綜掘隊(duì)隊(duì)組管理制度及實(shí)施細(xì)則

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及實(shí)施細(xì)則根據(jù)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安排，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品隊(duì)組和精品工作面的目標(biāo)，特制定以下管理辦法：一、成立精品隊(duì)組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：仝向林 副組長(zhǎng)：朱傳拾 崔坤堯 孫振國(guó) 劉迎吉 劉軍強(qiáng) 成 員：各跟班隊(duì)干及各班班組長(zhǎng)二、工作目標(biāo)：把我隊(duì)打造成為精品隊(duì)組，把我隊(duì)所施工的工作面建設(shè)成為精品工作面。三、管理辦法：1、在全隊(duì)職工范圍內(nèi)，營(yíng)造學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)氛圍，充分利用班前、班后會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高職工的理論水平。2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，優(yōu)化組合、合理分配、責(zé)任到人。3、隊(duì)干、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員要積極主動(dòng)地查找質(zhì)量問(wèn)題，并做到安排專人及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)整

2、改，整改率達(dá)100。4、加強(qiáng)請(qǐng)銷假管理，無(wú)故不請(qǐng)假曠工者每次50分（若影響正常生產(chǎn)加重處罰100200分）。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則 第一節(jié) 掘進(jìn)施工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一、工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)： 1、巷道寬度在設(shè)計(jì)寬度的基礎(chǔ)上允許誤差0+200mm。 2、巷道高度在設(shè)計(jì)高度的基礎(chǔ)上允許誤差0+200mm。 3、巷道中線600mm，允許誤差50mm，控制在550650mm之間。 4、錨桿設(shè)計(jì)預(yù)緊力250nm。 5、錨桿外露長(zhǎng)度規(guī)定螺母外+30+50mm，錨索外露控制在鎖具外 30050mm。 6、間排距設(shè)計(jì)800mm，允許誤差+50mm，控制在800850mm之間。 7、聯(lián)網(wǎng)要求搭接合理，孔孔相聯(lián)，雙絲

3、雙扣，扭結(jié)不少于3圈，鋪平鋪展，緊貼頂幫。 8、其它如錨桿角度、錨桿、錨索構(gòu)件是否齊全等項(xiàng)目不在考核范圍，但不能犯原則性錯(cuò)誤，如果在礦各項(xiàng)檢查中被查出，仍由相關(guān)班組和責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)罰款。二、工程質(zhì)量考核辦法： 1、巷道不夠?qū)捇虿粔蚋?經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后按照誰(shuí)施工誰(shuí)整改的原則先整改后再罰所施工班組驗(yàn)收員100分,班長(zhǎng)100分。 2、中線偏差超過(guò)100mm，罰當(dāng)班驗(yàn)收員100分，班長(zhǎng)100分。 3、由于割煤司機(jī)不負(fù)責(zé)任人為造成巷道成形不好，罰割煤司機(jī)50分/棚，驗(yàn)收員應(yīng)及時(shí)要求割煤司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)整改，如驗(yàn)收員沒(méi)及時(shí)提出罰驗(yàn)收員50分/次，驗(yàn)收員提出后，班長(zhǎng)不及時(shí)整改罰班長(zhǎng)100分/次。 4、錨桿打設(shè)不符合要求

4、，每根罰施工人員20分（兩根以上含兩根扣50分/個(gè)），驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)從錨桿角度、外 露、預(yù)緊力、構(gòu)件是否齊全、托板是否上正、是否貼幫、是否墊炭塊或木楔 等方面考核，并在驗(yàn)收表上反映清楚，如驗(yàn)收表與現(xiàn)場(chǎng)情況不附，罰驗(yàn)收員20分/根。 5、聯(lián)網(wǎng)一處不符合要求，罰聯(lián)網(wǎng)工20分/孔。6、巷道超寬、超高或棚距過(guò)大時(shí)必須及時(shí)補(bǔ)打點(diǎn)錨桿，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)打鋼帶、錨桿發(fā)現(xiàn)一次扣100200分/次。7、巷道呈倒叉角造成工程質(zhì)量不合格扣200分/次。8、錨桿沒(méi)有打設(shè)在限位孔內(nèi)的造成工程質(zhì)量不合格的扣100分/次（可根據(jù)實(shí)際數(shù)量情況給予調(diào)整）。9、驗(yàn)收員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與整改，如果現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題或驗(yàn)收表上反映與現(xiàn)場(chǎng)不附，

5、相應(yīng)罰款由驗(yàn)收員承擔(dān)。三、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理1、工程質(zhì)量驗(yàn)收管理實(shí)行班組工程質(zhì)量與驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)干掛鉤考核，對(duì)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的依據(jù)我隊(duì)制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法執(zhí)行。2、執(zhí)行循環(huán)驗(yàn)收制度和匯報(bào)制度，驗(yàn)收員或跟班隊(duì)干必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)驗(yàn)收工器具、工程質(zhì)量交接，接班后本班驗(yàn)收員或跟班隊(duì)干必須向值班隊(duì)干匯報(bào)上一個(gè)班的質(zhì)量情況，不匯報(bào)或匯報(bào)與事實(shí)不符罰驗(yàn)收員和隊(duì)干50分/次。3、值班隊(duì)干根據(jù)當(dāng)班匯報(bào)情況填寫(xiě)質(zhì)量處罰記錄，不填寫(xiě)罰值班隊(duì)干50分/次。4、如果已交接班，驗(yàn)收員或跟班隊(duì)干未查出問(wèn)題或查出問(wèn)題而不匯報(bào)，被隊(duì)組查出處罰100分/次。5、上級(jí)部門(mén)人員查出的問(wèn)題，值班隊(duì)干要及時(shí)追究責(zé)任，對(duì)

6、責(zé)任人或班組按驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，并做好記錄，同時(shí)負(fù)責(zé)安排問(wèn)題的處理工作，給予處理問(wèn)題的班組加倍計(jì)分。值班隊(duì)干安排的工作要當(dāng)班處理，否則處罰責(zé)任人或班組50-100分/次。6、施工過(guò)程中，驗(yàn)收員或跟班隊(duì)干必須在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)本班作業(yè)，如果在當(dāng)班施工中發(fā)現(xiàn)不合格工程，要及時(shí)制止，及時(shí)整改；如果監(jiān)督不力，造成工程質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重月底進(jìn)行處罰驗(yàn)收員或跟班隊(duì)干，如果由于個(gè)人或班組造成的重大工程質(zhì)量事故，對(duì)個(gè)人或班組當(dāng)班工作量否決。7、驗(yàn)收員或跟班隊(duì)干必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，驗(yàn)收員每班必須填寫(xiě)施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫(xiě)不真實(shí)或未填寫(xiě)處罰50分/次。跟班隊(duì)干根據(jù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工作量進(jìn)行

7、否決，未否決工作量的，罰跟班隊(duì)干50分/次。8、驗(yàn)收員或跟班隊(duì)干對(duì)當(dāng)班不合格項(xiàng)目否決工作量后，班組長(zhǎng)在當(dāng)日考核時(shí)必須將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，凡未落實(shí)到個(gè)人的全部由班組長(zhǎng)承擔(dān)。9、每班驗(yàn)收員要看護(hù)好礦壓檢測(cè)儀器，并交接班管理，如果丟失或損壞由責(zé)任人照價(jià)賠償。 10、打設(shè)錨桿、錨索的錨固力、預(yù)緊力、外露、間排距等符合作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，司機(jī)割煤要掌握巷道成形，凈高、凈寬、中線誤差要控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，割煤后進(jìn)行刷幫程序，否則根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第二節(jié) 掘進(jìn)文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法1、支護(hù)材料、設(shè)備配件、設(shè)施要分類碼放，掛牌管理，要求物牌相符，各類圖牌板、巷道指示牌、標(biāo)志牌要求清潔無(wú)污垢。此項(xiàng)工作由隊(duì)組指

8、定人員實(shí)施，否則每一項(xiàng)不合格罰責(zé)任人50分/次。材料堆放標(biāo)準(zhǔn)如下：1） 錨桿、撐桿上架堆放，頭尾要分別對(duì)齊；2） 螺母、藥卷、球墊、墊圈、鎖具必須裝箱放置；3） 網(wǎng)片平放，堆放高度不得大于1.2m；4） h架、托輥要橫放；5） 水管要分層擺放，層與層之間墊社設(shè)剎桿，每層數(shù)量要保持一致，高度不超過(guò)1.2m。6） 大鏈、溜槽等其它設(shè)備備件、備品要放置整齊、美觀。2、圖牌板規(guī)格、型號(hào)、尺寸及掛設(shè)要求符合潞安礦業(yè)集團(tuán)（安全）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有專門(mén)規(guī)定吊掛標(biāo)準(zhǔn)的圖牌板要嚴(yán)格執(zhí)行。該項(xiàng)工作由隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)設(shè)計(jì)，掛設(shè)由指定人員維護(hù)管理，否則罰責(zé)任人50分/次。3、巷道經(jīng)常清潔，保持巷道平整干凈，無(wú)浮

9、煤（浮煤清至實(shí)底、炭塊直徑小于50mm）、無(wú)雜物、無(wú)積水（不淹水鞋面）無(wú)淤泥，根據(jù)責(zé)任范圍不同，出現(xiàn)一處不合格罰責(zé)任人50100分/次。4、皮帶架要擺設(shè)水平成線、皮帶不跑偏，風(fēng)水管路、線纜要求分類按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)，并高度一致，線纜無(wú)扭結(jié)、管路無(wú)滴漏跑冒現(xiàn)象，維護(hù)工作由機(jī)電作業(yè)人員執(zhí)行，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)處罰具體負(fù)責(zé)人50-100分/次。發(fā)現(xiàn)缺托輥一次視影響程度處罰50100分。5、巷道定期定員劃區(qū)域進(jìn)行沖洗，（執(zhí)行隊(duì)組“一通三防”管理制度）煤塵堆積保證不超過(guò)3mm。有不符合項(xiàng)，罰當(dāng)班責(zé)任人50-100分/項(xiàng)。6、生產(chǎn)班每班必須由工長(zhǎng)安排專職文明員，若一次沒(méi)安排罰工長(zhǎng)20-50分/次，若文明不達(dá)要求，視

10、情況處罰文明員50100分/次。7、文明員負(fù)責(zé)每班看護(hù)機(jī)尾職責(zé)，若掘進(jìn)機(jī)割煤時(shí)擠破隨機(jī)電纜扣200分300分/次。8、看機(jī)尾人員不操心造成轉(zhuǎn)載機(jī)掉道的視情節(jié)嚴(yán)重程度扣100300分/次。9、送干糧工每班開(kāi)完會(huì)后必須打掃會(huì)議室和值班室，井下吃完飯后及時(shí)打掃巷道文明，發(fā)現(xiàn)一次扣50分。第三節(jié) 機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備與指標(biāo)1、所用機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品銘牌、煤安標(biāo)志牌，必須粘貼“防爆合格證”“開(kāi)關(guān)整定牌”“完好責(zé)任牌”“小型電氣完好責(zé)任牌”，內(nèi)容應(yīng)齊全、清楚、準(zhǔn)確。此項(xiàng)不合格對(duì)責(zé)任人予以50分/次。 2、設(shè)備的綜合完好率達(dá)90%以上，電氣設(shè)備完好率達(dá)96%以上，小型電器合格率達(dá)98%以上，防爆電氣設(shè)

11、備及小型電器防爆率100%。此項(xiàng)不合格對(duì)責(zé)任人予以50100分處罰。 3、電纜吊掛必須平直（垂度符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定），帶電電纜不得盤(pán)圈，電纜鉤用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，懸掛高度一致，電纜分層吊掛，自上而下依次為探頭線、電話線、信號(hào)線、拉線急停線、掘進(jìn)機(jī)電源線、水泵線，盤(pán)圈電纜拖開(kāi)平直掛在電纜鉤上。此項(xiàng)不合格對(duì)責(zé)任人予以50100分處罰。4、加強(qiáng)設(shè)備的定期檢修，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修項(xiàng)目進(jìn)行檢修，定期檢查、搖測(cè)各設(shè)備接線、絕緣情況。此項(xiàng)不合格對(duì)責(zé)任人予以50100分處罰。二、機(jī)電安全1、所使用的高壓開(kāi)關(guān)安裝的各類保護(hù)應(yīng)靈敏、可靠，定期檢查、試驗(yàn)高壓開(kāi)關(guān)各保護(hù)是否齊全、可靠。每天應(yīng)對(duì)變電站做一次漏電跳閘試驗(yàn)并填寫(xiě)試

12、驗(yàn)記錄臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)保護(hù)不動(dòng)作或不靈敏、可靠，應(yīng)積極查找原因并處理，不得甩掉保護(hù)以免造成重大機(jī)電事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)甩保護(hù)作業(yè)處罰責(zé)任人500-1000分/次。2、所使用的各型號(hào)真空磁力啟動(dòng)器的電動(dòng)機(jī)綜合保護(hù)器必須可靠、靈敏，定期檢查各型號(hào)啟動(dòng)器，發(fā)現(xiàn)保護(hù)損壞的及時(shí)更換，不得甩掉保護(hù)運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)甩保護(hù)作業(yè)以上條處罰為標(biāo)準(zhǔn)。3、每天應(yīng)對(duì)保護(hù)裝置做一次漏電試驗(yàn)并填寫(xiě)試驗(yàn)記錄臺(tái)帳，檢查是否靈敏可靠，發(fā)現(xiàn)異常立即處理，不得甩掉保護(hù)使設(shè)備帶病運(yùn)行。4、每天機(jī)電工應(yīng)對(duì)三裝置做一次試驗(yàn)并填寫(xiě)試驗(yàn)記錄臺(tái)帳，定期檢查風(fēng)機(jī)組合開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常情況積極查找原因并處理，不得擅自甩掉風(fēng)電、瓦電閉鎖裝置。5、各配電點(diǎn)、單獨(dú)的三臺(tái)開(kāi)關(guān)

13、都必須安裝接地裝置，接地裝置的連接線一律采用截面不小于50mm的鍍鋅鋼絞線。接地裝置打設(shè)不合格處罰責(zé)任人100分/次，若不打接地裝置處罰200分/次。7、每班對(duì)聲光電笛試驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)有光無(wú)聲或有聲無(wú)光應(yīng)當(dāng)即處理。此項(xiàng)不合格對(duì)責(zé)任人予以50200分處罰。三、綜掘設(shè)備1、膠帶輸送機(jī)使用阻燃膠帶，四保護(hù)兩裝置齊全、可靠，輸送機(jī)機(jī)頭有防護(hù)欄、機(jī)尾有護(hù)罩，行人需跨越處設(shè)過(guò)橋，輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾固定牢靠。使用礦統(tǒng)一阻燃膠帶，每班對(duì)四保護(hù)兩裝置做試驗(yàn)，機(jī)頭防護(hù)欄、機(jī)尾護(hù)罩。2、掘進(jìn)機(jī)蜂鳴器、照明、急停開(kāi)關(guān)完整齊全，零部件齊全，管路、閥組不串、漏液、泵站壓力符合要求。定期注油、檢查，發(fā)現(xiàn)照明燈熄滅及時(shí)更換燈泡，每

14、天緊固各部位螺絲，試驗(yàn)泵站壓力，發(fā)現(xiàn)壓力不符標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)積極調(diào)試。以上標(biāo)準(zhǔn)若發(fā)生事故按每次處罰50-200分視情況定。第四節(jié) 通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)一、“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)1、工作面所有巷道內(nèi)必須安設(shè)防塵管路，并每隔50m設(shè)一個(gè)三通閥門(mén)和支管，管路用專用吊具按5-6m間距（每根管上至少吊掛一道）吊掛于巷幫永久支護(hù)上，從下往上依次為排水管、壓風(fēng)管、靜壓管，最下一根管路距底板1.2m，管與管間距（中中）200mm，各管無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)吊掛不標(biāo)準(zhǔn)扣50-100分/項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)管路跑冒滴漏現(xiàn)象扣50-100分/次。2、防塵管路中安設(shè)水質(zhì)過(guò)濾器，過(guò)濾器安裝在巷道口向里30m位置。風(fēng)水管路甩頭每50m一個(gè)，甩

15、頭垂直向上，嚴(yán)禁水平安設(shè)，每個(gè)甩頭配備一根25m消防高壓軟管。甩頭安設(shè)不合要求扣50-100分，沒(méi)有按規(guī)定配備軟管扣200分/次。3、隔爆水棚設(shè)置距工作面60-200m范圍內(nèi)，實(shí)行掛牌專人管理，掛牌要標(biāo)明安設(shè)地點(diǎn)、水棚類型、棚區(qū)長(zhǎng)度、水槽數(shù)量、水槽容量、設(shè)計(jì)水量、實(shí)際水量、管理單位、管理人員，說(shuō)明牌板面干凈、字跡清晰。牌板吊掛在水棚進(jìn)風(fēng)一惻，緊貼第一排水棚吊掛在巷道中間位置。水量充足無(wú)脫鉤破損現(xiàn)象，數(shù)量與說(shuō)明牌一致，嚴(yán)禁用鉛絲捆綁。4、巷道沖洗：工作面50m范圍班班沖洗，50-100m每天沖洗，100m以外每周至少?zèng)_洗一次，上井后填寫(xiě)沖洗記錄。不定期沖洗巷道扣50100分，上井不添寫(xiě)紀(jì)錄扣50

16、分/次。5、工作面凈化水幕安設(shè)距工作面不超過(guò)50m，水幕長(zhǎng)度能封閉全斷面，噴頭霧化效果良好，失效的噴頭必須及時(shí)更換。凈化水幕安設(shè)距離不合格扣50100分/次，霧化效果不好扣50100分/次。6、掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧霧化效果好，掘進(jìn)機(jī)內(nèi)噴霧使用水壓不小于3mpa，外噴霧使用水壓不小于1.5mpa，失效的噴頭必須及時(shí)更換。不及時(shí)更換扣50100分/次。7、掘進(jìn)巷道通風(fēng)使用專用變壓器、專用開(kāi)關(guān)、專用供電線路和風(fēng)電閉鎖專置，定期安排人員進(jìn)行檢查、維護(hù)、完好。8、瓦斯傳感器顯示正常，吊掛使用專用吊鉤，距幫不小于200mm，距頂不大于300mm；工作面探頭距窩頭不大于5m，回風(fēng)口探頭距回風(fēng)口10-

17、15m范圍。工作面及回風(fēng)口通迅電話要保證使用聯(lián)絡(luò)方便，吊掛于巷幫電纜上，采取防煤塵、淋水措施予以保護(hù)。9、局部通風(fēng)機(jī)安裝在進(jìn)風(fēng)巷，距進(jìn)風(fēng)巷道回風(fēng)口不小于10m的位置，距底板高度大于0.3m。使用兩組風(fēng)機(jī)時(shí)，風(fēng)機(jī)要并排對(duì)齊用錨索、槽鋼組合結(jié)構(gòu)固定吊掛，吊掛方向與巷道走向一致。若巷道斷面有限，兩組風(fēng)機(jī)可上下對(duì)齊并排吊掛。主、副風(fēng)機(jī)每天進(jìn)行一次自動(dòng)切換試驗(yàn)，填寫(xiě)相關(guān)試驗(yàn)記錄。10、風(fēng)機(jī)牌板要求班班填寫(xiě)，吊掛要規(guī)范，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換功能。11、風(fēng)門(mén)要隨手關(guān)閉，兩風(fēng)門(mén)間無(wú)電器設(shè)備和物料堆積（特殊情況堆放材料要距風(fēng)門(mén)前后不小于5m，堆放整齊）風(fēng)門(mén)前后5m內(nèi)無(wú)淤泥、積水、雜物。12、風(fēng)筒吊掛規(guī)范

18、、到位、平直，無(wú)破口、無(wú)漏風(fēng)，距工作面炮掘不超過(guò)5m，機(jī)掘風(fēng)筒長(zhǎng)度200m以內(nèi)，出風(fēng)口距工作面窩頭不大于5m。13、工作面距掘進(jìn)頭50m范圍內(nèi)配置4臺(tái)干粉滅火器（重量不小于8kg）；皮帶機(jī)頭配備不少于2臺(tái)滅火器，并配備不少于0.2m3消防沙箱。各變點(diǎn)站必須按規(guī)定配備滅火器和沙箱。二、崗位責(zé)任劃分（一）機(jī)電大班崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧、機(jī)組小溜噴霧、二運(yùn)噴霧及工作面凈化水幕的維護(hù)工作。2、負(fù)責(zé)風(fēng)水管路吊掛、甩頭標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)及消防管的配制工作。3、負(fù)責(zé)隔爆水袋的完好、吊掛、前移，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。4、負(fù)責(zé)每天一次主副風(fēng)機(jī)自運(yùn)切換試驗(yàn)工作（切換時(shí)與調(diào)度聯(lián)系），并填寫(xiě)相關(guān)記錄。5、負(fù)責(zé)每周更換機(jī)

19、載瓦斯傳感器，并做機(jī)載瓦斯傳感器的斷電試驗(yàn)，填寫(xiě)相關(guān)記錄。6、負(fù)責(zé)巷道局部通風(fēng)機(jī)和“三專兩閉鎖”的日常維護(hù)工作。以下檢修班人員按規(guī)定作業(yè)，否則經(jīng)隊(duì)組檢查不合格扣罰當(dāng)班工作量3050%。 （二）生產(chǎn)小班崗位責(zé)任制 1、工作面50m之內(nèi)每班驗(yàn)收員班班沖洗，（沖洗標(biāo)準(zhǔn)：將巷道由頂?shù)綆腿鏇_洗，并將電纜、水管上的煤塵沖洗干凈，沖洗時(shí)要避開(kāi)各種記錄牌板、巷道內(nèi)電氣設(shè)備，當(dāng)班灑水人員下班后匯報(bào)，并填寫(xiě)記錄），沖洗巷道不合格，扣驗(yàn)收員50分。灑水軟管使用后沒(méi)有及時(shí)盤(pán)放、整齊吊掛，扣驗(yàn)收員50分。2、運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧使用維護(hù)情況，每班接班后必須檢查轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧情況，看噴霧是否堵塞；安設(shè)是否正確；是否固定，

20、水管各接頭是否漏水，并及時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，由隊(duì)值班隊(duì)干對(duì)上班運(yùn)轉(zhuǎn)工進(jìn)行處罰（每項(xiàng)扣20分），有問(wèn)題不匯報(bào)或不及時(shí)處理，扣運(yùn)轉(zhuǎn)工50分。轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧責(zé)任人為當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)工。3、工作面凈化水幕距工作面不超50m，由大班機(jī)電工負(fù)責(zé)按時(shí)移設(shè)，前移時(shí)凈化水幕應(yīng)保證不堵塞；各接頭不漏水；噴嘴角度迎向工作面朝下45度；凈化水幕每有一項(xiàng)不合格，扣責(zé)任人50分，找不出責(zé)任人，扣機(jī)電班長(zhǎng)和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各50分。小班機(jī)電工負(fù)責(zé)維護(hù)凈化水幕、一運(yùn)和二運(yùn)噴霧，班班接班時(shí)檢查上述項(xiàng)目，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)值班室，由值班人員按每項(xiàng)50分扣除上班機(jī)電工，同時(shí)本班機(jī)電工對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行整改，不及時(shí)整改或不匯報(bào)，扣本班機(jī)電工50分；凈化水幕責(zé)任人為小

21、班機(jī)電工。4、風(fēng)機(jī)管理牌由當(dāng)班機(jī)電工班班填寫(xiě)，（2個(gè)風(fēng)機(jī)管理牌）一次不填寫(xiě)扣機(jī)電工50分；風(fēng)機(jī)管理牌責(zé)任人為當(dāng)班機(jī)電工。5、風(fēng)水管路吊掛要求間距400mm，每根管路兩邊各1m用雙股鐵絲懸掛；余頭不超10mm，接管必須平直。接管每有一項(xiàng)不合格扣接管人員50分。風(fēng)水管責(zé)任人為當(dāng)班接管人員。當(dāng)班機(jī)電班長(zhǎng)必須將當(dāng)天接管人員名單填寫(xiě)在機(jī)電班逐日維護(hù)臺(tái)帳上，沒(méi)有記錄扣責(zé)任人50分。6、小班機(jī)電工必須班班備有噴嘴、10mm、13mm密封圈、生料帶，檢查住一次不帶扣50分。7、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)檢查水管接頭是否漏水；如漏水應(yīng)及時(shí)向值班隊(duì)干反映，由值班隊(duì)干安排機(jī)電班及時(shí)進(jìn)行處理，處理時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)圓班，值班隊(duì)干沒(méi)安排

22、扣隊(duì)干50分，機(jī)電班不處理，扣機(jī)電班長(zhǎng)50分。驗(yàn)收員不匯報(bào)，扣驗(yàn)收員50分。8、凈化水幕及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧班班割煤時(shí)必須開(kāi)啟，隊(duì)部每查住一次不開(kāi)啟，屬班組范圍的，扣班組50分，煤溜及皮帶噴霧不開(kāi)啟，扣運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)50分。9、驗(yàn)收員每日接班后負(fù)責(zé)檢查是否沖洗巷道，隔爆水袋是否需前移，凈化水幕是否需前移，并打電話向值班室匯報(bào)，不匯報(bào)，扣驗(yàn)收員50分，值班隊(duì)干不安排處理，扣值班人員50分。10、掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧使用情況由掘進(jìn)機(jī)司機(jī)交接班時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，出現(xiàn)一次不匯報(bào)或匯報(bào)有誤，扣司機(jī)50分，值班人員根據(jù)匯報(bào)安排機(jī)電大班進(jìn)行處理，處理時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)圓班，否則扣機(jī)電班組長(zhǎng)各50分，值班人員不安排，扣值班隊(duì)干50分

23、。班組長(zhǎng)檢查制度班組安全管理建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)工程，因此作為生產(chǎn)一線隊(duì)組更要長(zhǎng)此以往、長(zhǎng)抓不懈。為使工作得到實(shí)際成效，更加明確班組負(fù)責(zé)人職責(zé)，特制定本隊(duì)班組檢查管理制度。1、班組管理工作由隊(duì)組的班組管理員崔朋輝負(fù)責(zé)。2、檢查事項(xiàng)及要求要依照“四無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。3、每班由當(dāng)班的班組長(zhǎng)對(duì)井下行走及作業(yè)地點(diǎn)，重點(diǎn)要對(duì)本班的生產(chǎn)作業(yè)巷道及工作面現(xiàn)場(chǎng)查找不少于一條安全隱患，井上填寫(xiě)記錄。4、班組長(zhǎng)每班進(jìn)行的檢查要有問(wèn)題、有落實(shí)、有整改。5、班組長(zhǎng)每班要進(jìn)行對(duì)本班員工崗標(biāo)抽查制度，抽查保證在至少一人以上，并將結(jié)果記錄臺(tái)帳中，對(duì)不合格人員隊(duì)組進(jìn)行考核。6、值班隊(duì)干負(fù)責(zé)每天檢查班組長(zhǎng)查隱患、查

24、崗標(biāo)、反“三違”情況，跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)落實(shí)。7、班組長(zhǎng)在進(jìn)行檢查或生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)電話向隊(duì)值班室反映。8、經(jīng)礦安監(jiān)處查到的班組長(zhǎng)沒(méi)有做此項(xiàng)工作，責(zé)任由該班班組長(zhǎng)個(gè)人承擔(dān)。班組檢查考核辦法1、班組沒(méi)有檢查按照 “四無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的扣該班組當(dāng)班分值50分，其中班組長(zhǎng)扣20分。2、每班當(dāng)班的班組長(zhǎng)沒(méi)有按規(guī)定檢查井下安全隱患一次扣工作量分值勤20分，月度總條數(shù)缺少累計(jì)劃外3條以上將給予100分罰款。3、班組長(zhǎng)檢查出的問(wèn)題無(wú)落實(shí)無(wú)整改發(fā)現(xiàn)一次由隊(duì)安全隊(duì)長(zhǎng)給予50分罰款。4、班組長(zhǎng)對(duì)本班員工的崗標(biāo)抽查按規(guī)定少一次，扣罰班組長(zhǎng)當(dāng)班干20分，結(jié)果沒(méi)有記錄視作沒(méi)有做此項(xiàng)工作，查出的不合

25、格人員隊(duì)組進(jìn)行待崗培訓(xùn)復(fù)查，若再出現(xiàn)不合格將停工由包保班組長(zhǎng)對(duì)其培訓(xùn)考試合格后方可上崗。5、當(dāng)班值班隊(duì)干沒(méi)有檢查班組長(zhǎng)查隱患、查崗標(biāo)、反“三違”情況，對(duì)當(dāng)班隊(duì)干進(jìn)行每次20分處罰，跟班隊(duì)干沒(méi)有復(fù)查落實(shí)隱患整改情況每次給予20分處罰。6、班組長(zhǎng)檢查或發(fā)現(xiàn)的重大隱患沒(méi)有及時(shí)向隊(duì)值班室反映，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行不少于50分處罰。7、經(jīng)礦安監(jiān)處查到的班組長(zhǎng)沒(méi)有做此項(xiàng)工作，月底進(jìn)行考核罰款由本人全部承擔(dān)。8、及時(shí)制止“三違”每次獎(jiǎng)勵(lì)30100分，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理防止事故發(fā)生的獎(jiǎng)勵(lì)1001000分（視情況定）。正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法1、每月根據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的作業(yè)計(jì)劃，按月正規(guī)作業(yè)計(jì)劃，分解到班組。2、正規(guī)作業(yè)計(jì)劃掛牌

26、生產(chǎn)，填寫(xiě)內(nèi)容要規(guī)范，跟班隊(duì)干填寫(xiě)要清楚、真實(shí)，并要求隊(duì)干檢查合格。3、各班組按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)計(jì)劃合理有序組織當(dāng)班生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)生產(chǎn)在確保工作面正常交接班的情況下，嚴(yán)禁隨意延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，交接班時(shí)間為0點(diǎn)：1230；8點(diǎn)830；4點(diǎn)430。4、因班組管理不善，造成事故，影響1小時(shí)扣班組100分。5、班組發(fā)生事故，要如實(shí)匯報(bào)，當(dāng)班不匯報(bào)，罰跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)100分/次，匯報(bào)不及時(shí)，罰跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)50分/次。同時(shí)接受礦上的罰款。6、班組每月正規(guī)循環(huán)不得低于90%，低于90%按每低于一個(gè)百分點(diǎn)處罰50分。7、月正規(guī)循環(huán)作業(yè)率在90%及以上，任務(wù)完成月底獎(jiǎng)勵(lì)10002000分。隱患問(wèn)題閉合整改管理制

27、度一、總則：1、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝備設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和技術(shù)管理上的漏洞，結(jié)合解決難度大小，安全隱患級(jí)別可分為a、b、c三級(jí)。a級(jí)隱患：難度大，公司解決不了，須由集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室協(xié)調(diào)才能解決的安全隱患；b級(jí)隱患：難度較大，需要公司、科協(xié)調(diào)才能處理的安全隱患；c級(jí)隱患：責(zé)任科隊(duì)可以自行處理的安全隱患。2、根據(jù)隱患對(duì)人身的危害程度，危險(xiǎn)性的大小及隱患處理的輕重緩急分為五級(jí)（即按對(duì)人的危險(xiǎn)度）。一級(jí)隱患：危險(xiǎn)性大，直接危及人身安全的，必須立即全面停工整改的隱患。二級(jí)隱患：危險(xiǎn)性大，直接危及人身安全，必須立即整改，但不需要全面停工的隱患。三級(jí)隱患：危險(xiǎn)性較大，但不至于馬上造成人身傷害的，

28、必須限期整改的隱患。四級(jí)隱患：危險(xiǎn)性一般，造成人身傷害的可能性較小，可與責(zé)任單位商定整改時(shí)間的隱患。五級(jí)隱患：危險(xiǎn)性較小，對(duì)人身基本不會(huì)造成傷害的隱患二、考核制度：1、礦三定問(wèn)題，誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)三定，未及時(shí)三定，扣50分，三定后，及時(shí)安排處理，一次不安排處理，扣50-100分。被安排人員或班組未處理，扣50-100分，跟班隊(duì)干未盡到監(jiān)督責(zé)任扣50分。特殊情況不能處理的向隊(duì)長(zhǎng)或生產(chǎn)付隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，采取措施處理，問(wèn)題處理后，由值班隊(duì)干根據(jù)下分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下分，無(wú)下分標(biāo)準(zhǔn)的，向生產(chǎn)付隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示給予下分（工作內(nèi)容相同時(shí)，下分必須采取同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下分）。2、當(dāng)班跟班隊(duì)干或驗(yàn)收員接班后，必須在對(duì)巷道進(jìn)行全面檢查后，進(jìn)

29、行匯報(bào)，一次不匯報(bào)各扣20分，匯報(bào)與事實(shí)不符扣20分，有問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)或隱滿不報(bào)，各扣30分。3、值班隊(duì)干在接到匯報(bào)后，按照規(guī)定對(duì)責(zé)任班組處理扣分，及時(shí)追究事故責(zé)任并負(fù)責(zé)安排處理，給予處理班組或個(gè)人雙倍付分。一次未進(jìn)行責(zé)任追究或安排處理，扣20-50分，被安排人員或班組未處理，扣除20-50分。沒(méi)有相關(guān)規(guī)定的，向生產(chǎn)付隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示處理。同一問(wèn)題處理必須采取同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但有輕重之分。4、值班隊(duì)干在問(wèn)題處理后及時(shí)填寫(xiě)問(wèn)題閉合管理臺(tái)帳，將涉及問(wèn)題分析結(jié)果、處理時(shí)間、負(fù)責(zé)人和復(fù)查人填寫(xiě)清楚，或相應(yīng)的問(wèn)題處理專用本上，一次不填寫(xiě)扣20分。5、對(duì)制造隱患人員處罰：二級(jí)以上隱患（包括二級(jí)）每次處罰50分；三級(jí)以

30、上隱患（包括三級(jí)）每次處罰20分；四級(jí)以上隱患（包括四級(jí)）每次處罰10分；五級(jí)以上隱患（包括五級(jí)）每次處罰5分（跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員沒(méi)有監(jiān)管到位做出相應(yīng)處罰）。6、出現(xiàn)重復(fù)隱患后，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行分析，并對(duì)上次安排處理人員處罰2050分，并及時(shí)安排人員處理。三、隱患分級(jí)明細(xì)（后附表）互聯(lián)保、自保的監(jiān)督、約束制度煤礦井下作業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)場(chǎng)情況總是瞬息萬(wàn)變的，而人的思維與反應(yīng)總是參差不齊，在管理上不能同一而語(yǔ)，因此，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)階段性動(dòng)態(tài)安全責(zé)任互聯(lián)保（同崗位同互保，互保小組由有經(jīng)驗(yàn)的老工人參與組成），切實(shí)起到其在階段性作業(yè)過(guò)程中的監(jiān)督、約束作用，有利于安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。1、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干是作

31、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一安全責(zé)任，要真正把規(guī)程、措施的各項(xiàng)要求落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格監(jiān)督當(dāng)班的每一個(gè)職工遵章作業(yè)、規(guī)范操作，對(duì)每個(gè)職工的違章行為，必須及時(shí)制止和糾正。2、每個(gè)職工要對(duì)國(guó)家、對(duì)集體、對(duì)個(gè)人及家庭負(fù)責(zé)，自覺(jué)規(guī)范操作，遵章作業(yè)。3、所有班組成員必須進(jìn)行互保和自保，由班組長(zhǎng)班前會(huì)安排落實(shí)。4、上崗人員必須清楚自己的互聯(lián)保對(duì)象，并依據(jù)互聯(lián)保規(guī)定盡到安全監(jiān)督的義務(wù)。5、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)必須多次檢查互聯(lián)保動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況。6、因特殊情況個(gè)別人員工作變動(dòng)，當(dāng)班班長(zhǎng)要重新安排互聯(lián)保責(zé)任，并向值班室匯報(bào)。7、隊(duì)組臨時(shí)組織安全管理小分隊(duì)，要不定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查現(xiàn)場(chǎng)互聯(lián)保的執(zhí)行情況。以上制度若井下互聯(lián)保不到位或班組長(zhǎng)沒(méi)有

32、及時(shí)安排互聯(lián)保人員每次視情況扣50200分。四位一體開(kāi)工制度1、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全員、瓦斯員要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作面規(guī)定的地點(diǎn)交接班。交接班不及時(shí)扣50分/次。2、接班人員詳細(xì)詢問(wèn)上班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)隱患的處理情況及遺留問(wèn)題。沒(méi)有落實(shí)生產(chǎn)情況扣50100分，沒(méi)有向值班室匯報(bào)扣50分/次。3、四人共同對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況（包括通風(fēng)、支護(hù)、防塵等）進(jìn)行檢查。4、對(duì)遺留問(wèn)題及隱患班組長(zhǎng)要積極組織處理，經(jīng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)，方可開(kāi)工。沒(méi)有及時(shí)處理視情況嚴(yán)重程度扣50200分。5、檢查確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全員、瓦斯員分別由本人填寫(xiě)四位一體開(kāi)工牌板后，方可正式開(kāi)工作業(yè)。6、嚴(yán)格執(zhí)行不安

33、全不生產(chǎn)原則。在有危險(xiǎn)情況下強(qiáng)行生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的扣500-2000分。隊(duì)組請(qǐng)消假管理制度1、隊(duì)組制定職工休息臺(tái)帳，全隊(duì)所有職工休息都必須辦理請(qǐng)假手續(xù)并填寫(xiě)此臺(tái)帳。2、工人休息一天由當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)干批準(zhǔn)方可休息，二至五天需當(dāng)日的代班班長(zhǎng)和跟班隊(duì)干或分管隊(duì)干批準(zhǔn)方可休息五天以上由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可休息。3、當(dāng)班代班班長(zhǎng)休息由本班跟班隊(duì)干批準(zhǔn)后方可休息，其它班組長(zhǎng)休息由本班班長(zhǎng)批準(zhǔn)后再由包班隊(duì)干或分管隊(duì)干批準(zhǔn)方可休息。4、隊(duì)干休息必須和自已所包班組的另一名隊(duì)干協(xié)調(diào)后方可休息，任何班組一次缺少跟班隊(duì)干，經(jīng)隊(duì)組調(diào)查出責(zé)任人給予處罰，有爭(zhēng)議各作出處罰。5、所有職工休息都必須親自在請(qǐng)假記錄本上填寫(xiě)自己姓名，

34、他人不得代替，并經(jīng)相關(guān)人員簽字后方可生效，否則按曠工論處。6、有關(guān)事假、病假等原因涉及礦有關(guān)規(guī)定的，嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，否則造成的后果自已承擔(dān)。7、休假期滿的人員及時(shí)返礦上班，特殊情況需延長(zhǎng)假期必須提前辦理相關(guān)手續(xù)（極特殊合理原因可電話直接向隊(duì)長(zhǎng)續(xù)假外原則不允許電話請(qǐng)假），否則按曠工處理。8、因隊(duì)里經(jīng)協(xié)調(diào)后或其它原因需要部分人員公休時(shí)，得到通知的公休人員也需要辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，否則酌情予以罰款。請(qǐng)消假管理考核辦法1、全隊(duì)所有職工需要休息時(shí)，都必須辦理請(qǐng)假手續(xù)并填寫(xiě)此臺(tái)帳，任何人不履行程序或不簽寫(xiě)將以曠工論處，曠工一次罰50分，影響正常生產(chǎn)的扣100200分。2、工人休息一天沒(méi)有班組長(zhǎng)和跟

35、班隊(duì)干批示將以曠工處理，二至五天沒(méi)有代班班長(zhǎng)、跟班隊(duì)干和分管隊(duì)干批準(zhǔn)也視為曠工三個(gè)班，五天以上的沒(méi)有隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)的本月只發(fā)基本工資。3、當(dāng)班代班班長(zhǎng)休息沒(méi)本班跟班隊(duì)干批準(zhǔn)視為曠工，其它班組長(zhǎng)休息沒(méi)本班班長(zhǎng)批準(zhǔn)后再由包班隊(duì)干或分管隊(duì)干批準(zhǔn)視為曠工。4、隊(duì)干因休息空班時(shí)，經(jīng)隊(duì)組調(diào)查出責(zé)任人給予不少于100分罰款，有爭(zhēng)議分別作出處罰各100分。5、職工休息時(shí)有他人代替簽名經(jīng)隊(duì)組發(fā)現(xiàn)，休息的職工按曠工處理，代簽名的職工承擔(dān)50%的罰款。6、各種原因休息涉及礦有關(guān)規(guī)定的，沒(méi)按礦有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，造成的后果自已全部承擔(dān)。7、需續(xù)假人員沒(méi)有辦理補(bǔ)假手續(xù)的按曠工處理，除特殊情況不能親自到隊(duì)補(bǔ)辦手續(xù)也沒(méi)有向隊(duì)長(zhǎng)電話

36、請(qǐng)假或沒(méi)得到批準(zhǔn)同樣按曠工處理。8、公休人員沒(méi)有按規(guī)定程序辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)的，按曠工罰款的50%論處?！皪彉?biāo)”、“危險(xiǎn)因素”不合格人員管理制度1、班組管理員定期對(duì)班組長(zhǎng)查崗標(biāo)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)累計(jì)3次不合格人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，針對(duì)常出現(xiàn)的人員要強(qiáng)制培訓(xùn)。2、班組管理員要對(duì)查崗標(biāo)記錄和隱患記錄定時(shí)進(jìn)行檢查，并督促班組長(zhǎng)及時(shí)記錄考核。沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)扣50分/次。3、建立崗標(biāo)查糾不合格人員培訓(xùn)檔案，及時(shí)對(duì)強(qiáng)訓(xùn)人員進(jìn)行登記。沒(méi)有建立臺(tái)帳或沒(méi)有及時(shí)統(tǒng)計(jì)的扣50分/次。4、對(duì)二次不合格人員由活動(dòng)辦公室組織不合格人員到教育科接受下崗培訓(xùn)。合格后方可上崗。施工機(jī)具管理制度 1、本管理制度所指的施工機(jī)具指風(fēng)動(dòng)頂錨桿

37、鉆機(jī)、幫錨桿鉆機(jī)、煤電鉆、風(fēng)動(dòng)扳手、錨索漲拉泵（手動(dòng)、電動(dòng)和風(fēng)動(dòng)）。2、當(dāng)班班長(zhǎng)是當(dāng)班施工機(jī)具使用和管理的第一責(zé)任人，當(dāng)班跟班隊(duì)干負(fù)責(zé)監(jiān)督施工機(jī)具的使用、維護(hù)和存放。3、操作者必須嚴(yán)格按規(guī)程操作和維護(hù)，在用機(jī)具因操作、維護(hù)和保存不當(dāng)，造成施工機(jī)具損壞的，對(duì)責(zé)任人處以50200分的罰款，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)干處以50100分的罰款。4、備用的施工機(jī)具必須存放在較為干燥、清潔的地點(diǎn)，所有進(jìn)風(fēng)、水口必須用專用堵頭堵好，以有效防止銹蝕和堵塞。因保存不當(dāng)造成施工機(jī)具損壞及不能正常使用的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)，跟班隊(duì)干各處以50100分罰款。5、工作面在用的施工機(jī)具風(fēng)水管路及電動(dòng)漲拉泵的電纜要隨用隨掛，以避免管線被掛破、打

38、死結(jié)，隨機(jī)前移的施工器具在遇頂板有淋水或沖洗巷道時(shí)，必須有可靠的防水淋措施，因保管不當(dāng)造成機(jī)具銹蝕，設(shè)備表面不清潔的，視情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)班責(zé)任人處以3050分的罰款，造成機(jī)器不能使用的，對(duì)當(dāng)班責(zé)任人處以50200分罰款。 6、更換或回收的施工機(jī)具升井后要在一周內(nèi)將完整的施工機(jī)具交回機(jī)電科設(shè)備庫(kù)，否則推遲一日，按每日30分處罰單位責(zé)任人和工房負(fù)責(zé)人；凡未經(jīng)設(shè)備管理員同意擅自從施工機(jī)具上拆卸配件，造成施工機(jī)具不能修復(fù)的，對(duì)責(zé)任人處以50200分罰款。7、機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)季度和月度錨網(wǎng)施工機(jī)具及監(jiān)測(cè)工器具的使用計(jì)劃報(bào)批，不按期報(bào)批對(duì)責(zé)任人處以50分罰款，因隊(duì)組的原因影響使用工期，對(duì)責(zé)任人處以200分罰款。

39、8、由于人為丟失工器具的扣100分，并照價(jià)賠償。煤質(zhì)管理制度及考核辦法根據(jù)屯留煤礦有關(guān)煤質(zhì)管理的規(guī)定和方針，為確保我礦煤質(zhì)良好，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特制定我隊(duì)相關(guān)管理制度及考核辦法如下：制度：1、加強(qiáng)頂板管理，必須把大于300mm以上矸石用專用工具裝載升井，嚴(yán)禁進(jìn)入我隊(duì)或其他隊(duì)組或礦煤溜、皮帶等運(yùn)輸系統(tǒng)。2、生產(chǎn)過(guò)程中的雜物，必須按規(guī)定放到雜物箱內(nèi)，嚴(yán)禁將采掘工作面雜物混入煤中隨煤運(yùn)輸，雜物集中后由打雜班負(fù)責(zé)升井處理。3、防塵用水量要科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)停水，煤濕少灑水或不灑水，無(wú)煤時(shí)禁止灑水，嚴(yán)格控制掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧，轉(zhuǎn)載點(diǎn)，皮帶機(jī)頭，凈化防塵水幕等的用水，不割煤，運(yùn)煤時(shí)要做到停水。4、運(yùn)煤過(guò)

40、程中，不準(zhǔn)用煤溜、皮帶拉水或用煤帶水，更不允許用泵往皮帶上排水。5、在掘進(jìn)過(guò)程中，遇過(guò)斷層、褶曲、無(wú)炭柱、破碎帶和大的石包時(shí)，必須制定專門(mén)的煤質(zhì)管理措施。6、考核小組要認(rèn)真對(duì)待煤質(zhì)管理工作，積極配合礦有關(guān)部門(mén)，并做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?？己诵〗M：組長(zhǎng)：仝向林副組長(zhǎng)：各班班組長(zhǎng)（朱傳拾 崔坤堯 孫振國(guó) 劉軍強(qiáng) 劉迎吉）煤質(zhì)管理員:吳方海(一班); 史振華(二班);李軍(三班);劉迎吉(檢修班) 考核辦法：1、凡向皮帶，煤溜上亂扔雜物（鐵絲，碎矸石，鐵片，木材，塑料，廢器件）的個(gè)人一次處罰50分，并在班前會(huì)上做出檢查。2、凡有向皮帶煤溜等上抽水現(xiàn)象，一次處罰跟班隊(duì)干100分，班組長(zhǎng)一人

41、50分，抽水人，煤質(zhì)管理員一人50分。3、凡用皮帶，煤溜等運(yùn)輸大量煤矸石時(shí)，跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)每人處罰80分，并做出檢討。4、凡發(fā)現(xiàn)停機(jī)，停運(yùn)時(shí)，轉(zhuǎn)載點(diǎn)，機(jī)組，皮帶， 凈化水幕，煤溜機(jī)頭仍有噴水時(shí)，處罰煤質(zhì)管理員每人30分。5、每月結(jié)束，未發(fā)現(xiàn)一次煤質(zhì)管理違章情況，獎(jiǎng)勵(lì)跟班隊(duì)干，班組長(zhǎng)，煤質(zhì)管理員各30分。消防器材管理制度1、消防器材要數(shù)量齊全、可靠、并放置在工房適當(dāng)位置。位置不合理扣責(zé)任人50分/次。2、消防器材定期檢查、定期更換，無(wú)“三證”不得使用。使用不合格器材扣100分/次。3、義務(wù)消防員都應(yīng)熟悉消防器材位置，使用方法，按規(guī)定正確操作，嚴(yán)禁損壞器材。人為損壞的扣100分/次，并照價(jià)賠償。

42、4、使用的消防器材應(yīng)及時(shí)檢修，不起作用的要及時(shí)更換，檢修期間的消防器材不得短缺。發(fā)現(xiàn)短缺扣100分/次。5、義務(wù)消防員是對(duì)消防器材要認(rèn)真愛(ài)護(hù)，不得擅自拆開(kāi)、使用。材料賠償制度 1、生產(chǎn)班組的支護(hù)材料按照市場(chǎng)價(jià)格對(duì)班組進(jìn)行全額考核；2、生產(chǎn)班組的供應(yīng)、配件材料按照隊(duì)組分配的指標(biāo)進(jìn)行考核，超出指標(biāo)范圍內(nèi)使用的供應(yīng)、配件材料費(fèi)用由班組自行承擔(dān)。 3、機(jī)電供應(yīng)配件材料按照計(jì)劃消耗指標(biāo)，結(jié)合事故影響的情況進(jìn)行細(xì)化考核，具體考核方法按照機(jī)電供應(yīng)配件材料考核賠償制度執(zhí)行； 4、領(lǐng)料員在每次領(lǐng)回材料后要認(rèn)真將材料與保管員（包括地面保管、材料核算員、井下材料員）進(jìn)行交接，保管員要認(rèn)真核對(duì)材料的數(shù)目、型號(hào)，在核對(duì)

43、過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量及型號(hào)和單據(jù)不符，責(zé)任由領(lǐng)料員全部承擔(dān)。5、保管員與領(lǐng)料員辦完材料交接手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)將材料登記入庫(kù)，如經(jīng)隊(duì)部核查到因帳目混亂，管理不當(dāng)?shù)仍?，發(fā)生材料損壞或丟失，由保管員賠償，具體考核按照材料賠償制度執(zhí)行；6、保管員在發(fā)放常用材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照隊(duì)部開(kāi)具的材料出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)放，每旬由保管員對(duì)出庫(kù)材料進(jìn)行匯總，匯總數(shù)據(jù)將成為考核班組材料使用的一項(xiàng)重要依據(jù)，每月月底前隊(duì)部組織相關(guān)人員對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如盤(pán)查數(shù)量不符，由保管員補(bǔ)齊差額。7、班組在每班下班前，將剩余的生產(chǎn)支護(hù)材料、公用工器具等及時(shí)與下一班進(jìn)行交接，并做好交接手續(xù)，需要上井的材料必須及時(shí)上井上交，并做好交接手續(xù)。8、機(jī)

44、電班在檢修工作中，因個(gè)人原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行事故追查，按情節(jié)的輕重分別對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行處罰，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度執(zhí)行。9、各班組在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，嚴(yán)禁偷工減料，特別是在安裝藥卷時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)因偷工減料出現(xiàn)了重大質(zhì)量隱患時(shí)，當(dāng)班的收購(gòu)價(jià)格為零。10、因割煤或施工不合格造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，處扣除其所有工作量，同時(shí)承擔(dān)所有支出材料的費(fèi)用。規(guī)程措施學(xué)習(xí)制度1、各種作業(yè)規(guī)程和安全措施開(kāi)工前必須組織全體職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。沒(méi)有及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)扣技術(shù)員100分。2、學(xué)習(xí)時(shí)，一定要精力集中，注重實(shí)效，作好筆記，不清楚的地方要多問(wèn)。筆記不及時(shí)抄寫(xiě)的扣30-100分/次。3、

45、作業(yè)規(guī)程措施學(xué)習(xí)完畢后，要進(jìn)行全面考核，考核合格后，方可上崗作業(yè)。考試不合格不許上崗。4、未參加作業(yè)規(guī)程和施工措施學(xué)習(xí)的，考核不合格的職工，要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考。不參加補(bǔ)考的扣100分/次。5、考核結(jié)果，登記成冊(cè)，本人簽字，嚴(yán)禁替簽替考。替考、代簽字的扣30分/次。6、每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，對(duì)考試第一名的獎(jiǎng)勵(lì)50分，最后一名處罰50分，缺考人員扣100分。7、每月對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗標(biāo)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)學(xué)習(xí)不少于2次，少一次對(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)處罰100分。8、每天必需進(jìn)行“每日一題”提問(wèn)，無(wú)提問(wèn)的扣當(dāng)天值班隊(duì)干50分。9、每周必須進(jìn)行一次職工培訓(xùn)，要求必須有培訓(xùn)教案，否則扣技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)50分/次

46、。技術(shù)資料和情報(bào)管理制度1、屬本隊(duì)自行保管的日常使用系統(tǒng)、設(shè)備操作說(shuō)明等技術(shù)資料必須建檔登記保管，實(shí)行借閱制管理。2、在設(shè)計(jì)、方案論證、工程、科技項(xiàng)目、系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置、改造等活動(dòng)完工后，必須及時(shí)將所形成的技術(shù)資料進(jìn)行整理并上交礦檔案室、并辦理交接手續(xù)。3、本隊(duì)情報(bào)員由主管技術(shù)員擔(dān)任，配合礦情報(bào)管理工作。情報(bào)員職責(zé)：1、情報(bào)員負(fù)責(zé)本隊(duì)科技資料的收集、整理、保管和上交。2、負(fù)責(zé)收集本隊(duì)有關(guān)科技動(dòng)態(tài)和科技信息，如技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)事例，發(fā)生在身邊的技術(shù)帶頭人等，將本隊(duì)有關(guān)技術(shù)的方方面面，無(wú)論人和事進(jìn)行記錄。3、每月25日前整理并填寫(xiě)“單位技術(shù)工作月度總結(jié)”，交總工辦。4、收集有利于科技發(fā)展和生產(chǎn)需要的

47、情報(bào)資料進(jìn)行必要的加工整理，及時(shí)宣傳報(bào)導(dǎo)，定期進(jìn)行情況交流。考核細(xì)則：1、責(zé)任制考核：根據(jù)礦的要求建立完善的技術(shù)工作責(zé)任制，否則，扣責(zé)任人50分/項(xiàng)。各項(xiàng)技術(shù)工作有落實(shí)、有記錄，如檢查被通報(bào)扣責(zé)任人50-100分/次。2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作及規(guī)程措施管理考核；對(duì)沒(méi)有編制相關(guān)規(guī)程、措施就開(kāi)工的扣責(zé)任人（包括作業(yè)隊(duì)組和業(yè)務(wù)科室）200分；另外，罰單位負(fù)責(zé)人200分。未能及時(shí)進(jìn)行規(guī)程、措施考試、學(xué)習(xí)就施工作業(yè)的，處罰責(zé)任人100分。因隊(duì)組原因沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出規(guī)程措施影響生產(chǎn)安排的，扣責(zé)任人200分，處罰隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)員各200分。不能及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)、資料，影響編制的，扣責(zé)任人100分。3、規(guī)程、措

48、施學(xué)習(xí)記錄和考試成績(jī)單等不齊全的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣責(zé)任人50分/次。4、在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)考試、學(xué)習(xí)就上崗的施工人員，每查出一人次扣責(zé)任人100分。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、為了充分調(diào)動(dòng)本單位及廣大工程技術(shù)人員參與技術(shù)管理的積極性，每年對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新等活動(dòng)中，做出突出貢獻(xiàn)的班子、班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、在礦規(guī)程措施評(píng)選活動(dòng)及技術(shù)革新等活動(dòng)中獲獎(jiǎng)成員及班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500分，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300分，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。3、每半年進(jìn)行一次技術(shù)革新項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)，對(duì)完成質(zhì)量高、效益好地班組及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目資料在評(píng)選活動(dòng)取得名次的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。包保管理制度根據(jù)礦確定的安全生產(chǎn)

49、：“個(gè)人保班組、班組保隊(duì)、隊(duì)保全礦”的包保理念，為確保本隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，特制定完善了本隊(duì)的班組包保制度。1、班組長(zhǎng)在不斷學(xué)習(xí)掌握各種安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施操作和其它崗位作業(yè)知識(shí)后，將作為生產(chǎn)實(shí)踐第一技術(shù)能手，把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能和技術(shù)操作規(guī)程貫徹給本班組成員。2、班組長(zhǎng)要對(duì)本班組成員做到包教、包會(huì)、包應(yīng)用，使本班的每一個(gè)成員達(dá)到學(xué)有所用、應(yīng)用自如的成效。3、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)首先作為“四無(wú)”帶頭人，不斷強(qiáng)化班組成員行為，促使班組爭(zhēng)創(chuàng)管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)三違、安全無(wú)事故的“四無(wú)”班組。4、每生產(chǎn)小班由2個(gè)隊(duì)干包班負(fù)責(zé)，每小班配備12名副班長(zhǎng)，并由隊(duì)干、班長(zhǎng)（班長(zhǎng)不在由副班

50、長(zhǎng)）全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)指揮工作，班組個(gè)人保證按煤礦三大規(guī)程及崗標(biāo)作業(yè)，以規(guī)范自己行為，確保安全作業(yè)。5、隊(duì)組安全由安全副隊(duì)長(zhǎng)全面抓起，由包班隊(duì)干、班長(zhǎng)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)抓好本班安全工作，確保本班無(wú)重傷以上事故，確保全年安全事故為零。包?？己宿k法1、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)不熟練又沒(méi)有通過(guò)自學(xué)提高自已業(yè)務(wù)能力和相關(guān)知識(shí)，經(jīng)隊(duì)組研究后報(bào)班組科取消其班組長(zhǎng)職位，班組長(zhǎng)沒(méi)有“崗標(biāo)”技術(shù)要點(diǎn)貫徹給本班組成員的月底給予處罰不少于100分。2、班組長(zhǎng)沒(méi)有對(duì)本班成員執(zhí)行包教、包會(huì)、包應(yīng)用的“三包”制度的經(jīng)隊(duì)組發(fā)現(xiàn)每次給予不少于100分處罰。3、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)沒(méi)有執(zhí)行“四無(wú)”管理制度，對(duì)工人違章作業(yè)視而不見(jiàn)的，每次給100分

51、處罰，帶頭違章作業(yè)或違章指揮的隊(duì)組給予不少于200分處罰。4、當(dāng)班沒(méi)有跟班隊(duì)干或班組長(zhǎng)，是由于跟班隊(duì)干或班組長(zhǎng)沒(méi)有協(xié)調(diào)好導(dǎo)致的，隊(duì)組將分別同時(shí)給予包班隊(duì)干或責(zé)任班長(zhǎng)不少于100分處罰。5、隊(duì)組出臺(tái)年度月度獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)輕傷事故一次責(zé)任人處罰200分以上的罰款，輕傷以上事故的將處罰該班組當(dāng)月全部將金，達(dá)到安全無(wú)事故當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件分500分，全年無(wú)事故的班組年底獎(jiǎng)勵(lì)該班組3000分。隊(duì)干、班組長(zhǎng)查、糾崗標(biāo)、危險(xiǎn)因素管理、考核制度查： 1、 隊(duì)干每月查崗標(biāo)不得低于15次，班組長(zhǎng)每月查崗標(biāo)、危險(xiǎn)因素不得低于15次，每少一次在月底考核時(shí)扣20分。2、 隊(duì)干、班組長(zhǎng)下井后發(fā)現(xiàn)不合格崗標(biāo)、危險(xiǎn)因素現(xiàn)象要立即

52、制止其行為，并使其離開(kāi)其當(dāng)時(shí)從事的工作崗位，上井后讓其認(rèn)真學(xué)習(xí)崗標(biāo)、危險(xiǎn)因素手冊(cè)，考試合格后方可上崗，并對(duì)其給與20分處罰。3、 隊(duì)干、班組長(zhǎng)升井后要到隊(duì)值班室認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)當(dāng)班查崗標(biāo)危險(xiǎn)因素情況，在月底考核中如發(fā)現(xiàn)少填一次臺(tái)帳扣除20分。糾：1、 被發(fā)現(xiàn)的崗標(biāo)、危險(xiǎn)因素不合格人員上井后必須在隊(duì)部認(rèn)真參加強(qiáng)制學(xué)習(xí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和危險(xiǎn)因素辨識(shí)手冊(cè)，考試合格方可上崗，并建立“崗標(biāo)不合格人員追蹤檔案”，并認(rèn)真填寫(xiě)；如果有一個(gè)月內(nèi)同一個(gè)人出現(xiàn)兩次不合格崗標(biāo)、危險(xiǎn)因素情況，隊(duì)組要令其下崗進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)后并進(jìn)行考試，考試合格者方可上崗工作，不合格者一直培訓(xùn)，直到考試合格后方可上崗。培訓(xùn)工作由隊(duì)技術(shù)副隊(duì)

53、長(zhǎng)負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)責(zé)任不到位，或無(wú)故不培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試等情況，處罰技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)50分。隊(duì)干、班組長(zhǎng)查、糾隱患及其分析處理制度查：1、 隊(duì)干每人每月查隱患不得低于15次，班組長(zhǎng)每月隱患不得低于15次，每少一次在月底考核時(shí)扣20分。2、 隊(duì)干、班組長(zhǎng)井下工作中，發(fā)現(xiàn)有隱患情況時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況要進(jìn)行處理，不能立即處理的，要等升井后到值班室進(jìn)行協(xié)商處理，如出現(xiàn)因現(xiàn)場(chǎng)人員操作或行為不規(guī)范造成的隱患，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患制造者給與50分處罰，并要求其現(xiàn)場(chǎng)整改。3、 隊(duì)干、班組長(zhǎng)升井后要到隊(duì)部值班室認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)隱患查糾臺(tái)帳，由班組管理員負(fù)責(zé)，在月底考核時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺一次記錄扣其20分。分析處理：1、 針對(duì)隊(duì)干、班組長(zhǎng)工作中

54、發(fā)現(xiàn)但不能立即處理的隱患，隊(duì)部要進(jìn)行分析處理，值班隊(duì)干要隨時(shí)把當(dāng)天查隱患臺(tái)帳中尚未處理的隱患與機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)干等進(jìn)行分析，并把處理措施或決定填在查糾隱患臺(tái)帳上相應(yīng)一欄，然后在班前會(huì)上指定處理人并安排處理細(xì)則，隱患處理人在處理完所安排的隱患后要通過(guò)電話或升井后匯報(bào)給值班人員，值班人員要做好相關(guān)隱患處理記錄。2、 針對(duì)值班人員有隱患卻不安排處理的情況，當(dāng)天每出現(xiàn)一條需吹卻未安排處理隱患情況，則處罰值班隊(duì)干20分，并令其立刻安排處理。3、 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患處理負(fù)責(zé)人無(wú)故不落實(shí)隱患處理決定的，對(duì)其進(jìn)行30分50分處罰。隱患三定及其分析處理制度三定：1、 本隊(duì)組實(shí)行“誰(shuí)三定，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)當(dāng)天的所有三定問(wèn)題，三定時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：三定問(wèn)題是否屬本隊(duì)組出現(xiàn)的問(wèn)題。 三定時(shí)間要合乎現(xiàn)實(shí)安全、生產(chǎn)實(shí)際。 三定的處理措施要實(shí)際可行。 三定處理負(fù)責(zé)人要落實(shí)到位。2、 局域網(wǎng)上的三定問(wèn)題也由當(dāng)日值班隊(duì)干負(fù)責(zé)處理，處理原則同上。3、 針對(duì)三定問(wèn)題不三定情況，出現(xiàn)一次扣除值班隊(duì)干50分。分析處理：1、 值班隊(duì)干三定后應(yīng)及時(shí)和有關(guān)隱患處理負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，或在班前會(huì)上與隱患處理負(fù)責(zé)人說(shuō)清隱患的狀況及處理辦法、措施等信息，并做好隱患處理臺(tái)帳。2、 隱患處理負(fù)責(zé)人處理完所安排的隱患后要通過(guò)電話或升井后匯報(bào)給值班人員，值班人員要做好相關(guān)隱患處理的記錄。3、 針對(duì)值