輪胎有限公司部門崗位職責(zé)

1、山東吉路爾輪胎有限公司匯編審 核批 準(zhǔn)人事類業(yè)務(wù)管理規(guī)定jle/b-h1-001崗位職責(zé)管理規(guī)定共2頁2012-10-121、目的：明確公司、車間、科室、班組之業(yè)務(wù)職責(zé)與權(quán)限，有效高質(zhì)履行各自職責(zé)，保質(zhì)保量如期完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，制定本規(guī)定。2、 適用范圍：吉路爾公司所有崗位3、 權(quán)責(zé)：3.1、總經(jīng)理總攬全公司一切經(jīng)營(yíng)職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)施gb/t19001-2008標(biāo)準(zhǔn)和3c工廠質(zhì)量保證能力要求，向組織傳達(dá)滿足顧客和法律要求的重要性。建立質(zhì)量管理體系、組織機(jī)構(gòu)，確定相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；主持制定工廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并組織工作實(shí)施；主持管理評(píng)審工作，確保質(zhì)量體系持續(xù)的有效性、適宜性

2、和充分性；根據(jù)市場(chǎng)需求的調(diào)查，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行決策，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；積極地為質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)提供充分的資源；負(fù)責(zé)任命管理者代表，批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量手冊(cè)；確定部門負(fù)責(zé)人的崗位任職要求，審批年度培訓(xùn)計(jì)劃。3.2、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)理有關(guān)全公司經(jīng)營(yíng)管理全盤業(yè)務(wù)。堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的方針，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，領(lǐng)導(dǎo)和完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；組織均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性創(chuàng)造良好的條件；領(lǐng)導(dǎo)和組織工廠、各車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，減少不良品，確保產(chǎn)品質(zhì)量；檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量指標(biāo)完成情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。3.3

3、、企管辦主任協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)統(tǒng)理有關(guān)全公司經(jīng)營(yíng)管理全盤業(yè)務(wù)；3.4、車間、科室主管協(xié)助廠長(zhǎng)、企管辦統(tǒng)理相關(guān)部門之經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)；3.5、班長(zhǎng)、科員協(xié)助車間、科室主管統(tǒng)理相關(guān)部門之經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)；3.6、統(tǒng)計(jì)員、核算員協(xié)助車間、科室、企管辦統(tǒng)理相關(guān)部門之?dāng)?shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)。3.7、未按崗位說明書要求履行職責(zé)，相應(yīng)部門主管有權(quán)按巡檢、考核綜合管理規(guī)定、績(jī)效考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理。4、定義：責(zé)任權(quán)限：指各負(fù)責(zé)人員必須負(fù)責(zé)完成之業(yè)務(wù)事項(xiàng)及可公開執(zhí)行該業(yè)務(wù)事項(xiàng)的權(quán)力。5、 崗位說明書：詳見崗位說明書崗位職責(zé)目錄表崗位名稱所屬部門編號(hào)崗位名稱所屬部門編號(hào)銷售經(jīng)理銷售部jle/b-h1-001-01外

4、胎統(tǒng)計(jì)員外胎車間jle/b-h1-001-26生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)辦jle/b-h1-001-02外胎標(biāo)記員外胎車間jle/b-h1-001-27設(shè)備廠長(zhǎng)設(shè)備科jle/b-h1-001-03外胎庫(kù)管員外胎車間jle/b-h1-001-28供應(yīng)科科長(zhǎng)供應(yīng)科jle/b-h1-001-04查胎工壓延車間jle/b-h1-001-29企管辦主任企管辦jle/b-h1-001-05電工設(shè)備科jle/b-h1-001-30質(zhì)檢科科長(zhǎng)質(zhì)檢科jle/b-h1-001-06煉膠維修工煉膠車間jle/b-h1-001-31車間主任生產(chǎn)車間jle/b-h1-001-07模具工外胎車間jle/b-h1-001-32人事科長(zhǎng)人

5、力資源部jle/b-h1-001-08保全工外胎車間jle/b-h1-001-33質(zhì)檢科副科長(zhǎng)質(zhì)檢科jle/b-h1-001-09篩粉工序再生膠車間jle/b-h1-001-34車間副主任/助理生產(chǎn)車間jle/b-h1-001-10脫硫工序再生膠車間jle/b-h1-001-35銷售員銷售jle/b-h1-001-11精煉工再生膠車間jle/b-h1-001-36車間值班長(zhǎng)生產(chǎn)車間jle/b-h1-001-12切膠、配料工煉膠車間jle/b-h1-001-37檢驗(yàn)班長(zhǎng)質(zhì)檢科jle/b-h1-001-13密煉工煉膠車間jle/b-h1-001-38采購(gòu)員供應(yīng)科jle/b-h1-001-14塑煉工

6、、加硫工煉膠車間jle/b-h1-001-39人事科員人力資源部jle/b-h1-001-15下片工煉膠車間jle/b-h1-001-40工序員質(zhì)檢科jle/b-h1-001-16壓延各工序壓延車間jle/b-h1-001-41成品質(zhì)檢員質(zhì)檢科jle/b-h1-001-17單股鋼絲各工序壓延車間jle/b-h1-001-42快檢員質(zhì)檢科jle/b-h1-001-18多股鋼絲各工序壓延車間jle/b-h1-001-43成品修補(bǔ)工質(zhì)檢科jle/b-h1-001-19風(fēng)胎各工序壓延車間jle/b-h1-001-44質(zhì)檢科統(tǒng)計(jì)員質(zhì)檢科jle/b-h1-001-20包裝工壓延車間jle/b-h1-001

7、-45標(biāo)記管理員質(zhì)檢科jle/b-h1-001-21裁斷打卷工序外胎車間jle/b-h1-001-46成本核算員企管辦jle/b-h1-001-22壓出工序外胎車間jle/b-h1-001-47人事統(tǒng)計(jì)員人力資源部jle/b-h1-001-23成型工外胎車間jle/b-h1-001-48煉膠統(tǒng)計(jì)員煉膠車間jle/b-h1-001-24打孔工外胎車間jle/b-h1-001-49壓延統(tǒng)計(jì)員壓延車間jle/b-h1-001-25硫化工外胎車間jle/b-h1-001-50銷售經(jīng)理崗位說明書jle/b-h1-001-012012-10-12所屬部門銷售科直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概述

8、：協(xié)助總經(jīng)理做好銷售市場(chǎng)管理，滿足車間生產(chǎn)及客戶產(chǎn)品需求崗位職責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、本部門各崗位職責(zé)及相關(guān)制度的草擬，并上報(bào)企管辦匯總下發(fā)執(zhí)行；3、制訂銷售計(jì)劃，確定銷售政策，設(shè)計(jì)銷售模式。 4、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。 5、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配；6、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，協(xié)助總經(jīng)理拓展市場(chǎng)，組織對(duì)顧客滿意度的調(diào)查，銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品品種的生產(chǎn)，顧客要求的識(shí)別，組織產(chǎn)品要求的評(píng)審；9、負(fù)責(zé)銷售渠道與客戶管理；產(chǎn)品銷售前、售中、售后服務(wù)工作，接

9、受并及時(shí)處理顧客投訴；10、在自己全面掌握文件、通知的基礎(chǔ)上，做好下屬激勵(lì)政策的解釋與說明、勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋以及文件、通知的宣貫工作，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)本部門不按規(guī)定要求工作人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；對(duì)本部門工作人員績(jī)效考核權(quán)2、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)相關(guān)表單：任職資格：年 齡： 25-55歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：熟悉輪胎產(chǎn)品性能，精通銷售管理技巧晉升方向：生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位說明書jle/b-h1-001-022012-10-12所屬部門生產(chǎn)直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概述：協(xié)助總經(jīng)理

10、做好生產(chǎn)成本管控；保質(zhì)保量如期完成訂單計(jì)劃基本工作：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、參與規(guī)劃、制定、優(yōu)化高效的組織結(jié)構(gòu)、完善的系統(tǒng)管理；樹立現(xiàn)代化超前企業(yè)管理理念、管理手段、管理方法，創(chuàng)建和諧、輕松、愉快的、具有激情向上的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，始終使內(nèi)部管理工作具有特色走在行業(yè)前列。3、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的組織實(shí)施，公司生產(chǎn)的均衡，人均效率的提高，滿足客戶需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督人力資源對(duì)員工職業(yè)生涯的策劃、培訓(xùn)，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，激勵(lì)、激發(fā)員工創(chuàng)新。5、理順、協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，解決各類矛盾；做好產(chǎn)成品及包裝物的目標(biāo)庫(kù)存的預(yù)警、

11、預(yù)測(cè)。6、對(duì)各部門各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)措施、各工序崗位職責(zé)的審核；對(duì)所下發(fā)制度進(jìn)行不定期抽查，督促實(shí)施；7、按照公司生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想的要求及年度目標(biāo)的要求制定各項(xiàng)措施，抓好安全生生，做好6s、6w管理，組織相關(guān)部門不定期巡檢、評(píng)審6s優(yōu)秀車間、優(yōu)勝班組及6w優(yōu)秀員工，加強(qiáng)成本控制，努力完成年度目標(biāo)。 8、主持召開內(nèi)部管理專題會(huì)議及辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)，并跟蹤會(huì)議工作安排落實(shí)進(jìn)度情況；9、對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)、技能水平、干部思想動(dòng)態(tài)、任職履行情況進(jìn)行調(diào)查，提升干部、員工的管理意識(shí)和工作水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)10、按十一化要求，審核各部門上交質(zhì)量、產(chǎn)量、考核相關(guān)報(bào)表、通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并組織相關(guān)部門解決，確保

12、各項(xiàng)考核、車間產(chǎn)量、消耗、考勤等目標(biāo)數(shù)據(jù)的公開性、合理性與準(zhǔn)確性（分期抽查）；權(quán)限：1、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整參與、建議權(quán)；2、管理人員值班長(zhǎng)以上干部（后備干部）選拔任命、調(diào)整的建議、參與權(quán)，后勤人員的選拔、配備、調(diào)整權(quán)。3、公司中較大事宜及突發(fā)性事故的參與、建議及必要時(shí)的決策權(quán)。生產(chǎn)過程中及與生產(chǎn)、質(zhì)量有關(guān)事宜的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、解決、組織、指揮、處置、必要時(shí)決策權(quán)。工資結(jié)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整的參與、建議、解決權(quán)。4、對(duì)不配合、不按規(guī)定執(zhí)行的所有人員，有權(quán)按巡檢、考核綜合管理規(guī)定、績(jī)效考核管理規(guī)定考核、報(bào)總經(jīng)理處理；對(duì)一切未按履行程序的行為進(jìn)行糾正、制止，對(duì)內(nèi)部管理中各種通報(bào)處理意見的合理性、公正性、真實(shí)性

13、具有掌握、核實(shí)、糾正權(quán)；相關(guān)表單：任職資格： 年 齡： 2550歲之間； 學(xué) 歷： 高中、中專（含）以上；知識(shí)/技能：懂統(tǒng)計(jì)/財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，精通企業(yè)管理，精通橡膠行業(yè)生產(chǎn)晉升方向：副總經(jīng)理設(shè)備廠長(zhǎng)崗位說明書jle/b-h1-001-032012-10-12所屬部門設(shè)備科直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概述：協(xié)助總經(jīng)理做好設(shè)備管控；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)保質(zhì)保量如期完成訂單計(jì)劃基本工作：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、全面負(fù)責(zé)掌控監(jiān)管工廠的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具和其他輔助設(shè)備的管理工作，并建立設(shè)備及工具管理檔案。3、負(fù)責(zé)協(xié)助企管辦起草設(shè)備和工具管理規(guī)

14、定、作業(yè)指導(dǎo)書及本部門各崗位工作職責(zé)；4、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全操作、安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)；指導(dǎo)操作工對(duì)設(shè)備安全使用及簡(jiǎn)單的保養(yǎng)工作5、負(fù)責(zé)對(duì)下屬傳達(dá)、宣貫公司各項(xiàng)管理制度。監(jiān)管掌控下屬的工作狀況和進(jìn)度，培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核下屬的作業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)掌握程度，組織專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高每位維修工的技術(shù)水平，在應(yīng)急維修中能單獨(dú)處理問題。6、負(fù)責(zé)本部門人員的日常工作安排和考勤管理，監(jiān)督下屬對(duì)各車間設(shè)備和輔助設(shè)施進(jìn)行日常檢查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題隱患，發(fā)生設(shè)備事故，組織相關(guān)人員分析事故原因并提出整改意見，建立問題處理記錄臺(tái)帳；7、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。對(duì)公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理，在大型設(shè)備

15、出現(xiàn)故障時(shí)，組織技術(shù)討論、分析工作。8、負(fù)責(zé)編制年季度設(shè)備和四大動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃，設(shè)備大中小修計(jì)劃，落實(shí)切實(shí)可行的設(shè)備維修、保養(yǎng)制度，并定期或不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，并作好維護(hù)保養(yǎng)工作記錄；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的相互協(xié)作關(guān)系，并共同攜手解決生產(chǎn)過程中存在相關(guān)設(shè)備設(shè)施使用的問題。10、因設(shè)備檢修不到位而出現(xiàn)的事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；對(duì)300元以上設(shè)備事故，須按規(guī)定落實(shí)處理并書面報(bào)企管辦、生產(chǎn)廠長(zhǎng)核實(shí)兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)備品備件的消耗和儲(chǔ)備工作。11、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)主持召開內(nèi)部管理專題會(huì)議及辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)，并跟蹤會(huì)議設(shè)備工作安排落實(shí)進(jìn)度情況；12、完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其他工

16、作任務(wù)。權(quán)限：1、與質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備性能及設(shè)備改進(jìn)事宜的監(jiān)督、控制、拒絕、解決、處置、必要時(shí)決策權(quán)。2、分管范圍內(nèi)的人員的選拔、配備、調(diào)整權(quán)，崗位薪酬的定級(jí)、調(diào)整建議、決策權(quán)。3、公司中較大事宜及突發(fā)性事故的參與、建議及必要時(shí)的決策權(quán)。設(shè)備管理方面的激勵(lì)政策、文件的審核、設(shè)備(備件)更新、選型、淘汰及工藝流程布置的參與、決策權(quán)。年度設(shè)備管理目標(biāo)及大、中修計(jì)劃的策劃、決策權(quán)。4、對(duì)違犯設(shè)備操作規(guī)程的人員，有權(quán)按巡檢、考核綜合管理規(guī)定、績(jī)效考核管理規(guī)定考核、報(bào)總經(jīng)理處理；相關(guān)表單：任職資格： 年 齡： 2555歲之間； 學(xué) 歷： 高中、中專（含）以上；知識(shí)/技能：精通設(shè)備性能，懂企業(yè)管理，懂橡膠行業(yè)

17、生產(chǎn)晉升方向：供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位說明書jle/b-h1-001-042012-10-12所屬部門供應(yīng)科直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍科長(zhǎng)定員1人崗位職能概述：協(xié)助總經(jīng)理做好物料供應(yīng)，確保車間生產(chǎn)崗位職責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，并報(bào)企管辦匯總下發(fā)執(zhí)行；3、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。4、制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行審核及成本的控制。5、調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消

18、耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。6、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。7、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。8、進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。9、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。10、在自己全面掌

19、握文件、通知的基礎(chǔ)上，做好文件、通知的宣貫工作，部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前、在崗培訓(xùn)和教育；11、完成總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)本部門不按規(guī)定要求工作人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；對(duì)本部門工作人員績(jī)效考核權(quán)2、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)相關(guān)表單：任職資格：年 齡： 25-50歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：熟悉橡膠行業(yè)生產(chǎn)所需原料、設(shè)備性能，精通采購(gòu)流程晉升方向：企管辦主任崗位說明書jle/b-h1-001-052012-10-12所屬部門企管辦直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概述：協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)成本管控；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好6s及工

20、作流程管控基本工作：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，倡導(dǎo)“第一次就把它做好，永遠(yuǎn)正確的做事”。3、對(duì)各部門各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)措施、各工序崗位職責(zé)的匯編；對(duì)所下發(fā)制度進(jìn)行不定期抽查，按pdca循環(huán)模式，及時(shí)對(duì)不合理的各種制度和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修訂，并督促實(shí)施，不斷完善制度，使制度具有合理性、持久性；4、負(fù)責(zé)年度目標(biāo)、月目標(biāo)的制定、跟蹤、修訂、考核工作；對(duì)公司下達(dá)目標(biāo)分解、下達(dá)到各部門執(zhí)行，月底評(píng)審各部門管理人員執(zhí)行力得分情況并考核；5、協(xié)助廠長(zhǎng)、經(jīng)理主持召開內(nèi)部管理專題會(huì)議及辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)，并跟蹤會(huì)議工作安排落實(shí)進(jìn)度情況；6、

21、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好6s、6w管理工作，組織相關(guān)部門不定期巡檢，組織評(píng)審6s優(yōu)秀車間、優(yōu)勝班組及6w優(yōu)秀員工，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)管理中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，打造現(xiàn)代高層次卓越現(xiàn)場(chǎng)管理水平。7、對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)、技能水平、干部思想動(dòng)態(tài)、任職履行情況進(jìn)行調(diào)查，提升干部、員工的管理意識(shí)和工作水平，協(xié)助人事科對(duì)干部、員工的培訓(xùn)，及時(shí)了解員工、干部思想動(dòng)態(tài)、干部任職情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)8、按十一化要求，加強(qiáng)各項(xiàng)目標(biāo)數(shù)據(jù)的管理與監(jiān)督，了解各統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)的來龍去脈，建立數(shù)據(jù)抽查胎帳，確保各項(xiàng)考核、車間產(chǎn)量、消耗、考勤等目標(biāo)數(shù)據(jù)的公開性、合理性與準(zhǔn)確性（分期抽查）；9、因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、核算錯(cuò)誤造成數(shù)據(jù)失真、因個(gè)

22、人操作造成公司財(cái)產(chǎn)損失按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)損失。權(quán)限：1、具有對(duì)各類考核數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、標(biāo)記數(shù)據(jù)的真實(shí)性、一致性，進(jìn)行抽查、確認(rèn)的監(jiān)督權(quán)、處理權(quán)；2、對(duì)表現(xiàn)較好的員工及管理干部可提出培養(yǎng)重用提拔的建議權(quán)；對(duì)不稱職的干部有處理的建議權(quán)；3、對(duì)不配合、不按規(guī)定填寫、上報(bào)領(lǐng)料單、報(bào)表的所有人員，有權(quán)按巡檢、考核綜合管理規(guī)定、績(jī)效考核管理規(guī)定考核、報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理處理；4、對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況、合理性、時(shí)效性進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)審、糾正、廢除、暫停、改進(jìn)的處置權(quán)；5、對(duì)一切未按履行程序的行為進(jìn)行糾正、制止，對(duì)內(nèi)部管理中各種通報(bào)處理意見的合理性、公正性、真實(shí)性具有掌握、核實(shí)、糾正權(quán)；6、對(duì)個(gè)人考核不公、不實(shí)

23、有申訴權(quán)；對(duì)非本部門未按管理程序的工作安排或工作協(xié)調(diào)，有權(quán)拒絕執(zhí)行；相關(guān)表單：盤點(diǎn)月報(bào)表、膠料、簾布消耗日?qǐng)?bào)表任職資格： 年 齡： 2550歲之間； 學(xué) 歷： 高中、中專（含）以上；知識(shí)/技能： 電腦操作熟練，懂統(tǒng)計(jì)/財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，懂企業(yè)管理，懂橡膠行業(yè)生產(chǎn)晉升方向：質(zhì)檢科長(zhǎng)崗位說明書jle/b-h1-001-062012-10-12所屬部門品控直屬上級(jí)總經(jīng)理職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概述：協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單及銷售生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；管理本部門之財(cái)產(chǎn)；2、本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)措施、本部門各工序崗

24、位職責(zé)的草擬，并上報(bào)企管辦匯編下發(fā)執(zhí)行；對(duì)公司下達(dá)目標(biāo)分解并下達(dá)到各班組執(zhí)行并確認(rèn)其結(jié)果；組織開展qc小組活動(dòng)，定期評(píng)審優(yōu)秀成果，確?；顒?dòng)有效運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，配合技術(shù)部門制定、修訂各類來料、半成品及成品的制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各工序嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制質(zhì)量隱性缺陷的發(fā)生，使質(zhì)量控制點(diǎn)得到控制、確認(rèn)、標(biāo)識(shí)并按pdca循環(huán)方式組織實(shí)施；4、負(fù)責(zé)公司來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；對(duì)原材料、產(chǎn)成品不合格信息、200元以上質(zhì)量事故及時(shí)反饋生產(chǎn)廠長(zhǎng)并與其他部門相互溝通、分析，組織相關(guān)人員采取有效措施解決；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故按規(guī)定落實(shí)處理并上報(bào)企管辦、生產(chǎn)廠長(zhǎng)核實(shí)審批

25、；5、建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，分析和評(píng)審各類檢驗(yàn)報(bào)告，審核下屬檢查日?qǐng)?bào)，并對(duì)日?qǐng)?bào)上報(bào)問題進(jìn)行跟蹤處理；每周進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，并提出改進(jìn)意見；對(duì)客戶抱怨或退貨的處理； 6、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核、供應(yīng)商評(píng)審，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正、預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證；7、在自己全面掌握文件、通知的基礎(chǔ)上，做好文件、通知的宣貫工作，堅(jiān)持一切以預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)精品化制造的管理理念；負(fù)責(zé)部門各類培訓(xùn)，努力提升部門人員業(yè)務(wù)水平；協(xié)助人事科、車間對(duì)工人工藝知識(shí)、技能的培訓(xùn)；8、本部門崗位定員確定、需求的申報(bào)；應(yīng)聘者的篩選、入職、頂崗、轉(zhuǎn)崗及員工頂崗的確認(rèn)（需經(jīng)廠長(zhǎng)審批有效）；9、對(duì)本部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

26、的真實(shí)性負(fù)責(zé)、協(xié)助企管辦、生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)車間工藝執(zhí)行情況的巡檢；10、代表本部門處理好下屬及其他部門的關(guān)系；完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)不服從管理、不符合工作要求、不按規(guī)定要求工作人員有解除勞動(dòng)合同建議權(quán)、按規(guī)定處理及拒收權(quán)；對(duì)違返工藝標(biāo)準(zhǔn)、野蠻操作行為，進(jìn)行制止糾正或采取下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗方式，對(duì)嚴(yán)重屢教不改者，有辭退勸退建議權(quán)2、對(duì)不符合工藝生產(chǎn)要求有權(quán)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)提出停產(chǎn)報(bào)告及重大問題停產(chǎn)；3、對(duì)部門人員請(qǐng)假有3天批示權(quán)；對(duì)本部門工作人員有績(jī)效考核權(quán)；對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)；4、可對(duì)上一級(jí)部門或同級(jí)部門，未按管理程序的工作安排或工作協(xié)調(diào)，拒絕執(zhí)行相關(guān)表單：各類檢查表

27、、廢次品分析落實(shí)日?qǐng)?bào)、不合格報(bào)告、通報(bào)、c類人員幫扶周報(bào)任職資格：年 齡： 25-50歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：精通橡膠行業(yè)生產(chǎn)，懂橡膠行業(yè)設(shè)備性能、懂9000、ccc認(rèn)證審核流程晉升方向：車間主任崗位說明書jle/b-h1-001-072012-10-12所屬部門生產(chǎn)直屬上級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)職級(jí)范圍主管定員1人崗位職能概述：協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單及銷售生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)措施、本部門各工序崗位職責(zé)的草擬，并上報(bào)企管辦匯編下發(fā)執(zhí)行；向副主任、值班長(zhǎng)貫徹公司下達(dá)的各作業(yè)

28、員處理事項(xiàng)之執(zhí)行并確認(rèn)其結(jié)果；按照現(xiàn)場(chǎng)零缺陷、零事故、零浪費(fèi)、零故障的要求，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“6s”進(jìn)程；加強(qiáng)物料的控制，數(shù)據(jù)管理、抓住6w管理措施不放松，努力實(shí)現(xiàn)成本消耗的最小化。利用各項(xiàng)激勵(lì)措施提高員工主觀能動(dòng)性，共同塑造企業(yè)文化。管理本部門之財(cái)產(chǎn)；3、對(duì)公司下達(dá)目標(biāo)分解并下達(dá)到各班組；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)品種調(diào)整、班組間人員調(diào)整，做到高效高質(zhì)、均衡生產(chǎn)；依據(jù)往期各品種的銷售和當(dāng)前的庫(kù)存情況，時(shí)時(shí)監(jiān)視、具體分析合理庫(kù)存；4、對(duì)出現(xiàn)的安全事故、200元以上質(zhì)量、300元以上設(shè)備事故、車間局部停產(chǎn)超2小時(shí)，須24小時(shí)內(nèi)向分管廠長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)組織相關(guān)人員采取有效措施解決；對(duì)設(shè)備安全、質(zhì)量的隱患

29、及時(shí)向設(shè)備科或其他相關(guān)人員聯(lián)系解決；設(shè)備改進(jìn)性能、創(chuàng)新意見及時(shí)向設(shè)備廠長(zhǎng)及生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)；5、各工序崗位定員的分析與確定；每月員工需求的確認(rèn)與申報(bào)；6、應(yīng)聘者的篩選、入職、頂崗、轉(zhuǎn)崗的確認(rèn)（跨班組調(diào)配、統(tǒng)計(jì)、庫(kù)管員、標(biāo)記員、維修人員任用需經(jīng)廠長(zhǎng)審批有效）；員工動(dòng)態(tài)（含離職、請(qǐng)假超1天）單據(jù)、人員流失月報(bào)的確認(rèn)與分析；未完成目標(biāo)措施制定；7、安全控制點(diǎn)日檢表、日產(chǎn)量報(bào)表及成本消耗日?qǐng)?bào)表的核實(shí)；8、代表本部門處理好下屬及其他部門的關(guān)系；完成總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)不服從管理、不符合工作要求、不按規(guī)定要求工作一線人員有辭退、拒收、考核權(quán)，非一線人員有辭退建議權(quán)、按規(guī)定處理權(quán)

30、；對(duì)部門人員請(qǐng)假有3天批示權(quán)；對(duì)本部門工作人員有績(jī)效考核權(quán)2、糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序；3、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)；對(duì)以權(quán)壓權(quán)、辦事不公、弄虛作假、違背原則的官僚主義的部門或領(lǐng)導(dǎo)，越級(jí)申訴或向分管領(lǐng)導(dǎo)申訴。4、可對(duì)上一級(jí)部門或同級(jí)部門，未按管理程序的工作安排或工作協(xié)調(diào)，拒絕執(zhí)行相關(guān)表單：安全控制點(diǎn)日檢表、日產(chǎn)量報(bào)表、成本消耗日?qǐng)?bào)表、任職資格：年 齡： 25-50歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：精通橡膠行業(yè)生產(chǎn)，懂橡膠行業(yè)設(shè)備性能晉升方向：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理人事科長(zhǎng)崗位說明書jle/b-h1-001-082012-10-12所屬部

31、門人事科直屬上級(jí)生產(chǎn)廠長(zhǎng)職級(jí)范圍科長(zhǎng)定員1人崗位職能概述：協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好人員管理及后勤工作保障，確保車間生產(chǎn)崗位職責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、人力資源、餐廳、廠區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生和安全規(guī)章制度及本部門各工序崗位職責(zé)的草擬，并上報(bào)企管辦匯總下發(fā)執(zhí)行；本部門工作計(jì)劃的制定與安排；3、各部門崗位定員的分析與確定；每月員工需求的調(diào)查與分析；4、招聘計(jì)劃的草擬、招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布、招聘資料的確定；應(yīng)聘者的篩選；5、員工培訓(xùn)要求的調(diào)查與分析；培訓(xùn)計(jì)劃的擬定及效果評(píng)估的核實(shí)；6、員工入職、頂崗、轉(zhuǎn)崗單、勞動(dòng)合同的簽字確認(rèn)；員工動(dòng)態(tài)、人員流失月

32、報(bào)、缺勤人員日?qǐng)?bào)及各安全、巡檢考核報(bào)表的核實(shí)與分析；7、飯?zhí)?、宿舍、澡堂、公共?chǎng)所衛(wèi)生、茶水供應(yīng)等后勤工作的監(jiān)督；8、勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集、勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。9、在自己全面掌握文件、通知的基礎(chǔ)上，做好員工激勵(lì)政策的解釋與說明、勞動(dòng)法規(guī)的宣傳解釋以及文件、通知的宣貫工作，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；10、完成總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)不服從管理、不符合工作要求人員有解除勞動(dòng)合同建議權(quán)2、對(duì)本部門不按規(guī)定要求工作人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；對(duì)本部門工作人員績(jī)效考核權(quán)3、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)相關(guān)表單：?jiǎn)T工培訓(xùn)分配單、員工正式上崗單、勞動(dòng)合同、離職人

33、員情況分析統(tǒng)計(jì)表、人事科管理情況月報(bào)表、培訓(xùn)申請(qǐng)表、月度培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、進(jìn)廠3個(gè)月員工狀態(tài)跟蹤表、巡檢周報(bào)表、安全事故報(bào)告任職資格：年 齡： 25-45歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：電腦操作熟練，熟悉勞動(dòng)法晉升方向：生產(chǎn)廠長(zhǎng)質(zhì)檢科副科長(zhǎng)崗位說明書jle/b-h1-001-092012-10-12所屬部門品控直屬上級(jí)質(zhì)檢科長(zhǎng)職級(jí)范圍主管助理定員1人崗位職能概述：協(xié)助質(zhì)檢科長(zhǎng)保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單及銷售生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、全面協(xié)助質(zhì)檢科長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作；質(zhì)檢科長(zhǎng)不在時(shí)，臨時(shí)代理質(zhì)檢科長(zhǎng)行使職權(quán)

34、；3、每日定時(shí)稽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本部門人員的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，并處理上報(bào)；負(fù)責(zé)壓延、鋼絲、包裝、力車外胎各類工藝控制點(diǎn)的抽查和監(jiān)督并記錄，對(duì)各班組上交工藝點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)表、標(biāo)記管理員數(shù)據(jù)差異日?qǐng)?bào)表的審核，對(duì)存在的問題跟蹤處理；4、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)品的跟蹤確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)模具外觀和成品檢驗(yàn)抽查建立考核臺(tái)賬；負(fù)責(zé)風(fēng)胎制造全過程跟蹤并建立可追溯性臺(tái)賬；負(fù)責(zé)外胎報(bào)警器的校正和關(guān)鍵設(shè)備的定期確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)工序員和成品檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)標(biāo)記、商標(biāo)計(jì)劃使用的申請(qǐng)采購(gòu)、發(fā)放、回收、監(jiān)督工作，確保質(zhì)量標(biāo)記管理運(yùn)行正常。5、對(duì)100元以上質(zhì)量事故、車間局部停產(chǎn)超1小時(shí)，須立即內(nèi)向質(zhì)檢科長(zhǎng)匯報(bào)，同時(shí)組織相關(guān)人員采取有效措

35、施解決；善于暴露問題、敢于面對(duì)問題，快速解決問題，對(duì)各項(xiàng)問題的發(fā)生經(jīng)過、糾正和處理方法，建立備忘錄；6、每周對(duì)各班組抽查情況、質(zhì)量事故、標(biāo)記管理員數(shù)據(jù)差異落實(shí)處理情況匯總并上報(bào)質(zhì)檢科長(zhǎng)；7、每月對(duì)各班組目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤核實(shí)并公布；對(duì)未完成目標(biāo)進(jìn)行分析并查找原因；8、服從質(zhì)檢科長(zhǎng)工作安排，根據(jù)質(zhì)量狀況督促各班組有效組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)；9、代表本部門處理好下屬及其他部門的關(guān)系；完成質(zhì)檢科長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)本部門不服從管理、不符合工作要求人員有解除勞動(dòng)合同建議權(quán)按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；對(duì)本部門工作人員有績(jī)效考核權(quán)；對(duì)違反工藝人員有權(quán)按文件規(guī)定進(jìn)行落實(shí)處理；2、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、

36、不實(shí)有申訴權(quán)3、對(duì)不符合工藝生產(chǎn)要求有權(quán)向質(zhì)檢科長(zhǎng)提出停產(chǎn)報(bào)告；4、對(duì)非本部門未按管理程序的工作安排或工作協(xié)調(diào)，有權(quán)拒絕執(zhí)行相關(guān)表單：工藝點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)表、任職資格：年 齡： 25-50歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：熟悉橡膠行業(yè)生產(chǎn)，懂橡膠行業(yè)設(shè)備性能晉升方向：質(zhì)檢科長(zhǎng)車間副主任崗位說明書jle/b-h1-001-102012-10-12所屬部門生產(chǎn)直屬上級(jí)車間主任職級(jí)范圍主管助理定員1人崗位職能概述：協(xié)助車間主任保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單及銷售生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、全面協(xié)助車間主任開展各項(xiàng)工作；協(xié)助車間值班長(zhǎng)

37、搞好車間各班組勞動(dòng)紀(jì)律、6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；3、車間主任不在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，臨時(shí)代理車間主任行使職權(quán)；4、對(duì)設(shè)備安全、質(zhì)量的隱患、出現(xiàn)的安全事故、100元以上質(zhì)量、300元以上設(shè)備事故、車間局部停產(chǎn)超1小時(shí)，須立即內(nèi)向車間主任匯報(bào)，同時(shí)組織相關(guān)人員采取有效措施解決；5、善于暴露問題、敢于面對(duì)問題，快速解決問題，對(duì)各項(xiàng)問題的發(fā)生經(jīng)過、糾正和處理方法，建立備忘錄6、服從車間主任工作安排，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度督促各班組生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)；8、每天對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢情況巡檢一次；每周對(duì)各班組盤點(diǎn)情況核實(shí)一次；9、對(duì)各班組目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤核實(shí)并公布；對(duì)未完成目標(biāo)進(jìn)行分析并查找原因；10、員工培訓(xùn)要求的調(diào)查與分析；

38、培訓(xùn)計(jì)劃的確認(rèn)；11、代表本部門處理好下屬及其他部門的關(guān)系；12、完成車間主任臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)不服從管理、不符合工作要求人員有解除勞動(dòng)合同建議權(quán)2、對(duì)本部門不按規(guī)定要求工作人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；對(duì)本部門工作人員有績(jī)效考核權(quán)3、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)4、對(duì)非本部門未按管理程序的工作安排或工作協(xié)調(diào)，有權(quán)拒絕執(zhí)行相關(guān)表單：巡檢日?qǐng)?bào)表任職資格：年 齡： 25-50歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：熟悉橡膠行業(yè)生產(chǎn)，懂橡膠行業(yè)設(shè)備性能晉升方向：車間主任銷售員崗位說明書jle/b-h1-001-112012-10-12所屬部門銷售科直屬上級(jí)銷售經(jīng)理職級(jí)范圍科

39、長(zhǎng)定員人崗位職能概述：協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售市場(chǎng)管理，滿足車間生產(chǎn)及客戶產(chǎn)品需求崗位職責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、根據(jù)部門總體市場(chǎng)策略編制自己分管的市場(chǎng)的銷售計(jì)劃。3、全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，了解客源市場(chǎng)布置的流量，注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。4、熟悉本市場(chǎng)中客戶基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì)。5、負(fù)責(zé)老客戶的維護(hù)管理及新市場(chǎng)新客戶的開發(fā)。6、每周對(duì)本市場(chǎng)狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對(duì)下周市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。7、協(xié)助其他銷售員做好大型團(tuán)隊(duì)、特殊客戶的接待服務(wù)工作。8、參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及年、月、度的

40、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。9、負(fù)責(zé)完成銷售目標(biāo)及貨款回收；10、完成銷售經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。權(quán)限：1、 對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)相關(guān)表單：任職資格：年 齡： 25-50歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：熟悉輪胎產(chǎn)品性能，懂銷售管理技巧晉升方向：銷售經(jīng)理車間值班長(zhǎng)崗位說明書jle/b-h1-001-122012-10-12所屬部門生產(chǎn)直屬上級(jí)車間副主任職級(jí)范圍值班長(zhǎng)定員人崗位職能概述：協(xié)助車間主任保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單及銷售生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、嚴(yán)格按車間主任下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)；與其他班組做好協(xié)

41、調(diào)，力求達(dá)成班組計(jì)劃之產(chǎn)量；3、提前半小時(shí)到崗，確認(rèn)動(dòng)力站、鍋爐房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解上一班生產(chǎn)情況；協(xié)助車間主任、副主任處理有關(guān)業(yè)務(wù)，并提報(bào)相關(guān)改善提案或建議。班前、班后點(diǎn)名，對(duì)員工出勤情況負(fù)責(zé)；開班前會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員調(diào)整并通知相關(guān)工序負(fù)責(zé)人；班后對(duì)違紀(jì)人員兩小時(shí)內(nèi)上報(bào)車間并公布前一天的違紀(jì)處理意見；向員工貫徹公司下達(dá)的各作業(yè)員處理事項(xiàng)之執(zhí)行并確認(rèn)其結(jié)果；4、管理及監(jiān)督設(shè)備、模具、工具、器具備用品及材料等之維護(hù)及保養(yǎng)，掌握班內(nèi)作業(yè)狀況，妥善處理人員變動(dòng)、品種急轉(zhuǎn)、機(jī)臺(tái)停產(chǎn)、新機(jī)臺(tái)生產(chǎn)確認(rèn)等設(shè)備、人員、品質(zhì)、材料問題并隨時(shí)報(bào)告；搞好車間安全、勞動(dòng)紀(jì)律、6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)設(shè)備安全、質(zhì)量隱

42、患、安全事故、質(zhì)量、設(shè)備事故、車間局部停產(chǎn)超1小時(shí)情況，須立即內(nèi)向車間主任匯報(bào)，同時(shí)組織相關(guān)人員采取有效措施解決；調(diào)節(jié)壓出輥距時(shí)左右應(yīng)一致，以免損傷輥筒和機(jī)座，減小輥距時(shí)應(yīng)防止碰傷、擦傷輥面。5、指導(dǎo)作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、改善班組內(nèi)作業(yè)方法，降低成本；積極推行作業(yè)員之技術(shù)訓(xùn)練，提高班組員工質(zhì)量意識(shí)，接納員工之意見；監(jiān)督車間盤點(diǎn)；6、落實(shí)交接班生產(chǎn)品種進(jìn)度情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，并交接班；向車間主任提報(bào)計(jì)劃產(chǎn)量完成率7、每月確定并申請(qǐng)班內(nèi)需要增補(bǔ)人員；8、完成車間主任、副主任臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)不服從管理、不符合工作要求、不按規(guī)定要求工作人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)2、對(duì)班組員工請(qǐng)假有

43、一天批示權(quán)；對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)3、對(duì)非本部門未按管理程序的工作安排或工作協(xié)調(diào)，有權(quán)拒絕執(zhí)行相關(guān)表單：隱性缺陷日?qǐng)?bào)、安全控制點(diǎn)檢查日?qǐng)?bào)、考勤、缺勤人員日?qǐng)?bào)、變更單任職資格：年 齡： 20-50歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：熟悉橡膠行業(yè)生產(chǎn)，懂橡膠行業(yè)設(shè)備性能晉升方向：車間副主任檢驗(yàn)班長(zhǎng)崗位說明書jle/b-h1-001-132012-10-12所屬部門品控直屬上級(jí)質(zhì)檢副科長(zhǎng)職級(jí)范圍班長(zhǎng)定員人崗位職能概述：協(xié)助質(zhì)檢副科長(zhǎng)保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)訂單及銷售生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、日工作：上班召集組

44、員進(jìn)行交班、加班工作安排及短暫的培訓(xùn)教育；負(fù)責(zé)煉膠、再生膠車間各工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、變更的確認(rèn)和關(guān)鍵工序自檢互檢實(shí)施、各類工藝控制點(diǎn)的的確認(rèn)和監(jiān)督，各項(xiàng)不合格問題、現(xiàn)象的處理、驗(yàn)證必要時(shí)開具不合格品報(bào)告糾正和預(yù)防措施報(bào)告并建立檢驗(yàn)臺(tái)賬；日工作安排中工藝控制點(diǎn)的檢查并填寫工藝日清表；定時(shí)稽查本部門人員現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行情況、組員填寫的報(bào)表真實(shí)性(每三-四小時(shí)一次)，記錄并上報(bào)；對(duì)質(zhì)量事故、不合格信息及時(shí)上報(bào)并組織相關(guān)人員采取糾正預(yù)防措施；對(duì)組員進(jìn)行績(jī)效日考評(píng)、考勤管理；下班前審核質(zhì)量檢查相關(guān)記錄，并做出處理決定；對(duì)檢驗(yàn)區(qū)域6s實(shí)施、水處理的抽查的監(jiān)督；3、周工作：對(duì)再生膠門尼粘度合格率、煉膠合格率、重量

45、合格率、外觀合格率、不良品現(xiàn)象等工作情況進(jìn)行總結(jié)并在周四下午前提報(bào)科室；做質(zhì)量檢討會(huì)，對(duì)未完成目標(biāo)進(jìn)行分析并查找原因；4、月工作：制作各類月報(bào)表臺(tái)賬；了解科室月工作重點(diǎn)；了解退貨狀況和客戶反饋質(zhì)量問題，并實(shí)施糾正措施；對(duì)班組目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)未完成目標(biāo)進(jìn)行分析并查找原因；5、不定期工作：新產(chǎn)品或?qū)嶒?yàn)品生產(chǎn)跟蹤，并將質(zhì)量情況上報(bào)科長(zhǎng)；學(xué)習(xí)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，并教育組員使用；教育新進(jìn)員工達(dá)成上崗；煉膠、再生膠新工頂崗確認(rèn)；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、衡器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；6、代表本部門處理好下屬及其他部門的關(guān)系；完成質(zhì)檢科長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。權(quán)限：1、對(duì)不服從管理、不符

46、合工作要求人員有解除勞動(dòng)合同建議權(quán)2、對(duì)本部門未按規(guī)定要求工作人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；對(duì)本部門工作人員有績(jī)效考核權(quán)3、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)；4、對(duì)非本部門未按管理程序的工作安排或工作協(xié)調(diào)，有權(quán)拒絕執(zhí)行5、對(duì)不符合工藝生產(chǎn)要求有權(quán)向質(zhì)檢科長(zhǎng)提出停產(chǎn)報(bào)告；相關(guān)表單：工藝日清表、任職資格：年 齡： 18-40歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：熟悉橡膠行業(yè)生產(chǎn)，懂橡膠行業(yè)設(shè)備性能晉升方向：質(zhì)檢副科長(zhǎng)采購(gòu)員崗位說明書jle/b-h1-001-142012-10-12所屬部門供應(yīng)科直屬上級(jí)供應(yīng)科長(zhǎng)職級(jí)范圍科員定員1人崗位職能概述：協(xié)助供應(yīng)科長(zhǎng)做好各種物料采購(gòu)，確保車間生產(chǎn)崗位職

47、責(zé)：1、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，迅速反應(yīng)，沒有借口，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、供應(yīng)商管理體系的建立，負(fù)責(zé)采購(gòu)驗(yàn)廠、組織與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)合同的洽談及合同簽訂工作3、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)市場(chǎng)信息，熟悉和掌握市場(chǎng)行情，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總和分析，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋，提出采購(gòu)策略建議；4、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)；5、物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。6、合理安排采購(gòu)順序，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，對(duì)供應(yīng)商供貨進(jìn)度的跟蹤，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本；6、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管

48、人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。7、積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會(huì)出現(xiàn)的問題。8、對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)；對(duì)延遲交貨及不合格產(chǎn)品退貨及賠償事宜與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，并將情況報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部與供應(yīng)商的對(duì)賬及結(jié)算工作9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作權(quán)限：1、 對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)2、 對(duì)不合格供應(yīng)商或不合格物料有按規(guī)定上報(bào)處理權(quán)相關(guān)表單：申購(gòu)單、采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表任職資格：年 齡： 25-45歲 學(xué) 歷：高中、中專（含）以上知識(shí)/技能：熟悉橡膠行業(yè)生產(chǎn)所需原料、設(shè)備性能，懂采購(gòu)流程晉升方向：供應(yīng)科長(zhǎng)人事科員崗位說明書j

49、le/b-h1-001-152012-10-12所屬部門人事科直屬上級(jí)人事科長(zhǎng)職級(jí)范圍人事科員定員1人崗位職能概述：協(xié)助人事科長(zhǎng)做好人事工作管理?；竟ぷ鳎?、負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生及茶水供應(yīng)2、幫助員工薪資/獎(jiǎng)罰款/補(bǔ)貼的核查。3、應(yīng)聘者的接待與初選及男工宿舍安排、登記。4、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)、培訓(xùn)效果評(píng)估表的匯總及新進(jìn)員工狀態(tài)跟蹤5、每天對(duì)各車間安全控制點(diǎn)日?qǐng)?bào)、缺勤人員日?qǐng)?bào)核實(shí)并對(duì)車間提出的安全隱患點(diǎn)跟蹤處理；6、每周一次對(duì)車間員工看板掌握情況的抽查（不低于10人）；對(duì)各部門考勤進(jìn)行一次核實(shí)；對(duì)飯?zhí)?、宿舍衛(wèi)生、各車間安全控制點(diǎn)巡查一次并公布巡查結(jié)果、上報(bào)企管辦7、各部門需求的

50、看板、幻燈片制作；長(zhǎng)假人員請(qǐng)假單的管理8、負(fù)責(zé)每周例會(huì)記錄、每月安全簡(jiǎn)報(bào)的制作。9、各項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)品、福利（含工作服）的發(fā)放及公布。10、工傷事故處理、安全事故匯總及考核報(bào)告的上報(bào)11、勞動(dòng)調(diào)解、鐘裁、訴訟的應(yīng)對(duì)及對(duì)外工作的接待;各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理。12、完成科長(zhǎng)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)；13、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度權(quán)限：1、對(duì)與人事科相關(guān)工作不按管理規(guī)定執(zhí)行人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；2、對(duì)個(gè)人考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)相關(guān)表單：車間安全控制點(diǎn)日?qǐng)?bào)表、培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)效果評(píng)估表、進(jìn)廠3個(gè)月員工狀態(tài)跟蹤表、巡檢周報(bào)表、安全事故報(bào)告任職資格：年 齡： 20-45歲 學(xué) 歷：高中、中專（

51、含）以上知識(shí)/技能：電腦操作熟練，熟悉勞動(dòng)法晉升方向：人事科長(zhǎng)人事統(tǒng)計(jì)崗位說明書jle/b-h1-001-232012-10-12所屬部門人事科直屬上級(jí)人事科長(zhǎng)職級(jí)范圍統(tǒng)計(jì)員定員1人崗位職能概述：協(xié)助人事科長(zhǎng)做好人事工作管理?；竟ぷ鳎?、負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生及茶水供應(yīng)；2、辦公室文件的打印、排版工作；3、招聘資料的準(zhǔn)備、應(yīng)聘者的接待與測(cè)試及女工宿舍安排與登記4、新進(jìn)員工接待引領(lǐng)、合同的簽訂、工作安排與調(diào)配登記。5、對(duì)員工頂崗、調(diào)崗單的傳遞與管理；員工離職手續(xù)的辦理6、人力資源檔案的建立、維護(hù)及員工資料的電腦錄入7、每周五編制本周人員流動(dòng)明細(xì)表，并于周六8：30前交人事科長(zhǎng)8、每月25號(hào)編制上月各車

52、間員工流動(dòng)明細(xì)表及相應(yīng)月報(bào)，并于30號(hào)前經(jīng)人事科長(zhǎng)確認(rèn)上交企管9、上崗證的辦理、員工各類證明文件的開具、有關(guān)人力資源資料的提供。10、負(fù)責(zé)公司文件下發(fā)、部門文檔管理。11、完成科長(zhǎng)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)；12、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度權(quán)限：1、對(duì)與人事科相關(guān)工作不按管理規(guī)定執(zhí)行人員有按規(guī)定處理、上報(bào)權(quán)；2、對(duì)個(gè)人考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)相關(guān)表單：招聘錄用表、員工培訓(xùn)分配單、員工正式上崗單、勞動(dòng)合同、離職人員情況分析統(tǒng)計(jì)表、人事科管理情況月報(bào)表任職資格：年 齡： 18-35歲 學(xué) 歷： 高中、中專（含）以上知識(shí)/技能： 電腦操作熟練晉升方向：人事科員、人事科長(zhǎng)模具工崗位說明書

53、jle/b-h1-001-322012-10-12所屬部門外胎直屬上級(jí)外胎值班長(zhǎng)職級(jí)范圍定員4人崗位職能概述：協(xié)助部門值班長(zhǎng)做好模具機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)及管理工作。基本工作：1、上班前檢查硫化機(jī)是否有漏風(fēng)、漏氣現(xiàn)象；2、檢查各機(jī)臺(tái)閥門管件、軟管是否有損壞現(xiàn)象；3、檢查模具是否錯(cuò)位，花紋是否一致；4、檢查爪子、吊耳是否損壞，累絲是否松動(dòng)；5、檢查模具是否需清洗；6、檢查模具氣孔是否堵塞，花紋是否缺角、圓角 ，并進(jìn)行維修；7、模具維修、更換時(shí)需確認(rèn)品牌、型號(hào)、及活烙片是否符合正確；維修、更換完后需再次確認(rèn)是否工作正常；8、檢查硫化機(jī)身是否幌動(dòng)，上下大帽是否松動(dòng)；9、檢查維修模具是否出現(xiàn)大邊現(xiàn)象；10、檢查

54、隔熱板、模具累絲、壓板頂絲是否松動(dòng)、損壞，并緊固調(diào)整；11、檢查模具是否損壞，做好模具的分類存放、上油保養(yǎng)工作；12、做好模具庫(kù)內(nèi)的備品配件存放分類及衛(wèi)生清理工作；13、配制三班使用脫模劑14、完成值班長(zhǎng)、車間主任臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；15、服從管理，向直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度權(quán)限：1、對(duì)個(gè)人、本部門考核不公、不實(shí)有申訴權(quán)2、對(duì)非本部門未按管理程序的工作安排或工作協(xié)調(diào)，有權(quán)拒絕執(zhí)行相關(guān)表單：模具清洗自檢表、模具清洗管理臺(tái)帳、模具外觀質(zhì)量檢查報(bào)表任職資格： 年 齡： 2035歲之間； 學(xué) 歷： 高中、中專（含）以上；知識(shí)/技能： 熟悉硫化機(jī)臺(tái)操作原理及機(jī)臺(tái)電路原理晉升方向：值班長(zhǎng)、車間主任助理保全工崗位說明書jle/b-h1-001-332012-10-12所屬部門外胎直屬上級(jí)外胎