大數(shù)據(jù)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

1、 大數(shù)據(jù)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究 摘要：隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)影響范圍不斷增加。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下大數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)發(fā)展影響較深，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作要想順利開展，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際情況，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理工作理念，促使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和創(chuàng)新。鑒于此，本文主要針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)措施進(jìn)行分析和討論。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型引言當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了全新的要求和挑戰(zhàn)。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)一定要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)管工作中的優(yōu)勢(shì)，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而為企業(yè)營造

2、出一個(gè)更好的財(cái)務(wù)環(huán)境。1大數(shù)據(jù)定義大數(shù)據(jù)是以先進(jìn)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)海量且多維的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，進(jìn)而從中提煉出更具決策力的信息內(nèi)容，從有價(jià)值的信息中提升企業(yè)自身的洞察發(fā)現(xiàn)力與流程優(yōu)化能力，這些信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層的決策提供幫助。在信息技術(shù)十分成熟的今天，大數(shù)據(jù)能夠?qū)⒁?guī)模巨大、涌現(xiàn)速度極快且處理難度較高的信息數(shù)據(jù)通過信息管理工具進(jìn)行全面地?cái)X取、處理、分析以及管理。大數(shù)據(jù)在處理信息數(shù)據(jù)時(shí)，一般主要通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與管理、數(shù)據(jù)分析與挖掘等信息技術(shù)。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理人員能夠從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所產(chǎn)生的海量、多維且較為冗雜的數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)其中所潛藏的具備價(jià)值的信息。大數(shù)據(jù)通

3、過相關(guān)的處理技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需的重要信息資產(chǎn)，以此來提高自身競(jìng)爭力。2大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響2.1有利于財(cái)務(wù)工作科學(xué)性的提升在大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性水平可以得到大幅度提升，因?yàn)檫\(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)信息技術(shù)處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可以極大限度地避免人工錄入的盲目性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集整理過程在高效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的處理之下，人為失誤造成的錯(cuò)誤率被大大降低，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，也能夠大大提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)信息的獲取，處理，儲(chǔ)存能力，可以加快數(shù)據(jù)信息的處理過程，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)信息提供良好保障，運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)或軟件處理財(cái)務(wù)信息，是有效提升

4、企業(yè)管理科學(xué)性和效率的保障。2.2大數(shù)據(jù)使得會(huì)計(jì)核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響在核算方式上有著較為突出的體現(xiàn)，會(huì)計(jì)的核算方式從過往傳統(tǒng)的手工記賬或是半手工的核算方式向智能化、自動(dòng)化的方向轉(zhuǎn)變。較之以往，財(cái)務(wù)人員從冗雜的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作中脫離，進(jìn)而參與到企業(yè)的管理領(lǐng)域。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等管理工具，依托統(tǒng)一的流程、統(tǒng)一的制度以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集方法，將繁冗的信息數(shù)據(jù)錄入到信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的勾稽，進(jìn)而以標(biāo)準(zhǔn)化且具備邏輯性的計(jì)算方法實(shí)現(xiàn)核算結(jié)果的自動(dòng)生成。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，核算方式發(fā)生的巨大改變，使核算效率以及財(cái)務(wù)管理水平均獲得了較大的提升。2.3企業(yè)的戰(zhàn)略決

5、策更具遠(yuǎn)見和科學(xué)性財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。大部分企業(yè)預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)，數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和可靠性不高，預(yù)算分析多是簡單的數(shù)據(jù)處理分析，預(yù)算控制過程中缺乏系統(tǒng)化的控制體制，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)觀念不強(qiáng)，相應(yīng)的信息化投入不高。如今，財(cái)務(wù)管理朝著數(shù)據(jù)管理方向轉(zhuǎn)變，在專業(yè)財(cái)務(wù)信息化的支持下，企業(yè)能及時(shí)高效地獲取當(dāng)期實(shí)際發(fā)生額，并與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時(shí)對(duì)下一階段的預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，構(gòu)建貼合實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)，高效協(xié)調(diào)各部門密切配合工作，形成企業(yè)內(nèi)部合力。3大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略3.1創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是支撐企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的框架，其維護(hù)著經(jīng)濟(jì)活

6、動(dòng)及其他企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)籌。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)中，一般是以職能化的部門設(shè)置為主，設(shè)有會(huì)計(jì)部門、資金部門以及財(cái)務(wù)部門等。但基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來說包含以下幾個(gè)方面：其一，在原有財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，需要增設(shè)一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)用以管理財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等大量的信息內(nèi)容，并且對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等信息平臺(tái)進(jìn)行管理；其二，要對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。考慮到在大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)有一定的要求，因此對(duì)于一些專業(yè)技能稍顯局限的人員可分配到原本的核算業(yè)務(wù)中，對(duì)數(shù)據(jù)分析及管理等工作可以增設(shè)相關(guān)的專業(yè)人才或是對(duì)原本財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重點(diǎn)的培訓(xùn)；其三

7、，基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與過往各個(gè)部門相對(duì)獨(dú)立的工作方式截然不同，其需要更多部門間的合作，其他部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系會(huì)更加緊密，時(shí)刻需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的溝通與互換。因此，基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理務(wù)必需要企業(yè)全員進(jìn)行積極的參與。3.2做好數(shù)據(jù)管理保障工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭力也在不斷攀升。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭力，企業(yè)一定要構(gòu)建更加完善的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)環(huán)境，并依托該數(shù)據(jù)環(huán)境來規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)運(yùn)營資金的安全。同時(shí)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)還要對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)金流進(jìn)行控制，可以通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的比對(duì)分析進(jìn)行

8、決策。例如，企業(yè)可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)在線化操作、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)線上操作。和傳統(tǒng)的線下操作模式相比，這類純線上的經(jīng)營模式不僅為企業(yè)后期的內(nèi)控管理提供保障，同時(shí)也可以大幅提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。3.3構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理更需要復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，其具備新時(shí)代財(cái)務(wù)管理思維和扎實(shí)財(cái)務(wù)能力，能創(chuàng)新運(yùn)用信息化手段，樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)和大數(shù)據(jù)思維，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用貫穿于財(cái)務(wù)管理工作中。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化培養(yǎng)，完善績效考核，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建一支強(qiáng)大的復(fù)合型管理人才隊(duì)伍。3.4企業(yè)需要

9、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著非常重要的角色。應(yīng)用智能化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和商業(yè)智能的有效整合，同時(shí)也可以間接提高企業(yè)的管理質(zhì)量。例如，企業(yè)可以應(yīng)用智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的助推下，企業(yè)在分析各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表的過程中，可以利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，從而通過數(shù)據(jù)分析判斷企業(yè)當(dāng)前的盈利能力和虧損水平。同時(shí)，企業(yè)還可以應(yīng)用智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展傾向進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估，進(jìn)而輔助企業(yè)更好地進(jìn)行決策。結(jié)束語綜上所述，信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化是大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理者不僅要從經(jīng)營的角度去理解企業(yè)，利用大數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，而且要從管理的角度去理解產(chǎn)業(yè)，了解企業(yè)商業(yè)模式，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，積極營造良好的企業(yè)環(huán)境，并且在實(shí)踐中不斷完善，進(jìn)而為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策支持。財(cái)務(wù)唯有用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能不斷推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參