《像CEO一樣思考》培訓(xùn)心得

1、?像CEO-樣思考?培訓(xùn)心得?像CEA樣思考?培訓(xùn)心得上周五參加了?像CEO-樣思考?的培訓(xùn)，老師帶著我們梳理了 CEO關(guān)心的問題，一起研討了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的使命、愿景和戰(zhàn)略，思考 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的現(xiàn)狀，以及目標(biāo)的重要性，最后學(xué)習(xí)如何執(zhí)行，如何達(dá) 成目標(biāo)。在培訓(xùn)中，印象比較深的是老師提出讓我們寫出的 CEO關(guān)心的事 情，我們小組經(jīng)過討論，大多認(rèn)為CEO所關(guān)心的是使命，戰(zhàn)略，文化， 財(cái)務(wù)，利潤(rùn)，人才等等這些宏觀的因素。當(dāng)老師提出 CEC關(guān)心的八條 領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)那么后，我們大多人對(duì)老師提出的CEO所關(guān)心的事情有不同的 認(rèn)知，認(rèn)為這些準(zhǔn)那么偏向執(zhí)行層面， 更像是-個(gè)中層管理者應(yīng)該關(guān)心 的事情。在培訓(xùn)中老師也提出

2、了自己的看法，經(jīng)過和老師的探討，以 及周末短暫的思考， 我認(rèn)為這些準(zhǔn)那么的本質(zhì)就是如何凝聚企業(yè)中的人， 提升工作效率和執(zhí)行力。 企業(yè)所有的結(jié)果都是人做出來(lái)的， 包括-個(gè) 企業(yè)的使命、戰(zhàn)略和愿景的框定也由我們的 CEC帶著高層發(fā)揮才智， 設(shè)想出來(lái)的方向和路徑。在企業(yè)的使命，戰(zhàn)略等確定下來(lái)以后，接下 來(lái)最重要的事情，是構(gòu)成-個(gè)企業(yè)的-個(gè)個(gè)個(gè)體，能不能上下同心， 激發(fā)每個(gè)人的潛能，去理解使命，關(guān)心戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略， 并快速試錯(cuò)，思考，反響，乃至于調(diào)整戰(zhàn)略。這是我認(rèn)為在培訓(xùn)中， 老師提出企業(yè)的CEO對(duì)這八條準(zhǔn)那么關(guān)心的核心原因。以下是我結(jié)合實(shí) 際工作對(duì)這八條準(zhǔn)那么的局部思考堅(jiān)持不懈的提升自己的

3、團(tuán)隊(duì)， 把同員工的每一次會(huì)面作為評(píng)估他 們樹立自信心的時(shí)機(jī)。團(tuán)隊(duì)由共同的目標(biāo)， 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的群體組成， 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都 要有明確的目標(biāo)，也就是我們的 OKR和KPI，制定和執(zhí)行OKF和KPI 的過程過程中，要讓團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)、行動(dòng)彼此承諾與負(fù)責(zé)，這也才能做 到協(xié)同。在執(zhí)行的過程要正確評(píng)估和了解團(tuán)隊(duì)的成員， 讓適宜的人做 適宜的事情， 支持和提拔工作出色的人， 同時(shí)也要不斷的在實(shí)際溝通 和指導(dǎo)。在百信銀行過去一年團(tuán)隊(duì)管理中， 這方面我有很多缺乏的地 方，比方如何讓團(tuán)隊(duì)思維提升，相信利他就是利己，讓別人先贏，相 信大家好才是真的好，共生協(xié)同開展。比方如何幫助大家在技術(shù)上， 架構(gòu)上得以有效提升， 不斷

4、的讓個(gè)體在技術(shù)上成長(zhǎng)； 比方如何不斷思 考如何能夠用產(chǎn)品的思維， 不斷挑戰(zhàn)自己的技術(shù)， 用技術(shù)去提升產(chǎn)品， 突破技術(shù)以帶來(lái)真正的技術(shù)創(chuàng)新；比方，因?yàn)楣ぷ鲏毫Φ脑?，一?在挑戰(zhàn)批評(píng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人， 在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 這些 都是相輔相成的，是以后工作中需要提升的。讓員工不但懷有夢(mèng)想，而且還要擁抱和實(shí)踐他 我們的夢(mèng)想是什么？我們員工的夢(mèng)想是什么？我們?cè)谀睦铮?我們 要到哪里去， 我們?cè)趺慈?？老師拋出這些問題的時(shí)候， 實(shí)際對(duì)內(nèi)心是 有很大沖擊的， 雖然季度會(huì)上給團(tuán)隊(duì)講過百信的使命和戰(zhàn)略， 但是我 認(rèn)為這方面我做的很不夠， 接下來(lái)需要做的是， 要讓員工更加了解百 信的使命和愿景，要在實(shí)際

5、工作中結(jié)合我們每個(gè)員工的IDP，更深層次的了解我們每個(gè)員工的夢(mèng)想， 結(jié)合百信的實(shí)際情況， 把百信的夢(mèng)想 和員工的夢(mèng)想結(jié)合在一起， 擁抱每一個(gè)夢(mèng)想， 幫助員工在工作中去實(shí) 踐自己的夢(mèng)想。以坦誠(chéng)的精神，透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感覺。 這個(gè)方面還需要不斷提升， 先做到每一周反思自己， 是否在工作 中帶著“誠(chéng)心， 夠誠(chéng)，夠坦誠(chéng)，是否有善意的謊話？是否公開透明 的決策和溝通？是否從善如流？要不斷用“致良知指導(dǎo)自己的心， 在心上下功夫，不斷“凈心，致力于在團(tuán)隊(duì)中樹立彼此信賴感。以好奇心， 甚至疑心精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)， 保證自己提出的分 工的實(shí)際行動(dòng)。結(jié)合自己的實(shí)際工作，在保證自己提出的工作的實(shí)

6、際行動(dòng)方面， 監(jiān)督和推進(jìn)方面做的不好， 有時(shí)會(huì)疏忽已經(jīng)布置的監(jiān)督和推進(jìn)， 對(duì)于 上級(jí)布置的任務(wù)， 有時(shí)候因?yàn)槊ζ饋?lái)也會(huì)丟掉， 沒有做到 100%要求自 己做到盡善盡美， 有些工作明明自己也不滿意， 因?yàn)槟承┙杩谝卜胚^ 了，比方黑客馬拉松起名的事情，到現(xiàn)在也沒有一個(gè)很滿意的名字， 這些方面都需要改進(jìn)。 后續(xù)需要加強(qiáng)自己的日程管理和工作事項(xiàng)的跟 蹤管理，形成一種習(xí)慣和機(jī)制，在事項(xiàng)的執(zhí)行力進(jìn)行有條不紊，盡善 盡美的推進(jìn)。學(xué)會(huì)慶祝 上課的小組討論的時(shí)候，我們討論每個(gè)人目前的幸福感的時(shí)候， 很多人的幸福感指數(shù)都不高， 由此更加覺得自己在這個(gè)方面做得尤其 不夠好，回想日常工作，在一些任務(wù)的階段性目標(biāo)完成后，很少和團(tuán) 隊(duì)一起慶祝我們所帶來(lái)的進(jìn)展， 一般都是在季度末發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)來(lái)鼓 勵(lì)，并沒有給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出一種很好的認(rèn)同感，和積極有活力的氣氛。 以后的工作中要刻意加強(qiáng)這方面的工作， 盡可能抓住慶祝的時(shí)機(jī)， 讓 工作變得多姿多彩，提升員工幸福