fe/2938313c-58a8-451a-85c4-33e1bbded9fe3.gif)
![實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)道歉信三篇_第4頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-9/13/2938313c-58a8-451a-85c4-33e1bbded9fe/2938313c-58a8-451a-85c4-33e1bbded9fe4.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、god will not treat hardworking people badly, nor will he sympathize with fake hardworking people. it knows how hard you work.同學(xué)互助一起進(jìn)步(頁(yè)眉可刪)實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)道歉信三篇 領(lǐng)導(dǎo)道歉信 篇1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):我智商一般,情商低下。我平時(shí)總是告誡自己,遇事要冷靜,要按正常的途徑處理問題,但一遇到某些事,便情緒激動(dòng)、口無(wú)遮攔。20_年_月公司考核小組對(duì)高橋支持組的工裝和設(shè)備考核共計(jì)扣22分。一副疊裝模要求_月10日完成,因需部件車間幫助完成,至_月13日完工,晚了三天,而我1
2、7日才匯報(bào)完成任務(wù),19日高橋公司領(lǐng)導(dǎo)王志偉在沒有確認(rèn)情況下,電話告知計(jì)劃部無(wú)此疊裝模,導(dǎo)致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。設(shè)備因各種原因被扣13分(這設(shè)備考核所扣分,我認(rèn)為有該扣和不該扣的)。其中對(duì)生技部要求設(shè)備原始維修記錄上交這項(xiàng)扣4分,11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商,其含糊答應(yīng)了。后在_月初時(shí)在高橋公司當(dāng)面對(duì)我們的做法表示認(rèn)可:“你們高橋支持組還可以,受降那邊我?guī)煾嫡媛闊?,他不配合,不肯上?bào)設(shè)備維修記錄”。但_月的設(shè)備考核這樣扣分導(dǎo)致高橋支持組全員被扣10%的獎(jiǎng)金,我主觀上認(rèn)為鄭主管對(duì)高橋支持組的設(shè)備考核問題上故意打了“埋伏”,因此非常氣憤。在得知這個(gè)考核結(jié)果后,當(dāng)著設(shè)備主管鄭保偉、高橋公
3、司個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和幾名組長(zhǎng)說了“如果不糾正這個(gè)錯(cuò)誤的考核,我?guī)ь^_?!币蚯榫w激動(dòng),這個(gè)話語(yǔ)中可能會(huì)帶有煽動(dòng)的氣氛!做為新恒力的一名基層干部,遇事不冷靜,說氣話,是素質(zhì)差的表現(xiàn),是不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。今天特此寫此信給全公司,以示道歉!并將此信一直保存,以提醒自己不再犯類似錯(cuò)誤!在此公開向公司道歉!并請(qǐng)公司原諒我的過錯(cuò)!_x_年_月_日領(lǐng)導(dǎo)道歉信 篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!首先,感謝您從百忙之中抽出時(shí)間閱讀這封信。在這里,為我昨天沒有及時(shí)接聽電話而惹您不快的事情,向您誠(chéng)摯道歉。因?yàn)槲业墓ぷ魇韬?,沒有聽見電話,我感到非常抱歉,在這里再次懇求您的原諒!另外,在這一個(gè)月的工作中我還有許多需要改進(jìn)的地方,您給予我的很多
4、批評(píng),都是十分中肯的,對(duì)我?guī)椭埠艽?,我?huì)銘記在心,在這里我由衷的向您表示感謝,謝謝您給予我的教導(dǎo)和指引!致歉人:_x_年_月_日領(lǐng)導(dǎo)道歉信 篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo):首先我對(duì)_月8日分公司辦公例會(huì)上的沖動(dòng)之舉,向陳經(jīng)理和在座的各位管理人員表示歉意歉。這幾天,總是在為自己的沖動(dòng)行為懊惱不已。充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的錯(cuò)誤特點(diǎn)。遇事不夠冷靜,體現(xiàn)出沒有一份踏實(shí)、穩(wěn)妥的.工作心態(tài),對(duì)于自己工作上出現(xiàn)的一些問題,不能夠正確地面對(duì),以至于產(chǎn)生了煩躁情緒。尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫助使我感到溫暖的同時(shí),也慢慢開始放松了對(duì)自己的要求,反而認(rèn)為自己已經(jīng)做得很好了。因此,這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。讓陳經(jīng)理失望了!請(qǐng)接受我對(duì)您真誠(chéng)的道歉。此外,我也看到了這件事的惡劣影響,作為一名管理人員,如果在工作中,大家都像我一樣,那怎么能把工作落實(shí)好、做好?同時(shí),如果在我們這個(gè)集體
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度爆炸事故和解賠償及后期修復(fù)服務(wù)合同
- 數(shù)據(jù)科學(xué)在商業(yè)決策中的應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書
- 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)方案
- 一機(jī)簽首批電焊條出口合同
- 五金機(jī)電購(gòu)銷合同
- 農(nóng)民培訓(xùn)教材農(nóng)業(yè)科技知識(shí)普及手冊(cè)
- 商業(yè)策劃實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
- 調(diào)研報(bào)告式公司規(guī)章制度匯編
- 離婚房子給小孩離婚協(xié)議書
- 股權(quán)收購(gòu)協(xié)議書樣式年
- GB/T 45177-2024人工光型植物工廠光環(huán)境技術(shù)規(guī)范
- 2025年個(gè)人學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會(huì)和工作措施例文(6篇)
- 2025大連機(jī)場(chǎng)招聘109人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2020-2025年中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 物流中心原材料入庫(kù)流程
- 新HSK一至六級(jí)詞匯表
- 過松源晨炊漆公店(其五)課件
- 安全事故案例圖片(76張)課件
- 預(yù)應(yīng)力錨索施工方案
- 豇豆生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- MES運(yùn)行管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論