陽光之道學(xué)習(xí)心得

1、 陽光之道學(xué)習(xí)心得 學(xué)習(xí)陽光之道之后，作為陽光的一名員工，作為陽光的一份子，我感到非常的自豪。我所處的是一個非常優(yōu)越的鍛煉平臺，與此同時，也感到壓力的存在，因為市場競爭非常激烈，百舸爭流，不進(jìn)則退。不過我相信，只要堅持不懈的努力，我們的業(yè)績就能提高，我們的能力及素質(zhì)就能提升，不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平能讓更多的百姓體會到陽光細(xì)致入微的服務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的精神力量。陽光保險已躋身中國企業(yè)500強(qiáng)。創(chuàng)新的管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化和持之以恒的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得到了社會各界的高度認(rèn)可。本周綏化中支利用晨會組織學(xué)習(xí)了陽光之道第二版第三章“基本組織政策解讀”。陽光保險集團(tuán)是按照現(xiàn)代

2、企業(yè)建立起來的股份制公司，也是最吸引我的地方，它以社會化大生產(chǎn)為背景，擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理,它的存在與發(fā)展依賴于完善的市場體系和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，基本特征就是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。股東的投資數(shù)額相同，發(fā)言權(quán)一樣，不會導(dǎo)致股東們因為誰投資多，就多發(fā)言權(quán)，同時股東不會在管理層安排一個高管，股東不干預(yù)公司的經(jīng)營，并且非常滿意整個公司經(jīng)營狀況，這每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟，都要有非?？茖W(xué)、清晰的態(tài)度，陽光要走向國際化必然勢不可擋。中國經(jīng)濟(jì)的市場化程度越來越高，制度會越來越健全，順應(yīng)時代，陽光為了能最大限度的發(fā)揮自己的作用，已經(jīng)從過去純粹的管控者的角色向價值提供者的角色轉(zhuǎn)變，在五方面提供

3、價值，一是從建立企業(yè)文化的層面。二是在戰(zhàn)略層面，三是資源整合中心，四是業(yè)態(tài)整理中心，五是風(fēng)險管理中心。有了這五點(diǎn)，陽光總部可以有效管理下屬公司。陽光關(guān)懷員工、體察員工，這樣的價值向?qū)У墓芾矸椒▽⑻岣呓M織的效率和收益率。陽光的組織設(shè)計一直遵循以下幾點(diǎn)，有利于支持和服務(wù)公司戰(zhàn)略；有利于貼近市場和服務(wù)客戶；有利于提高效率和降低成本；有利于控制風(fēng)險和專業(yè)經(jīng)營；有利于創(chuàng)新和對結(jié)果負(fù)責(zé)任。陽光還有一點(diǎn)非常吸引我，就是陽光的組織決策與執(zhí)行，企業(yè)組織正確的決策是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提，決策者針對需要解決的某一特定問題，提出多種解決方案，并在其中確定一種可行方案。陽光的解決方案不是隨便產(chǎn)生的，而是有這眾多條件的前提

4、下產(chǎn)生，一有科學(xué)決策，因為從本質(zhì)上講師一種理性的選擇過程，不盲目，要求符合最優(yōu)化原則；二民主集中決策，這一點(diǎn)顯示出陽光集團(tuán)的知道凝聚人心的重要性，陽光集團(tuán)決策不搞“一言堂”，發(fā)揚(yáng)民主集中制，不怕麻煩，充分調(diào)動員工的積極性，激勵員工對企業(yè)的發(fā)展有極大的好處；三程序化決策又稱常規(guī)性決策，對重復(fù)出現(xiàn)、日常管理問題做決策，能按照原規(guī)定的程序做決策；四分層決策，精簡不必要的流程，精簡不必要的人員，提高運(yùn)行效率。通過這些決策一旦形成，陽光無論是誰都要強(qiáng)力執(zhí)行，對于執(zhí)行是否到位，陽光還制定了相應(yīng)的獎勵和處罰制度。在溝通方面，總公司認(rèn)為，只有深入基層，才能了解基層的實際，同時機(jī)構(gòu)的聲音也才能夠第一時間反饋到總公司。作為公司的一名新人，自己的業(yè)務(wù)及個人能力方面還有很大的欠缺。在今后的工作中，我會努力做到很好地完成自己的工作，