電力物資庫(kù)存壓降方案及現(xiàn)存問題措施分析

1、 電力物資庫(kù)存壓降方案及現(xiàn)存問題措施分析 提綱：當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)也都在飛速進(jìn)步，同時(shí)也面臨著一些棘手的問題。就拿我國(guó)的電力企業(yè)舉例，所有的電力企業(yè)都面臨著庫(kù)存壓力和庫(kù)存成本的問題，電力企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和未來(lái)的發(fā)展、電力企業(yè)中庫(kù)存管理的問題能否得到有效的解決，這些都直接影響了人們的日常生活和工作。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的電力事業(yè)正處于初期階段，各個(gè)方面雖然已經(jīng)呈現(xiàn)出一個(gè)基本的框架，但是依然存在著一些問題。如果一個(gè)電力企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要迎難而上，克服萬(wàn)難，在庫(kù)存管理方面就要做出有效的措施，以推動(dòng)電力企業(yè)的健康運(yùn)行。關(guān)鍵字：電力物資庫(kù)存管理，庫(kù)存降壓一、電力物資庫(kù)管理方面存在的問

2、題一方面，電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)采購(gòu)部門結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際情況，并根據(jù)物資類別逐一進(jìn)行采購(gòu)，但是在實(shí)際使用這些物資的時(shí)候并沒有得到有效的落實(shí)和記錄，造成部分物資會(huì)閑置或者部分物資的利用率不高。所采購(gòu)的物資價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量也是參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，對(duì)于一些閑置物資的利用率偏低，以及庫(kù)存管理人員沒有意識(shí)到自己身上承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這些因素，也造成了無(wú)法有效保證庫(kù)房物資管理方面的質(zhì)量和效率1。另一方面，我國(guó)的電力企業(yè)雖然正在逐步建設(shè)統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，但是編碼標(biāo)準(zhǔn)所包含的物資類別不全面，電力企業(yè)的需求無(wú)法得到滿足，因此在庫(kù)存管理過(guò)程中，其實(shí)并不能完全體現(xiàn)出編碼

3、標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的作用和價(jià)值。其次就是電力企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的信息化程度還是有些偏低的，雖然電力企業(yè)表面上已經(jīng)全面實(shí)行了信息化管理，但是在實(shí)際情況中，尤其是庫(kù)存管理方面，依然還是處于人工管理，機(jī)器輔助的狀態(tài)。雖然人工管理可以及時(shí)的對(duì)物資建立標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，但是由于物資種類繁多，依然會(huì)出現(xiàn)規(guī)劃方面的問題。僅靠人的管理，是無(wú)法彌補(bǔ)的。此外，由于庫(kù)存管理的信息化程度的低下，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門也無(wú)法對(duì)庫(kù)存的物資進(jìn)行有效的核算，這不僅提高了庫(kù)存管理成本，也對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的資金開銷帶來(lái)了一定的麻煩。隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的庫(kù)存管理思維模式依然還是處于傳統(tǒng)管理思維模式，有時(shí)無(wú)法及時(shí)的跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。同時(shí)，各個(gè)電力企

4、業(yè)之間也沒有完全達(dá)到及時(shí)有效的溝通和交流，導(dǎo)致庫(kù)存管理信息無(wú)法流通更新。除此之外，庫(kù)存管理人員的綜合素質(zhì)和管理技能也沒有得到強(qiáng)化2。二、電力物資庫(kù)存管理的意義電力物資庫(kù)存指的就是電力企業(yè)在日常生產(chǎn)中所需求的設(shè)備或采購(gòu)的材料以及配件，但是這些物資在生產(chǎn)中，并不能一次全部使用，每過(guò)段時(shí)間便會(huì)積壓一次物資，占用了電力企業(yè)的部分庫(kù)存資源，形成閑置物資。所以，電力物資庫(kù)存管理制度策略的實(shí)行，是極其重要的一部分。不僅可以避免不必要的資源消耗，而且也可以對(duì)積壓的閑置物資進(jìn)行處理和利用，減少了電力企業(yè)不必要的資源消耗，減少了電力企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以讓庫(kù)存管理人員承擔(dān)起應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。企業(yè)可根據(jù)庫(kù)存物資的

5、使用情況和采購(gòu)情況，及時(shí)控制下次采購(gòu)的成本，也能最大程度的加強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)各項(xiàng)物資的實(shí)用性，減少了物資方面一些不必要的消耗。三、電力物資庫(kù)存管理的有效方式電力企業(yè)物資庫(kù)存管理，首先就是對(duì)庫(kù)存管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。應(yīng)該先讓他們意識(shí)到物資庫(kù)存積壓所帶來(lái)的危害，然后讓他們明白物資庫(kù)存管理的重要性和蘊(yùn)含的意義。最后對(duì)物資庫(kù)存管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和技能強(qiáng)化。全面提升人員的綜合能力?？梢耘e辦定期的考核，以此來(lái)檢驗(yàn)物資庫(kù)存管理人員的綜合實(shí)力以及技術(shù)水平，以提高人員的積極性。還應(yīng)該通過(guò)組織庫(kù)存管理人員的座談會(huì)，將庫(kù)存管理人員的意見和想法搜集起來(lái)，并從中采取建議進(jìn)行參考。用來(lái)促進(jìn)物資管理方式的合理化和科學(xué)化，讓每一位庫(kù)存

6、管理人員都明白自己的職責(zé)，并進(jìn)行明確的分工，讓每個(gè)人都承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，通過(guò)這些措施，可以在加強(qiáng)物資庫(kù)存管理人員的責(zé)任心的同時(shí)，也保證了物資庫(kù)存管理工作的條理化和清晰化。采取績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，對(duì)物資庫(kù)存管理人員的優(yōu)良表現(xiàn)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)賞。還可以通過(guò)專家講課和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等手段，提高員工的正面思想，防止員工產(chǎn)生懈怠、貪污等負(fù)面思想3。人員的培訓(xùn)完成之后便是開始逐步建立科學(xué)的管理體系制度，將每個(gè)部門都納入到管理當(dāng)中。在采購(gòu)物資時(shí)要結(jié)合物資庫(kù)存情況和實(shí)際情況兩方面來(lái)進(jìn)行合理采購(gòu)，以避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)或者不足的情況。將全部物資都統(tǒng)一集中起來(lái)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)物資的流通都進(jìn)行詳細(xì)記錄。如果遇到大量積

7、壓閑置的物資要及時(shí)上報(bào)，以便將物資控制合理化，以免出現(xiàn)物資過(guò)?；虿蛔愕那闆r。和供應(yīng)商簽訂的合同中，要對(duì)退貨方面的工作有明確規(guī)定，雙方采取合同制，不要口頭協(xié)議，以免出現(xiàn)不必要的問題。同時(shí)財(cái)務(wù)部門的報(bào)銷工作也要做好。然后對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行分類，以便更好的進(jìn)行管理，可根據(jù)數(shù)量、用途、價(jià)格等方式來(lái)進(jìn)行分類管理，并做好物資存放方面的問題，比如擴(kuò)建庫(kù)房等方式，以防止物資在庫(kù)房存放的期間遭受到不必要的損失。建立健全的監(jiān)督部門，從物資的采購(gòu)開始，對(duì)全流程進(jìn)行監(jiān)督和記錄。在物資庫(kù)存管理方面，對(duì)每一項(xiàng)物資的使用和存放進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，以免出現(xiàn)物資丟失等情況，同時(shí)還要對(duì)物資庫(kù)存管理人員進(jìn)行督查，以防止庫(kù)存管理人員出現(xiàn)中飽私

8、囊不良行為。電力企業(yè)應(yīng)逐漸采用全自動(dòng)信息化管理來(lái)作為物資庫(kù)存管理制度的主體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)龐大的平臺(tái)和電力企業(yè)的物資流入流出情況進(jìn)行合理的分析和對(duì)市場(chǎng)信息的搜集、解析和把握?？梢哉f(shuō)，電力企業(yè)的采購(gòu)成本和庫(kù)存管理成本能夠進(jìn)一步減少，物資庫(kù)存工作 中的信息化管理已然成為了趨勢(shì)。企業(yè)的物資庫(kù)存管理完成之后便可以開始著手建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制了，對(duì)和電力企業(yè)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的評(píng)估監(jiān)測(cè)。一來(lái)是為了防止操縱購(gòu)買的行為在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)采購(gòu)管理工作的公平公正，二來(lái)是通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)估監(jiān)測(cè)，對(duì)在采購(gòu)過(guò)程中物資所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理，在規(guī)范了采購(gòu)流程的同時(shí)，也間接的減少了電力企業(yè)的物資

9、管理成本4。最重要的是，經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格、科學(xué)的評(píng)估監(jiān)測(cè)，可以提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和供貨速度，也提升了供應(yīng)商的整體實(shí)力水平，如果可以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商開展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以更好地調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性。結(jié)語(yǔ)：在我國(guó)眾多行業(yè)中，電力企業(yè)無(wú)疑是最為重要的一環(huán)，而相對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存物資的有效管理也是最為重要的一部分，庫(kù)存物資的有效管理直接影響了企業(yè)的有效發(fā)展。因此，電力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的庫(kù)存管理是十分必要的?？茖W(xué)的管理方式，可以有效的保障物資管理工作的運(yùn)行，同時(shí)，只有通過(guò)科學(xué)的管理方式，才能降低電力企業(yè)的庫(kù)存成本，也可以間接提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是要值得注意的是，在進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理之前，首先要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后選擇適合自身的管理模式。參考文獻(xiàn)：1錢程蔚. 電力物資庫(kù)存管理及其提升措施研究j. 企業(yè)改革與管理, 2019, 344(03):42-44.2陳牧洲. 研究電力廢舊物資管理中存在