淺析建筑工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策

1、 淺析建筑工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策 摘要建筑工程較為復(fù)雜，而建筑工程管理,其主要任務(wù)是遵循工程建設(shè)的規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的要求,將不同種類的項目進(jìn)行資源的整合利用，并且進(jìn)行動態(tài)的追蹤，用經(jīng)濟(jì)手段使其達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程也越來越多，建筑工程管理越來越受到人們的重視，對其要求也越來越高，因此，本文對建筑工程的管理進(jìn)行了一次深入的探究，分析工程管理的現(xiàn)狀，希望能夠?qū)ξ覈ㄖこ贪l(fā)展起到一定積極的作用。關(guān)鍵詞建筑工程:管理現(xiàn)狀;改進(jìn)措施1.建筑工程管理現(xiàn)狀1.1管理現(xiàn)狀我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,能源通信與水利電力等大型的建筑工程也在不斷快速的發(fā)展。建筑行業(yè)有

2、一個良好的發(fā)展，許多建筑企業(yè)重視項目承攬量,在不斷承攬的過程中,忽視了對于建筑工程的管理，最終導(dǎo)致了運行成本的增加，提高了工程造價，施工進(jìn)度變得緩慢,施工管理較為混亂等問題。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，企業(yè)業(yè)績卻下滑。因此,建筑行業(yè)對于建筑工程管理應(yīng)該給予足夠的重視，使用新的理念來促進(jìn)在建筑工程中的工程管理的重要作用。1.2制度方面的現(xiàn)狀相關(guān)制度不健全,尤其是管理體系沒有得到有效的完善,主要表現(xiàn)在相關(guān)質(zhì)量管理部門的員工責(zé)任劃分不明，無法確切的落實質(zhì)量監(jiān)管的責(zé)任,除此之外，在具體的施工過程中,相關(guān)技術(shù)操作沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,常常會出現(xiàn)在施工準(zhǔn)備過程中由于技術(shù)的不齊全導(dǎo)致勘察不到位，導(dǎo)致在鉆孔時,深度

3、無法達(dá)到工程的標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量驗收過程中,缺少明確的驗收結(jié)果記載或者是沒有相關(guān)責(zé)任人的簽字,在整個工程設(shè)計中設(shè)計不合理，或是計劃書出現(xiàn)錯誤等等管理體系的漏洞最終導(dǎo)致整個工程施工質(zhì)量無法到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。1.3工程前期的準(zhǔn)備工作施工前期的勘查設(shè)計工作不到位,影響了工程的最終質(zhì)量。在施工前，未到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，沒有深人了解施工現(xiàn)場的實際情況，就隨意的設(shè)計圖紙,導(dǎo)致施工圖紙不準(zhǔn)確，后期更是任意修改施工圖紙,導(dǎo)致施工質(zhì)量不能得到保證,為施工留下了隱患。建筑工程工程施工一般都比較復(fù)雜,難度較大,而由于施工管理不當(dāng),許多管理人員都缺乏理論基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗，對于施工中遇到的問題不能很好的解決,對于設(shè)計的內(nèi)容，只能

4、做到生硬的照搬照抄,而不能做到融會貫通，并且,有時施工的設(shè)計方案缺乏可操作性，常常導(dǎo)致理論與實際不符，不能夠付諸實踐，造成施工圖紙毫無用處(是否改成作用幾乎為零)，不能起到指導(dǎo)施工的作用，最終導(dǎo)致了工程的質(zhì)量問題。1.4施工階段的問題施工期間管理不到位，沒有有效的監(jiān)督機(jī)制，在建筑工程施工期間,現(xiàn)場管理混亂，易出現(xiàn)偷工減料的情況,許多企業(yè)在得到工程后,沒有重視工程的管理，沒有專門人員進(jìn)行監(jiān)督,導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,對于這種情況,企業(yè)應(yīng)予以高度重視,做好施工期間的監(jiān)管，避免此類情況的再度發(fā)生,企業(yè)還應(yīng)重視工程成本的核算，與單證進(jìn)行對照，看是否單證一致，保證工程核算的準(zhǔn)確性。1. 5施工質(zhì)量現(xiàn)狀質(zhì)量管理

5、水平不達(dá)標(biāo)，不同的地方,不同的建設(shè)單位相關(guān)建筑施工質(zhì)量管理水平高低不齊，整體水平偏低,其主要原因是，相關(guān)的質(zhì)量管理人員以及相關(guān)技術(shù)操作人員的工作素質(zhì)不高，綜合水平偏低，在具體的施工過程中對相關(guān)的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)無法做到理解透徹，難以深入掌握相關(guān)的技術(shù)操作內(nèi)容，而相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員在監(jiān)管上缺乏管理技術(shù)的經(jīng)驗，尤為明顯的是未進(jìn)行專業(yè)有效培訓(xùn)的-線的建筑人員,缺乏基本的有關(guān)質(zhì)量安全的常識,職業(yè)素質(zhì)無法達(dá)到管理工程質(zhì)量的要求，因此在管理過程中常常會出現(xiàn)管理無法準(zhǔn)確的落到實處，從相關(guān)的建筑企業(yè)調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn),尤其是一線的操作人員，由于沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)，其基本的質(zhì)量安全常識普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量

6、管理的基本需求。導(dǎo)致管理難以落到實處，從我國近期的企業(yè)調(diào)查中得出，有關(guān)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，監(jiān)管制度不夠不健全，不符合我國建筑領(lǐng)域的實際情況，這一落差直接影響了建筑工程施工的有效進(jìn)行。2.建筑工程管理改進(jìn)措施2.1建立健全工程質(zhì)量管理體系對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立責(zé)任制度,各個項目都有其負(fù)責(zé)人,那個項目出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化,這樣能夠有效控制工程的質(zhì)量，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作,包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員,對施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的勘察,優(yōu)化設(shè)計圖紙，選擇最合適的設(shè)計方案，保證施工能夠順利進(jìn)行,只有

7、做到這些前期準(zhǔn)備，才能有效保證工程的質(zhì)量。2.2完善施工管理并且落實到每個具體環(huán)節(jié)上,在工程項目中,必須建立完善的管理制度，只有將其落實,才能夠有效保證工程質(zhì)量。工程管理制度包括了:進(jìn)度控制管理制度成本控制管理制度.材料采購管理制度.財務(wù)費用和支出管理制度.機(jī)械設(shè)備管理制度、人員組織管理制度、工程質(zhì)量管理制度、隊伍建設(shè)管理制度、項目領(lǐng)導(dǎo)管理制度、材料使用管理制度等。只有將這樣管理制度都落實到位,派專門人員進(jìn)行監(jiān)督控制，才能有效保證工程的質(zhì)量。2.3加強(qiáng)招投標(biāo)管理在招標(biāo)競爭時，應(yīng)遵循良性競爭的原則進(jìn)行招標(biāo)，這樣不僅能夠有效提高工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的管理水平,還能有效控制工程的造價，有效控制工程成

8、本,招標(biāo)時，要遵循招投標(biāo)法,對于投標(biāo)的文件,要進(jìn)行嚴(yán)格的審查,不僅要查看報價最低的施工方,更要考慮報價是否合理，不允許有任何弄虛作假的行為。也不允許通過人情關(guān)系來得到施工機(jī)會,用法律來約束施工方的行為，保證投標(biāo)在公平公開公正的環(huán)境下舉行,選擇經(jīng)濟(jì)效益好、社會名譽好、投標(biāo)合理的施工方,由此選出來的企業(yè)具有良好的管理水平先進(jìn)的施工技術(shù)機(jī)械設(shè)備都優(yōu)于其他施工隊伍，這樣才能有效的保證施工質(zhì)量。2.4重視工程核算建立一個科學(xué)的合理的核算管理體系,還要將財務(wù)管理放在重要位置，做好項目核算工作,進(jìn)行全程參與與全程管理。對于竣工的建筑工程,做好工程的轉(zhuǎn)資工作。有效完善并且創(chuàng)新工程核算方式,并且結(jié)合企業(yè)的具體實際，形成一個嚴(yán)密的系統(tǒng)的工程管理施工核算體系,為企業(yè)的良好發(fā)展提供有效保障。3結(jié)束語隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國建筑工程也越來越多,工程管理對建筑工程起到至關(guān)重要的作用，因此,相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對最新的管理知識和技能加強(qiáng)了解，努力完善工程管理，提高項目管理水平,使企業(yè)具有核心競爭力,在市場中得到良好地發(fā)展，為我國的建筑工程行業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)1王志亮.淺析建筑工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策j.江西建材,2020(07):197-