創(chuàng)新工程管理機(jī)制提升項(xiàng)目管理水平

1、羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃

2、腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇

3、莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄

4、膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿

5、肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃

6、羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇

7、肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁

8、莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆

9、膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅

10、肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇

11、艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈

12、肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅

13、莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀

14、膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄

15、羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈

16、芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅

17、肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿

18、蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄

19、膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈

20、羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂

21、芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇

22、肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄

23、芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈

24、膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂

25、羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆

26、節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋螆肄芆芇蒆袆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋芃蚅螆膄莂螇羈肀莁蕆螄羆莀蕿罿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁

27、肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄薀袇肀蒃螂肅肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆蒀蝿螇肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆裊螃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇 創(chuàng)新工程管理機(jī)制 提升項(xiàng)目管理水平 創(chuàng)新工程管理機(jī)制 提升項(xiàng)目管理水平 規(guī)范 對(duì)策 1 set up the engineering management the mechanism, and promote the item themanagement the levelabstractwant to realize the construction business enterprise stride over type the dev

28、elopment, and must promote the item the level that manage. this text oneself the long-term engineering manage the experience inside to tally up new how the period make the good management creative, the head office establish every kind of regulation system, enhance the whole process the control, and

29、carry through the developments engineering the item to manage the request of the norm the etc.3 the problem launch discussion, and became a series of and in keeping with business enterprised to develop the requests management mode. tally up an engineering to manage the way of thinking namely “ summa

30、ry practice result, expansion success experience, study and discuss the focus problem, and promote to keep on developping" of principle. tally up an engineering to manage the way of thinking namely “ summary practice result, expansion success experience, study and discuss the focus problem, and

31、 promote to keep on developping" of principle. pass the puts, into practice attaining of measure of various managements the work the period, quantity, safe target the suggestion for good for developments for of realizing, really creating company performance, personal benefits, spiritual civiliz

32、ation moderating developping rounding, for company flying soon developping bring upping a lot of maneuverabilities. key words construction business enterpriseengineering management control normcounterplan 2 目 錄內(nèi)容摘要-1 abstract -2 目錄-3 引言-4一、創(chuàng)新工程管理機(jī)制的具體措施-51、成立工程管理中心的作用-52、推行考核方法-53、完善公司項(xiàng)目管理基本制度-64、堅(jiān)持

33、項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)招聘制度-6二、加強(qiáng)過(guò)程控制，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)-71、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作-72、重點(diǎn)抓好“三控制”-73、分類(lèi)做好合同與隊(duì)伍的管理-84、嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果考核，切實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰-95、實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)-96、推進(jìn)兩項(xiàng)建設(shè)，提升企業(yè)形象-9三、堅(jiān)持貫徹建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的重要意義-101、明確項(xiàng)目管理的思路及定位-102、明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及項(xiàng)目部制度建設(shè)-103、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與施工風(fēng)險(xiǎn)相分離-114、正確處理企業(yè)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系-125、必須樹(shù)立不斷創(chuàng)新的意識(shí)-136、進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)-14 結(jié)束語(yǔ)-16 致謝-17 參考文獻(xiàn)-183創(chuàng)新工程管理機(jī)制 提

34、升項(xiàng)目管理水平引言工程管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是效益的源泉，也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。我公司自1997年推行項(xiàng)目法施工以來(lái)，不斷探索和完善工程管理的制度和方法，使項(xiàng)目法施工逐步走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 一、創(chuàng)新工程管理機(jī)制的具體措施。4完善項(xiàng)目法施工，司把在建工程管理作為第一要?jiǎng)?wù)。積極創(chuàng)新工程管理機(jī)制，建立和完善項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，形成了總經(jīng)理決策、工程管理中心全面管理、片區(qū)指揮部區(qū)域協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部具體組織實(shí)施、相關(guān)職能部門(mén)協(xié)作配合的在建工程管理機(jī)制，提高了項(xiàng)目管理組織指揮能力和在建工程建設(shè)整體管理水平，確保了在建工程安全、質(zhì)量、工期、成本等各項(xiàng)管理目

35、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、成立工程管理中心的作用。工程管理中心履行工程進(jìn)度、調(diào)度信息管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝審核及過(guò)程監(jiān)控、施工安全質(zhì)量管理、工程合同、成本管理、協(xié)力隊(duì)伍管理以及機(jī)械物資管理等職能，承擔(dān)對(duì)全公司工程項(xiàng)目實(shí)施有效、規(guī)范管理的責(zé)任。成立以公司副職領(lǐng)導(dǎo)為指揮長(zhǎng)的溫州、麗水、寧波、紹興、臺(tái)州、杭州、衢州等八大片區(qū)辦事處，充實(shí)片區(qū)辦事處工作人員，尤其是辦事處主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到位，以強(qiáng)化片區(qū)辦事處的“指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能。片區(qū)指揮部對(duì)區(qū)內(nèi)項(xiàng)目資金按a、b帳戶(hù)進(jìn)行集中管理，加強(qiáng)片區(qū)人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，實(shí)現(xiàn)片區(qū)內(nèi)資源共享。2推行考核方法。公司把項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容概括為“兩

36、建設(shè)、三控制、五管理”按百分制分季度進(jìn)行考核，年度總評(píng)考核分優(yōu)秀(90分以上)、良好(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四個(gè)等級(jí)，并實(shí)行安全質(zhì)量一票否決制。“兩建設(shè)”，即思想政治工作與班子建設(shè)、文明工地建設(shè)；“三控制”，即工期控制、安全質(zhì)量控制、責(zé)任成本控制；”五管理”，即合同管理、人力資源管理、機(jī)械物資管理、施工技術(shù)管理和資金管理。通過(guò)項(xiàng)目管理百分制考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程控制。考核結(jié)果作為項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比表彰的依據(jù)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理參加內(nèi)部招聘、外部評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件。在建工程項(xiàng)目管理暫行辦法根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、公司工程管理文件及公司的有關(guān)管理辦

37、法和規(guī)章制度制定，涉及面廣，具有可操作性，是公司項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，也是公司項(xiàng)目法施工成果的總結(jié)，集中體現(xiàn)了公司項(xiàng)目管理的理念、基本方法和原則要求。內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、思想政治工作與班子建設(shè)、文明工地建設(shè)、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、開(kāi)工前管理、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目的總結(jié)考評(píng)和兌現(xiàn)等。3、完善公司項(xiàng)目管理基本制度。5主要是完善合同管理辦法工程項(xiàng)目承包辦法工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法工程勞務(wù)分包管理辦法項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)年薪制實(shí)施試行辦法已完工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法等一系列項(xiàng)目管理規(guī)章，以及內(nèi)部工程施工承包責(zé)任書(shū)工程勞務(wù)分包合同等一系列

38、項(xiàng)目管理范本。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工結(jié)算全過(guò)程承包。“閉口合同”就是包死上繳指標(biāo)，以項(xiàng)目成本為依據(jù)，核定上繳指標(biāo)，實(shí)行高額風(fēng)險(xiǎn)抵押，增加風(fēng)險(xiǎn)收入的比重，盈利部分歸項(xiàng)目，虧損部分用項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金彌補(bǔ)，從而體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。執(zhí)行閉口合同的項(xiàng)目經(jīng)理、工委書(shū)記、總工程師等，按項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的一定比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，300萬(wàn)元以?xún)?nèi)的項(xiàng)目繳3、300-600萬(wàn)元以?xún)?nèi)的項(xiàng)目繳2.5，600-1000萬(wàn)元的繳1、1000萬(wàn)元以上的繳0.7%。項(xiàng)目經(jīng)理、工委書(shū)記、總工程師按3：2：2的比例，上繳總額的50以上。執(zhí)行開(kāi)口合同的按項(xiàng)目年薪總額50的比例繳納。4、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理公開(kāi)招聘制度。公司建立項(xiàng)目

39、經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案，完善項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)“百分制考核”等情況，在公司范圍內(nèi)公開(kāi)招聘項(xiàng)目經(jīng)理。協(xié)力隊(duì)伍盡可能地采用招標(biāo)的形式選用，公司參與、監(jiān)督、檢查協(xié)力隊(duì)伍的選擇、評(píng)價(jià)、合同談判等工作，協(xié)力隊(duì)伍須繳納合同總額5的履約保證金。 二、加強(qiáng)過(guò)程控制，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。6為確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，并盡可能地爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化，公司特別重視做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程、竣工收尾等各階段的過(guò)程控制。1、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。在施工前期，新開(kāi)工項(xiàng)目都由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持進(jìn)行合同交底，通過(guò)合同交底，使公司本部和項(xiàng)目部對(duì)工程概況、報(bào)價(jià)及成本情況、投標(biāo)承諾及業(yè)主要求、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、公司對(duì)項(xiàng)目的管理

40、目標(biāo)與要求、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)、施工組織思路、前期。準(zhǔn)備情況、近期工作安排、需公司解決的主要問(wèn)題等情況有比較清楚的了解，有利于增強(qiáng)工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性、提高管理水平，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制能力。同時(shí)，項(xiàng)目部要進(jìn)行開(kāi)工動(dòng)員，制定項(xiàng)目管理規(guī)劃，提出階段性管理目標(biāo)，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，確保工程旗開(kāi)得勝，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。公司根據(jù)“片區(qū)經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展”的格局，充分發(fā)揮片區(qū)指揮部”指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的作用，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程控制。項(xiàng)目部每月都要召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，指揮長(zhǎng)、片區(qū)三總師到會(huì)總結(jié)計(jì)劃完成情況，查找問(wèn)題，研究對(duì)策，并提出要求；片區(qū)每季度召開(kāi)一次項(xiàng)目管理辦公會(huì)，指揮長(zhǎng)、片區(qū)三總師、工管中心有

41、關(guān)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理、書(shū)記、總工程師及計(jì)經(jīng)人員參加；公司分片區(qū)每半年召開(kāi)一次項(xiàng)目管理綜合評(píng)審會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、公司本部有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。實(shí)行項(xiàng)目管理評(píng)審制度，對(duì)評(píng)價(jià)和審核項(xiàng)目管理情況，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況，交流項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)公司和片區(qū)資源，及時(shí)研究解決問(wèn)題，為促進(jìn)在建工程經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，有利于公司各部門(mén)和人員緊緊圍繞項(xiàng)目重點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展工作，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為進(jìn)一步樹(shù)立“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，公司要求各項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃示范文本，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真編制并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，在確保工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，處理好與各方關(guān)系，滿(mǎn)足各方需求，做好項(xiàng)目

42、經(jīng)營(yíng)，努力提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的成果。2、重點(diǎn)抓好“三控制”。一是工期控制。加強(qiáng)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，注意克服前松后緊現(xiàn)象，保持均衡、連續(xù)、合理地組織施工，并完善重點(diǎn)項(xiàng)目的月匯報(bào)和重大事件及時(shí)匯報(bào)制度、項(xiàng)目周報(bào)告制度，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工及管理情況，對(duì)工期緊張或進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)和指揮部參加項(xiàng)目部月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃7的完成情況進(jìn)行分析，找出未完成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證施工計(jì)劃的完成，嚴(yán)格履行合同承諾。二是安全、質(zhì)量控制。公司安質(zhì)部每周檢查一次，經(jīng)理、總工每十五天撿查一次，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)公司職能部門(mén)建立聯(lián)系點(diǎn)制度，并嚴(yán)格控制樁基、預(yù)應(yīng)力、測(cè)量等關(guān)

43、鍵工序的主體工程質(zhì)量及工程的外觀質(zhì)量；加強(qiáng)員工和協(xié)力隊(duì)伍的安全教育，提高安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，工管中心按季度發(fā)布各項(xiàng)目安全注意事項(xiàng)和要求，重點(diǎn)抓好大型設(shè)施、起重設(shè)備、和水上、高空作業(yè)的安全工作，杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，確保安全投入和安全技術(shù)措施的落實(shí)，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生；深入貫徹is09000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，重點(diǎn)檢查工程測(cè)量復(fù)核、預(yù)應(yīng)力施工、混凝土標(biāo)號(hào)及配合比等關(guān)鍵工序與特殊過(guò)程，做到產(chǎn)品“零缺陷”、工序無(wú)返工。三是責(zé)任成本控制。制定企業(yè)內(nèi)部定額水平的指導(dǎo)價(jià)格，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，控制現(xiàn)場(chǎng)管理成本和非生產(chǎn)性支出：公司本部與項(xiàng)目部均實(shí)行預(yù)算管理：加強(qiáng)分包隊(duì)伍的

44、合同管理及過(guò)程考核，分解協(xié)力隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確責(zé)任主體，幫別人管事，控制成本支出。根據(jù)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作考核細(xì)則的要求，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化項(xiàng)目承包成本，積累企業(yè)單項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)基礎(chǔ)、混凝土、鋼筋、模板、預(yù)應(yīng)力等單項(xiàng)勞務(wù)分包價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)算，定期發(fā)布不同地區(qū)、不同工程特點(diǎn)的單項(xiàng)分包指導(dǎo)價(jià)格，使項(xiàng)目承包成本計(jì)劃更加合理、真實(shí)、可控；高度重視實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，將施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化作為提高項(xiàng)目效益的重要手段；從工作程序上切實(shí)理順工程技術(shù)部門(mén)與計(jì)經(jīng)部門(mén)的關(guān)系，促進(jìn)技術(shù)管理工作與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的有效結(jié)合，使技術(shù)成為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)強(qiáng)有力的支撐：

45、定期對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行考核，并結(jié)合工程項(xiàng)目審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、內(nèi)控制度評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審等加大檢查力度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的過(guò)程監(jiān)控。3、分類(lèi)做好合同與隊(duì)伍的管理。一是公司與業(yè)主的合同，重點(diǎn)進(jìn)行工期控制和重大變更索賠控制，在滿(mǎn)足業(yè)主工期要求的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二是公司與項(xiàng)目部的內(nèi)部承包責(zé)任協(xié)議，實(shí)行全過(guò)程跟蹤的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析、評(píng)估和糾正，促進(jìn)內(nèi)部承包責(zé)任協(xié)議的順利履行，維護(hù)公司和項(xiàng)目部各自應(yīng)有利益。 三是項(xiàng)目部與協(xié)力隊(duì)伍的合同，公司工管中心、工程經(jīng)營(yíng)部與項(xiàng)目部一起，8在合格協(xié)力隊(duì)伍中通過(guò)招投標(biāo)公開(kāi)選擇協(xié)力隊(duì)伍，堅(jiān)持采用公司合同示范文本，訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款并進(jìn)行合同會(huì)簽，全面履

46、行合同，及時(shí)辦理結(jié)算和合同終結(jié)。公司對(duì)現(xiàn)有協(xié)力隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、能力等，實(shí)行年度全面清理、登記制度，堅(jiān)持協(xié)力隊(duì)伍注冊(cè)制度、年檢制度、合格協(xié)力隊(duì)伍公示制度和不合格協(xié)力隊(duì)伍公告制度，嚴(yán)格協(xié)力隊(duì)伍準(zhǔn)入，堅(jiān)持使用有實(shí)力、有業(yè)績(jī)、有信譽(yù)、成建制的專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍。公司工管中心參與、監(jiān)督、檢查協(xié)力隊(duì)伍的選擇、評(píng)價(jià)、合同談判、簽訂、合同的履行、合同終結(jié)及二次談判、竣工結(jié)算、工程款的支付等全過(guò)程。4、嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果考核，切實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目按完成計(jì)劃產(chǎn)值及“四新”技術(shù)情況分為四類(lèi)，年薪分別為6萬(wàn)元、6.6萬(wàn)元、7.2萬(wàn)元和8萬(wàn)元。基本年薪、3萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)年薪和效益年薪各占其余的50。項(xiàng)目終結(jié)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)

47、結(jié)果，按產(chǎn)值進(jìn)行兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理占產(chǎn)值的0.5，總工、書(shū)記各占0.4，副職占0.3，按職數(shù)計(jì)算；超額利潤(rùn)分配，實(shí)行”閉口”合同的，先全部雙倍返還風(fēng)險(xiǎn)金，不夠按比例分配：“開(kāi)口”合同，超額利潤(rùn)分配，實(shí)行2050返還(小項(xiàng)目比例大，大項(xiàng)目比例小)，其中項(xiàng)目經(jīng)理占1/3，其他班子成員和骨干占2/3。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果達(dá)不到要求的，嚴(yán)格按責(zé)任狀處罰，并扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)。公司實(shí)行批量物資、大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度，主要物資由物資配送中心組織供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備租賃由機(jī)械物資部制定指導(dǎo)價(jià)格，項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行，并采用合同示范文本簽訂租賃合同，強(qiáng)化物資核銷(xiāo)工作，從源頭上有效地把握資源組織質(zhì)量，不僅大幅度

48、地降低了采購(gòu)成本，而且促進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)的深入開(kāi)展。6推進(jìn)兩項(xiàng)建設(shè)，提升企業(yè)形象。組建精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。公司特別重視項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的作用，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開(kāi)展多方面的活動(dòng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，保證了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立了廉潔、高效的形象。 三、堅(jiān)持貫徹建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的重要意義。91、明確項(xiàng)目管理的思路及定位。建筑施工的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng)目的組織過(guò)程中，必須根據(jù)施工流程的需要對(duì)項(xiàng)目上的人、財(cái)、物實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。對(duì)工程項(xiàng)目部而言，人、財(cái)、物的流入和流出是由工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的客觀需要來(lái)決

49、定的，只有在動(dòng)態(tài)管理和人、財(cái)、物的優(yōu)化組合中才能不斷降低項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理效率。當(dāng)前，仍需進(jìn)一步克服人員、設(shè)備和其它生產(chǎn)資料在項(xiàng)目上的“固化”現(xiàn)象，有效發(fā)揮工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性配置作用。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心：項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這一科學(xué)定位決定了項(xiàng)目部在組建和運(yùn)行過(guò)程中必須努力做到組織機(jī)構(gòu)層次最簡(jiǎn)、人員配備精干高效、管理對(duì)象直接到位。這是項(xiàng)目經(jīng)理部組建、運(yùn)行、管理、考核和解體的理論依據(jù)。只有堅(jiān)持這一科學(xué)定位，才能實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目授權(quán)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)施工保障、企業(yè)調(diào)控服務(wù)、考核真實(shí)可靠”的總體管理要求。2、明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及項(xiàng)目部

50、制度建設(shè)。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的前提。其基本內(nèi)容是，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人的委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的三大目標(biāo)，即：企業(yè)向業(yè)主或總包單位的合同承諾目標(biāo)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)和成本降低目標(biāo)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理、職工隊(duì)伍管理等)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制要突出權(quán)利與責(zé)任的匹配，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠；準(zhǔn)確地運(yùn)用權(quán)利，履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以制造成本為基準(zhǔn)和依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目的成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的必要條件。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)

51、目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的核算體系的運(yùn)行，使項(xiàng)目真正成為企業(yè)成本核算的中心，成為調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動(dòng)力，成為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源。項(xiàng)目層面的制度建設(shè)應(yīng)著重抓好：（1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：建立高效精干、分工明確、協(xié)調(diào)有力、責(zé)任到人的項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制。（2）項(xiàng)目成本核算制度：明確項(xiàng)目成本核算內(nèi)容、核算方式、核算時(shí)間和核算責(zé)任。（3）項(xiàng)目招標(biāo)管理制度：明確項(xiàng)目部的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(如勞務(wù)選用、工程分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等)，都必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行招標(biāo)選擇。10（4）項(xiàng)目合同管理制度：明確項(xiàng)目部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須

52、以合同管理為依據(jù)。（5）項(xiàng)目計(jì)劃管理制度：項(xiàng)目部的一切人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)配置和優(yōu)化組合都應(yīng)該以計(jì)劃管理為手段。（6）項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度：明確以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)措施和技術(shù)方案為依據(jù)，確保工程質(zhì)量和安全施工。（7）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度：按照jgj5999的要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。（8）項(xiàng)目信息管理制度：要建立在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等全過(guò)程的管理，充分利用信息資源，實(shí)現(xiàn)“溝通管理”。3、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與施工風(fēng)險(xiǎn)相分離。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為占領(lǐng)市場(chǎng)所采取的經(jīng)營(yíng)策略而形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：（1）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中向業(yè)主做出的讓利風(fēng)險(xiǎn)和資金

53、運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)(如采用bt、bot、epc等工程承包模式)。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目承包合同簽訂后，外部市場(chǎng)發(fā)生較大變化(如主材價(jià)格上漲超過(guò)一定幅度)。（3）意外風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生不可抗力的意外風(fēng)險(xiǎn)。（4）壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目交工決算后，項(xiàng)目的應(yīng)收帳款由于特殊原因(如業(yè)主破產(chǎn)等)而形成的壞帳損失。施工風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在施工、組織、管理過(guò)程中形成的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：（1）管理風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在施工過(guò)程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理業(yè)績(jī)的優(yōu)劣而形成的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，即由于工程質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)(如返工損失、由質(zhì)量狀況而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等)。（3）安全風(fēng)險(xiǎn)，即由于安全事故

54、而引發(fā)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（4）施工工期風(fēng)險(xiǎn)，即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（5）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即由于采用某種施工技術(shù)、施工工藝而引起的費(fèi)用增減風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)行為，應(yīng)由企業(yè)來(lái)承擔(dān)。施工風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目管理的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。項(xiàng)目部作為一次性的臨時(shí)組織，不具備承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則，有利于科學(xué)合理地確定項(xiàng)目成本的考核11基數(shù)和考核原則，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理，化解施工風(fēng)險(xiǎn)的積極性。4、正確處理企業(yè)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。在企業(yè)管理層的統(tǒng)一組織下，各要素部門(mén)與各項(xiàng)目之間，按照對(duì)等的原則建立經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，目的在于確保項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中生產(chǎn)要素的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。項(xiàng)目部與企業(yè)內(nèi)部各要素市場(chǎng)單位之間是一種權(quán)利與義務(wù)平等的合同關(guān)系，如：材料供應(yīng)的訂購(gòu)關(guān)系、大型機(jī)械設(shè)備的租賃關(guān)系、提供勞務(wù)的分包關(guān)系、專(zhuān)業(yè)施工的內(nèi)部工程分包關(guān)系、資金使用上與“內(nèi)部銀行”的借貸、結(jié)算關(guān)系、向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員提供有償生活服務(wù)的關(guān)系等。通過(guò)要素市場(chǎng)的合同化運(yùn)作，確保項(xiàng)目人、財(cái)、物優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要以規(guī)