試議煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)路徑

1、試議煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)路徑 一、強化班組建設(shè)的必要性和重要意義 .強化班組建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)各項目標任務(wù)的根基和保證新巨龍公司代表著山東能源集團煤炭主業(yè)的先進生產(chǎn)力，是當?shù)氐胤秸畬ν庹猩桃Y的標志性工程，更是惠及員工、造福地方、地企雙贏的品牌工程。在企業(yè)管理學(xué)中有一條定理：一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重班組建設(shè)，沒有一流的職工隊伍就沒有一流的企業(yè)。特別是當前，新巨龍公司正處在安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的重要階段期，處于積極應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展趨緩的關(guān)鍵時期，更處于不斷應(yīng)對礦井安全現(xiàn)狀高壓態(tài)勢的發(fā)展關(guān)鍵點，只有抓好班組建設(shè)，公司的安全生產(chǎn)和員工的幸福指數(shù)才有堅實的根基和

2、保證。 .強化班組建設(shè)是實現(xiàn)安全基礎(chǔ)、提高管理水平的根本措施實現(xiàn)科學(xué)管理是企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)最基層的組織是班組，班組是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)。保證班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的基本任務(wù)和目標，是企業(yè)安全管理成功的象征。只有切實建立健全以崗位責任制為核心內(nèi)容的班組安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標準化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵和約束機制，才能充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項生產(chǎn)指標。新巨龍公司倡導(dǎo)減人提效，設(shè)備大型化、國際化的理念，對班組建設(shè)尤其是員工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。因此，切實加強班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)實施科學(xué)

3、管理和進行管理創(chuàng)新的重要前提。 .強化班組建設(shè)是堅持以人為本、建設(shè)和諧礦井的內(nèi)在要求加強班組建設(shè)就是要創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的再深化，是將人、物、環(huán)境、管理等多要素的本質(zhì)安全有機地結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)管理無漏洞、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無違章、安全無事故，從而建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制。大力強化班組建設(shè)是排查治理各種隱患、防控安全事故的一線戰(zhàn)場，是杜絕“三違”的安全第一道防線，是落實基層安全崗位責任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵流程點，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)長治久安的重要舉措。 二、精品班組建設(shè)的探索實踐 .精品班組的提出針對新巨龍公司班組建設(shè)方面存在的各方面問題，在認清了強化班組建設(shè)的重要意義基礎(chǔ)上，新巨

4、龍公司經(jīng)過不斷探索逐步形成了特有的班組建設(shè)模式和建設(shè)內(nèi)涵，提出了建設(shè)精品班組的思路。通過總結(jié)以往班組管理經(jīng)驗得出：絕大多數(shù)班組和班組成員在完成班組生產(chǎn)任務(wù)或者其他任務(wù)時，總是含含糊糊、應(yīng)付過去、完成任務(wù)即告終結(jié)，結(jié)果不但沒有提高工作水平、提升工作技能、創(chuàng)造滿意成績，甚至出現(xiàn)缺陷、失誤、僥幸而引發(fā)班組安全問題，所以新巨龍公司提出的建設(shè)精品班組的思路和態(tài)度是要把班組打造成近乎完美，成為精品。 .建設(shè)精品班組的主要內(nèi)容新巨龍公司近年來構(gòu)建的精品班組歸納起來就是“”模式，即：“一核心、三層面、六型標準”的精品班組建設(shè)體系。“一核心”即以安全高效為核心；“三層面”即精品班組建設(shè)主要體現(xiàn)在安全作業(yè)、高效團

5、隊、一流員工三個層次方面；“六型標準”即是要把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型班組、管理型班組、開創(chuàng)型班組、精益型班組、防控型班組、文化型班組。 .建設(shè)精品班組的路徑實踐 （）注重培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型班組，實現(xiàn)由經(jīng)驗主導(dǎo)向知識驅(qū)動轉(zhuǎn)變。在素質(zhì)提升上，新巨龍公司重視和發(fā)揮班組在員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的主陣地作用。一是依托公司三級培訓(xùn)基地，落實每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評、每年一賽的“六個一”全員培訓(xùn)模式，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，確保持證上崗。二是加強班組成員應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，不斷提高自救處置能力；加強對采用的現(xiàn)代新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的知識培訓(xùn)；充分實施

6、案例教學(xué)，開展警示教育，不斷增強員工安全防范意識。三是積極以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工活動為載體，以學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)、爭當高技能人才活動為契機，不定期深入開展技術(shù)比武、崗位練兵，培養(yǎng)一大批工人技師和業(yè)務(wù)能手，提升班組整體技能水平。四是實施班組學(xué)歷提升工程，先后有近千人獲得大專、本科學(xué)歷，部分基層員工成為知名院校的在職研究生，優(yōu)化了班組知識結(jié)構(gòu)，提升了班組整體學(xué)歷層次。五是強化班組職業(yè)道德素養(yǎng)和企業(yè)形勢任務(wù)教育，不斷增強職工的企業(yè)認同感、崗位責任感，培育職工愛崗敬業(yè)、奉獻崗位、獻身企業(yè)的職業(yè)操守。 （）轉(zhuǎn)變觀念，打造開創(chuàng)型班組，實現(xiàn)由完成任務(wù)向效益提升轉(zhuǎn)變。在班組觀念上，一是引導(dǎo)各層面

7、的班組學(xué)習(xí)其他企業(yè)班組建設(shè)的先進經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法，比如神華寧煤集團、國投塔山煤礦等先進班組建設(shè)經(jīng)驗，實施全面對標，尋找差距，制定目標，改進班組管理，提升公司班組管理水平。二是將班組作為創(chuàng)新發(fā)展基地，堅持創(chuàng)新源于基層、創(chuàng)新發(fā)展于基層、創(chuàng)新應(yīng)用于基層的理念，每月開展班組“五小”創(chuàng)新、攻關(guān)、提合理化建議等活動，先后攻克多項高難度技術(shù)問題，研發(fā)出多項實用新設(shè)備和產(chǎn)品，使公司近年來的專利成果顯著提升，同時，公司還每月拿出萬元用于獎勵優(yōu)秀的創(chuàng)新和合理化成果，確保了班組以創(chuàng)新的理念做好各項工作。三是樹立節(jié)約就是效益、節(jié)約就是收入的觀念，變生產(chǎn)單元為生產(chǎn)經(jīng)營單元，實施了內(nèi)部市場化管理，不斷強化班組成員節(jié)支增

8、效共識，切實做好班組工作任務(wù)和生產(chǎn)成本兩個預(yù)算考核，努力將班組建設(shè)成高效、節(jié)約的低耗單元。 （）優(yōu)化制度，打造管理型班組，實現(xiàn)由家長式管理向制度化轉(zhuǎn)變。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，在制度建設(shè)方面，新巨龍公司打破以往家長式管理方式，建立健全了班組安全管理、現(xiàn)場組織、教育培訓(xùn)、權(quán)利責任、評價考核、選拔使用、正反激勵、文化建設(shè)等制度體系，重點抓好以崗位責任制為主要內(nèi)容的班組生產(chǎn)管理、安全與職業(yè)健康管理、安全誠信管理、成本管理、全面預(yù)算管理、隱患防控管理、內(nèi)部市場化管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、操作規(guī)程管理、班組臺賬管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想教育管理、管理等多項管理工作，健全了以班組長為核心的班組安全、生產(chǎn)

9、、管理、質(zhì)量、團隊建設(shè)等具體職能，理順運行機制，確保實現(xiàn)班組目標。 （）提升標準，打造精益型班組，實現(xiàn)由粗放的管理向精細運作轉(zhuǎn)變。作業(yè)標準方面，新巨龍公司著力轉(zhuǎn)變建井時期班組相對粗放的管理方式，將“精、嚴、細、實”的精細化要求滲透、貫穿到班組管理和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實在班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)和整個過程，建立班組精細化管理長效機制，定期實施作業(yè)流程化和標準化整治提升活動，在班組之間、工序之間開展競賽，提升班組質(zhì)量標準化水平；扎實抓標準化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格現(xiàn)場動態(tài)達標，細化工作標準，細分崗位責任，嚴格監(jiān)督考核，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)制度落實達標、環(huán)境安全達標、

10、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標。 （）落實責任，打造防控型班組，實現(xiàn)由被動承受向預(yù)控處置轉(zhuǎn)變。一是明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，每班次合理確定班組生產(chǎn)量化指標，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的違章現(xiàn)象，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制，安監(jiān)員、驗收員、群監(jiān)員按職責做好安全監(jiān)督。二是建立員工報告安全隱患及不安全行為的激勵機制，確保使不安全因素發(fā)現(xiàn)得快、排查得早、控制得住、解決得好。三是在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預(yù)控，不斷提高員工對作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。四是要求班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作

11、業(yè)記錄，認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。 （）引導(dǎo)培育，打造文化型班組，實現(xiàn)由單一注重生產(chǎn)向精神融合引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。在班組文化理念上，新巨龍公司積極用創(chuàng)領(lǐng)高端、矢志超越的卓越企業(yè)文化理念、精神、愿景、價值觀等統(tǒng)領(lǐng)班組文化建設(shè)，先后開展了安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育、榜樣文化引領(lǐng)等系列主題實踐活動，切實發(fā)揮好企業(yè)文化在基層班組管理中的引導(dǎo)、凝聚、塑造、激勵作用，使班組文化既根植于新巨龍文化土壤，又能形成健康的特色文化細胞，打造特色鮮明的班組文化模板，生產(chǎn)一線班組緊扣“安全零事故、現(xiàn)場零隱患、成本零浪費”鑄精品工程，生產(chǎn)輔助班組緊扣“設(shè)備零故障、系統(tǒng)零漏洞、操作零失誤”創(chuàng)典型標桿，地面班組緊扣“服務(wù)零距離、質(zhì)量零缺陷、環(huán)境零污染”塑一流形象，班組建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新局面。同時，通過“金牌班組”、“安全誠信班組”、“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，塑造了一批凝聚班組員工精神內(nèi)涵的價值取向和班