項(xiàng)目部管理制度及辦法新版

1、項(xiàng)目部管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：日期：目錄第一篇、辦公室管理制度1、 考勤制度2、 車輛管理制度3、 辦公用品管理制度4、 印章管理制度5、 人事檔案管理制度6、 招待費(fèi)管理制度7、 宿舍管理制度第二篇、項(xiàng)目部管理制度1、 管理人員崗位職責(zé)2、 生產(chǎn)管理制度3、 例會制度4、 技術(shù)管理制度5、 質(zhì)量管理制度6、 安全管理制度7、 物資設(shè)備管理制度物資采購管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度測量儀器管理制度庫房管理制度8、 加班制度第三篇、招標(biāo)管理制度 第四篇、分包隊(duì)伍管理制度第五篇、財(cái)務(wù)、票據(jù)管理制度第一篇辦公室管理制度一、考勤制度為提高直屬工程項(xiàng)目部的工作效率，嚴(yán)格工作紀(jì)律，保證各項(xiàng)工作 正常運(yùn)行，根據(jù)

2、各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，編制本考勤制度。1、項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一每月帶薪休假 2天（包含事、病、假）。請假超過兩天，每超一天扣除相應(yīng)的天數(shù)工資；不請假無故曠工者及請假超過5天者雙倍扣除相應(yīng)的天數(shù)工資。項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到不遲到，不早退，有事事先請假。2、項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的考勤，項(xiàng)目生產(chǎn)工長及 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人、 機(jī)械司機(jī)人員的考勤。 考勤人員務(wù)必做到實(shí) 事求是考勤、當(dāng)天考勤，嚴(yán)禁月底統(tǒng)一考勤。 項(xiàng)目部辦公室在每月 3 日前將由項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)簽署后的上月出勤報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3、員工上班期間外出辦事須征求上級主管及項(xiàng)目經(jīng)理同意，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。4、項(xiàng)目經(jīng)

3、理因私外出或因公離開工地1天以上需向工程主管副總匯報(bào)6 、 項(xiàng)目管理人員有事需離崗者提前向項(xiàng)目經(jīng)理請假， 請假事先向項(xiàng)目部辦公室辦理請假手續(xù)，填寫請假審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目部辦公室存檔。請假兩天以內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上、五天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)；請假一次超過5天者需主管副總批準(zhǔn)。7、現(xiàn)場辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員的考勤匯總、填寫，由項(xiàng)目經(jīng)理和主管副總審批后報(bào)財(cái)務(wù)部。8 、 帶薪休假：凡本單位正式員工可以享受帶薪休假。帶薪休假包含每月工休、婚嫁、喪假。固定工休為每月兩天，本月未休完的，可在本季度內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)休，超出視為自動放棄?；榧逓?天。喪假，直系親屬為 2天，非直系親屬為 1天。每月帶薪休假累計(jì)

4、不得超過7天。9、工傷：工傷的界定范圍為（ 1）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。（ 2 ）工作時(shí)間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的準(zhǔn)備性或收尾性工作收到事故傷害的。（ 3 ）在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力傷害的。（ 4）因工外出期間，由于工作原因受到傷害的。（ 5）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定工傷的其他情形。（ 6 ）下列行為不得認(rèn)定為工傷：故意犯罪、酗酒或吸毒及因酗酒或吸毒導(dǎo)致嚴(yán)重后果的、 嚴(yán)重違反公司規(guī)定并受到勸阻但執(zhí)意進(jìn)行的、自殘或自殺的、住宿期間發(fā)生重大疾病的。工傷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：在傷者住院治療期間，享受正常工資待遇。出院后回家休養(yǎng)期間，享受 30元/ 天的

5、工傷補(bǔ)助，但工資不再發(fā)放。10 、附表請假審批表姓名：部門：職務(wù)：請假類型病假口事假口 婚假產(chǎn)假口喪假口 年假二1補(bǔ)休口其它口請假緣由：請假日期起始日期：年月日上/下午截至日期：年月日上/下午帶薪假口無薪假口其它口上級主管：部門主管：辦公室：主管副總：注：1、請假兩天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；2、請假超過三天（含三天）至五天（含）由主管副總批準(zhǔn);3、請假超過五天由總經(jīng)理批準(zhǔn)。月份考勤匯總表部門/項(xiàng)目名稱：日期： 年 月 日序號姓名崗位公休事假產(chǎn)假喪假工傷礦工出勤天數(shù)加班天數(shù)備注制表人：部門負(fù)責(zé)人:二、辦公車輛管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部辦公車輛管理，實(shí)現(xiàn)車輛使用的制度化、規(guī) 范化，達(dá)到保證行車安全、降

6、低使用成本、提高工作效率的目的，由 項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一管理辦公車輛的日常使用及安排。1、項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)對車輛用油、保養(yǎng)、修理的管理、監(jiān)督和檢查，并做好項(xiàng)目部車輛使用者的安全教育工作。2、 項(xiàng)目經(jīng)理配合項(xiàng)目部辦公室做好所轄車輛的管理工作，掌握車輛的使用情況。3、項(xiàng)目部車輛的維修、保養(yǎng)需到公司指定的地點(diǎn)進(jìn)行，并且在進(jìn)行修理前到公司辦公室填寫車輛維修申請單，經(jīng)公司辦公室確認(rèn)后方可進(jìn)行修理。在維修過程中，如有需要更換零部件，需將舊件帶回公司，交辦公室統(tǒng)一回收。4、車輛保險(xiǎn)：公司所屬車輛保險(xiǎn)由公司辦公室統(tǒng)一進(jìn)行辦理，不得私自辦理，如有違反，費(fèi)用將不予報(bào)銷。5、每月由項(xiàng)目部辦公室根據(jù)實(shí)際情況安排 2次班車

7、，做到班車充分利用，駕駛員需按照公司要求的運(yùn)行路線進(jìn)行駕駛。6、 駕駛員應(yīng)確立良好的安全意識。用車人用車前需向 項(xiàng)目部辦公室 填寫派車單，由辦公室人員統(tǒng)一安排駕駛員及車輛。嚴(yán)禁無關(guān)人員私自駕駛車輛外出行駛。發(fā)現(xiàn)一次，給予口頭警告并罰款50元，當(dāng)月累計(jì)達(dá)到三次，扣除當(dāng)月工資的50%。私自用車過程中造成他人或本人財(cái)產(chǎn)損失，一律個(gè)人承擔(dān)。7、 項(xiàng)目部辦公室每兩周對車輛進(jìn)行一次車輛檢查。 主要檢查內(nèi)容是：車況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護(hù)情況，是否存在安全隱患。8、駕駛員應(yīng)自覺遵守道路交通安全法規(guī)，嚴(yán)禁違章及超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處罰的罰款（特殊情況除外），由駕車者自行承擔(dān)。半個(gè)月內(nèi)由

8、辦公室通報(bào)處理。9、 項(xiàng)目部車輛非個(gè)人原因發(fā)生交通事故， 應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)亟痪氨ｋU(xiǎn)公司，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部辦公室及項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)禁私自處理交通事故，因私自用車造成的由個(gè)人承擔(dān)。定費(fèi)用、購置、檢審、維修保養(yǎng)、油料使用、停車過路等）的審核和 統(tǒng)計(jì)，并填寫車輛使用情況月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)公司辦公室，如無 辦公室審核，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。序 號出車 時(shí)間出車 里程數(shù)事由起始 地點(diǎn)回車時(shí)間回車 里程加油數(shù)量乘車人司機(jī)*報(bào)修號項(xiàng)目修理時(shí)間地占修理金額送修人辦公室意見主管副總意見出廠時(shí)間維修情況11、駕駛員負(fù)責(zé)記錄車輛行駛記錄、車輛維修申請單及車輛查常規(guī)檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)表并及時(shí)上報(bào)辦公室12、附表車輛維修申請單 編號：車

9、輛行車記錄月統(tǒng)計(jì)表車輛費(fèi)用使用情況月報(bào)表年 月序 號車 牌 號油料使用情況維修費(fèi)用情況其它費(fèi)用月初里 程讀數(shù)月終 里程 讀數(shù)行駛 里程總耗油（l）百公里 耗油 （l）燃油費(fèi) 用（元）維修 保養(yǎng)金額 元過橋/違 章等項(xiàng) 目金額 （元）說 明費(fèi)用總計(jì)制表：審核:車輛常規(guī)檢查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)表車牌號：所屬部門：日期：三、辦公用品管理制度1、為使項(xiàng)目部各生產(chǎn)活動正常、有序地進(jìn)行，保證工作需要，防 止浪費(fèi)，節(jié)省辦公費(fèi)用，規(guī)范低值易耗品和辦公用品的購置領(lǐng)用、保項(xiàng)目車牌 、外 觀機(jī)油車 燈輪胎剎車電瓶皮 帶空 調(diào)火花塞檢 查 人檢查時(shí)間備注r:更換 a :檢修正常b :檢查止常管和盤點(diǎn)，提高辦公用品的使用效率。

10、2、辦公用品采用集中采購、統(tǒng)一領(lǐng)取的辦法。集中采購由公司辦公室負(fù)責(zé)并管理。集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙、傳真紙；各種辦公設(shè)備；打 印機(jī)消耗的色帶、硒鼓、墨盒；日記本，各類筆墨等。實(shí)行定期計(jì)劃批量采購供應(yīng)。即：每月25日前各項(xiàng)目部辦公室向公司辦公室提報(bào)次月所需用品計(jì)劃，由公司辦公室統(tǒng)一匯總并呈報(bào)財(cái)務(wù)副總審批。3、職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)對各部門辦公用品進(jìn)行管理和控制，定期進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查。對固定資產(chǎn)類辦公用品主要由使用人進(jìn)行保管，該使用者為管理責(zé)任人；由部門成員共同使用的，在使用時(shí)該部門負(fù)責(zé)人為管理責(zé)任人。4、辦公用品的管理和控制、提倡勤儉節(jié)約。項(xiàng)目部員工在領(lǐng)用低值易耗品及辦公用品時(shí)，要做到愛惜公物，物盡其

11、用，反對浪費(fèi)。辦公用品的領(lǐng)用分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。個(gè)人領(lǐng)用系個(gè)人使用及保管，如碳素筆、釘書機(jī)等，部門領(lǐng)用系本部門共同使用用品，如打印機(jī)耗材、電腦等。部門領(lǐng)用的用品必須指定專人負(fù)責(zé)。、各部門在需要使用辦公用品時(shí)應(yīng)提前五個(gè)工作日向綜合辦公室提出辦公用品使用申請，由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配給發(fā)放。特殊需要須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。項(xiàng)目部辦公室收到各部門提交的申請，經(jīng)匯總后，統(tǒng)一采購。個(gè)人或部門領(lǐng)取用品時(shí)，必須填寫辦公用品領(lǐng)用登記表后方能領(lǐng)用。由綜合辦公室組織對辦公用品的定期檢查、盤點(diǎn)。、項(xiàng)目部辦公室建立辦公用品專門臺帳，用品的購置、發(fā)放及收回應(yīng)填寫辦公用品購置、發(fā)放清冊，做到對辦公用品的

12、有效管理和控制。辦公消耗品應(yīng)節(jié)儉和充分使用。打印、復(fù)印應(yīng)注意節(jié)約、防止浪費(fèi)，嚴(yán)格按規(guī)定數(shù)量印刷文件資料，杜絕因工作失誤造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。大宗的打印、復(fù)印材料由項(xiàng)目部辦公室上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并并批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 電腦、 打印機(jī)、 計(jì)算器等辦公設(shè)備和打印機(jī)耗材 （墨粉、硒鼓）、不得重復(fù)領(lǐng)用，對于因長時(shí)間使用而失去使用功能的辦公用品必須以舊換新。、辦公設(shè)備需謹(jǐn)慎、規(guī)范使用，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)請維修，不得 私自維修。辦公設(shè)備損壞、丟失的，管理責(zé)任人應(yīng)寫出書面報(bào)告，說 明原因，報(bào)其所在部門和綜合辦公室進(jìn)行確認(rèn)。因管理責(zé)任人過失造 成辦公設(shè)備損壞、丟失的，由辦公室根據(jù)具體情況責(zé)令責(zé)任人修復(fù)、 重新購入辦公設(shè)備或者根

13、據(jù)辦公設(shè)備的購入價(jià)格和折舊情況進(jìn)行賠 償。對隱情不報(bào)或有其他嚴(yán)重情節(jié)的，除責(zé)令修復(fù)、賠償或重新購入 辦公設(shè)備外，應(yīng)給予警告處分。、員工離職時(shí)，應(yīng)辦理辦公用品的交接手續(xù)或?qū)⑥k公用品上交綜 合辦公室。未經(jīng)許可，辦公用品不得帶離辦公區(qū)。5、附表辦公用品采購申請表部門：提單時(shí)間：提單編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量到貨日期備注制單人項(xiàng)目經(jīng)理子公司 總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總辦公用品領(lǐng)用登記表序號領(lǐng)用日期名稱型號單位數(shù)量領(lǐng)用部門領(lǐng)用人辦公室備注辦公用品固定資產(chǎn)類盤點(diǎn)月報(bào)表*月份辦公用品名 稱購置數(shù)發(fā)放數(shù)庫存數(shù)交回?cái)?shù)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時(shí)間使用 情況備 注電腦10640技術(shù)組aaa使用中電腦10741質(zhì)檢組ccc20

14、11. 11交回辦公桌辦公用品消耗類盤點(diǎn)月報(bào)表*月份辦公用品名稱購置數(shù)發(fā)放數(shù)庫存數(shù)領(lǐng)用部門領(lǐng)用人領(lǐng)用時(shí)間備 注打印紙10包64技術(shù)組aaa筆芯10個(gè)73質(zhì)檢組ccc2011. 11四、印章管理制度項(xiàng)目部印章包含項(xiàng)目公章、合同章及資料印章。項(xiàng)目公章是項(xiàng)目部經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，是進(jìn)行現(xiàn)場簽證、洽商等的專用印章；項(xiàng)目部合同章是簽訂采購合同、生產(chǎn)合同、勞務(wù)合同的專用印章；資料印章是項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料專屬用章。為此，印章的管理，關(guān)系到項(xiàng)目部正常的經(jīng)營活動的開展，甚至影響到工程項(xiàng)目的正常生產(chǎn)及成本控制，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)項(xiàng)目部及公司的利益，特制定本辦法。1、項(xiàng)目部公章由項(xiàng)目主管副總

15、授權(quán)財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)印章、發(fā)放、回收工作，監(jiān)督印章的保管和使用。2、 項(xiàng)目部合同章根據(jù)合同金額大小由公司領(lǐng)導(dǎo)分別授權(quán)。 原則上合同金額小于10萬的由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)工程主管副總進(jìn)行簽印；大于10萬元的由公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管進(jìn)行簽訂。項(xiàng)目部合同章由財(cái)務(wù)部進(jìn)行保管。3、資料印章由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)資料員全面負(fù)責(zé)印章工作。4、 印章必須由各保管人妥善保管， 不得轉(zhuǎn)借他人。如特殊原因借 用需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。5、 項(xiàng)目部建立印章卡， 專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。6、 印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的一部分， 如員工持有 印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。7、印章使用項(xiàng)目部人員使用印章須按要求

16、填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級上報(bào)，經(jīng)有關(guān)人員審核。并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準(zhǔn)后方可交印章保管人蓋章。印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。財(cái)務(wù)人員用章采用財(cái)務(wù)用章管理辦法。利用項(xiàng)目公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財(cái)務(wù)部一份進(jìn)行備案存檔。印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項(xiàng)，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。8、責(zé)任印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向財(cái)務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)

17、本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。違反本辦法及財(cái)務(wù)用章管理辦法規(guī)定的，給項(xiàng)目及公司造成損失的，由公司根據(jù)損失程度對違紀(jì)者予以罰款。造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。8、附件附表1 印章使用申請表（項(xiàng)目公章、合同章）附表2 印章使用登記表（項(xiàng)目公章、合同章）章使用申請表附表 1申請人申請部門文件名稱文件分?jǐn)?shù)印章名稱接收單位名稱文件簡要說明印章管理人員簽字主管副總簽字財(cái)務(wù)副總簽字總經(jīng)理簽字申請日期早章使用登記表編號文件主題部門經(jīng)辦人文件數(shù)量簽章時(shí)間處理結(jié)果備注附表2五、人事管理制度工程項(xiàng)目施工過程中，人是參與的主體、是工程施工的最直接最主 觀的因素，直接影響到工程施工的三控制。為此，將優(yōu)秀

18、員工的資料 進(jìn)行匯總組卷，對日后的公司及項(xiàng)目部的發(fā)展有很大的幫助。所以，人事檔案管理對象：項(xiàng)目部全體管理人員。1、項(xiàng)目部員工入職程序通知應(yīng)聘者報(bào)道公司由人事部門負(fù)責(zé)根據(jù)員工辦公設(shè)備準(zhǔn)備及用人部門的工作安排情況通知被錄用者報(bào)道時(shí)間、 需攜帶的證件及資料包括：2張1寸免冠照片，1張身份證復(fù)印件或戶口本復(fù)印件， 畢業(yè)證、 學(xué)位證或其他證件的復(fù)印件。報(bào)到后安排員工報(bào)到后，由接收部門對員工資料進(jìn)行核對無誤后，將員工檔案和入職登記交到相關(guān)部門處存檔保管。入職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡介、企業(yè)文化，公司規(guī)章制度及業(yè)務(wù)工作流程。2 、實(shí)習(xí)與試用管理規(guī)定實(shí)習(xí)制度2.1.1 適用范圍：未正式畢業(yè)的在校大學(xué)生。2.1.2

19、 實(shí)習(xí)期： 從到部門實(shí)習(xí)起， 到正式畢業(yè)或約定的實(shí)習(xí)期結(jié)束。2.1.3 實(shí)習(xí)期管理：公司與實(shí)習(xí)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議， 待實(shí)習(xí)生正式畢業(yè)后， 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可簽訂勞動合同。實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。若有違反按公司的相關(guān)獎懲制度給予處罰。試用制度2.2.1 適用范圍：新入職員工。2.2.2 試用期：公司所有新入職員工試用期為 1-3個(gè)月。2.2.3 試用期培訓(xùn)：新入職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行， 并確定其工作范圍和內(nèi)容， 指定專人傳幫帶， 使試用員工盡快熟悉工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)。2.2.4 試用期管理：新進(jìn)員工在試用期間， 老員工要給新員工以思想和生活等方面的照顧

20、和關(guān)心，態(tài)度要熱情。新入職人員在試用崗位上表現(xiàn)突出、 業(yè)績良好者， 本人或用人部門可根據(jù)轉(zhuǎn)正審批流程向人事部門提出書面申請， 經(jīng)人事部門審核， 可適 當(dāng)縮短試用期，提前正式聘用。試用期員工如在試用期間嚴(yán)重違反公司制度或由用人部門提出不能勝任本崗位工作的，用人部門根據(jù)審批流程上報(bào)，經(jīng)主管經(jīng)理審核，可終止試用、 解除雙方的勞動合同， 對公司形象和利益造成損害的， 公司有權(quán)追索。中層（含）以上管理人員須報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。新員工的試用期以正常出勤天數(shù)核定。試用期間請事假4天/月（含） 以內(nèi)， 試用期無需順延， 事假超過4天/ 月以上的按實(shí)際事假天數(shù)順延。員工在試用期間離職的，應(yīng)提前3天遞交書面辭職申

21、請，并按規(guī) 定辦理離職手續(xù)。2.2.5 試用期薪資與福利：新員工試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后工資的80%， 若工資的80%低于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY的，按當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期員工享受正式員工同等的福利待遇。3、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定適用范圍： 結(jié)束試用期的新入職人員、 結(jié)束晉升見習(xí)期或轉(zhuǎn)崗見習(xí)期的人員。轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理： 各部門需轉(zhuǎn)正人員按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)正申請表， 根據(jù)轉(zhuǎn)正審批流程，經(jīng)相關(guān)部門審核、審批。員工轉(zhuǎn)正流程：員工試用期滿前七個(gè)工作日， 由所在部門負(fù)責(zé)人對員工專業(yè)技能考核，對基層一般員工進(jìn)行專業(yè)知識考核。各項(xiàng)考核合格后，由申請者本人書寫試用期心得體會及轉(zhuǎn)正申請，報(bào)公司辦公室統(tǒng)一辦理。4、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗的分類：

22、能力差異轉(zhuǎn)崗： 員工已不能勝任崗位工作要求 （包含因病而不能勝任的情況），調(diào)換到另一崗位上。業(yè)務(wù)技能適應(yīng)性轉(zhuǎn)崗： 由于其他崗位的需要， 公司綜合考慮后對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。個(gè)人意愿轉(zhuǎn)崗：員工欲在其他崗位上尋求發(fā)展，而申請轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗程序：員工所在部門或員工本人提出轉(zhuǎn)崗申請， 所在部門負(fù)責(zé)人審核， 人事主管部門審批。如主管級以上管理人員轉(zhuǎn)崗，則由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。轉(zhuǎn)崗薪資核定：轉(zhuǎn)崗后的工資標(biāo)準(zhǔn)按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。轉(zhuǎn)崗人員就任新職后的第一個(gè)月為見習(xí)期， 見習(xí)期的確定一般從月初的 1日開始，凡在本月15日（含）前提交的自本月1日開始，15日之后提交的自下月 1日開始， 見習(xí)期間的薪資按照新崗位薪資 ，

23、見習(xí)期間薪資為新崗位薪資的80%。若見習(xí)人員達(dá)不到轉(zhuǎn)崗崗位的工作要求， 予以退回原崗位， 薪資待遇不變，或重新安排工作，薪資按原崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、項(xiàng)目部管理人員組成項(xiàng)目部人員組成以公司現(xiàn)有人員、優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生、有經(jīng)驗(yàn)的人員為基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部辦公室將上述人員信息匯總報(bào)送公司認(rèn)識部門并進(jìn)行組卷、存檔。6、新錄用管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場管理方法原則上，項(xiàng)目部人員不足需增加時(shí)，應(yīng)向公司主管部門進(jìn)行申 請，由公司主管部門進(jìn)行招聘錄用；若現(xiàn)場急需用人且通過相關(guān)渠道 能夠聘用到人員的，項(xiàng)目部可自行組織招聘、面試，經(jīng)評定合格后方 可錄用。并及時(shí)將招聘人員的基本信息及個(gè)人待遇上報(bào)公司主管部 門。新聘用人員面試前需具備以下

24、條件不得面試：有不良記錄、不良 嗜好、在公安局備案者；原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者 不得錄用。試用合格才試錄用，試用期為三個(gè)月，期滿合格后同公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后按照公司要求為新員工辦理正 式入職手續(xù)和相關(guān)福利待遇。員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，項(xiàng)目部可隨時(shí) 停止使用。員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班，項(xiàng)目部辦公 室將新錄用的人員相關(guān)證件、履歷、照片、身份證復(fù)印件等進(jìn)行組卷 歸檔，并上報(bào)公司人事部門。新錄用員工必須保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章 制度。7、新錄用勞務(wù)人員管理辦法下列人員不得進(jìn)行錄用：勞務(wù)人員年齡大于60歲者；未提供身體

25、健康體檢表者；有不良記錄、不良嗜好、在公安局備案者；原在其 他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；未滿十五周歲者。勞務(wù)人員經(jīng)過面試合格后到項(xiàng)目部辦公室填寫個(gè)人基本信息、 上交身份證復(fù)印件、從事工種等。項(xiàng)目部辦公室將勞務(wù)人員的信息按照工種類別進(jìn)行組卷、存檔，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門8、人員離職管理辦法有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)制離職：假借職權(quán)，營私 舞弊者；盜竊項(xiàng)目財(cái)務(wù)，挪用公款，故意毀損公物者；在工作場所聚 賭或斗毆者；不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；利用工作時(shí) 間，擅自在外兼職者；泄漏項(xiàng)目部機(jī)密致公司或項(xiàng)目部受重大損失者； 品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者；仿效上級主管人員簽字，盜用印信 者或擅

26、用公司名義者；連續(xù)無故曠工5天或當(dāng)月曠工達(dá)10日以上者。上述行為者離職后不予發(fā)放剩余工資。離職工作交接：8.2.1 工作交接：指將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各項(xiàng)工作性資 料等移交至直接上級所指定的人員并要求接交人在交接表簽字確 認(rèn)，具體內(nèi)容如下：* 公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件* 經(jīng)管工作詳細(xì)說明* 公司的機(jī)密性資料或只為所涉及保管的文件性資料（包括書面文檔和電子文檔兩類）* 目前工作的進(jìn)展程度* 任職期間的工作記錄資料8.2.2 事物移交：員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)交接雙方簽字確認(rèn)。* 所領(lǐng)用的辦公用品* 公司配置的通訊工具* 各類鑰匙* 各類工具（如維修工具，移動存儲設(shè)備等）8.2.

27、3 款項(xiàng)移交* 將經(jīng)手各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)。* 經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至公司總經(jīng)理。8.2.4 監(jiān)交工作移交（包括臨時(shí)性口頭交接）時(shí) ，必須有監(jiān)交人。監(jiān)交人為 移交人直接領(lǐng)導(dǎo)或其指定人。工作移交必須有移交清單。 移交清單經(jīng)三方審核無誤后， 由交接雙 方和監(jiān)交人簽字。8.2.5 相關(guān)部門簽字：員工離職交接，涉及各部門相關(guān)交接手續(xù)，各部門負(fù)責(zé)人需本著對公司負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真檢查與審查離職員工與本部門涉及的工作事宜；如發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，出現(xiàn)問題，公司將根據(jù)給公司造成的損失，要求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。8.2.6 處罰規(guī)定：移交人不按規(guī)定或逾期不

28、移交， 其未領(lǐng)工資及其他未領(lǐng)款項(xiàng)公司將暫時(shí)不予發(fā)放直至辦理所有工作交接手續(xù)， 涉嫌侵犯公司正當(dāng)權(quán)益的提交司法機(jī)關(guān)處理。移交人有捏造、遺漏事項(xiàng)，視情節(jié)輕重除對移交人員進(jìn)行處罰外，對監(jiān)交人也視情節(jié)輕重給予處罰。移交人丟失或損壞公司財(cái)務(wù)的按公司的相關(guān)制度予以賠償離職時(shí)嚴(yán)禁攜帶與項(xiàng)目部和公司有關(guān)的涉及到公司及項(xiàng)目部聲譽(yù)的任何資料。未辦理離職手續(xù)者視為自動離職，視為自動放棄相關(guān)個(gè)待遇且公司有權(quán)追要相關(guān)損失。9 、項(xiàng)目部辦公室每月將項(xiàng)目部在職人員名單及離職人員名單匯 總編制月報(bào)表報(bào)于公司主管部門。10 、附表項(xiàng)目部員工入職表部門:姓名性別年齡出生 日期一寸照片身高婚姻狀況是（）否（）職務(wù)崗位 技能政治 面

29、貌入職 時(shí)間聯(lián)系 方式身份證 號碼畢業(yè) 院校學(xué)歷專業(yè)家庭 住址工作經(jīng)歷自我鑒定部門領(lǐng)導(dǎo)意見：年 月 日轉(zhuǎn)正申請表姓名職務(wù)所屬項(xiàng)目入職 時(shí)間自我評定項(xiàng)目部辦公室意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：主管副總意見：財(cái)務(wù)部門意見：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：員工工資變動申請日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容考核記錄：優(yōu)口好一般聘用日期現(xiàn)在工資擬調(diào)整工資擬生效日期變動理由：口晉升 口調(diào)整工作 考績優(yōu)良 口年資增加人事經(jīng)辦人事經(jīng)理意見擬定崗位調(diào)整申請表填表日期:申請部門單位行為申請部門調(diào)崗人員入司時(shí)間個(gè)人行為申請人所在部門入司時(shí)間調(diào)崗類型口晉升降職口轉(zhuǎn)崗調(diào)崗原因簽字：年 月日調(diào)崗前調(diào)崗后部門部門崗位崗位部門意見簽字：部門意見簽字：

30、人事部門 意見建議調(diào)崗日期：年 月 日口需見習(xí)見習(xí)期薪資：不需見習(xí)薪資：簽字：年 月 日主管副總 意見簽字：年 月 日總經(jīng)理意見簽字：年 月 日說明：此表適用于本單位內(nèi)人員晉升、降職、轉(zhuǎn)崗發(fā)生的崗位變動。員工簽名：員工工作/物品交接表姓名單位部門崗位入職日期交接原因當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)交接項(xiàng)目交接明細(xì)單項(xiàng)扣款合計(jì)扣款工作交接情 況1、客戶資料、信息：2、供應(yīng)商資料、信息：3、單據(jù)、票據(jù)：4、工作文件/電腦資料/儀器設(shè)備：5、未完及待辦事項(xiàng):接交人：監(jiān)交人：年月日1、工作筆記：2、員工手冊3 善了3、辦公室、文件柜鑰匙：彳4、通訊設(shè)備、手機(jī)號：女5、辦公用品（如計(jì)算器等）：妾6、固定資產(chǎn)、印章：目

31、兄7、行政處罰款：8、其他：人事行政負(fù)責(zé)人簽字：年月日51、財(cái)務(wù)借款：務(wù) 交2、其它應(yīng)收款：妾 青3、其他：況財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字：年月日1、寢室、鑰匙等：公 司2、床墊：用3、其他：物業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：年月日1、勞動關(guān)系：人事行政 部門確認(rèn)2、社保關(guān)系：簽字：年月日說明：此表適用于員工離職、調(diào)動、崗位調(diào)整及其他離開工作崗位的情況離職審批表姓名部門崗位入職日期現(xiàn)崗位起始日期合同有效期至年 月日文化程度戶口所在地身份證號離職類型辭職 口辭退 口自動離職 合同到期（個(gè)人終止 口公司終止）離職原因薪資偏低口福利不佳口缺少晉升機(jī)會口缺少培訓(xùn)機(jī)會職業(yè)生涯重新規(guī) 劃工作環(huán)境 口工作量大 口工作時(shí)間長 口工作壓力大

32、口無法適應(yīng)倒班生活環(huán)境 口交逋不便 口企業(yè)文化 人際關(guān)系 口規(guī)章制度繁瑣、手續(xù)多口上學(xué)進(jìn)修 口健康因素 家庭因素 口找到更好的工作 其他情況描述：員工簽字：年 月 日部門意見預(yù)計(jì)離職日期：部門主管簽字：年 月日人事部門 意見經(jīng)理簽字：年 月 日總經(jīng)理 簽字總經(jīng)理簽字：年 月 日說明：如是員工本人提出辭職，需在離職原因欄內(nèi)填寫原因并由本人簽字 確認(rèn)。中層以上（含），技術(shù)人員離職需總經(jīng)理審批。六、招待費(fèi)管理制度1、項(xiàng)目部招待費(fèi)根據(jù)工程規(guī)模實(shí)行限額管理，項(xiàng)目經(jīng)理招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每月不超過2000元（特殊情況需主管副總批示）；主管副總招待費(fèi) 每月不超過5000元。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施招待前需電話請示主管副總，招待

33、所發(fā)生費(fèi)用經(jīng)辦公室填寫報(bào)銷單，項(xiàng)目經(jīng)理簽字、工程主管副總及財(cái) 務(wù)審核，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員報(bào)銷。2、招待費(fèi)用分為一般招待、特殊招待。一般招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以每人不高于50元為宜，特殊情況需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)；特殊招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以 每人不高于150元為宜并結(jié)合實(shí)際情況而定。3、無論招待費(fèi)用金額大小，均應(yīng)在小票背面注明招待內(nèi)容、人數(shù) 等詳細(xì)信息。4、相關(guān)單位人員的婚禮、 過節(jié)費(fèi)用及禮品需項(xiàng)目經(jīng)理提前填報(bào)費(fèi) 用禮品申請單，由辦公室上報(bào)項(xiàng)目主管副總審批。5、附表：招待費(fèi)用月報(bào)表項(xiàng)目名稱：月份：七、宿舍管理制度1,適用范圍：公司所有住宿人員。2,管理目的：為廣大員工創(chuàng)造整潔、衛(wèi)生、安全、文明、和諧的住 宿生活環(huán)境。3,管

34、理內(nèi)容：住宿人員應(yīng)在辦公室登記后，方可入住。公司宿舍不得外借、租賃。宿舍內(nèi)不得留宿非本單位人員，如有特殊情況，應(yīng)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由管理部門統(tǒng)一安排。公司宿舍范圍內(nèi)不得進(jìn)行賭博、打架及其他違反治安管理?xiàng)l例的活序號日期消費(fèi)金額消費(fèi)酒消費(fèi)煙招待事由1234動。員工應(yīng)自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)宿舍安全,搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。自覺愛護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動或拆卸，若有損壞，照價(jià)賠償。愛護(hù)公物，節(jié)約用水，節(jié)約用電。不得有長明燈，長流水現(xiàn)象。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，私拉電線，使用明火取暖、做飯。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放危險(xiǎn)物品，管制刀具等具有威脅他人安全的一切物品和設(shè)備。第二篇 項(xiàng)目部管理

35、制度一、管理人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工，是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、的第一責(zé)任人。2、組織召開項(xiàng)目部生產(chǎn)會議，制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。 并實(shí)施不定期檢查， 控制施工班、 組、 隊(duì)的施工進(jìn)度、安排。按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。3、按照合同要求，保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。4、 深入施工現(xiàn)場， 處理矛盾， 解決問題， 負(fù)責(zé)每天晚上召開碰頭會。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)、成本、業(yè)務(wù)、審核簽字。6、按時(shí)參加公司、現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的各種會議，協(xié)調(diào)與外部協(xié)作單位的工作關(guān)系7、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司權(quán)益。（二）總工崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)

36、目經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作，保持質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行國家的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)，承擔(dān)項(xiàng)目 的技術(shù)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)工作；2、 組織項(xiàng)目部人員參加圖紙會審， 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、 重要 技術(shù)方案， 督促所屬項(xiàng)目按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工， 按技術(shù)交底進(jìn)行操作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)活動以及班組之間的關(guān)系；3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)工作并組織現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、 安全技 術(shù)交底， 指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、 管理人員工作， 按規(guī)定及時(shí)填寫 （或指定 專人負(fù)責(zé)）施工日志；4、負(fù)責(zé)對工程的定位、特殊工序、關(guān)鍵工序等重要施工環(huán)節(jié)監(jiān)控，組織隱蔽工程驗(yàn)收；5、組織分部分項(xiàng)工程的

37、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；6、 參與不合格項(xiàng)處理并對質(zhì)量問題落實(shí)整改措施， 根據(jù)實(shí)際需要組織應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)；7、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、處理和上報(bào)；8、 組織解決工程中的一般技術(shù)難題， 推官新技術(shù)、 新工藝、 采用 新材料；9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核工作；10、審核有關(guān)的技術(shù)類作業(yè)指導(dǎo)書；11、 完成上級交辦的其它工作。（三）施工工長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本區(qū)域工程質(zhì)量、安全和文明施工管理；2、 負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量、 安全規(guī)程和有關(guān)的質(zhì)量安全管理制度， 結(jié)合本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好工程質(zhì)量和安全技術(shù)交底；3、負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)交

38、底和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，指揮工人施工；4、 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行班組自檢、 互檢和交接檢制度， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決按程序及時(shí)上報(bào)；5、 負(fù)責(zé)對質(zhì)量和安全事故進(jìn)行詳細(xì)記錄、 及時(shí)上報(bào)。 發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場；6、有權(quán)拒絕違章指令，對違章指令可越級上報(bào)；7、 服從現(xiàn)場分段工程師、 專職質(zhì)安人員等項(xiàng)目管理人員的檢查和 指 導(dǎo)；8、 負(fù)責(zé)組織全班組人員搞好安全和質(zhì)量競賽活動， 開好班前、 班 后 會議， 做好上下班的交接工作。 負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人進(jìn)行安全、 環(huán)保和 文 明施工教育。9、完成上級交辦的其他工作。（ 4）施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月完成工程量編制月進(jìn)度款申請表；2、 負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)主

39、管工程師審核的施工班組每月完成工作量， 作為發(fā)放施工班組進(jìn)度款的依據(jù)；3、 負(fù)責(zé)參加施工班組單項(xiàng)工序驗(yàn)收和完工驗(yàn)收， 對各工序?qū)嶋H完成的工作量進(jìn)行復(fù)合計(jì)算。4、負(fù)責(zé)編寫工程變更和增項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與核算索賠文件中的索賠金額；6、 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況， 細(xì)化和修正項(xiàng)目預(yù)算， 確保預(yù)算準(zhǔn)確；7、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程實(shí)際發(fā)生的材料、 人工、 管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本， 對照工程預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，報(bào)告并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司預(yù)決算部進(jìn)行分析處理；8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量、材料消耗量、簽證單量及各項(xiàng)成本，編制工程成本分析表；9、負(fù)責(zé)測算項(xiàng)目部各項(xiàng)考核指標(biāo)；10、完成上級交辦的

40、其它工作。（ 5）安全員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指定施工區(qū)域的安全管理工作；2、 對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行安全巡查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場存在的安全 隱患，并向各級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。有權(quán)開具安全問題整改及罰款通知單；3、 參加定期安全生產(chǎn)大檢查， 參加安全事故的調(diào)查分析和處理， 及時(shí)填報(bào)每月安全情況記錄；4、 督促檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品的使用。 負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場設(shè)置防火、防暴標(biāo)志。5、 負(fù)責(zé)監(jiān)督特殊工種持證上崗作業(yè)。 負(fù)責(zé)對施工班組的動火作業(yè) 進(jìn)行監(jiān)督檢查；6、完成上級交辦的其它工作。（ 6）資料員、試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)各種施工文件資料的收集、整理、歸類、編目和保管；2、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)資料的收

41、集、 整理和保管， 資料要隨工程進(jìn)度同 步完善，保證工程竣工時(shí)資料完整、準(zhǔn)確；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目中各種質(zhì)量記錄的填寫；4、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、編輯成冊、移交和歸檔；5、完成上級交辦的其它工作。（ 7）預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)月完成工程量編制月進(jìn)度款申請表；2、 負(fù)責(zé)復(fù)核經(jīng)主管工程師審核的施工班組每月完成工作量， 作為發(fā)放施工班組進(jìn)度款的依據(jù)；3、 負(fù)責(zé)參加施工班組單項(xiàng)工序驗(yàn)收和完工驗(yàn)收， 對各工序?qū)嶋H完成工作量進(jìn)行計(jì)算復(fù)核（與主管工程師分別核算）；4、負(fù)責(zé)編制工程變更或增項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算；5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與核算索賠文件中的索賠金額；6、 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況， 細(xì)化和修正項(xiàng)目預(yù)算， 確保預(yù)算準(zhǔn)

42、確；7、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程實(shí)際發(fā)生的材料、 人工、 管理費(fèi)用等各項(xiàng)成本， 對照工程預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況，報(bào)告并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和公司預(yù)決算部進(jìn)行分析處理；8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)實(shí)際工程量、材料消耗量、簽證單量及各項(xiàng)成本，編制工程成本分析表；9、負(fù)責(zé)測算項(xiàng)目部各項(xiàng)考核指標(biāo)；10、完成上級交辦的其它工作。（ 8）庫管員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)在開工前協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目平面規(guī)劃， 選擇合理、 經(jīng)濟(jì)的材料碼放位置；2、 材料進(jìn)場時(shí)， 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收入庫流程， 經(jīng)施工隊(duì)長、 主管 工 程師、 技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨合格， 且與采購申請單相符、 三證齊全、 單價(jià)、 數(shù) 量、金額及來源清楚的情況下方能入庫；

43、3、 負(fù)責(zé)按要求分門別類登記材料臺帳， 做到及時(shí)、 清楚、 詳細(xì)、 齊 全，不錯(cuò)記、不漏記；4、 負(fù)責(zé)在施工隊(duì)支領(lǐng)材料時(shí)核對支領(lǐng)單和采購申請單， 兩單一致 時(shí) 進(jìn)行材料出庫，并更新庫存記錄；5、 負(fù)責(zé)按照 庫房管理制度 對庫存材料進(jìn)行正確的分區(qū)存放和 標(biāo) 識，做好防潮、防盜、防火工作；6、 負(fù)責(zé)做好清倉盤點(diǎn)工作， 做到日清月結(jié)， 為項(xiàng)目經(jīng)理掌握材料實(shí)際使用情況提供依據(jù)；7、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對不合格物資進(jìn)行清點(diǎn)、 標(biāo)識， 防止不合格物資的非預(yù)期使用。 將不合格物資單獨(dú)存放， 做好醒目標(biāo)識， 并按要求及時(shí)處理；8、 負(fù)責(zé)對易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品， 單獨(dú)設(shè)立庫房， 并建立完善收發(fā) 手 續(xù)和臺帳；9、

44、負(fù)責(zé)對廢舊的、 無法使用的材料按照廢舊材料處理流程進(jìn)行報(bào)廢處理；10、 、認(rèn)真配合工地各施工班組做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作，工地完工后的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管；11、工程竣工后配合有關(guān)人員對剩余物資進(jìn)行清理造冊；12、 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高義務(wù)水平，有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議；13、 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度， 嚴(yán)禁收受送貨商的錢物和宴 請，違者將按照公司規(guī)定嚴(yán)肅處理；14、完成上級交辦的其它工作。（ 10）磅房管理制度二、施工管理辦法施工生產(chǎn)的主要任務(wù)和目標(biāo)： 建立管理體系， 按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求的工期、質(zhì)量、進(jìn)度確定最優(yōu)施工方案，編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，通過對計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)

45、施、過程檢查和糾偏，完成公司賦予的生產(chǎn)任務(wù)及施工目標(biāo)。1 、施工總進(jìn)度計(jì)劃（年度計(jì)劃）的編制及批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況、工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部技術(shù)、生產(chǎn)管理人員編制詳細(xì)的施工方案，根據(jù)施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 （年度計(jì)劃） 。 項(xiàng)目部編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃 （年度計(jì)劃）經(jīng)工程主管副總批準(zhǔn)后，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。公司將以上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃做為對項(xiàng)目部實(shí)際施工控制及考核的主要依據(jù)。2、施工月進(jìn)度計(jì)劃的編制及批準(zhǔn)月進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是確保施工總計(jì)度計(jì)劃（年度計(jì)劃） 順利實(shí)現(xiàn)的重要保障， 其編制的根據(jù)為施工總進(jìn)度計(jì)劃 （年度計(jì)劃）及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。月進(jìn)度計(jì)劃主要包括月資金計(jì)劃、月材料計(jì)劃、月施工計(jì)劃、月人力計(jì)劃、月機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。3、施工周進(jìn)度計(jì)劃的編制周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是保月計(jì)劃、?？傔M(jìn)度計(jì)劃能否順利實(shí)現(xiàn)的重要保障， 其編制的根據(jù)為月進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。周進(jìn)度計(jì)劃主要包括分部分項(xiàng)施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。每周六前項(xiàng)目經(jīng)理將編制的周進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)各施工段，以此考核評定各施工段、施工班組的進(jìn)度情況及月計(jì)劃實(shí)際完成情況。4、施工生產(chǎn)任務(wù)單施工生產(chǎn)任務(wù)單主要由施工工長根據(jù)項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)