數(shù)據(jù)化下的人力資源管理

1、 數(shù)據(jù)化下的人力資源管理 摘要：伴隨著數(shù)據(jù)化發(fā)展步伐的不斷加快，人力資源管理利用數(shù)據(jù)化工具開展管理工作對于提升企業(yè)創(chuàng)新能力、推進人力資源系統(tǒng)建設(shè)、提高工作效率、提升綜合競爭力等都有著重要的戰(zhàn)略意義，因此本文重點從企業(yè)對數(shù)據(jù)化發(fā)展態(tài)勢下的人力資源管理新思路和具體應(yīng)用等方面展開探討。關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)化 人力資源管理 新思路一、數(shù)據(jù)化下的人力資源管理態(tài)勢分析目前我國數(shù)據(jù)化大潮來襲，在數(shù)據(jù)化不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的進程中，人力資源管理迎接的既是機遇也是挑戰(zhàn)，全球各大咨詢調(diào)查公司都指出了一個事實，數(shù)據(jù)化模式正在改變?nèi)藗兊墓ぷ髋c生活。人力資源管理的工作中越來越頻繁的涉及到大數(shù)據(jù)分析，未來數(shù)據(jù)化的應(yīng)用管理可能將徹底改

2、變傳統(tǒng)人力資源管理，并將重新界定人力資源管理的模塊和職能，數(shù)據(jù)化人力資源管理將變成企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。二、人力資源數(shù)據(jù)化應(yīng)用的重要性數(shù)據(jù)化給企業(yè)人力資源管理來自www帶來了極大的變革，同時也慢慢改變企業(yè)的組織和運營模式，例如對人力資源平臺、人力資源信息系統(tǒng)、人力資源戰(zhàn)略部署、人力資源工作流程和發(fā)展方向等都產(chǎn)生了影響。但是數(shù)據(jù)化趨勢對人力資源管理帶來的最重要的影響是徹底顛覆了人力資源管理的思維模式，形成了“人力資源管理數(shù)據(jù)化思維”。這種全新的思維方式能夠幫助企業(yè)提高組織管理的靈活度、提高工作效率、突破招聘困境、降低重復(fù)性工作率、提升企業(yè)綜合競爭力。三、數(shù)據(jù)化人力資源管理的新思路和具體措施來自

3、www.l 1.削弱組織的層級感，靈活化辦公人力資源管理數(shù)據(jù)化的應(yīng)用為企業(yè)的管理提供的線上辦公的系統(tǒng)平臺，企業(yè)員工可以從信息系統(tǒng)或各種媒體社交渠道獲取信息、分享信息、在線交流互動辦公等等，大大提高了辦公效率和工作的靈活性，是企業(yè)員工在業(yè)務(wù)工作方面、市場決策方面、方案制定中都有更多的發(fā)言權(quán)和參與感，在一定程度上削弱了組織的層級感。同時企業(yè)內(nèi)部信息的及時更新和共享機制，也緩解了企業(yè)中信息不對稱的現(xiàn)象，提升企業(yè)與員工的契合度。研究數(shù)據(jù)表明在企業(yè)中高度的認同感、參與感、成就感和愉快的工作氛圍都可以有效降低人才流失率，確保企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。2.運用大數(shù)據(jù)的招聘信息分析，招聘綜合型能力人才人力資源管理工

4、作的各個模塊都涉及到大量的基礎(chǔ)性和重復(fù)性工作，招聘模塊也不例外。傳統(tǒng)的企業(yè)人員招聘要想在眾多的簡歷信息中選出綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才，就需要對龐大的信息進行整合、分析、追蹤和利用。篩選出的結(jié)果往往主觀性偏強、分析效率低、分析結(jié)果誤差較大。但是引用數(shù)據(jù)化管理以后，在人力資源招聘的過程中我們往往會聽到這樣一個類似的案例：美國加州26歲的杰德某天收到一封突入其來的郵件，舊金山一家剛剛成立的公司請他去面試程序員。杰德當(dāng)時正住在加州一間出租屋內(nèi)，靠信用卡賒賬度日，他自學(xué)編程，也沒有上過大學(xué)。然而一位名叫盧卡邦馬薩的招聘人員通過一種新型數(shù)據(jù)分析法選中了他。這種運用大數(shù)據(jù)分析的人才招聘方式將傳統(tǒng)的招聘依據(jù)轉(zhuǎn)化為更

5、加多樣化的數(shù)據(jù)分析，對應(yīng)聘人員的能力、學(xué)歷、素質(zhì)、價值觀等綜合素質(zhì)與企業(yè)整體需求和企業(yè)文件加以匹配，同時也大大節(jié)省了人力資源管理的時間成本和人力成本，提高了決策的質(zhì)量和管理效率。3.利用數(shù)據(jù)化分析工具，提升人力資源管理數(shù)據(jù)化應(yīng)用能力數(shù)據(jù)不是萬能的，人力資源管理工作更不是僅僅依靠簡單的大數(shù)據(jù)累加就能實現(xiàn)高效的管理，完全的數(shù)據(jù)至上或忽視理性思維降低主觀能動性的方式都是不可取的。這中間還差了一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)化應(yīng)用技術(shù)或工具的有效利用。人力資源管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、拓展思維，充分運用先進的數(shù)據(jù)化分析工具開展各項人力資源管理工作，保障企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作順利開展的同時為企業(yè)確定戰(zhàn)略發(fā)展方向提供有力的支撐

6、。人力資源管理人員需積極轉(zhuǎn)變思維模式，積極發(fā)揮人力資源決策和人力資源戰(zhàn)略的功能，確保人力資源管理數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用方面都發(fā)揮參考和指導(dǎo)的作用。4.轉(zhuǎn)變工作職能，指導(dǎo)有理有據(jù)傳統(tǒng)的人力資源管理工作往往存在很多的阻礙，經(jīng)過調(diào)查分析很多員工認為根本原因是人力資源管理的決策環(huán)節(jié)缺乏充分的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)案例和具有說服力的數(shù)據(jù)評估，導(dǎo)致溝通出現(xiàn)問題，產(chǎn)生很多不必要的摩擦，使工作無法有效推行。將數(shù)據(jù)化分析應(yīng)用到人力資源管理工作中，可有效解決這一問題。數(shù)據(jù)化分析使人力資源管理部門的職責(zé)發(fā)生的轉(zhuǎn)變，在工作過程中可以提供必要且充分的分析數(shù)據(jù)，并制定更加優(yōu)化的工作方案指導(dǎo)各項工作的開展，暢通員工溝通渠道和工作流程。為企業(yè)制定更加切實可行的薪酬、績效、培訓(xùn)、人員管理等方面的信息整合與分析報告，對人力資源管理工作和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。總之，在數(shù)據(jù)化人力資源管理的應(yīng)用過程中，人力資源管理的目標始終如一，即吸引、配置優(yōu)秀人才、提升管理價值、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。探索性的提出數(shù)據(jù)化人