零星維修服務(wù)方案

1、零星維修服務(wù)方案各種建筑物墻體、墻面、地面、屋面、給排水、供電設(shè)施、門窗目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第一部分項(xiàng)目服務(wù)方案4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第一章項(xiàng)目概況4 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 第二章編制說明4 HYPERLINK l bookmark97 o Current Document 第三章施工準(zhǔn)備12 HYPERLINK l bookmark122 o Current Docume

2、nt 第四章零星工程管理辦法15 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 第五章零星維修單17 HYPERLINK l bookmark149 o Current Document 第六章施工方案22第一節(jié)設(shè)備維修與更換零星維修22第二節(jié)管道與門窗維修與更換零星維修25第三節(jié)房屋日常維護(hù)與維修零星維修30第四節(jié)裝修維護(hù)與維修零星維修32第五節(jié)混凝土工程零星維修35第六節(jié)砌體工程零星維修37第七節(jié)腳手架工程施工技術(shù)38第八節(jié)樓地面工程零星維修39 HYPERLINK l bookmark402 o Current Document 第九節(jié)屋面防水工程

3、零星維修40 HYPERLINK l bookmark411 o Current Document 第十節(jié)鋼結(jié)構(gòu)防腐工程零星維修40 HYPERLINK l bookmark418 o Current Document 第十一節(jié)給排水系統(tǒng)零星維修 41 HYPERLINK l bookmark453 o Current Document 第十二節(jié)電力設(shè)備維護(hù)規(guī)程43 HYPERLINK l bookmark486 o Current Document 第十三節(jié)石膏板吊頂施工工藝48 HYPERLINK l bookmark507 o Current Document 第十四節(jié)地面地磚、花崗石鋪

4、貼施工工藝50 HYPERLINK l bookmark517 o Current Document 第十五節(jié)衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝52 HYPERLINK l bookmark533 o Current Document 第十六節(jié)細(xì)木制品施工工藝53 HYPERLINK l bookmark547 o Current Document 第十七節(jié)油漆工程施工工藝54 HYPERLINK l bookmark569 o Current Document 第十八節(jié)墻面、天花乳膠漆工程施工工藝56 HYPERLINK l bookmark575 o Current Document 第十九節(jié)鋁方扣板、

5、鋁條扣板吊頂施工工藝56 HYPERLINK l bookmark583 o Current Document 第二十節(jié)防水工程施工工藝57 HYPERLINK l bookmark607 o Current Document 第二十一節(jié)外墻裝飾工程58 HYPERLINK l bookmark641 o Current Document 第二十二節(jié)抹灰工程62 HYPERLINK l bookmark663 o Current Document 第二十三節(jié)漿砌石施工63 HYPERLINK l bookmark692 o Current Document 第二十四節(jié)其他零星維修67 HYPE

6、RLINK l bookmark824 o Current Document 第二十五節(jié)建筑物維修標(biāo)準(zhǔn)79第二十六節(jié)維修計(jì)劃表86一、房屋本體維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃表86二、公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃表90三、各類設(shè)施設(shè)備管理計(jì)劃表92 HYPERLINK l bookmark831 o Current Document 第二十七節(jié)日常零星維修工作程序103 HYPERLINK l bookmark866 o Current Document 第七章主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計(jì)劃106 HYPERLINK l bookmark869 o Current Document 第一節(jié)物資投入計(jì)劃106 HYPERL

7、INK l bookmark877 o Current Document 第二節(jié)設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃106 HYPERLINK l bookmark885 o Current Document 第三節(jié)材料、設(shè)備供應(yīng)管理制度 107 HYPERLINK l bookmark891 o Current Document 第四節(jié)材料和設(shè)備計(jì)劃管理措施 107 HYPERLINK l bookmark908 o Current Document 第五節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表110 HYPERLINK l bookmark911 o Current Document 第八章施工現(xiàn)場總平面布置111 H

8、YPERLINK l bookmark943 o Current Document 第九章勞動(dòng)力安排計(jì)劃115 HYPERLINK l bookmark967 o Current Document 第十章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施情況118 HYPERLINK l bookmark1007 o Current Document 第十一章項(xiàng)目質(zhì)量管理及措施124 HYPERLINK l bookmark1251 o Current Document 第十二章 項(xiàng)目安全施工管理142 HYPERLINK l bookmark1254 o Current Document 第一節(jié)確保安全文明施工技術(shù)組織

9、措施142 HYPERLINK l bookmark1392 o Current Document 第二節(jié)安全管理職責(zé)150 HYPERLINK l bookmark1470 o Current Document 第三節(jié)安全生產(chǎn)保證體系153 HYPERLINK l bookmark1499 o Current Document 第四節(jié)施工現(xiàn)場的安全控制154 HYPERLINK l bookmark1625 o Current Document 第五節(jié)安全管理制度162 HYPERLINK l bookmark1710 o Current Document 第十三章確保工期措施171 HYP

10、ERLINK l bookmark1713 o Current Document 第一節(jié)工程進(jìn)度管理計(jì)劃171 HYPERLINK l bookmark1719 o Current Document 第二節(jié)質(zhì)量管理計(jì)劃171 HYPERLINK l bookmark1738 o Current Document 第十三章成品保護(hù)和工程保修管理措施情況174 HYPERLINK l bookmark1897 o Current Document 第十四章 對本項(xiàng)目的有工程難點(diǎn)認(rèn)識(shí)185 HYPERLINK l bookmark1983 o Current Document 第十五章施工過程中應(yīng)急

11、預(yù)案措施190 HYPERLINK l bookmark2148 o Current Document 第二部分設(shè)備配備210 HYPERLINK l bookmark2151 o Current Document 第一章設(shè)備配備表210 HYPERLINK l bookmark2154 o Current Document 第二章材料計(jì)劃及保證措施214 HYPERLINK l bookmark2184 o Current Document 第三章設(shè)施設(shè)備管理217 HYPERLINK l bookmark2293 o Current Document 第四章機(jī)具配備計(jì)劃及布置227 HYP

12、ERLINK l bookmark2309 o Current Document 第三部分人員配備229 HYPERLINK l bookmark2312 o Current Document 第一章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)229 HYPERLINK l bookmark2318 o Current Document 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成員職責(zé)230 HYPERLINK l bookmark2348 o Current Document 第三章施工組織體系233 HYPERLINK l bookmark2353 o Current Document 第四章施工組織及施工段劃分236 HYPERLINK l

13、 bookmark2367 o Current Document 第五章零星維修服務(wù)人員內(nèi)部考核238 HYPERLINK l bookmark2409 o Current Document 第六章持證上崗及保證措施251 HYPERLINK l bookmark2418 o Current Document 第四部分措施安排252 HYPERLINK l bookmark2421 o Current Document 第一章環(huán)保252 HYPERLINK l bookmark2439 o Current Document 第二章文明施工255 HYPERLINK l bookmark2562

14、 o Current Document 第三章安全施工266 HYPERLINK l bookmark2901 o Current Document 第五部分相關(guān)承諾292 HYPERLINK l bookmark2904 o Current Document 第一章服務(wù)承諾292 HYPERLINK l bookmark2930 o Current Document 第二章售后服務(wù)時(shí)間安排295 HYPERLINK l bookmark2933 o Current Document 第三章有關(guān)質(zhì)量的違約承諾295 HYPERLINK l bookmark2936 o Current Docu

15、ment 第四章有關(guān)工期的違約承諾295 HYPERLINK l bookmark2939 o Current Document 第五章有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的違約承諾295 HYPERLINK l bookmark2942 o Current Document 第六章有關(guān)新技術(shù)、新材料應(yīng)用的違約承諾296第一部分項(xiàng)目服務(wù)方案第一章項(xiàng)目概況項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目名稱：零星維修服務(wù)項(xiàng)目釆購內(nèi)容：零星維修服務(wù)服務(wù)期為：2年項(xiàng)目內(nèi)容及需求：維修公司主要負(fù)責(zé)學(xué)校所屬各種建筑物墻體、墻面、地面、屋面、給排水、供電設(shè) 施、門窗等附屬設(shè)施的零星維修，同時(shí)還包括對校園內(nèi)場地、道路、客井、圍墻、護(hù)坡、 散水坡等基礎(chǔ)

16、設(shè)施的零星維修。第二章編制說明第一節(jié)前言一、本公司領(lǐng)取圖紙后，立即組織專業(yè)人員，從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備、 材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行了合理的計(jì)劃和安排。我們以雄厚的公司整體實(shí)力 為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。 在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的 態(tài)度，嚴(yán)格控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量 最好，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督 部門、監(jiān)督單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn) 行控制，不僅保證工

17、程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。二、本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對各分區(qū)、分段工程 的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè) 備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因 素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。三、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照合同工程范圍和業(yè)主對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。 在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。四、本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過 類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化

18、、博 采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。五、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終 身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。六、在編寫工作中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 正確組織施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。七、在制定施工方案中，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)化、機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)的 特點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標(biāo) 段的工程建設(shè)。六、根據(jù)項(xiàng)目法施工的原則，組織本工程的施工。通過與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的充分合 作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、資金和信息。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組

19、合。實(shí)事求是 的確定工期、施工方案，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成所有的工程項(xiàng)目。七、積極推廣應(yīng)用四新成果，在各項(xiàng)工序施工中，對于能夠提高工程質(zhì)量、加快施 工進(jìn)度、降低工程成本的“新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料”要積極采用,發(fā)揮科技 在施工中的先導(dǎo)作用。八、憑著公司雄厚的實(shí)力，我們完全有信心、有決心、有能力將該項(xiàng)目做好。公司 在接到投標(biāo)任務(wù)后，我們立即組織相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，并精心策 劃了該項(xiàng)目的實(shí)施組織方案。如果我公司中標(biāo)，我們將按本施工組織設(shè)計(jì)綱要來組 建本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并確保項(xiàng)目法人、建設(shè)單位的各項(xiàng)要求得到有效落實(shí)，保證 在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成該工程。九、承諾

20、及保證（一）公司承諾如果我公司中標(biāo)，我方鄭重承諾：將在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范“三標(biāo)一體化整合管理體系文件”。 嚴(yán)格按照業(yè)主要求規(guī)范施工，并根據(jù)工程的實(shí)際情況制定補(bǔ)充技術(shù)要求。工程實(shí)施期間 如有國家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)更改，將立刻換版并按新頒布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）工程質(zhì)量的承諾如果我公司中標(biāo)，我方保證將嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn) 評定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交，各項(xiàng)工程質(zhì)量指 標(biāo)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）本工程質(zhì)量滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求；（2）本工程滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，在質(zhì)量管理的過程中達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)沒產(chǎn)；杜絕 6重

21、大設(shè)備、一般及以上質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷。（三）工程進(jìn)度的承諾1、我公司承諾在任務(wù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的施工內(nèi)容。（1）如果我公司中標(biāo)，我方保證按貴方要求的時(shí)間開工，在規(guī)定的時(shí)間竣工并達(dá) 到條件并交付使用。我們將嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃精心組織施工，全面接受業(yè)主、 監(jiān)理的檢査和監(jiān)督，確保各里程碑進(jìn)度高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期實(shí)現(xiàn)。（2）我公司將深入現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行進(jìn)一步的勘察，對施工方案進(jìn)一步 深化、細(xì)化，確定最佳施工程序，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，盡早插入施工，對進(jìn)度計(jì)劃按施 工階段、施工部位進(jìn)一步細(xì)化，分解到每一天，每一小時(shí)，并制定切實(shí)可行的保證措施， 確保工程按計(jì)劃完成。（四）安

22、全生產(chǎn)的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，對項(xiàng)目施工實(shí) 行全過程的安全監(jiān)控，樹立工程安全品牌形象，各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：1、杜絕人身死亡事故；2、杜絕人身重傷事故。（五）環(huán)境保護(hù)、文明施工的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將嚴(yán)格按照國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場的文明設(shè) 施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境，對項(xiàng)日施工實(shí)行全過程的管理，創(chuàng)建全國零 星工程建設(shè)安全文明施工一流水平。（六）項(xiàng)冃經(jīng)理的承諾如果我公司中標(biāo)，我方承諾：擬擔(dān)任本次工程的項(xiàng)目總工將保證在現(xiàn)場天數(shù)不少于 22天/月，離開現(xiàn)場須得到總監(jiān)、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理同意。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)全過程中， 未經(jīng)業(yè)主同意，

23、不任意調(diào)換和撤離。（七）優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾如果我公司中標(biāo)，我們將竭盡全力為業(yè)主打造一流的精品零星工程，并提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，使業(yè)主滿意。（八）在質(zhì)量保證期以外，提供以下的售后服務(wù)：1、免費(fèi)的電話咨詢和書面咨詢服務(wù)；2、價(jià)格優(yōu)惠的設(shè)備維修、材料、設(shè)備更換及故障處理服務(wù)；所提供的設(shè)備、材料， 在質(zhì)量保證期滿后的運(yùn)行期內(nèi)所需的一切維護(hù)用備件，投標(biāo)人有責(zé)任保證及時(shí)提供技術(shù) 支援和設(shè)備、材料支援。（九）各階段工期保證措施1、總則為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能 影響工程計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，事先釆取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差， 實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的主動(dòng)控制。影響該項(xiàng)

24、目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù) 因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們 將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，并制定相應(yīng)對策， 以確保工程按期完成。2、組織保證一旦我公司中標(biāo)，為我公司為確保本工程按期完工，將選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管 理人員組成現(xiàn)場指揮部和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目指揮部對整個(gè)工程的施工實(shí)施總包管理, 對整個(gè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工實(shí)施全面管理，同時(shí)設(shè)置專門的計(jì)劃負(fù)責(zé) 人，對工程的整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名項(xiàng)目經(jīng)理，兩名施工員， 對兩個(gè)施工區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)立專門的計(jì)劃管理

25、員，對工程施工進(jìn)度實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理。在本工程中，施工的主要管理者均是我公司的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英,他們經(jīng) 驗(yàn)豐富，管理有方。在施工組織管理上，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理， 確保計(jì)劃得到落實(shí)。3、計(jì)劃管理（1）一旦我公司中標(biāo)該工程，我公司將嚴(yán)格依據(jù)合同工期要求，更細(xì)一步編制施 工總體控制進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司在編制進(jìn)度 計(jì)劃時(shí)將突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目按照施工計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障。同 時(shí)設(shè)專人負(fù)貴計(jì)劃的管理。（2）為了保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行，對于本工程所有參建的施工分包單位，在進(jìn) 場前均須向我公司上報(bào)進(jìn)度控制計(jì)劃，以便我公司整個(gè)工程的施工

26、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施全面管 理，我公司將結(jié)合分包單位的施工計(jì)劃及施工特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化投標(biāo)控制計(jì)劃，編制詳 盡的控制計(jì)劃上報(bào)業(yè)主單位，并將本計(jì)劃作為工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃。編制資源供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)工程實(shí)際情況，對工程中使用的物資編制詳盡的總需求計(jì) 劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，以便我公司材料主管部門及時(shí)準(zhǔn)備，保證對工程中使用的主要 材料能夠按時(shí)到場，保證施工需要。664、勞動(dòng)力保證（1）一旦我公司中標(biāo)，我公司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍,他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名 優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工；（2）在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要 求配備足夠的勞動(dòng)

27、力。（3）我公司保證所有進(jìn)場的勞動(dòng)力均進(jìn)行了勞動(dòng)教育和勞動(dòng)培訓(xùn)。（4）建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，提高作業(yè)人員的施工積極性。（5）作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施 工任務(wù)的順利完成。5、材料的保證（1）盡早編制材料釆購計(jì)劃及半成品訂貨加工計(jì)劃，己明確由業(yè)主供貨的，我公 司有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應(yīng)先于工人進(jìn)場前到 達(dá)施工現(xiàn)場，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。（2）按任務(wù)要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都 必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求。（3）從材

28、料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng) 質(zhì)檢員和庫管員驗(yàn)收入庫。（4）釆購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的 加工。6、施工質(zhì)量管理的保證（1）以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成活，保證計(jì)劃的執(zhí)行（2）工程施工質(zhì)量是確保施工進(jìn)度的基本前提，因此，我公司在施工組織時(shí)，將 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保一次成活，對此我公司主要從以下幾方面入手，進(jìn)行質(zhì)量控制：（3）在本工程項(xiàng)目施工中，推行1S09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定施工組織設(shè) 計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件,在物資采購的管理、施工程控、檢驗(yàn) 和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄等與質(zhì)量

29、有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)范 與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。同時(shí)，在項(xiàng)目建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證 機(jī)構(gòu)。（4）在施工當(dāng)中，項(xiàng)目將嚴(yán)格加強(qiáng)培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度 的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的 監(jiān)督。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)。（5）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員人員進(jìn)行深入研究，編制 相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。（6）對于工程質(zhì)量保證的具體相關(guān)措施，我公司將在專門的章節(jié)作詳細(xì)闡述。7、交叉施工

30、措施背施工工藝的情況下，見縫插針，將工作往前趕，減輕后續(xù)工作量的壓力。項(xiàng)目部 各管理人員隨時(shí)檢查工作面，發(fā)現(xiàn)有工作面要及時(shí)協(xié)調(diào)利用。8、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系與甲方的施工協(xié)調(diào)基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給業(yè)主, 把困難留給自己。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護(hù)短，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，求得支持與幫助。 在材料的規(guī)格、尺寸、花色品種、交貨日期、到貨驗(yàn)收等多環(huán)節(jié)要加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，一 切以工程大局為重。9、節(jié)假日保證措施（1）針對本工程工期非常緊的特點(diǎn)，對此，我公司將釆取相應(yīng)措施，確保工程施 工在節(jié)假日正常進(jìn)行：（2）提高全公司人員對工程重要性的認(rèn)識(shí)，將本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度提升到政 治高度進(jìn)行考慮

31、。（3）我公司擁有一大批敢打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，是建筑施工的一支鐵軍。（4）施工進(jìn)度快歷來是我公司的一大優(yōu)勢，在建筑業(yè)內(nèi)留下了良好的口碑。（5）我公司職工及外聘工人均與我公司簽定了相關(guān)合同，其管理群及作業(yè)隊(duì)伍群 相對較為穩(wěn)定，節(jié)假日施工易于調(diào)度，確保工程的施工進(jìn)展。（6）我公司擁有一大批相對固定、實(shí)力雄厚的材料供貨商，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在長 期合作中形成了相對固定的合作關(guān)系，對材料供應(yīng)能力能夠得到充分的保證。（7）為對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù) 警制度。（8）有預(yù)計(jì)、有組織地開展安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作。10、保證工期的經(jīng)濟(jì)措施（1）按分部、子分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度

32、開始施工，而相關(guān)工長未及時(shí)作好工程 進(jìn)度控制的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照計(jì)劃施工的， 罰款200元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。（2）分部分項(xiàng)工程完成以后，未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)際施工進(jìn)度，從而造成信 息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。（3）工長拒簽項(xiàng)目部發(fā)出的工期控制存在問題整改通知單，罰款50元/次，并承 擔(dān)因此造成的損失。（4）項(xiàng)目每周組織一次工期進(jìn)度控制評比活動(dòng)，對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實(shí) 測實(shí)量。工期控制被評為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)；工期控制 被評為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款500元；被評為

33、不合格的班組當(dāng)月 工程款不予結(jié)算，同時(shí)給予500-800元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和各班組 長的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評為優(yōu)秀的分項(xiàng)工程，施工班組獎(jiǎng)勵(lì) 1000元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的15%。11、雨季及臺(tái)風(fēng)施工保證措施（1）我指揮部將做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作，通過電話咨詢、傳媒播報(bào)及時(shí)了解天 氣情況，提前做好準(zhǔn)備。將不利損失降至最小，制定以下措施。（2）日常防備措施：1）機(jī)械設(shè)備按規(guī)定配備必要的防雨棚。各類機(jī)械設(shè)備經(jīng)常檢查防雷接地裝置是否 良好。2）水泥等需防潮防雨材料應(yīng)架空堆放，倉庫屋面必須防水、防漏3）儲(chǔ)備足夠棚布、塑料薄膜等防雨用品。4）定期檢查各

34、類防雨設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄。特別要做好汛前和 暴風(fēng)雨來臨之前的檢查工作。5）汛期和暴風(fēng)雨期間組織晝夜值班。密切注意天氣預(yù)報(bào)和臺(tái)風(fēng)暴雨警告。第二節(jié)編制依據(jù)一、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、有關(guān)政策和文件規(guī)定。三、本公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)。四、職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修服務(wù)項(xiàng)冃招標(biāo)文件。五、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第279號(hào)）；六、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）;七、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）;八建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法（建設(shè)部第29號(hào)令）；九、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（GB50194

35、-93）；十、電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50259-96）；十一、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范；（GB50222-95）十二、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；十三、武漢市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)十四、國家及武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例；十五、我公司貫徹TS09001： 2000標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì) 量體系的20個(gè)相關(guān)程序文件；十六、其他資料。管理項(xiàng)目管理目標(biāo)工程質(zhì)量（1）分項(xiàng)工程合格率100%：分部工程合格率100%o（2）單位工程質(zhì)量等級定為合格。（3）重大質(zhì)量事故為零：一般質(zhì)量問題返工損失率小于萬分之一安全防火（1）無工亡

36、、重傷事故，無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故（2）輕傷負(fù)傷率W3.0%。（3）安全檢査綜合評分，80分文明施工（1）創(chuàng)建“文明施工合格工地”（2）爭創(chuàng)“文明工地”施工工期（1）確保合同規(guī)定的各階段節(jié)點(diǎn)控制工期及合同總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)信譽(yù)（1）積極配合完成施工期間的各項(xiàng)服務(wù)工作（2）無來自傳媒的曝光或政府主管部門的通報(bào)批評貫標(biāo)工作（1）無嚴(yán)重不合格項(xiàng)（2） 一般不合格項(xiàng)責(zé)任整改率100% 第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備一、針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場 管理人員、施工人員穿戴規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)著裝，憑甲方頒發(fā)的出入證出入施工現(xiàn)場。二、區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對有

37、關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，對特殊部位的維修 施工，要求甲方派專人帶領(lǐng)，在甲方監(jiān)督下施工。三、制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備用工具進(jìn)退 場。四、建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、施工隊(duì)伍統(tǒng)一在外安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn) 象。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、熟悉施工區(qū)域內(nèi)功能布置情況，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，以備能迅 速的充分的體會(huì)甲方的安排意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。二、做好對維修工程任務(wù)的會(huì)審工作，對任務(wù)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通, 將甲方意圖及先進(jìn)的理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有任務(wù)的問題 憑借公司的自身

38、實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。三、針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的 施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保i正施工處于 有效受控狀態(tài)。四、組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先 進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量，控制氮、甲醛、苯、 氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）的含量，達(dá)到綠色零星維修的目的。五、全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。第三節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備我公司進(jìn)駐每個(gè)片區(qū)最少配備高級電工2名，水電工15名；泥工2名、木工2名、 其他服務(wù)人

39、員5名、駕駛員1名。一、做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育, 所有特殊工種人員必須持證上崗。二、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免 施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，以最 快的速度解決甲方安排的任務(wù)。第四節(jié)材料準(zhǔn)備針對本工程的施工內(nèi)容的不確定性，材料的準(zhǔn)備方面也與一般的工程施工不一樣, 材料的準(zhǔn)備任務(wù)主要事了解公安局機(jī)關(guān)內(nèi)現(xiàn)有建筑物的使用的材料的品種、品牌等，安 排專人事先了解其購買的地點(diǎn)、價(jià)格等，如接甲方安排任務(wù)，即可進(jìn)行材料采購，如果 是通用的普通材料，可從我司附近的項(xiàng)目部調(diào)用，調(diào)用的

40、材料有關(guān)部門檢驗(yàn)合格。第五節(jié)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢査和維修，確保 所有機(jī)具在進(jìn)場時(shí)完好能用。第六節(jié)質(zhì)量、安全、文明施工要求一、質(zhì)量目標(biāo):規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷作為質(zhì)量總體目標(biāo)。滿足 國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕重大設(shè)備一般及以上質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷。通過各級驗(yàn)收合格并完成 啟動(dòng)投產(chǎn)，施工質(zhì)量及資料達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量安全控制目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、杜絕人身重傷事故。三、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：按照行業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場的文明施工設(shè)施，創(chuàng) 造良好和規(guī)范的安全文明

41、施工環(huán)境。第七節(jié)施工特點(diǎn)一、施工排水地表水和大氣降水，其水量小，抽排即逝，對學(xué)校施工影響不大。二、水土保持本工程主要零星工程。擬釆取道路硬化，擋土墻、排洪排水溝道、綠化、邊坡壓頂 等防止水土流失的措施，通過水土保持的綜合治理，使工程開工建設(shè)而導(dǎo)致的新增水土 流失得到有效控制，使水土流失減少到最低限度。三、施工內(nèi)容不確定性，對施工工人的素質(zhì)及技術(shù)水平要求就高，材料及工具的準(zhǔn) 備及購買的要求也就高；四、工期要求非常緊：每個(gè)項(xiàng)目將于不同間及不同地點(diǎn)進(jìn)行施工，具體完工期在每 個(gè)單項(xiàng)合同中約定。我司承諾在接到施工任務(wù)內(nèi)1小時(shí)內(nèi)進(jìn)場與甲方溝通，以最快速度 完成任務(wù)。五、安全文明施工：本工程在辦公機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行

42、，必須對辦公區(qū)域、生活區(qū)域、工 作人員提供便利，保護(hù)所必須的臨時(shí)道路、人行道、防護(hù)及圍欄。所以在進(jìn)行施工時(shí)對 安全文明方面要求非常嚴(yán)格。六、工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程大部分為維修工程，工程質(zhì)量必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 絕不能發(fā)生接二連三維修同一項(xiàng)目的情況發(fā)生。七、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析(-)根據(jù)招標(biāo)文件要求，及以往施工經(jīng)驗(yàn)影響施工的主要環(huán)境因素：序號(hào)環(huán)境因素預(yù)防及控制措施1持續(xù)降水天氣編制冬、雨季施工方案編制高溫施工管理辦法根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及氣象預(yù)報(bào)等因素， 合理調(diào)整各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度及人員組 織。2持續(xù)高溫天氣3持續(xù)低溫天氣(二)影響施工的特殊環(huán)節(jié)因素:序號(hào)特殊環(huán)節(jié)預(yù)防及控制措施1地震，滑

43、坡等自然災(zāi)害編制項(xiàng)目各項(xiàng)應(yīng)急措施追蹤甲供設(shè)備尤其是主變的生產(chǎn)進(jìn)度積極聯(lián)系設(shè)計(jì)明確能提交圖紙時(shí)間積極與供電局聯(lián)系，提交停電計(jì)劃書， 掙取能按計(jì)劃停電。2停不下電影響3甲供設(shè)備到貨影響4施工圖紙影響第四章零星工程管理辦法第一節(jié)目的為了更好地對學(xué)校零星項(xiàng)目進(jìn)行管理，有效控制成本，特制定本管理辦法。第二節(jié)適用范圍零星工程是指現(xiàn)場施工或管理需要，配合拆遷或其他工作需要，但因工程量小，是 否發(fā)生及何時(shí)發(fā)生的不確定性而未作為單獨(dú)項(xiàng)目列入建設(shè)計(jì)劃的臨時(shí)工程，和正式建設(shè) 工程中因各種原因未包括在各項(xiàng)招投標(biāo)范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。第三節(jié)原則一、嚴(yán)格零星工程的申批制度，每項(xiàng)零星工程的必要性需經(jīng)工程管理都認(rèn)真論證，

44、確屬必須或?qū)?xiàng)目建設(shè)意義明顯，工程管理部填寫“零星工程審批單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 計(jì)劃合同部受理預(yù)算審核，審計(jì)財(cái)務(wù)部安排資金計(jì)劃。二、零星工程的實(shí)施方案需經(jīng)經(jīng)辦部門充分比較，得出最優(yōu)方案，經(jīng)辦部門事先要 充分調(diào)查基本情況，摸清解決問題的關(guān)鍵所在，找出最佳解決辦法，并對工程實(shí)施后的 效果進(jìn)行評估。三、工程實(shí)施后，工程管理部和相關(guān)監(jiān)督部門共同組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)實(shí)施效果，驗(yàn)收 合格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計(jì)劃合同部審核工程付款，審計(jì)財(cái)務(wù)部安排工程資金。第四節(jié)零星工程實(shí)施程序一、工程管理部提出實(shí)施事項(xiàng)，確定實(shí)施方案及施工內(nèi)容，填寫零星工程審批單 并辦理審批手續(xù)。二、零星工程批準(zhǔn)后，工程管理部將審批單，描述工程內(nèi)容

45、的圖紙或資料，計(jì)價(jià)所 需的其他基礎(chǔ)資料交計(jì)劃合同部編制預(yù)算，并于預(yù)計(jì)付款月的資金計(jì)劃中上報(bào)資金計(jì)劃。三、工程管理部組織合同流轉(zhuǎn)會(huì)簽，并組織工程實(shí)施，驗(yàn)收。四、計(jì)劃合同部根據(jù)工程驗(yàn)收情況辦理結(jié)算審核。第五節(jié)主要工作開展情況一、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢査，加大安全整治力度。在安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí) 順利完成公司組織的春、秋季安全生產(chǎn)大檢查組織的專項(xiàng)隱患排査工作。二、安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司統(tǒng)一的部署下，參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，派人員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保 體系工作符合外審相關(guān)要求

46、。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，制定安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級 人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識(shí)，一級一級，層層抓落實(shí)。建 立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入， 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們制定并順利實(shí)施了安全生 產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突岀抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著 力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，

47、實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。組織培訓(xùn)一線員工，組織所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及 復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗 作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán) 格考核合格后方能上崗作業(yè)。五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我公司安全生產(chǎn)工作的重 要方針。我公司不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自 然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立 應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。六、是

48、抓宣傳教育加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增 強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事 故的良好氛圍。第五章零星維修單水電設(shè)施故障維修報(bào)修單（公寓、教學(xué)、辦公、公共類水電設(shè)施）報(bào)修時(shí)間： 年 月 日時(shí)報(bào) 修 部 門 填 寫報(bào)修部門聯(lián)系人報(bào)修地點(diǎn)聯(lián)系電話預(yù)約卜間要求完成時(shí)間報(bào)修項(xiàng)目 及要求報(bào)修項(xiàng)目屬性日常、零星（）較大型（）大型（）實(shí)阮（使用材料名稱、規(guī)格及型號(hào)數(shù)量負(fù) 責(zé) 人 意 見工 程 部簽字：年月日安排維修技工擬完成時(shí)間備注處 長 意 見總 務(wù) 辦簽字：年月日審 批分 管 領(lǐng) 導(dǎo)簽字：年月日注：1、日常、零星報(bào)修項(xiàng)目

49、（一般指200元以內(nèi)）：報(bào)修部門先填寫報(bào)修單，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后立即派工。J般在接單派工后當(dāng)天完成。2、較大型報(bào)修項(xiàng)目（一般指200500元以內(nèi)）：報(bào)修部門先填寫報(bào)修單，經(jīng)工程部 負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)總務(wù)處長同意。一般為23個(gè)工作日完成。3、大型修項(xiàng)目（一般指500元以上）：報(bào)修部門先填寫報(bào)修單，報(bào)總務(wù)處長簽字, 呈分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，做岀具體方案及提出報(bào)告，報(bào)總務(wù)科 長簽字，呈分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，一般一周內(nèi)完成。派工單派工單號(hào)：派工時(shí)間： 年 月 日 時(shí)繃顔也點(diǎn)工報(bào)倒 門方式填單（）電話耳豚 人電話實(shí)際使用材料名稱、規(guī) 格及型號(hào)數(shù)量價(jià)格維修情況損壞原因人為（）自然（）是否收費(fèi)

50、是（）否（）維修完成時(shí) 間維修技工簽 字工程部主管意見報(bào)修部門 意見服務(wù)態(tài)度：好（）一般（）差 （）工作質(zhì)量：好（）一般（）差 （）簽字：年 月 日簽字：年 月 日注：1、單上填寫項(xiàng)冃作為日常管理、維修資料存查。2、此單任務(wù)完成，報(bào)修部門簽字后，由維修工人簽字收冋，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽寫意見后交專人保管、登記。3、如屬人為損壞，損壞人應(yīng)繳納維修費(fèi)及物品費(fèi)用。報(bào)修記錄表日期維修時(shí)間報(bào)修部門報(bào)修人聯(lián)系電話報(bào)修內(nèi)容處理結(jié)果結(jié)束時(shí)間記錄人回訪20月份物料申購單序號(hào)品名規(guī)格單位申購事由核購數(shù)量核購單價(jià)備注申購人：項(xiàng)目經(jīng)理：總務(wù)主任：部門:年 月曰領(lǐng) 料 單會(huì)計(jì)部門編號(hào)：NO：倉庫部門編號(hào)：年月日編號(hào)品名及規(guī)格單位

51、數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)單價(jià)金額備注領(lǐng)用人員：倉庫管理員：第六章施工方案第一節(jié)設(shè)備維修與更換零星維修一、維修項(xiàng)冃設(shè)備維修與更換二、施工準(zhǔn)備為優(yōu)質(zhì)高效率的完成學(xué)校零星維修項(xiàng)目，我公司將盡最大努力完成該工程任 務(wù)。并成立二級工程項(xiàng)目部，配備工程技術(shù)人員（工程師，配備質(zhì)量檢查員，安 全檢查員，技術(shù)資料員，施工員，預(yù)算員），并負(fù)責(zé)工程施工和甲乙雙方的業(yè)務(wù) 往來。本工程嚴(yán)格實(shí)行專款專用，確保工程進(jìn)度。（一）設(shè)計(jì)圖紙、資料（包括出廠合格證明書、按照及使用說明書、裝箱單） 規(guī)范齊全。（二）施工機(jī)具、材料到位，現(xiàn)場具備“三通一平”條件。（三）組織施工人員認(rèn)真熟悉圖紙、說明書，工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工人員 進(jìn)行技術(shù)交底。（四）

52、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況定出材料規(guī)格及用量，為施工做好準(zhǔn)備。（五）組織機(jī)構(gòu)安全員材料員（六）完成總進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程實(shí)行公司、工程處和工程項(xiàng)目部三級生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，公司每月至少 到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)如我公司中標(biāo)，本項(xiàng)目將列入我公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，每 月考核工程形象進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，貴任到人，并從人、財(cái)、物上優(yōu) 先保證該工程使用。23231、服從承包單位管理的行政技術(shù)措施開工前，項(xiàng)冃部制定服從總包單位管理行政技術(shù)措施，并貫徹到全體職工中。開工前，將施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工工藝上報(bào)總包單位審査，經(jīng)批準(zhǔn)后 方可實(shí)施。按時(shí)參加總包單位組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。2、安全保證措施（1）堅(jiān)持預(yù)防為主，生

53、產(chǎn)必須安全。樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，杜絕重生產(chǎn)輕安全、忽視安全工作的錯(cuò)誤 傾向，也不能存在蠻不在乎、麻弊僥幸的思想。誰出問題誰負(fù)責(zé)。（2）安全組織機(jī)構(gòu)完善，分工具體明確。首先建立安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，專職安全員、技術(shù)員、施工隊(duì)長、 班長為成員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制，明確個(gè)人的貴任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。（3）加強(qiáng)安全教育，安全警鐘常鳴。加強(qiáng)對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，新入場人員應(yīng)先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)不準(zhǔn) 獨(dú)立操作。每天班前要召開安全會(huì)議，并記好安全日志。（4）落實(shí)檢查制度，問題一抓到底。堅(jiān)持安全檢查制度，定期和隨機(jī)相結(jié)合，

54、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做到“四不 放過”：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者未處理不放過；群眾沒有受到教育不 放過；沒有預(yù)防措施不放過；（5）考核各特殊工種，實(shí)行持證上崗。特種作業(yè)人員要持證上崗，（6）重視安全交底，針對關(guān)鍵問題。工長、技術(shù)員要用書面和口頭的形式對各工種進(jìn)行安全交底。交底內(nèi)容針對 性要強(qiáng)，重點(diǎn)問題要特別交待清楚。交底后必須雙方簽字，并認(rèn)真檢査落實(shí)情況。（7）做好防護(hù)措施，加強(qiáng)宣傳工作。凡是危險(xiǎn)處都要做好防護(hù)設(shè)置工作。加強(qiáng)安全宣傳，營造一個(gè)人人講安全, 時(shí)時(shí)講安全的氛圍，給安全工作創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。（8）遵守安全規(guī)程。 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品。（9）用好安全設(shè)施，加強(qiáng)

55、安全驗(yàn)收。（10）保證安全用電，抓好防火工作。（11）保證設(shè)備運(yùn)輸安全，杜絕違章運(yùn)輸。（12）設(shè)備起吊嚴(yán)格按照相關(guān)措施執(zhí)行。（13）實(shí)施安全獎(jiǎng)罰，堅(jiān)持事故上報(bào)。（14）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全紀(jì)律。專職安全員監(jiān)督制定獎(jiǎng)罰措 施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一旦發(fā)生安全事故，必須逐級進(jìn)行匯報(bào)，不得隱瞞, 以便吸取教訓(xùn)，找出差距，并制定防范措施，避免類似事故發(fā)生。（七）工期保證措施1、配備數(shù)量足夠的施工機(jī)具和人員，并根據(jù)工程進(jìn)度情況對其進(jìn)行籌調(diào)配。 必要時(shí)適當(dāng)延長工時(shí)。2、采取有效措施，激勵(lì)施工人員的生產(chǎn)積極性。3、保障后勤供應(yīng)。（八）文明施工措施1、必須教育職工尊重甲方的各種規(guī)章制度，遵守甲方約定

56、。公司要主動(dòng)與 甲方聯(lián)系，取得甲方及各個(gè)部門的支持和配合，使施工順利進(jìn)行。2、建立安裝施工標(biāo)志牌，說明項(xiàng)目內(nèi)容，工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)量和安全目標(biāo)等。3、建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并配合現(xiàn)場指 揮部的現(xiàn)場保衛(wèi)部門工作。4、特殊工種必須持證上崗，以確保安裝施工質(zhì)量和安全操作。5、安裝工程施工現(xiàn)場應(yīng)做到施工組織有序，現(xiàn)場施工材料堆放整齊，施工 余料應(yīng)回收，按指定地點(diǎn)堆放，做到工完料盡場地清。第二節(jié)管道與門窗維修與更換零星維修一、維修項(xiàng)目管道與門窗維修與更換二、圖紙對施工的要求（一）嚴(yán)格按國家施工規(guī)范施工（二）嚴(yán)格按圖紙施工（三）嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工三、施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工期要

57、求，特作以下布置。（-）施工資料準(zhǔn)備辦理進(jìn)場施工有關(guān)的一切手續(xù)，施工組織方案經(jīng)過批準(zhǔn)并交底。（二）技術(shù)準(zhǔn)備工程技術(shù)人員熟悉相關(guān)資料，充分結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)要求，保證施工順利進(jìn)行。（三）勞動(dòng)力準(zhǔn)備各項(xiàng)施工人員計(jì)劃落實(shí)，隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)進(jìn)場，并己經(jīng)過必要的崗位技術(shù)、質(zhì) 量、安全、消防教育。（四）保證管道和門窗的安裝質(zhì)量四、施工步驟（一）工地進(jìn)場準(zhǔn)備1、根據(jù)工程的工作量,進(jìn)場開工前必須有臨設(shè)用地，臨設(shè)用地在施工隊(duì)進(jìn)場 前一個(gè)星期內(nèi)完成，同時(shí)，工地保衛(wèi)人員先行進(jìn)入工地.2、工地現(xiàn)場布置完成后，各種現(xiàn)場施工機(jī)具、車輛等必須進(jìn)場.3、同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理填寫開工報(bào)告書、申請施工許可證,上交施工人員名單、工 地施工出入證等

58、，申報(bào)臨時(shí)暫住戶口卡.（二）施工前的準(zhǔn)備1、按施工場地整齊堆放各種材料,組織施工機(jī)械設(shè)施的架設(shè)、安裝與調(diào)試.2、遵守現(xiàn)場用電、用水的規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度.3、做好場容、以及環(huán)境衛(wèi)生，安全消防等項(xiàng)目工作,堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)建安全 文明工地.4、進(jìn)場前對場地工作人員做好技術(shù)交底（三）質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)為確保工程創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，制定如下質(zhì)量控制目標(biāo)：工程總體目標(biāo)：1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，滿足國家規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)。2、施工中達(dá)到“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。3、按進(jìn)度計(jì)劃如期竣工。4、施工現(xiàn)場文明整潔，創(chuàng)造文明工地。（四）施工組織管理體系1、我公司要根據(jù)工程的

59、大小及難易程度進(jìn)行詳細(xì)的人員部署，確定最佳施 工班子，實(shí)行優(yōu)化組合，具體的管理程序?yàn)椋合却_定項(xiàng)目經(jīng)理人選，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理崗位責(zé)任制，在工程投標(biāo)前公司將召開工程部，技術(shù)部及項(xiàng)目經(jīng)理討論會(huì)。由 技術(shù)總監(jiān)詳細(xì)介紹該工程技術(shù)方案，強(qiáng)調(diào)技術(shù)要點(diǎn)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理自行制定自 己的施工方案設(shè)計(jì)，從施工全過程的第一步起，到施工全過程結(jié)束。經(jīng)公司高層 領(lǐng)導(dǎo)評論后，根據(jù)“徳、才、政、績”進(jìn)行綜合考評，確定該工程項(xiàng)目經(jīng)理人 選，然后由項(xiàng)目進(jìn)行組閣，確定該工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、 施工隊(duì)長等，提交詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，并負(fù)責(zé)施工實(shí)施。2、公司內(nèi)部工程隊(duì)的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似形成工程項(xiàng)目 的

60、工程隊(duì)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)有工程隊(duì)人員重新組合及培訓(xùn)，達(dá)到施工技術(shù)人員的最 佳配合。（五）保證工程進(jìn)度的措施為保證工程如期完成，我公司編制了詳細(xì)的施工計(jì)劃外，在工程施工中特別 加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的工作：1、在本工程中公司內(nèi)部推行項(xiàng)目經(jīng)理資任制，工程分兩個(gè)工作面，開展勞 動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則， 獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。2、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的隊(duì)組作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，支持“以 計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中與實(shí)際不相吻合時(shí)， 及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3、在保證施工隊(duì)人員相對穏定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)