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文檔簡介
1、日先陳列展示用品(中山)有限公司*文件名稱:檢驗與試驗控制程序發(fā)放部門:品質部 / 生產(chǎn)車間 / 項目部文件編號:RS-KE14-02版本: B頁數(shù):共 3 頁(不含封面)生效日期:2011-1-3蓋“受控文件”原始印作追蹤管制蓋“僅供參考”原始印不作追蹤管制制訂部門:品質部編制 / 日期:審核 / 日期:批準 / 日期:1. 目的:建立一套有效的檢驗程序,以確保各項品質活動能正常開展,保障產(chǎn)品符合公司和客戶要求。2. 范圍:適用于生產(chǎn)過程中所有品質檢驗。3. 定義:3.1IPQC :In Process Quality Control過程品質控制 巡檢。3.2FQC:Final Qualit
2、y Control最終品質控制 成品檢驗。3.3AQL :Acceptable Quality Level允收品質水準。4. 職責:4.1 品質部:負責原材料、半成品、成品的品質檢驗。4.2 生產(chǎn)部:負責產(chǎn)品自主檢查、送檢。4.3 項目部:負責檢驗標準的提供。5. 控制程序:5.1 進料檢驗:詳見進料檢驗控制程序 。5.2 首件檢查:5.2.1生產(chǎn)線每個工序做出來的第一件產(chǎn)品,需通知相關負責人確認簽名,詳見首件產(chǎn)品確認作業(yè)程序。5.2.2若不合格時由生產(chǎn)線進行返修,重新安排首件確認,生產(chǎn)線必須等首件樣板確認無誤后方可進行批量生產(chǎn)。5.3 自主和互相檢查:5.3.1批量生產(chǎn)時,作業(yè)員隨時對自己做
3、出的產(chǎn)品進行自我檢查,對前工序生產(chǎn)的產(chǎn)品進行互相檢查,以確保不使用不良品,不生產(chǎn)不良品,不流出不良品。5.3.2作業(yè)員生產(chǎn)中若發(fā)現(xiàn)問題,立刻停止作業(yè),報告上級主管處理,必須待問題處理完畢方可繼續(xù)作業(yè)。5.4 巡檢:5.4.1 IPQC在生產(chǎn)線巡回檢查,每小時檢查1 次,每次抽查5PCS以上,具體可依實際作業(yè)狀況,對不良較高工序、突發(fā)異常工序、改善對策需跟蹤的工序、或有其它特殊要求時,其抽檢頻率可相對增加。5.4.2 IPQC依據(jù)檢驗指引、日先制作質檢標準 、圖紙、樣板、合同評審表、客戶要求等進行檢驗,并將巡查結果記錄于IPQC巡檢檢驗記錄表。5.4.3 IPQC 在檢查過程中須確認作業(yè)人員的作
4、業(yè)方式,手法是否有依操作指引作業(yè)。5.4.4當檢驗判定不合格時,立即讓作業(yè)員停止作業(yè),并通知該工序組長/ 主管來處理,具體參照不合格品控制程序 。5.5 半成品檢驗:5.5.1各車間加工完成的半成品,由車間交接員通知質檢員檢驗。5.5.2質檢員依 AQL抽取樣本數(shù),由質檢主管根據(jù)之前質量表現(xiàn),決定加嚴與放寬檢驗。5.5.3質檢員依據(jù)檢驗指引 、日先制作質檢標準、圖紙、樣板、合同評審表、客戶要求等進行檢驗,并將檢驗結果記錄于檢驗報告 ,檢驗出問題點的地方貼上“紅色小箭頭”,不管合格與否,質檢員需將所有項目檢驗完畢。5.5.4質檢員檢驗完畢后,將已檢驗的半成品連同檢驗報告一同給送檢車間,若檢驗合格
5、可轉下一工序,若檢驗不合格,通知該車間組長 / 主管處理,具體參照不合格品控制程序。5.6 成品檢驗:5.6.1 經(jīng)生產(chǎn)部生產(chǎn)完成的成品,由最后工序的車間通知FQC檢驗。5.6.2 質檢員依 AQL抽取樣本數(shù),由質檢主管根據(jù)之前質量表現(xiàn),決定加嚴與放寬檢驗。5.6.3 FQC 依據(jù)檢驗指引、日先制作質檢標準、圖紙、樣板、合同評審表、客戶要求等進行檢驗,并將檢驗結果記錄于檢驗報告內,檢驗出問題點的地方貼上“紅色小箭頭”,不管合格與否,質檢員需將所有項目檢驗完畢。5.6.4 FQC 檢驗完畢后,將已檢驗的成品連同檢驗報告一同給送檢車間,若檢驗不合格,通知該車間組長 / 主管處理,具體參照不合格品控制程序,檢驗合格的成品可以入倉或出貨。5.6.5每批訂單的成品第一次送給客戶時,由項目部項目負責人通知品質部主管,由其指派一名質檢員同去,與客戶一起檢驗成品,并從中學習經(jīng)驗。5.7 品質部統(tǒng)計各項檢驗結果輸入電腦中,然后整理成質檢周報表,作為質量目標統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。6. 相關文件:6.1 進料檢驗控制程序6.2單次抽樣標準表
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