某高新技術開發(fā)區(qū)渠道護坡工程施工組織設計

1、技術標目錄第一章 工程總體概述第一節(jié) 指導思想、編制說明及依據(jù)一、指導思想二、編制說明三、編制依據(jù)第二節(jié)、工程簡況一、工程簡述二、工程設計簡況三、現(xiàn)場施工條件第三節(jié)、施工總體設想一、工程實施目標二、項目管理機構設置三、施工準備四、施工總體程序五、新技術、新工藝、新材料的應用第四節(jié)、施工段劃分一、劃分施工段說明二、施工段劃分第二章 施工進度計劃和各階段的保證措施及承諾第一節(jié)、 施工進度與工期安排說明第二節(jié)、 施工進度計劃及承諾第三節(jié)、施工進度計劃保證措施一、確保工期組織措施二、確保工期技術措施第三章 勞動力及材料投入計劃及保證措施第一節(jié)、勞動力投入計劃及保證措施一、勞動力投入計劃說明二、施工人員

2、準備三、施工人員配備四、保證措施第二節(jié)、工程用材投入計劃及保證措施一、工程用材投入計劃二、材料進場的檢驗三、工程用材保證措施第四章 主要機械、檢測儀器配備第一節(jié)、主要機械配備 一、場外材料運輸機械二、清淤、土方施工機械配備 三、壓實機械四、拌和機械五、模板加工機械六、鋼筋加工機械第二節(jié)、主要檢測儀器配備第三節(jié)、機械設備正常使用保證措施第五章 施工總平面布置和臨時設施布置第一節(jié)、施工總平面布置第二節(jié)、臨時設施布置一、臨時辦公區(qū)及生活區(qū)布置二、拌和場布置三、鋼筋、模板加工棚四、施工便道五、施工臨時用電、水布置第六章 關鍵部位施工技術、工藝及施工方案第一節(jié)、工程測量 一、工程現(xiàn)場交樁 二、對工程坐標

3、、水準控制基點的復核 三、使用測量儀器 四、測量標準 五、設置臨時水準點 六、平面放樣第二節(jié)、擋土墻工程一、渠道清淤施工二、片石拋填擠淤施工三、碎石墊層施工四、擋墻擴展基礎施工五、漿砌片石擋墻施工六、砼壓頂七、臺背填土第三節(jié)、護坡工程一、土方施工二、漿砌片石坡腳施工三、營養(yǎng)土工布鋪設施工四、預制砼塊護坡施工第四節(jié)、人行步道工程一、塊料鋪裝施工二、路側石施工三、仿木扶手施工第七章 安全文明施工及保證措施第一節(jié)、安全生產保證措施一、安全生產管理體系二、安全生產保證措施三、施工機械作業(yè)管理措施四、用電安全保證措施五、消防治安措施六、專項安全措施第二節(jié)、文明施工措施 一、文明施工目標 二、文明施工措施

4、第八章 質量保證及承諾第一節(jié)、質量承諾第二節(jié)、工程保證體系第三節(jié)、工程質量保證措施第四節(jié)、材料質量保證措施第五節(jié)、成品保護措施第六節(jié)、地下管線保護措施第七節(jié)、技術資料管理措施第八節(jié)、質量保修與回訪有關附表部分：附表一、項目管理機構配備情況表附表二、主要勞動力配備計劃表附表三、主要施工機械配備計劃表附表四、主要檢測儀器配備計劃表有關附圖部分：附圖一、項目部組織機構設置框架圖附圖二、漿砌片石施工工藝流程框圖附圖三、工期目標保證體系框圖附圖四、文明施工保證體系框圖附圖五、安全生產保證體系框圖附圖六、質量保證體系框圖附圖七、工程進度計劃網絡圖附圖八、工程進度計劃橫道圖附圖九、施工現(xiàn)場平面布置圖第一章、

5、工程總體概述第一節(jié)、指導思想、編制說明及依據(jù)一、指導思想我公司針對本工程的指導思想是：質量第一、服務周到、業(yè)主滿意、以質量為中心，按照質量管理體系標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，創(chuàng)造一流的精品工程。二、編制說明1、遵循工程招標文件和有關規(guī)定要求的原則，在編制工程技術標書文字說明及設計圖表時，做到最大限度地滿足、響應招標文件的各項實質性要求。2、遵循工程設計文件的原則，擬建工程嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家頒發(fā)實施的gb50300-2001質量驗收系列標準、國家有關管理條例、強制性條文、法律、法規(guī)、

6、有關圖集和安全規(guī)范等。3、遵照工程設計要求原則，對工程進行科學地、合理地部署，嚴密地組織與安排，正確地處理好人與物、質量與數(shù)量、工藝與設備、使用與維修、專業(yè)與協(xié)調、供應與耗材、施工與儲存等各種矛盾。3、堅持施工項目的嚴格管理原則，在工序施工過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和尊重監(jiān)理工程師的意見，進行有效地成本控制、質量控制、進度控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項施工要素管理的目標及技術組織措施，以達到提高經濟效益的目的。4、加快推廣應用“四新”成果原則，在工程工序施工中對保證工程質量、提高施工進度、降低工程成本的新技術、新工藝、新材料、新設備積極采用，使其在施工中發(fā)揮先導作用。5、遵循目標管理的原則

7、，以專業(yè)隊作業(yè)為基本形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，采取科學合理調配手段，使目標分解得當，科學決策，實施有法，確保按規(guī)范要求工程驗收一次性合格。三、編制依據(jù)1、招標文件及有關答疑文件。2、設計單位提供的圖紙。3、根據(jù)施工圖紙編制的預算所提供的實物工程量、勞動力計劃、材料等計劃用量，以及對產品規(guī)格、品種、質量等的要求。4、擬建工程所在的地理位置及周邊環(huán)境。5、國家現(xiàn)行的建筑安裝施工及驗收規(guī)范、工程建設標準強制性條文、質量檢驗評定標準、安徽省及蕪湖市有關保證市政工程質量、安全生產、文明施工的要求、規(guī)定。6、本公司目前實際管理水平、施工能力、技術力量及裝備水平等。7、市政工程施工技術文件管理

8、規(guī)定以及有關的其他行業(yè)規(guī)范、標準。第二節(jié)、工程簡況一、工程簡述工程名稱：蕪湖高新區(qū)建成區(qū)渠道護坡工程建設單位：蕪湖新馬投資有限公司設計單位：天津城建設計院本工程由三段渠道護坡組成。其中：1、主水系一：總長約1536m，中心樁號0+005+34段河道寬度2126m；采用1：0.2漿砌塊石擋墻+1：4植物護坡+1.5m人行步道綠化護坡。中心樁號5+34終點段河道寬度22.525m；采用1：1.5水下護坡+1.5m人行步道+現(xiàn)狀自然地面緩坡。2、主水系二（峨山路-金山路段）：總長約693m，河道寬度2126m；采用1：0.2漿砌塊石擋墻+1：4植物護坡+1.5m人行步道綠化護坡。3、汽配路水系（經二

9、路-花津南路段）：總長約1633m，河道寬度8、10m；采用1：1.5水下護坡+1.5m人行步道+現(xiàn)狀自然地面緩坡。二、工程設計簡況1、擋土墻：圍堰排水，清除河底淤泥及雜物；片石擠淤；碎石墊層；c20擴展基礎；墻身m10水泥砂漿漿砌片石，m10水泥砂漿勾平縫，每10-15m設沉降縫一道；墻頂c20壓頂。2、護坡：土方挖填、壓實；坡腳m7.5水泥砂漿漿砌片石；坡面碎石墊層；無紡土工布一層；預制砼塊護坡。3、人行步道：素土壓實；碎石墊層；c15素砼基層；1：3水泥砂漿結合層；上鋪花崗巖青石板、紅色面包磚和鵝卵石。側石采用c15砼墊層，12*20*80cm花崗巖側石砌筑?？亢拥酪粋劝惭b仿木扶手帶欄桿

10、、欄板。三、現(xiàn)場施工條件1、交通條件本工程三條渠道均位于蕪湖高新技術開發(fā)區(qū)內，施工中多條市政道路可進入現(xiàn)場。進場后沿岸線修筑施工便道，以便材料、施工機械設備等運輸。2、氣候條件蕪湖屬亞熱帶和中亞熱帶，屬季風氣候區(qū)，氣候溫和濕潤，四季分明，雨量充足，無霜期長，冬季多偏北風，夏季多偏南風，春秋季多偏東風。年平均氣溫為16.1，最高氣瘟為39，最低氣溫為-10，年平均最冷為一月；歷年相對濕度為78%，最大為89%，最小為59%；歷年降水總量為1198.1毫米，主要集中在48月，占46%。3、水電供應及排水安排我公司進場后，施工用電（水）從業(yè)主單位提供的滿足施工要求的電源點（水源點）接入，掛表計量。施

11、工用電接入后再由配電柜通過三相五線電纜輸送至各施工操作用電現(xiàn)場。同時，施工現(xiàn)場計劃配備3臺移動發(fā)電機組以備停電之用；施工用水由總水源接入施工現(xiàn)場后，沿線用水采用軟管鋪設。本工程施工廢水要全部經過沉淀過濾，達到環(huán)保要求后方可排放。項目部將組建文明環(huán)保施工領導小組，對廢水排放進行動態(tài)管理，對于隨意排放、違規(guī)操作要對當事人予以處罰，并向整個項目部人員通報。第三節(jié)、施工總體設想一、工程實施目標1、質量目標嚴格執(zhí)行國家及部、委各項市政技術、規(guī)范標準，精心組織施工，保證工程質量一次性驗收達合格標準。2、工期目標根據(jù)我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程總工期控制在100個

12、日歷天完成本次招標工程項目的全部施工任務，并力爭提前竣工。3、安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1以下。4、文明施工目標嚴格按有關文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內各種材料堆碼成行成垛，實行無污染、無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，爭創(chuàng)安全文明施工工地。5、環(huán)境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護環(huán)境設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。二、項目管理機構設置1、機構設置為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩

13、級管理，一是公司組成由公司經理任領導小組組長，由公司技術科、質檢科、安全科、財務科等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經驗的項目經理擔任本工程項目經理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，實行項目經理負責制，項目經理部設項目經理一名，經理部下設技術負責人、質量員、安全員、施工員、材料員各一名。具體設置詳見附圖：項目組織機構結構圖。2、項目部機構職能分工（1）項目經理職責堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及上級有關規(guī)章制度，全面負責項目的生產指揮、行政

14、管理。對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。認真組織貫徹落實公司的質量方針和質量目標，對質量體系中各相關要素進行分解，落實到人。真正客觀的從招投標到工程交付使用全過程的質量均能受控。提高項目整體素質，把發(fā)展的基點落在完善項目管理和強化現(xiàn)場管理上，以提高工程質量、提高工程進度為重點，堅定不移地走質量效益型的道路。堅持兩個文明一齊抓，調動全體職工參與項目管理的積極性。加強班組建設，充分調動全員在經營核算中的積極性。主持項目部生產安全會和辦公會，研究解決施工中存在的問題，對項目部各項工作行使決策權。定期或不定期對各部門的工作進行檢查，督促項目

15、內各項管理制度的貫徹落實。抓好項目內成本核算工作，本著實事求是的工作作風，按月如實地把成本情況向公司匯報，分析盈虧原因，找出處理辦法。開拓建筑業(yè)務，轉換經營機制，練內功，抓管理，增效益，確保項目承包合同的兌現(xiàn)。（2）項目技術負責人職責認真執(zhí)行國家有關技術規(guī)范及標準要求，嚴格按設計要求組織施工，開工前依據(jù)施工圖編寫施工組織設計。貫徹執(zhí)行公司質量方針目標，主管iso9001質量體系中合同變更部分的評審，項目內文件和資料控制過程編制，檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設備的控制，糾正措施及預防措施質量記錄的控制，內部質量審核，統(tǒng)計技術等要素。并做好其它要素的協(xié)作工作。負責組織技術員、核算員編制施工預算，做

16、出工料分析，及時準確地提出各種材料、構配件、半成品等計劃，經項目經理審定后報送材料部門。每月底匯同核算員核實當月形象進度，并按實際完成情況做好三項費用（即人員工資、材料費、機械費）分析，核查當月實際成本情況。經項目經理核定后，報送公司有關部門。負責收集原始資料，組織編制因設計變更的增減預算及材料指標，及時辦理經濟簽證，收集積累定額外項目消耗資料。技術資料必須與工程進度同步進行，并做好隱蔽工程記錄，配合做好各分部分項工程的驗收工作。搞好技術交底及技術復核工作，解決施工中存在的技術問題，建立技術臺帳及工程三項費用對比臺帳。工程竣工后十五天內編制好工程決算草稿送生產經營科審核，協(xié)助做好工程決算定案工

17、作。負責對工程質量事故的調查、分析工作。及時編制預防和糾正措施，善于發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，加以糾正。負責搞好季節(jié)性施工管理工作，積極推廣新技術、新工藝、新材料的應用。（3）施工員職責認真執(zhí)行有關施工規(guī)范及標準要求，認真執(zhí)行有關施工規(guī)范及標準要求，嚴格按圖紙設計要求施工，貫徹執(zhí)行質量方針目標，在is09001質量體系中主管過程控制要素，負責其它要素的協(xié)作工作。負責完成項目部下達的生產任務，熟悉設計圖紙、施工條件、技術措施及施工方案等，做好施工前的準備工作。施工前及時向班組進行計劃、定額、技術、安全書面交底。根據(jù)管轄范圍，本著日保旬、旬保月、月保季的原則精神，合理安排好勞動力，組織均衡施工。堅持跟班

18、作業(yè)并進行施工的跟班指導和檢查，認真搞好本專業(yè)工種的質量管理。負責放線、放大樣；參與隱蔽工程的質量驗收、評定；嚴格把好工序交接檢查關。督促班組做好自檢、互檢、交接檢，確保每道工序質量。搞好安全生產，督促班組開好班前安全快會，對重點作業(yè)要進行施工前的安全檢查，確保安全生產。嚴格遵守“三單”（即施工任務單、質量評分單、限額領料單）管理制度，在施工前兩天下達任務單給班組，單項工程工序完成后及時組織任務單驗收，檢查形象進度，評定工程質量等級，檢查安全文明施工情況。對使用的外包工程量及工程質量驗收負責。對本工種的人工費與項目部簽訂承包合同，按已審定的工程量進行人工費承包，并按月核查盈虧情況，分析盈虧原因

19、，接受合同獎懲。接受配合項目部及有關部門檢查“三單”、“二交底”、“一記錄”。配合項目部核算員核定實物用量，協(xié)助其他管理人員搞好項目管理工作。（4）材料員職責執(zhí)行公司及上級的有關規(guī)章制度，認真貫徹質量體系標準，對體系中采購、顧客提供產品的控制、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、搬運、貯存、包裝防護和交付要素負主管責任。做好其它要素的協(xié)作工作。全面負責項目的所有材料的計劃、供應、驗收保管、發(fā)放等工作，負責現(xiàn)場的文明施工，督促工長做到工完場清。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，設置材料堆場、材料倉庫及材料加工點并設置標識牌。配合搞好項目內的計劃管理，接到計劃后及時與材料科長聯(lián)系落實，組織按

20、時保質保量進場，做到有需求必須先有計劃，便于科內工作的正常運轉。一般材料計劃必須提前7天上報，如確因變更修改，應在接到變更后立即編制計劃，附上變更通知。材料的驗收必須有兩人簽字，做到一車一單，嚴禁一車多單、多車一單，一經發(fā)現(xiàn)按違紀論處。驗收要按程序要求進行，凡重要部位使用的材料均應有合格證或質量保證書，同時應督促試驗員按標準要求及時送檢送試，合格后方可發(fā)料。材料的領發(fā)要有工長簽發(fā)的限額領料單，經項目經理或技術負責人核實簽字后方可發(fā)料。建立材料進出及報耗臺帳、產品標識臺帳、顧客提供產品臺帳、不合格品控制臺帳等，做到臺帳登記清晰，帳、物、卡相符，并按月、季進行匯總。材料的報耗要實事求是，不得虛報，

21、不得少報，做到材料報耗與生產進度相吻合。（5）質檢員職責本工程在施工中將貫徹按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想。強化質量管理，最終給用戶一個滿意的產品。嚴格執(zhí)行市政工程質量檢驗評定標準，嚴格按照施工組織設計進行組織施工，嚴格執(zhí)行質量否決制度，質量檢查人員發(fā)現(xiàn)問題制止無產時，立即發(fā)出停工整改通知。對基施工技術性強的關鍵工序，認真研究施工工藝，經常進行質量檢驗，精心施工確保質量。加強現(xiàn)場使用材料的控制工作，工程使用的材料必須有出廠合格證和（或）檢驗報告，對現(xiàn)場使用材料要嚴格執(zhí)行“四檢”，即：驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量。不合格材料一律不得使用。做好施工過程中的計量工作，同時做

22、好混凝土試塊、砂漿試塊的試驗管理工作，并做好記錄。對施工過程所涉及的計量器具、儀器、探測設備、專門試驗設備以及有關計算機軟件都要進行控制，并制訂和貫徹監(jiān)督的程序，以保證在施工過程中的儀器的準確性。3、機構保證措施1)組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。2)現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中所有人員，開工后必須全部到位到崗，凡是組織機構網絡圖中所列各職能人員，均應保持穩(wěn)定，恪盡職守。3)項目管理組織機構進行嚴格明確分工，實行主管負責制，管理人員崗位職責明確。4)所有管理人員要求思想、業(yè)務素質過硬，全部持證上崗。5)投標承諾的施工管理人員必須到位，未經業(yè)主、監(jiān)理許可不得更換主

23、要管理人員，施工過程中主要管理人員變動應報請業(yè)主、監(jiān)理許可。三、施工準備施工準備工作為以下主要內容：技術準備、物質準備、勞動力組織、施工現(xiàn)場準備和場外準備及后勤保障等。（一）技術準備1、做好調查工作1）氣象、地形和水文地質的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根據(jù)水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。2）各種物質資源和技術條件的調查由于施工所需物質資源品種多，數(shù)量大，故應對各種物質資源的生產和供應情況、價格、品種等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具

24、多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。2、做好與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。3、認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導

25、性文件。4、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料章的簽發(fā)提供依據(jù)。（二）物資、機具準備1、材料1）根據(jù)材料需要量計劃準備好工程材料，分期分批合理組織運輸進場，按規(guī)定地點和方式堆放、儲存。2）合理采購材料，盡可能就地取材。3）組織進場材料的核對、檢查、驗收（規(guī)格、質量、數(shù)量），除有出廠合格證書外，應按規(guī)定驗收復試，不合格的產品拒絕采購（驗收）。2、施工機具進場后，我們將立即按項目所需的大型機械設備進行相關的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所

26、有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。（三）勞動力組織準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在批量施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調

27、動職工的生產的積極性。（四）施工現(xiàn)場準備1、優(yōu)先安排好直接影響項目施工經濟效果的、為全場服務的施工設施，進場前要先做好四通工作，即現(xiàn)場供水、供電、通訊及道路，對倉儲、運輸、消防以及各項生產、加工和臨時設施也要抓緊時間解決。2、按照施工總平面圖布置，建造好臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、倉庫等臨時場地。3、按照施工機具需用量，組織施工機具進場，對固定的機具進行就位、接電、保養(yǎng)、調試等工作。確保開工后正常運轉。4、裝好施工用電用水分表，做好計量準備。四、施工總體程序本工程主要為擋墻及護坡工程，需根據(jù)現(xiàn)場地理位置特點仔細擬定施工順序，否則施工組織難以執(zhí)行，勢必影響工期。所以，在施工之前更應周密

28、安排，根據(jù)施工總進度計劃擬定施工順序，才能使各工種工人和施工機械不間斷的、有秩序的進行施工，從而實現(xiàn)連續(xù)均衡而又緊湊的施工而不會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。本工程施工區(qū)多，線路長，施工時須根據(jù)現(xiàn)場情況，進行施工安排。具體如下：1、擋土墻：圍堰排水，清除河底淤泥及雜物片石擠淤碎石墊層擋墻c20擴展基礎墻身m10水泥砂漿漿砌片石，m10水泥砂漿勾平縫，每10-15m設沉降縫一道墻頂c20壓頂臺背填土。2、護坡：土方挖填、壓實坡腳m7.5水泥砂漿漿砌片石坡面碎石墊層無紡土工布一層預制砼塊護坡。3、人行步道：素土壓實碎石墊層c15素砼基層1：3水泥砂漿結合層上鋪花崗巖青石板、紅色面包磚和鵝卵石。側石、仿木扶手穿插施

29、工。五、新技術、新工藝、新材料的應用在本工程的施工中，結合工程實際，我們將推廣應用以下一些新技術、新工藝、新材料：1、計算機管理應用1）在生產管理中的應用：用計算機編制生產作業(yè)計劃、統(tǒng)計進度，形成反饋，提供領導決策依據(jù)。2）在檔案、資料管理中的應用：用計算機制作資料，收集和儲存資料，做到檔案資料標準化、規(guī)范化，同時方便檢索。3）在技術管理中應用，工程中的技術資料、變更、技術核定及制圖用計算機處理，節(jié)約人力及時間，達到及時指導施工的目的。4）在工程預決算管理中的應用：應用計算機編制預、決算，做到快速、準確、節(jié)約人力和時間。5）計算機在財務管理中的應用：做到帳目清楚、準確、節(jié)約人力和時間。2、運用

30、新型管理模式。在項目管理上，按照pdca循環(huán)，執(zhí)行gb/t19001-2000質量管理體系的模式，使工程項目的每一個環(huán)節(jié)受到控制，同時實行建筑企業(yè)管理信息化技術。3、本工程均采用機械化操作。4、混凝土采用商品砼，以提高施工質量。第四節(jié)、施工段劃分一、劃分施工段說明1、為了確保本工程順利實施，既要保證該工程如期竣工，又要保證工程質量，這就要對整個施工方案進行統(tǒng)籌安排，擇優(yōu)選擇一些好的施工技術和工藝，以此來保證工程質量和工期。2、為保證均衡的投入勞動力和機械設備，保持施工的連續(xù)性和節(jié)奏性，從而確保按期實現(xiàn)工期目標。3、依據(jù)該工程的地理位置、交通條件、總體平面布置進行施工段的劃分。二、施工段劃分為了

31、保證質量、加快工期，本工程將三條渠道劃分三個施工區(qū)，同步展開施工。施工中由項目經理統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，以主要工序為先導，各班組相互調動，各工種循序而進，必要時加大各工種的人數(shù)和機械的投入，以滿足施工需要。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾第一節(jié)、施工進度與工期安排說明科學組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質量及工期安排的雙贏效果。為確保該工程總體網絡圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質量保證的前提下，人員合理精簡，工期合

32、理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質量及工期的總體目標。工期安排與工程質量密切對應。開工后，利用3天時間做好施工準備。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設備準備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行。第二節(jié)、施工進度計劃及承諾工程總進度計劃應綜合考慮，統(tǒng)籌安排清淤清障、土方挖填、片石擋墻、護坡等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協(xié)調，本工程計劃100個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準，施工工期不變。具體詳見附圖

33、：工程進度計劃網絡圖、橫道圖。第三節(jié)、施工進度計劃保證措施一、確保工期組織措施（一）健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理l、選拔施工經驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經理部和整體功能強的項目經理部，全權負責組織實施，抽調施工經驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員，調遣所屬類似工程經驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。2、實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。3、各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調度指揮。4、圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進度情況，做到月保季、季?？偣て?。（二）人

34、、材、機投入保證1、上足勞動力和配足專業(yè)技工各施工隊根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當?shù)丶竟?jié)工。在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期。2、做好材料供應保障工作基于材料數(shù)量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及

35、定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。3、合理調配機械設備，加強設備的維修和保養(yǎng)依據(jù)施工組織計劃進度安排并結合施工實況進行動態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件，為此：1、主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應坦誠求實、友好協(xié)商。2、積極協(xié)調好與當?shù)卣叭罕姷年P系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。二、確保工期技術措施（一）突擊施工準備工作1、以快上

36、場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣部分人員進場設營，抓緊完成調遣施工隊伍和機構設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設施工程。2、技術準備：進場后施工隊進行定位放線；砂石料試驗，選定砼施工配合比；設計與監(jiān)理技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監(jiān)理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。3、物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場，需要的特殊設備和器具也提前準備。（二）優(yōu)化施工方案，科學組織施工根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，進場后做進一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)

37、籌法和網絡計劃技術，對整個工程實施動態(tài)管理。在經過周密調查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。（三）加強施工管理，避免產生不合格工程嚴格按質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預案1、為預防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候對工期的影響，成立特殊情況趕工期領導小組，由項目經理擔任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下

38、轄由年輕人員組成的青年突擊隊。2、特殊情況赴工期領導小組的根本原則是“提前預防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標如期兌現(xiàn)”。當突發(fā)性自然災害來臨前，根據(jù)工地進展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預防，做好準備。3、當發(fā)生暴雨、洪澇等自然災害時，迅速組織青年突擊隊進行生產自救，盡快恢復生產，并采取措施將影響的工期趕上。4、迅速增加具有豐富經驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。5、增加機械設備的投入。其主要通過投標人內部調撥或從市場上采購來解決。6、調整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調整安排各施工工序間的作業(yè)。7、對施工進度及勞

39、動力資源采取科學的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內增加勞動力及機械設備，確保各分步工期及總工期進度計劃。（五）季節(jié)性施工保證1、建立防汛組織，上有專人抓，下有專人管。密切關注天氣情況，有大雨必須及時通知各施工隊，采取必要應對措施，確保人身、機具和材料的安全，加強職工雨季施工的安全意識。2、加強施工便道的維護，必要時要增撒砂礫。3、檢查辦公、生產、生活用房質量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤其應注意做好受潮后易變質材料（如水泥、鋼材等）的保管工作，責任到人。4、做好一線職工的雨具發(fā)放工作，加強各項施工的保護措施（下雨時一般要停止作業(yè)）。5、做

40、好生產所需材料的儲備工作，以應付因便道毀壞帶來的種種困難。6、所有車輛要加強保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時檢修，禁止帶病作業(yè)，確保行車安全，并保證防汛搶險急動員時設備的完好。7、采取措施，確保農忙季節(jié)施工，防止因防洪材料到貨不及時耽誤施工。施工場地布設好排水設施，避免雨水浸泡施工場地給施工帶來障礙，并保證在雨后盡快正常施工。經常維修施工場地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨盡快復工。8、分階段施工時考慮到農忙季節(jié)盡量少安排要點和大規(guī)模人力作業(yè)，確實不能避開的，除提前安排外，對所留人員尚應有一定的經濟補償。第三章 勞動力及材料投入計劃及保證措施第一節(jié)、勞動力投入計劃及保證措施一、勞動力投入計劃說明在充分

41、考慮工作范圍的基礎上，結合本工程技術特點進行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，技術熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標人對本工程的工期要求，結合本工程工期、質量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效，主要崗位、關鍵工程作業(yè)人員必須由技術工人擔任，所使用的勞務工必須通過培訓合格后方可上崗。在計劃安排上做到合理均衡、持續(xù)生產。二、施工人員準備根據(jù)我公司施工隊伍的組織形式，我們將對本工程各分部分項工程安排專業(yè)施工隊伍進行施工，突出專業(yè)化特點和優(yōu)勢。在開工之前三天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場。同時

42、，項目部備足各專業(yè)施工技術人員，隨時聽候調度。根據(jù)本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術、質量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。同時做好農忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調整，以滿足施工要求，保證施工進度。施工作業(yè)隊由我單位多年從事市政工程的專業(yè)隊組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調配，

43、配合勞務隊伍為在我單位注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富基礎施工和市政工程施工經驗的作業(yè)隊。在施工期間嚴格按iso9001貫標要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。三、施工人員配備1、根據(jù)本工程的施工特點，配備機械作業(yè)班組、瓦工作業(yè)班組、砼工作業(yè)班組、模板工作業(yè)班組及鋼筋工作業(yè)班組五個班組投入本工程的施工。2、在保證主要施工技術人員及勞動力充足的條件下，對一些特殊工種的專業(yè)技術人員要做好以下兩點工作：（1）特殊工種要由持有效證書的專業(yè)技術工人組成，例如電工、挖機工等，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象或不具備相應技術資格人員上崗現(xiàn)象發(fā)生。（2）由專業(yè)技術工種組成各施工隊組，施工隊組設隊長，全面

44、負責隊組的生產工作，各生產班組由班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產，為直接生產工人。具體配備詳見附表：主要勞動力配備計劃表四、保證措施為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般”，對重點工作及控制工期的關健工作優(yōu)先安排，其他工程項目的安排以不影響該主線為原則。安排滿足連續(xù)、均衡施工，施工人員、施工機械在各施工期內連續(xù)作業(yè)，使勞動力在施工工期內達到平衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷。為保證工程順利完工，采取以下保證措施：l、項目經理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進行調派，同時轉調各種福利及勞動工資關系，指定進場日期，項目部辦公室實施進場簽到制度，確

45、保擬投入的管理人員及技術工人及時到場。2、項目經理及辦公室負責籌劃一般勞務人員進場及管理工作，與勞務人員簽訂用工合同，并支付必要的調遣費及生活費，先行組織少部分人員進場，展開施工準備及臨時駐地建設，后續(xù)按照擬投入的勞動力計劃，組織相關人員陸續(xù)進場。3、加強對各作業(yè)隊伍的管理、培訓、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風，提高工人的操作水平，加強工程質量，保證合同工期，同時服從建設單位的統(tǒng)一管理。4、開展行之有效的勞動競賽，競賽內容涵蓋：質量、工期、安全文明施工及成本控制等多項指標，并輔之以必要的經濟獎罰和精神鼓勵。5、引入勞務作業(yè)班組內部承包機制，落實班組目標責任狀，調動班組的主動性和

46、積極性。第二節(jié)、工程用材投入計劃及保證措施一、工程用材投入計劃物資的及時供應和保證是工程順利進行的重要條件，是實現(xiàn)工期目標的關鍵一環(huán)。加強計劃管理，根據(jù)施工圖、材料消耗定額、施工進度計劃，編制合理的材料周轉需用計劃和進場時間計劃。工程開工前技術負責人根據(jù)工程備料計劃提出當月所用物資，由物資部門統(tǒng)一組織進場，周轉材料由公司料庫調撥。具體實施如下：1、材料部門根據(jù)本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。2、凡自購部分的材料，全部要求合格產品，禁止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的材料質量。3、為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制

47、度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。4、所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場材料員妥善保管好，質保書由材料員統(tǒng)一保管，包括部分設備的說明書。5、加強材料的倉庫和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。6、材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。7、現(xiàn)場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。二、工程用材檢驗堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術規(guī)范的質量要求。1、嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的商品砼、水泥、鋼材等除須具有相應的質量證明書外，還須按

48、規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用，或作退貨處理。2、原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。三、工程用材保證措施1、由施工技術科根據(jù)設計圖紙工程數(shù)量，詳細計算所需各種材料，編制施工組織設計時根據(jù)工程進度確定出隨工程進度所需的材料計劃，交由物資設備科負責具體實施。2、由物資設備科負責材料進場供應計劃的控制，根據(jù)工程具體進展及時對材料進場數(shù)量做出調整，確保材料供應及時。3、項目經理部物資設備科對需采購物資及材料本著比質比價、擇優(yōu)選購的原則，對市場進行充分的調查，對供貨商經營能力進，行細致查詢，與選中的供貨商簽訂物資

49、供應合同，并明確供貨范圍、時間、數(shù)量等必要的信息。4、對有關工廠加工訂制的材料、設備等由專人具體籌劃，及時安排定貨、加工，提前供貨。5、加強材料儲備，保證數(shù)量能滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因導致返工而耽誤工期。6、在施工中利用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學化。7、公司總部及項目部內部協(xié)調資金籌備，在材料定購方面做到采購及時，付款及時，與供貨商建立良好的企業(yè)信譽，確保不因材料供貨問題耽誤生產。第四章 主要機械、檢測儀器配備第一節(jié)、主要機械配備根據(jù)本工程的施工需要、實際情況及施工進度要求，施工機具將分批組

50、織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機構及設備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉。我方一旦在接到中標通知書后，根據(jù)現(xiàn)場情況，立即組織部分施工人員和機械設備進場，在施工過程中，再根據(jù)工程的進展狀況，陸續(xù)分批組織施工機械進場，以確保施工所需，并按投標文件中對所列的主要機械設備，我方承諾全部到位。一、場外材料運輸機械對于一般外購材料，例如鋼筋、商品砼、砂石、片石等，計劃均由合格供應商直接送到施工現(xiàn)場，其運輸機械由供應商提供。二、清淤、土方開挖機械配備根據(jù)施工圖紙測算，現(xiàn)場清淤及土方開挖平整時計劃配備6臺1m3挖掘機，并配備15輛自卸汽車進行土方施工。三、壓實機械本工程土

51、方壓實，擬采用挖機進行碾壓，6臺沖擊夯配合施工。四、拌和機械本工程采用商品砼，由供貨商提供運輸機械。砂漿攪拌采用3臺砂漿拌和機。同時配備6臺平板振動器、3臺插入式振動器滿足砼施工的需要。五、模板加工機械配備1套模板加工機械，包括木工圓盤鋸、木工壓刨機、鉆床、切割機等模板制作機械。六、鋼筋施工機械本工程鋼筋加工擬配備1套鋼筋加工機械，包括鋼筋調直機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、交流電焊機、閃光對焊機、電渣壓力焊機等。具體配備詳見附表：主要施工機械配備計劃表第二節(jié)、主要檢測儀器配備我單位將安排有豐富經驗的試驗員、質量員負責工程的質量檢驗和材料取樣，所有人員全部持證上崗，按照工程進度計劃提前作好各項原材

52、料的檢驗和試驗工作。1、計劃投入本工程ds3水準儀3臺，主要用于水平標高控制。2、計劃投入砼試模9組，砂漿試模6組，多功能質檢尺3把，控制好砼質量及墻體質量。具體配備詳見附表：主要檢測儀器配備計劃表第三節(jié)、機械設備正常使用保證措施一、器材物資部負責現(xiàn)場設備的管理工作，項目部配備的機械專業(yè)技術人員，負責對項目部所有機械設備進行日常管理；現(xiàn)場設機械維修小組，負責對各種設備的維修、保養(yǎng)，確保能正常運轉。二、制定項目部的機械設備管理實施細則，負責機械設備的管、用、養(yǎng)、修全過程管理的組織工作，使機械設備的管理制度化、規(guī)范化、程序化。三、項目部應采取技術、經濟、組織及合同措施，保證施工機械設備合理使用，提

53、高施工機械設備的使用效率，延長機械設備的使用壽命。四、加強對施工機械的監(jiān)督檢查，嚴禁違章作業(yè)，超負荷、不合理使用機械，提高機械設備的完好率和利用率。項目部中心料庫設置常用易損配件庫，按機械保養(yǎng)規(guī)程及時更換易損配件，提高機械使用效率。五、操作人員實行持證上崗制度，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，定機定人管理，保持機械正常維修及養(yǎng)護，確保機械正常運行。第五章 施工總平面布置和臨時設施布置第一節(jié)、施工總平面布置施工總平面布置由項目經理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調。項目部將按公司企業(yè)標準在主入口處搭建大門和項目部等臨時設施。施工大門前按文明施工規(guī)定設立標志牌，同時設門衛(wèi)值班室，門衛(wèi)負責現(xiàn)場保衛(wèi)及出入登記檢查工作。施

54、工場地由項目部統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)一管理。施工總平面布置應堅持以下原則：1、在滿足施工要求的前提下，首先確定倉庫、料場和大型機械設備的位置，盡量少占地，不擠占交通道路。2、考慮到本工程為渠道護坡工程，工作線路長，所以應最大限度地縮短場內運輸距離，盡可能避免二次搬運，物料應分批進場。3、在滿足施工需要的前提下，臨時工程的工程量應該最小，以降低臨時工程費，故應利用已有房屋和管線，施工時應就地取材，盡量租用當?shù)剞r戶閑置房屋作為臨時休息的場所。4、臨時設施布置應利于生產和休息，減少工人往返時間。5、充分考慮勞動保護、節(jié)約資源、環(huán)境友好、技術安全、防火消防等要求。6、施工總平面圖的設計依據(jù)：設計資料；調查

55、收集到的地區(qū)資料；施工部署和主要工程施工方案；施工總進度計劃；資源需要量。具體詳見附圖：工程施工現(xiàn)場平面布置圖。第二節(jié)、臨時設施布置一、臨時辦公區(qū)及生活區(qū)布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，結合實際情況，計劃在進場道路邊空地上，搭建一座封閉式項目部及職工生活區(qū)，項目部辦公房均采用一層移動房，職工宿舍也采用一層活動板房。項目部辦公室內設置項目部各科室、會議室及業(yè)主、監(jiān)理辦公室等。各種臨時設施的搭建應符合蕪湖市有關文明施工的要求。二、拌和場布置根據(jù)本工程現(xiàn)場拌制需要，由于施工線路長，每個施工區(qū)的砂漿拌和機進行沿線布置。拌和場內砂、石料堆場及水泥倉庫布置均須規(guī)范，堆放井然有序，以免混亂。三、模板、鋼筋加工棚模板、

56、鋼筋加工棚采用鋼管作支架石棉瓦作屋面的結構形式，有利于半成品及成品料的加工、堆放、保存。考慮在進場道路邊集中搭設木工、鋼筋加工棚和臨時倉庫，加工好的木模板及成品鋼筋采用勞動車直接運到施工現(xiàn)場，滿足施工需求。四、施工進場道路根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，計劃利用市政路網作為進場運輸?shù)缆罚M入現(xiàn)場時沿湖邊鋪設塘渣施工便道，施工期間發(fā)現(xiàn)坑洼積水及時修補。五、施工臨時用電、水布置1、施工臨時用電布置本工程用電包括施工有電和生活有電兩部分，所有用電計劃直接就地取材，利用已有管線取電，掛表計量。 若遇停電時，施工用電計劃配備3臺移動發(fā)電機組，現(xiàn)場發(fā)電輸送至配電箱，再由配電箱經三項五線制輸送至施工點，并隨工程進度移動。2、施工臨時用水布置根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，業(yè)主提供水源，由施工單位自行敷設，并安裝好水表，以便結算費用。沿線采用軟管鋪設，便于移動施工。3、施工場地臨時排水布置根據(jù)本工程施工場地的特點，應做好場地臨時排水工作，以防施工現(xiàn)場積水。排水采用排水溝流入沉淀池沉淀，后將沉淀水引入附近溝塘，特殊情況下沉淀池無法排出時則用水泵抽排。第六章 關鍵部位施工技術、工藝及施工方案第一節(jié)、工程測量一、工