某技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)廠房施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章 總體概述3第1節(jié) 工程概況3第2節(jié) 施工程序總體設(shè)想4第3節(jié) 施工段劃分7第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾8第1節(jié) 投標(biāo)總工期計(jì)劃8第2節(jié) 各階段施工進(jìn)度計(jì)劃8第3節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施9第4節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾11第三章 勞動力和材料投入計(jì)劃及保證措施11第1節(jié) 勞動力計(jì)劃11第2節(jié) 勞動力管理保證措施12第3節(jié) 材料采購及進(jìn)場計(jì)劃12第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃17第1節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備的配備17第2節(jié) 投入的主要檢測設(shè)備18第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置19第1節(jié) 施工總體平面布置19第2節(jié) 臨時(shí)用地表19第3節(jié) 施工臨時(shí)用水計(jì)劃20第4節(jié) 施工

2、臨時(shí)用電計(jì)劃21第5節(jié) 工地排水規(guī)劃26第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案26第1節(jié) 工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)分析及應(yīng)對措施26第2節(jié) 主要施工方法及技術(shù)措施29第3節(jié) 質(zhì)量通病防治措施66第七章 安全文明施工措施69第1節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施69第2節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施73第八章 質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾80第1節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)80第2節(jié) 施工質(zhì)量控制的組織措施81第3節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施81第4節(jié) 施工質(zhì)量管理86第5節(jié) 成品保護(hù)措施87第6節(jié) 質(zhì)量違約責(zé)任承諾89第九章 新技術(shù)應(yīng)用和違約責(zé)任承諾89第1節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃89第2節(jié) 新技

3、術(shù)應(yīng)用違約責(zé)任承諾90第十章 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績、項(xiàng)目班子及管理經(jīng)驗(yàn)90第1節(jié) 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗(yàn)90第2節(jié) 機(jī)械設(shè)備和人員素質(zhì)能力91第3節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置91第一章 總體概述第1節(jié) 工程概況1、 工程建設(shè)概況工程名稱：中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)濠四經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社a#、b#廠房建設(shè)地點(diǎn)：火炬開發(fā)區(qū)濠四村建設(shè)單位：中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)濠四經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社設(shè)計(jì)單位:中山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司建筑類別及耐火等級：丙類生產(chǎn)廠房，四層建筑，耐火等級為二級抗震設(shè)防烈度：7 度建筑耐火等級及使用年限：建筑物耐火等級 二 級，使用年限 50年，屋面防水等級 二 級。主要結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，建筑面積：a 棟

4、8834.5 m2 、b 棟7127.5m2，總建筑面積15962 m2 。a、b 兩棟均為四層廠房，建筑高度18.500米。2、工程特點(diǎn)本工程占地面積大，高度不高，建筑物長度較長，總建筑面積大，因此垂直運(yùn)輸量相對較小，而水平運(yùn)輸量相對較大。工程應(yīng)合理安排施工平面布置及機(jī)械機(jī)具配備。根據(jù)工期要求，本工程兩棟建筑基本上應(yīng)同時(shí)施工，因此人員投入較大，大量的物料、人力不僅給現(xiàn)場管理提出了很高的要求，而且對后勤保障也提出了挑戰(zhàn)。施工高峰期涉及專業(yè)較多，應(yīng)相互密切配合。施工組織合理與否將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期和施工質(zhì)量。因此工程施工應(yīng)給予充分合理的組織安排。3、 招標(biāo)范圍及內(nèi)容主要包括a、b 兩棟均廠

5、房土建（含市政）、消防、給排水、電氣安裝工程。4、方案編制依據(jù)中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)濠四經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社a#、b#廠房招標(biāo)文件及補(bǔ)充答疑。中山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)的建筑、結(jié)構(gòu)及水電安裝等設(shè)計(jì)圖紙。現(xiàn)行國家建筑施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。特種工程專用行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。廣東地區(qū)性建筑施工技術(shù)質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定。我公司歷年來有關(guān)同類型工業(yè)、民用建筑工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)。本工程特點(diǎn)、施工場地勘察及環(huán)境、自然、地質(zhì)條件等。2、采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50204-2002）鋼筋焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范 （jgj18-84）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 （jgj107-96）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) （

6、gbj107-87）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50209-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb/t50210-2001）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50203-2002）砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 （jgj/t98-96）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb50207-2002）工程測量規(guī)范 （gb50026-93）工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) （gb/t50228-96）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gbj300-88）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb50300-2001）建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) （jgj59-99）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （jgj80-91）建筑機(jī)械使

7、用安全技術(shù)規(guī)程 （jgj33-86）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 （jgj46-88）建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 （gb50194-93）中山市建筑工程安全文明施工措施管理辦法第2節(jié) 施工程序總體設(shè)想1、 施工組織部署及施工階段劃分本工程工程建筑面積大，各專業(yè)工程齊全，集建筑安裝裝飾為一體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期緊，專業(yè)施工項(xiàng)目多，給施工組織與管理提出了極大的挑戰(zhàn)。故本工程的最大特點(diǎn)是如何將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排及組織管理。資金、原材料的保證是前提，施工程序、施工工藝和勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的組織安排是關(guān)鍵。1.1 本工程地處開發(fā)區(qū)顯躍位置，占地面積廣,是開發(fā)區(qū)的形象工程

8、,其施工質(zhì)量、工期保證、安全和文明施工等關(guān)系到建設(shè)單位的投資效益和我公司的形象、聲譽(yù)及發(fā)展。故我司確立高目標(biāo)，即將該工程列為我公司的重點(diǎn)承建工程，組成高效、精干、務(wù)實(shí)的“a#、b#廠房工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，現(xiàn)場直接指揮、管理施工，建立激勵(lì)及約束機(jī)制，推行系統(tǒng)管理、統(tǒng)籌部署各分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格把握各施工階段的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，精心策劃組織，堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)工序控制，狠抓落實(shí)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低消耗地建成。1.2 工程量大、水平運(yùn)輸多。本工程同步施工作業(yè)面寬，實(shí)物量多，專業(yè)配套功能設(shè)施齊全，施工穿插頻繁復(fù)雜。落實(shí)的措施為：組織精干高效的建筑施工隊(duì)伍，配備充足的機(jī)具設(shè)備，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的

9、施工管理人員，采取最佳的施工管理方式，編制嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的施工方案。1.3 工期緊。本工程專業(yè)施工單位多，配合協(xié)調(diào)難度和工作量大，給總承建商工期的保證提出了極大挑戰(zhàn)。落實(shí)的措施為：以大投入確保高速度，充分作好施工準(zhǔn)備工作，以科學(xué)性替代盲目性，采取一系列有針對性的施工組織保證措施。以土建為龍頭，組織協(xié)調(diào)好各配套專業(yè)平面流水、立體交叉施工，嚴(yán)格控制施工節(jié)奏，嚴(yán)格要求各工序按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，將工期牢牢控制在預(yù)定目標(biāo)期限內(nèi)。同時(shí)，必須杜絕事后打鑿修補(bǔ)，確保一次成活，以科學(xué)管理、精心組織，確?？偣て凇?.4 投入量大。本工程樓層面積寬，模板、架料的一次性投入量大，同時(shí)，鋼筋、模板制

10、安和勞動力投入量大。合理劃分施工段，嚴(yán)格控制流水步距，在保證工期、質(zhì)量的前提下最大限度地降低投入量。柱、墻模板采用18 厚的膠合板等大塊板材，梁、板的模板采用快拆體系。本工程以土建工程為主，防水、水電安裝、消防工程、室外工程等專業(yè)工程配合土建的進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，同時(shí)完成。2、施工階段劃分：本工程規(guī)模較大，工期緊迫，質(zhì)量要求高，各方期望值大，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注意整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟，施工程序?yàn)橹骶€，分階段，突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。按施工階段劃分和控制的重點(diǎn)如下：第一階段

11、：施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)做好場地交接，現(xiàn)場道路、臨設(shè)、水電的布設(shè)，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目的是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為早日開工創(chuàng)造條件。第二階段：現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)交接，測量放線。預(yù)制樁打樁施工。該階段的重點(diǎn)是使施工盡快趨向正常，作好破樁頭和土方開挖等工程的施工準(zhǔn)備工作。盡量縮短打樁的作業(yè)時(shí)間，目標(biāo)是40 天完成打樁工作，以便盡早開始地上部分的施工。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。該段為工程的施工高峰期。第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進(jìn)，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)分包也全面展

12、開，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方的協(xié)調(diào)工作。此階段由建設(shè)單位另行分包的專業(yè)工程如電梯安裝工程等均應(yīng)穿插施工。第五階段：室外道路、安裝工程，該階段的景觀綠化工程可插入交叉施工。第六階段：收尾階段。做好調(diào)試、各項(xiàng)收尾、清場工作，目標(biāo)在25 天內(nèi)完成全部工程。3、施工順序整個(gè)工程總體施工順序以先地下后地上，先土建后安裝配合粗裝修，先室內(nèi)后室外為原則。具體來說就是a#廠房和b#廠房同時(shí)開工，各棟以后澆帶分段組織流水施工。一但主體結(jié)構(gòu)完成，立即組織驗(yàn)收和粗裝修的進(jìn)行，同時(shí)讓各專業(yè)工程施工隊(duì)進(jìn)場準(zhǔn)備施工，充分合理地組織生產(chǎn)順序，保證工期的實(shí)現(xiàn)。4、施工協(xié)調(diào)

13、管理：4.1 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)：倘若我司榮幸中標(biāo)，我司將與有關(guān)設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。在向建設(shè)單位提交的施工方案中，將包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況及實(shí)際狀況，提前調(diào)整施工圖設(shè)計(jì)，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。向設(shè)計(jì)單位提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段各區(qū)各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在此兩種進(jìn)度計(jì)劃表中，我司都將標(biāo)明施工圖出圖計(jì)劃表，并適時(shí)督促設(shè)計(jì)單位提供施工圖。同時(shí)，我司本身亦將安排有關(guān)人員適時(shí)完成根據(jù)設(shè)計(jì)意圖編制的深化設(shè)計(jì)。另外，我司將積極配合施工圖會審，協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供應(yīng)商(制

14、造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐工地設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，并協(xié)助商議處理方案。協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的諸如因多管道并列交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)方參與粗裝修等用料等的選型、選材和定貨工作。4.2 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行的質(zhì)量管理。在各施工班組“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此

15、對各施工班組預(yù)以監(jiān)控，確保產(chǎn)品合格。本公司作為總承建商對整個(gè)合同工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何工作的失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從業(yè)主授權(quán)代表管理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并應(yīng)按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理或化學(xué)試驗(yàn)檢測，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所用之材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致等情況，遵循“先執(zhí)行指令后予

16、以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主授權(quán)代表的權(quán)威性。4.3 與其他屬下或指定分包單位間的協(xié)調(diào)我司將會同發(fā)包方對擬選定的專業(yè)分包單位進(jìn)行考察，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須向業(yè)主提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報(bào)審?fù)夂蠓娇蛇M(jìn)場。各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按我司制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場所。且須執(zhí)行我司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工。要求各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立健全質(zhì)保體系。本公司將以工地指令等

17、方式，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少因施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。我司將不斷加強(qiáng)對各分包單位的教育、管理監(jiān)督，提請各分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)的意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。對我司直接分包單位，在進(jìn)場前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程承發(fā)包合同。嚴(yán)格用合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時(shí)我司將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督，采取切實(shí)有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到我司之總體要求。4.4 協(xié)調(diào)方式本工程的配合嚴(yán)格按照建設(shè)

18、單位提出的協(xié)議執(zhí)行：441 配合工作的范圍及內(nèi)容：（1）本工程的配合工作是指：總包單位對專業(yè)分包單位完成合同工作量的工作配合；專業(yè)分包單位對總包單位施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理工作的配合。（2）總包單位應(yīng)對專業(yè)分包單位在本工程施工現(xiàn)場的施工期間順利完成合同內(nèi)容而提供一切必要的條件和手段，包括但不僅限于：為專業(yè)分包單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場提供臨時(shí)辦公和員工的住宿條件；為專業(yè)分包單位所需施工材料及設(shè)備等及人員提供垂直運(yùn)輸條件；為正常施工提供必要的水、電等資源；為專業(yè)分包單位提供公用腳手架的使用（專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）；為正常施工提供必要的材料堆放場地；提供臨時(shí)道路和臨時(shí)生活設(shè)施給專業(yè)分包單位使用；提供安全

19、文明施工臨時(shí)設(shè)施（設(shè)備）和臨時(shí)消防設(shè)施的使用；施工現(xiàn)場的生活污水的統(tǒng)一排放；配合專業(yè)分包單位正常施工所需開（補(bǔ)）孔（洞）。（3）專業(yè)分包單位應(yīng)自覺服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和管理，配合施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，落實(shí)總包單位對專業(yè)分包單位有關(guān)問題的整改，確保在總包單位的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下完成分包合同的內(nèi)容。442 總包單位責(zé)任：（1）大力宣傳安全文明施工的一系列方針、政策、法律、法規(guī)等，負(fù)責(zé)具體實(shí)施施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則。（2）按照工程量的大小以及需占用臨時(shí)場地、施工人員的多少等情況確定所需臨時(shí)辦公和住宿條件，并提供給專業(yè)分包單位。（3）根據(jù)實(shí)際情況，提供施工用臨時(shí)水、電接駁口給專業(yè)分包單位，

20、并滿足其需要，以方便專業(yè)分包單位施工。（4）提供各種垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備給專業(yè)分包單位，并統(tǒng)一綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)場的使用，以利全部人員及材料設(shè)備的運(yùn)輸。（5）負(fù)責(zé)除專業(yè)分包單位主要施工作業(yè)面以外的其它地方的衛(wèi)生清理（專業(yè)分包單位清運(yùn)各種垃圾的堆放地點(diǎn)應(yīng)征得總包單位同意）。（6）負(fù)責(zé)提供公用腳手架給專業(yè)分包單位使用（特殊部位專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）。（7）負(fù)責(zé)提供臨時(shí)道路和臨時(shí)生活設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。（8）負(fù)責(zé)提供安全文明施工臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)消防設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。（9）負(fù)責(zé)及時(shí)向?qū)I(yè)分包單位傳達(dá)建設(shè)和監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令。443 總包單位的權(quán)力：（1）有對整個(gè)施工現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的權(quán)力。

21、（2）有對專業(yè)分包單位現(xiàn)場安全文明施工管理處罰的權(quán)力（按照“施工現(xiàn)場安全文明管理?xiàng)l例”進(jìn)行處罰）。（3）對專業(yè)分包單位違犯現(xiàn)場安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，并多次教育、處罰仍不改進(jìn)的，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意下，可以加大處罰力度，包括采取斷然處理措施（包括停水、停電、停止垂直運(yùn)輸?shù)却胧┲敝翆I(yè)分包單位整改合格為止。444 專業(yè)分包單位的責(zé)任：（1）教育、督促施工管理人員自覺遵守施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則，做文明施工的現(xiàn)代員工。（2）按照總包單位指定的臨時(shí)辦公和住宿地點(diǎn)，做好房屋設(shè)施的搭建工作。（3）按照總包單位指定的垃圾堆放地點(diǎn)，每天及時(shí)清運(yùn)施工現(xiàn)場及住宿地的各種垃圾。（4）負(fù)責(zé)總包單位提供的水

22、電接駁口以后的水電管線的接駁和設(shè)備（設(shè)施）的安裝，并采取防盜措施，自行管理。545 專業(yè)分包單位的權(quán)力：（1）有被處罰后的知情權(quán)。（2）有支付罰款后的票據(jù)索要權(quán)。（3）有被處罰后向業(yè)主、監(jiān)理申述的權(quán)力。第3節(jié) 施工段劃分1、施工區(qū)段劃分為了更順暢地完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，將a#、b#廠房按兩個(gè)獨(dú)立區(qū)段組織施工。a#、b#廠房體量工程相差不大，b#廠房工程量約小一些。a#廠房放線完成打樁開始后，緊接開始b#廠房放線及打樁。兩棟廠房基本上同時(shí)開始同時(shí)竣工。每棟組合各自的施工隊(duì)、材料加工堆放場、機(jī)械設(shè)備，二個(gè)區(qū)段相對獨(dú)立，在資源配置上，互不影響，而每段施工又按設(shè)計(jì)后澆帶分成兩段組織流水施工。資源在區(qū)內(nèi)

23、流水周轉(zhuǎn)，區(qū)域外相互支持。在a#、b#廠房之間安置一臺qtz125 型塔吊，臂長55m,以解決兩棟廠房材料的水平及垂直運(yùn)輸。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第1節(jié) 投標(biāo)總工期計(jì)劃在甲方發(fā)出書面通知5 天內(nèi)正式接收工地及展開工程，由開工令確定日起計(jì)240 日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。違約按合同處罰。1、工期及進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目的關(guān)鍵工期如下：開工日期：計(jì)劃為2004 年08 月12 日竣工日期：計(jì)劃為2005 年04 月08 日，總工期240 日歷天。詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 見附圖一施工進(jìn)度橫道圖 見附圖二2、在投標(biāo)階段，概括來說，以下工作屬于關(guān)鍵線路工作：(1)、施工準(zhǔn)備(2)

24、、預(yù)制管樁施工(3)、主體砼結(jié)構(gòu)工程(4)、砌體工程(5)、外墻面裝修、安裝(6）竣工驗(yàn)收在施工階段，由于許多特殊情況的發(fā)生，原計(jì)劃的關(guān)鍵線路工作可能會發(fā)生變化，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作相互轉(zhuǎn)換。隨著新情況的出現(xiàn)，我司針對新情況隨時(shí)更新原計(jì)劃。以保證工程的順利進(jìn)行。3、制定進(jìn)度計(jì)劃的主要考慮因素(1)、在編制本投標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我司充分考慮了進(jìn)度與效益的結(jié)合，在盡可能滿足初期投入和充分利用周轉(zhuǎn)材料的基礎(chǔ)上，盡量壓縮主體結(jié)構(gòu)施工工期，為粗裝修和其它工程創(chuàng)造條件。(2)、本計(jì)劃充分考慮了材料的供應(yīng)能力。(3)、本計(jì)劃要求盡早決定甲方指定分包商，使他們有足夠的時(shí)間，在分部工程開工前完成相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)和綜

25、合管線圖。(4)、本計(jì)劃為甲方指定分包商的工作預(yù)留了充分的時(shí)間。(5)、通過對現(xiàn)場的實(shí)際考察，考慮了為現(xiàn)場臨時(shí)水、電、排水設(shè)施、臨時(shí)道路進(jìn)行完善，盡量不占用總工期。第2節(jié) 各階段施工進(jìn)度計(jì)劃我司為更好地控制施工進(jìn)度，并對全項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，施工時(shí)在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步編制各區(qū)段各分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃。1、編制詳細(xì)分項(xiàng)工程計(jì)劃的考慮因素(1)、工作流程清晰、明確，能清楚反映工作之間的順序；(2)、在保證工期的情況下，盡量節(jié)約周轉(zhuǎn)材料的投入；(3)、注意階段現(xiàn)象工作的完工時(shí)間，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完工，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，各項(xiàng)分包工程的開工與竣工及整個(gè)工程竣工； (4)、整個(gè)項(xiàng)目的勞動力在高峰期不超

26、過400 人；(5)、整個(gè)項(xiàng)目的材料供應(yīng)充分滿足要求。2、編制詳細(xì)分區(qū)計(jì)劃的構(gòu)思及解釋整個(gè)計(jì)劃按工程內(nèi)容分成基礎(chǔ)施工、上部結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程、安裝工程四項(xiàng)詳細(xì)描述。結(jié)構(gòu)施工期間，分別投入砼、木、鋼各四個(gè)班組進(jìn)行作業(yè)，其中砼、木、鋼各二班組施工a#與b#樓，進(jìn)行區(qū)內(nèi)流水施工。裝修、安裝工程的預(yù)埋作業(yè)隨同結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，除砌體外，其余大部分裝修工程在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后開始。安裝工程與裝飾工程同時(shí)進(jìn)行。3、與專業(yè)分包配合協(xié)調(diào)計(jì)劃分包進(jìn)場前將編制施工專項(xiàng)方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，由我司按批準(zhǔn)的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一控制。在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或主體結(jié)構(gòu)完成后，各有關(guān)專業(yè)分包即進(jìn)場施工，并與我司辦理配合協(xié)議簽訂手續(xù)，按總計(jì)劃制

27、定詳細(xì)的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)互相交流，實(shí)際施工中出現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)通告，采取有效措施調(diào)整，使在安裝工程投入施工時(shí)不會產(chǎn)生窩工和材料設(shè)備的多次倒運(yùn)的現(xiàn)象，而影響總工期的順利實(shí)現(xiàn)。第3節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1、進(jìn)度目標(biāo)體系依照本工程實(shí)際以及業(yè)主工期要求，首先制定施工總計(jì)劃，確定工程總體進(jìn)度控制點(diǎn)、擬訂工程總流程，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計(jì)劃。再在階段進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各區(qū)各分部分項(xiàng)工程，制定各區(qū)各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。通過將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化，從而建立一整套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系。依靠這個(gè)體系，使進(jìn)度

28、管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級級配合保證等一系列管理措施。與之同時(shí)，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制措施1)進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善在整個(gè)項(xiàng)目過程中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動態(tài)、逐步建立并完善的。各層次的計(jì)劃分別由不同的主體制定和完善，具體來說施工總計(jì)劃由土建承建方制定和完善，階段施工計(jì)劃由土建承建方和各相關(guān)分包協(xié)調(diào)制定，分部分項(xiàng)計(jì)劃由分包制定交由土建承建方審批。進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，它是一個(gè)與現(xiàn)場施工、技術(shù)、設(shè)計(jì)相聯(lián)系的動態(tài)的目標(biāo)體系。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場不能符合進(jìn)度要求或者設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生時(shí)，計(jì)劃本身就要改進(jìn)、完

29、善。2)具體進(jìn)度控制措施我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場情況、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及其他綜合因素確定施工總計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)。在不同的施工階段，召集相關(guān)分包召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，制定出階段進(jìn)度計(jì)劃，并由各分包及我司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。由各分包制定分部分項(xiàng)計(jì)劃，提交我司項(xiàng)目部核實(shí)審批。必要時(shí)，我司項(xiàng)目部召集有關(guān)分包對計(jì)劃做協(xié)調(diào)完善。采用先進(jìn)的計(jì)劃軟件編制完善的施工計(jì)劃，明了施工工序，指導(dǎo)施工，發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。充分利用進(jìn)度控制目標(biāo)體系，落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)與工作職責(zé)。編制旬施工計(jì)劃和分項(xiàng)工程的細(xì)部施工計(jì)劃，明確每旬應(yīng)完成任務(wù)與分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，提高勞動生產(chǎn)率。列出各銜接施工工序的時(shí)間控制點(diǎn)

30、，并得到各相關(guān)分包單位的簽字認(rèn)可，從而監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施。做好施工中的 協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分包關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，防微杜漸，保證分部分項(xiàng)工程不延誤，階段施工不延誤，控制點(diǎn)工期不延誤，從而保證工程、工期不延誤。針對延誤之工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理快速找出趕工方法和計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)救延誤。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施加快進(jìn)度。利用合同的制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度的實(shí)施。3、施工進(jìn)度檢查建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工

31、期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報(bào)會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報(bào)勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)此工作的工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。4、進(jìn)度延誤糾正工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實(shí)際延誤和潛在延誤。實(shí)際延誤由進(jìn)度監(jiān)測、檢查得到，是某階段某分部分項(xiàng)工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會對進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實(shí)際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能就是實(shí)際延誤，比如持續(xù)的

32、惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。1)實(shí)際延誤當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有延誤，我司將發(fā)揮總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，采取以下措施：分析延誤產(chǎn)生原因及對后續(xù)施工與總工期的影響；提出偏差糾正方案和加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，并運(yùn)用于施工中，在不改變工作間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時(shí)間，彌補(bǔ)以往延誤；實(shí)施經(jīng)濟(jì)與合同的保證措施以及取得相關(guān)單位的配合與支持；利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行，確保項(xiàng)目施工繼續(xù)在控制中進(jìn)行。2)潛在延誤當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我司將即時(shí)做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。如果，潛在延誤即是實(shí)際延誤，則做好書面記錄，以備工期索賠。

33、同時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我司將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時(shí)，我司將協(xié)調(diào)各相關(guān)施工班組提出延誤最小化的施工措施，保證業(yè)主在工期方面的利益。第4節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾我司承諾必須按照合同規(guī)定的總工期組織施工，接受建設(shè)單位及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場工程師確認(rèn)后執(zhí)行，如無建設(shè)單位同意的工期延長，每延期一天由承包人向發(fā)包人支付罰金10000 元，超過一個(gè)月者承包人承擔(dān)發(fā)包人由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)責(zé)任。第三章 勞

34、動力和材料投入計(jì)劃及保證措施第1節(jié) 勞動力計(jì)劃按照工程實(shí)物工程量和施工進(jìn)度總計(jì)劃，參照廣東省綜合定額(2003)及我司的經(jīng)驗(yàn)資料計(jì)算所需的勞動人數(shù)，編制勞動力需用量計(jì)劃表，作為安排勞動力平衡、調(diào)配和衡量勞動力耗用指標(biāo)的依據(jù)。施工勞動力計(jì)劃見下表：表9.2 勞動力計(jì)劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備階段樁基施工階段土方施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段砌體施工階段裝飾、安裝施工階段室外工程階段收尾普工2010403020403010打樁工20鋼筋工8010088木工1208882混凝土工6088122架子工6466030206泥水工101010801002010起重工2668884焊

35、工266816204電工222882042機(jī)械工2444122管工22104062油漆工1610裝飾工120406預(yù)計(jì)高峰期總?cè)藬?shù)300-350 人我司將全部采用自有的熟練操作工人，同時(shí)我司內(nèi)部所有職工公司可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配，保證該工程勞動力的需求，滿足施工需要。第2節(jié) 勞動力管理保證措施勞動力管理的原則是：嚴(yán)格遵守國家勞動法和省、市、區(qū)有關(guān)勞動力管理的法規(guī)、條例，保證勞動力的供應(yīng)，確保工地秩序和社會穩(wěn)定，絕對不給業(yè)主造成干擾。勞動力管理要點(diǎn)：凡勞動力進(jìn)場必須先簽定中山市統(tǒng)一的勞務(wù)合同，用合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。我司聘用的勞動力，將由我司專職管理工程師直接安排其工作，統(tǒng)一、集中管理，持證上崗。勞

36、動力必須有組織、有建制地進(jìn)場，勞動力進(jìn)場前必須提交一切合法證件。進(jìn)場后，我司將對其進(jìn)行詳盡的遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓(xùn)，并進(jìn)行書面技術(shù)交底。同時(shí)也必須向勞動者提供良好的生活設(shè)施、工作環(huán)境和安全用品。勞動力工資按時(shí)發(fā)放，并及時(shí)解決各種勞動糾紛，不影響工地秩序，不影響社會安定，不影響業(yè)主形象。第3節(jié) 材料采購及進(jìn)場計(jì)劃一、材料、設(shè)備管理措施材料、設(shè)備和物資管理既包括對施工用的周轉(zhuǎn)材料、物資和機(jī)械設(shè)備的管理，又包括對設(shè)計(jì)圖紙上的工程材料、設(shè)備和物資的管理。我司將使用的各種材料、設(shè)備和物資都將編制需要計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。此計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，滿足施工生產(chǎn)和需要。對報(bào)審

37、的以及批量進(jìn)場的各種材料、設(shè)備，我司將按照“現(xiàn)場材料質(zhì)量管理”和“材料報(bào)審制度”以及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程，提請業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查、取樣、送檢，只有驗(yàn)收或送檢合格的材料，方可使用。不合格材料、設(shè)備應(yīng)盡快撤離施工現(xiàn)場。施工用的機(jī)械設(shè)備必須按施工總平面布置圖按圖就位、安裝好。其他各種材料、設(shè)備、物資均應(yīng)按統(tǒng)一要求進(jìn)行堆放、布置。材料采購、加工應(yīng)簽訂詳細(xì)、嚴(yán)密的采購、加工合同。進(jìn)口材料應(yīng)做好報(bào)關(guān)、商檢等相關(guān)工作。對于業(yè)主供應(yīng)的材料，應(yīng)及時(shí)配合業(yè)主做好檢查、驗(yàn)收和清點(diǎn)工作，辦好交接手續(xù)后，妥善保管。對于體積小、用量大、損耗快以及需防潮、防雨等材料，應(yīng)設(shè)立專用材料倉庫，設(shè)專職材料倉庫保管。材料、設(shè)

38、備進(jìn)出場及領(lǐng)用應(yīng)做好臺帳和領(lǐng)用手續(xù)。二、 材料采購和進(jìn)場計(jì)劃主要物資、材料進(jìn)場計(jì)劃序號名稱單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間備注1鋼筋10 內(nèi)噸9882004 年1 月分批2鋼筋10 外噸282004 年1 月分批3螺紋鋼噸24162004 年1 月分批4鋼板噸352004 年2 月分批5普通水泥（41.68mpa）噸19252004 年1 月分批6白水泥噸62004 年7 月7各類瓷磚、彩釉磚平方米291152004 年7 月8加氣砼砌塊（綜合）立方米27422004 年6 月分批9紅磚千塊12012004 年1 月10中砂立方米50222004 年1 月11碎石立方米582004 年1 月12松雜枋板材立方

39、米4772004 年2 月分批13三層膠合板平方米2432004 年2 月分批141#膠膠合板（18mm）平方米77662004 年2 月15聚苯乙烯泡沫板50mm平方米38432004 年3 月16c10 商品混凝土立方米18982004 年1 月分批17c15 商品砼立方米1292004 年6 月18c20 商品砼立方米13812004 年1 月分批19c25 商品泵送砼立方米101122004 年4 月分批20c30 商品泵送砼立方米3022004 年3 月分批21c35 商品泵送砼立方米56292004 年2 月分批22c40 商品砼立方米222004 年2 月分批231：8 水泥陶粒

40、砼立方米4122004 年7 月分批24水電安裝預(yù)埋件材料2004 年1 月25水電安裝材料、設(shè)備2004 年6 月分批26消防工程材料2004 年6 月分批27鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件2004 年6 月以上材料計(jì)劃均需提前報(bào)送監(jiān)理工程師審批，材料進(jìn)場提前10天，現(xiàn)時(shí)指派專人負(fù)責(zé)報(bào)審、送檢，保證滿足施工需要。第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃第1節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備的配備表9.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或 設(shè)備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功率（kv）生產(chǎn) 能力備注1塔 吊qtz1252廣東200211.42004.10.15 進(jìn)場2施工井架2jk32浙江2001112005.1.10 進(jìn)場3砼輸

41、送泵hbt-50 為柴油泵2江蘇2002902004.10.25 進(jìn)場4鋼筋調(diào)直機(jī)gt4/142廣西199892004.10.1 進(jìn)場5鋼筋切斷機(jī)gq40a2廣西199972004.10.1 進(jìn)場6鋼筋彎曲機(jī)gjb7-40b2廣西199832004.10.1 進(jìn)場7電焊機(jī)bx3-5006江蘇1998122004.10.1 進(jìn)場8對 焊 機(jī)uni-1002江蘇19991002004.10.1 場進(jìn)9灰漿攪拌機(jī)ujz350a2廣西19995.50.352005.1.10 進(jìn)場10座式圓盤鋸mj1042浙江199932004.10.1 進(jìn)場11木工壓刨nib1062浙江199932004.10.1

42、進(jìn)場12砂輪切割機(jī)4浙江200332004.10.1 進(jìn)場13潛水泵qy1510浙江20002.22004.8.20 進(jìn)場14污水泵qw156浙江20002.22004.8.20 進(jìn)場15插入式振動器cz25/3520廣西20011.110 臺備用2004.10.1 進(jìn)場16平板振動器6廣西20032.22004.10.1 進(jìn)場17打樁機(jī)6廣西20012004.8.20 進(jìn)場18自卸式卡車8t6日本19982004.9.5 進(jìn)場19機(jī)動翻斗車1t2廣西20022004.10.10 進(jìn)場20反鏟挖掘機(jī)wy-802日本19992004.9.5 進(jìn)場21蛙式打夯機(jī)hw-20110浙江20011.52

43、004.10.10 進(jìn)場22光面壓路機(jī)6-8t1山東19982004.8.20 進(jìn)場23柴油發(fā)電機(jī)組tzh-385sa-ha1濟(jì)南2000200備用電源2004.9.1 進(jìn)場第2節(jié) 投入的主要檢測設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造 年份1激光經(jīng)緯儀j22西安952水準(zhǔn)儀na22南京963銦鋼尺2m2南京964塞尺17 片、l=15025游標(biāo)卡尺0.0226扭力扳手26鋼卷尺50m2第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置第1節(jié) 施工總體平面布置一、總體平面布置根據(jù)現(xiàn)場及工程的實(shí)際情況及施工圖紙對本工程進(jìn)行封閉管理。對現(xiàn)施工場地周圍砌筑封閉圍墻，為便于現(xiàn)場管理將a#、b#廠房與西南面辦公生活區(qū)

44、砌磚圍墻封閉（方案須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施），在東、南面各設(shè)置大門出入口，大門處設(shè)保安室，24 小時(shí)派人值班，場內(nèi)設(shè)環(huán)繞施工現(xiàn)場的施工道路。在施工現(xiàn)場圍墻內(nèi)西南側(cè)設(shè)二層現(xiàn)場辦公樓，約200 平方。其中，一樓為建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位及我司施工辦公用房，二樓除辦公外，部分用作現(xiàn)場管理人員宿舍。同時(shí)，在該場地內(nèi)設(shè)兩棟工人宿舍每棟約200 平方，考慮350-400 工人住宿。再設(shè)置與之配套的食堂約100平方和衛(wèi)生間、沖涼房70 平方。施工平面布置可根據(jù)施工階段劃分為主體砼結(jié)構(gòu)施工階段平面布置和裝飾、安裝施工階段平面布置。機(jī)械及物資堆場等的布置具體詳見施工總平面布置圖附圖三，施工臨時(shí)用水電布置詳見附

45、圖四。我司將對現(xiàn)場臨時(shí)辦公室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，設(shè)置電腦、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)等快捷有效通信工具，以及寫字臺、儲物柜、繪圖臺、圖紙柜、會議桌、空調(diào)、風(fēng)扇、衛(wèi)生潔具等設(shè)施。辦公室擬采用輕型鋼構(gòu)組合式活動房，內(nèi)設(shè)吊頂以及空調(diào)。按部門、職責(zé)分隔成各處不同大小辦公室和面積不小于60 平方米的會議室一間，保證為監(jiān)理單位和建設(shè)單位提供不小于20 平方米的辦公室和提供現(xiàn)場人員住宿。工人宿舍內(nèi)設(shè)置雙層床位，以保證能滿足高峰時(shí)期的人員住宿。本工程配置大型機(jī)械有一臺塔吊，二臺施工井架，二臺混凝土輸送泵，二臺砂漿攪拌機(jī)，柴油發(fā)電機(jī)組一套。第2節(jié) 臨時(shí)用地表各種臨時(shí)設(shè)施布置詳見下表用途面積（ 平方米）位置需用時(shí)間項(xiàng)目部辦

46、公室80現(xiàn)場西南側(cè)空地240 天建設(shè)單位辦公室20現(xiàn)場西南側(cè)空地240 天監(jiān)理單位辦公室20現(xiàn)場西南側(cè)空地240 天會議室40現(xiàn)場西南側(cè)空地240 天管理人員宿舍40現(xiàn)場西南側(cè)空地240 天衛(wèi)生間、沖涼房70現(xiàn)場西南側(cè)空地240 天保衛(wèi)室6東南大門側(cè)240 天工人宿舍400現(xiàn)場西南側(cè)空地240 天食堂120現(xiàn)場西南側(cè)空地240 天庫房80現(xiàn)場東北面240 天配電房及柴油發(fā)電機(jī)房40現(xiàn)場東北面240 天鋼筋加工棚100*2a#與b#各100 平方160 天鋼筋堆場180*2a#與b#各180 平方160 天模板、架子堆場200*2a#與b#各200 平方160 天第3節(jié) 施工臨時(shí)用水計(jì)劃1、施工

47、臨時(shí)用水管的布置建設(shè)單位提供現(xiàn)場東南邊為水源接駁點(diǎn)，管徑dn100，并安裝計(jì)量水表，安裝到施工場地圍墻以內(nèi)，用于施工現(xiàn)場生活及施工用水。我司沿南側(cè)圍墻鋪設(shè)一條直徑100 鋼管作為工地供水總管，再沿施工現(xiàn)場周圍各辦公室附近，砼輸送泵附近安裝直徑48 的水管，供應(yīng)各辦公室的生活衛(wèi)生用水和施工用水。同時(shí)在施工現(xiàn)場建立臨時(shí)水池，以供暫時(shí)停水或水量不足之用，臨時(shí)水池內(nèi)應(yīng)保持水滿，安裝一根25 水管專門向內(nèi)進(jìn)水。在水源接駁端處加設(shè)一個(gè)管道加壓泵，當(dāng)水壓不足時(shí)使用，管道加壓泵處應(yīng)設(shè)操作間，并由專人負(fù)責(zé)管理。2、施工用水量負(fù)荷計(jì)算根據(jù)現(xiàn)場條件，生活區(qū)不設(shè)在本工程紅線范圍內(nèi)，其用水量暫不考慮。1)施工生產(chǎn)用水量

48、式中：q1施工用量（l/s）k1未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)（1.051.15）取k1=1.10q1年（季）度工作量n1施工用水定額t1年（季）度有效作業(yè)日t 每天工作班數(shù)k2用水不均衡系數(shù)查施工手冊表7-33 知k2=1.5每班計(jì)劃完成工作量q1/=q1/t1t則每班施工用水量q1/= k1q1/n1k2/83600本工程用水量預(yù)計(jì)高峰期每班砼量取600m3，因采用預(yù)拌商品砼，用水主要考慮砼的養(yǎng)護(hù)和模板沖洗用水等，n1 取250l/m3,則砼用量為600m3250l/m3=1.5105l。其它機(jī)械用水量綜合計(jì)算考慮取為每班500l ， 則q1/n1=1.5105+500=1.505105q1/=1.

49、11.5051051.5/83600=8.62l/s2)施工現(xiàn)場生活用水量計(jì)算式中：q2施工現(xiàn)場生活用水量（l/s）p1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，取p1=400n2施工現(xiàn)場生活用水定額（一般為20-60l/人）k3施工現(xiàn)場用水不均衡數(shù)，查手冊表7-33 取k3=1.4t 每天工作班數(shù),取t=2則q2=p1n2k3/t83600=400401.4/283600=0.39l/s3)生活區(qū)用水q3=p3n3k5/t83600=4001001.4/283600=0.97l/s4)消防用水量:因施工現(xiàn)場地盤面積大,故取q4=5l/s則總用水量q=q1+q2+q3=9.98l/sq4故取總用水量q=9.98l

50、/s5)供水管經(jīng)計(jì)算式中:d配水管直徑（m）q耗水量（l/s）v管網(wǎng)中水流速度（m/s）,查施工手冊表741，取q=1.5 m/s。則d=(49.98/3.141.51000)1/2=0.092m故供水管徑dn=100mm 完全能滿足供水要求，為防止停水或供水不足，現(xiàn)場設(shè)一個(gè)蓄水池備用。3、施工用水管理及維護(hù)我司將采取一系列切實(shí)可行管理及技術(shù)措施，確保施工用水的需要。1)技術(shù)措施所有供水管道，均要求埋地300 以下，并且在車輛來往路下必須增設(shè)直徑200 鋼管或鋼筋砼套筒，以免水管被汽車壓壞，造成供水中斷，影響生產(chǎn)及文明施工。2)管理措施我公司將專門配備一個(gè)水電工程師，專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)施工用水進(jìn)

51、行管理和維護(hù)，制止和處罰破壞水管和不節(jié)約用水的行為，專門設(shè)水管工日夜對現(xiàn)場進(jìn)行巡查和值班，及時(shí)對各處水管進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。第4節(jié) 施工臨時(shí)用電計(jì)劃為了保證安全生產(chǎn)、文明施工，依據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制臨時(shí)用電設(shè)計(jì)。1、電源從甲方提供在東南側(cè)的變壓器處接入施工現(xiàn)場配電房。2、負(fù)荷計(jì)算現(xiàn)場西南側(cè)空地施工現(xiàn)場用電集中于塔吊、施工井架、鋼筋加工設(shè)備、對焊機(jī)、電焊機(jī)以及辦公、生活用電。機(jī)械分區(qū)獨(dú)立配置，各區(qū)用電線路分開配設(shè)。主要設(shè)備用電負(fù)荷見下表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號 規(guī)格單位數(shù)量使用功率（kw）1塔吊qtz125臺1502施工井架2jk3臺2

52、113鋼筋調(diào)直機(jī)gt4/14臺294鋼筋切斷機(jī)gq40a臺275鋼筋彎曲機(jī)gjb7-40b臺236電焊機(jī)bx3-500臺6127對 焊 機(jī)uni-100臺21008灰漿攪拌機(jī)ujz350a臺25.59座式圓盤鋸mj104臺2310木工壓刨nib106臺2311潛水泵qy15臺102.212污水泵qw15臺62.213插入式振動器cz25/35臺201114施工照明項(xiàng)20kw15辦公、生活區(qū)照明項(xiàng)15kw根據(jù)上表的施工現(xiàn)場用電情況進(jìn)行施工用電總?cè)萘坑?jì)算:動力設(shè)備總功率p1=365kw辦公、生活區(qū)照明用電量p2=15kw施工照明總?cè)萘縫3=20kw施工現(xiàn)場總電量為:p=1.1(k1 p1+k2 p2+k3 p3)=1.1(0.55365+0.815+120)=256.025kw(注:k1取0.55，k2 取0.8，k3 取1，不均