建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施探究

1、 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施探究 摘要：建筑工程造價(jià)管理中采用動(dòng)態(tài)化管理模式，不僅可以有效把控造價(jià)預(yù)算，節(jié)約施工成本；而且可以為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤措施，其獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。此在今后的工作中，就需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員的高度重視，展開科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)化管控。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)；策略引言：現(xiàn)階段，建筑工程造價(jià)管理還存在著一些問題，增加了工程成本，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。是在今后的工作中，就需要運(yùn)用動(dòng)態(tài)化管理模式，采用科學(xué)合理的方法，進(jìn)行工程項(xiàng)目的全面、高效管控，為建筑企業(yè)節(jié)約更多的成本費(fèi)用。一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀與意義（一）現(xiàn)狀建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理

2、，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方法，密切跟蹤市場變化。以降低成本、優(yōu)化施工流程、保障工程質(zhì)量為核心，促使建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而整個(gè)管理工作，是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的過程，會(huì)受到多種因素的影響。因此實(shí)際的管理中，還存在著很多問題。比如管理人員，過于注重施工管理，忽視了前期的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)，以及后期的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。此外，很多管理人員，無法密切跟蹤市場變化，展開動(dòng)態(tài)化管理，增加了成本費(fèi)用。（二）意義在全新的形勢與背景下，建筑行業(yè)也遇到了一些發(fā)展瓶頸。而建筑企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，就需要節(jié)約施工成本，提高市場競爭力，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。因此就要控制好工程的造價(jià)成本，采用動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理模式。結(jié)

3、合行業(yè)、企業(yè)、市場的實(shí)際情況，從多個(gè)角度、多個(gè)方面展開詳細(xì)深入的分析。并且借鑒優(yōu)秀的管理方法，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理能力，以滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)。二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效策略（一）及時(shí)調(diào)整方向隨著新時(shí)期的不斷深入，對于建筑工程造價(jià)管理工作，也帶來了很大的挑戰(zhàn)。然而很多建筑企業(yè)，仍舊沿用著傳統(tǒng)的管理理念與模式，導(dǎo)致工程造價(jià)管理存在著很多問題，增加成本費(fèi)用。在今后的造價(jià)管理中，就要樹立精細(xì)化，動(dòng)態(tài)化管理模式，及時(shí)調(diào)整工作方向，降低成本費(fèi)用，促使建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。其具體措施如下：第一，建筑企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)人員，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展。不僅要認(rèn)識到造價(jià)管理的重要性，還要提高自身

4、綜合素質(zhì)，展開宣傳引導(dǎo)。引起基層人員的高度認(rèn)知，主動(dòng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理方式。第二，還要為造價(jià)管理人員，提供多元的培訓(xùn)深造方式，強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，保障管理工作的有序開展。第三，結(jié)合國家的相關(guān)法律，行業(yè)的規(guī)范體系，市場的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整管理方向與目標(biāo)。（二）展開全面管理建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)包括招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對工程造價(jià)有著深遠(yuǎn)的影響。那么在實(shí)際工作中就要展開全面管控，才能保障工程造價(jià)的科學(xué)合理，為建筑單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)利潤。其具體措施如下：第一，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，需要做到公平、公正與透明，嚴(yán)格審核與考察對方企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)與能力。并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況，作

5、為相應(yīng)的參考依據(jù)。然后簽訂招標(biāo)合同，由造價(jià)管理人員全面審核合同的內(nèi)容與條例，以節(jié)約資源、成本為前提，縮短招投標(biāo)時(shí)間，做好造價(jià)管理工作1。第二，在設(shè)計(jì)階段中，要對設(shè)計(jì)方案與施工圖紙進(jìn)行全面跟蹤。要求設(shè)計(jì)人員結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好實(shí)地調(diào)研與分析。并且綜合考慮多種影響因素，運(yùn)用bim技術(shù)進(jìn)行施工，展開設(shè)計(jì)工作。接下來與管理人員、施工人員、技術(shù)人員，展開密切的互動(dòng)交流，及時(shí)調(diào)整方案與圖紙中的問題，保障設(shè)計(jì)方案與施工圖紙的科學(xué)合理。還要標(biāo)注出施工重點(diǎn)、要求與規(guī)范，包括建筑材料與設(shè)備，施工技術(shù)、流程等。第三，在施工環(huán)節(jié)中，要提前做好工程交底工作。然后對施工材料、設(shè)備、人員、工藝、技術(shù)

6、等，展開動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。要密切跟蹤市場變化情況，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，避免材料的大量積壓，施工技術(shù)與設(shè)計(jì)圖紙的不符，一些設(shè)備的損壞與故障等。從而避免時(shí)間、成本、資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。第四，在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，也要給予高度重視。作為造價(jià)管理人員要對工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行全面檢查與審核。并且展開詳細(xì)記錄，以科學(xué)合理的數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，保障工程的質(zhì)量與安全，避免后期的不必要損失。（三）健全管理體系健全的制度與體系，是保障建筑工程有序施工的關(guān)鍵，也是工程造價(jià)管理，高效開展的關(guān)鍵。因此在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中，還需要健全管理體系，來提高造價(jià)管理的質(zhì)量與效率。其具體措施如下：

7、第一，結(jié)合國家的相應(yīng)法律政策，市場的行業(yè)規(guī)范，企業(yè)的制度體系等，進(jìn)行管理體系的完善與優(yōu)化。并且要求每一位人員全面素質(zhì)，嚴(yán)格遵循，保障造價(jià)管理工作的有序開展。第二，要從全局出發(fā)，綜合考慮各種影響因素。如通過崗位責(zé)任制的建立，要求每一位人員，明確自身職責(zé)，清楚自身的使命，做好本職工作。并主動(dòng)與他人互動(dòng)交流，在借鑒、監(jiān)督、協(xié)調(diào)中，加快施工進(jìn)度，優(yōu)化施工流程2。此外，可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，如bim技術(shù)，進(jìn)行施工建設(shè)的全面監(jiān)控。并且通過應(yīng)急方案的制定，做好細(xì)節(jié)工作，優(yōu)化管理體系。第三，通過考核制度的建立，全面提高造價(jià)人員的綜合素質(zhì)。將造價(jià)管理人員的培訓(xùn)教育、技能考核、工作能力等，與其工資報(bào)酬直接掛鉤，

8、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與熱情。要求管理人員主動(dòng)參與到培訓(xùn)深造中，提高整體工作的有效性。（四）明確管理要點(diǎn)在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，還要明確管理要點(diǎn)，才能將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。其具體要點(diǎn)如下：第一，做好材料管控。由于建筑工程項(xiàng)目時(shí)間長，運(yùn)用的材料較多，市場上的材料價(jià)格，會(huì)發(fā)生較大的浮動(dòng)。因此在材料的采購前，就必須對市場展開深入調(diào)研與分析，并且結(jié)合市場物價(jià)的變化情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。不僅要選派專業(yè)人員，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的材料采購清單；而且要運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)行市場跟蹤與發(fā)展預(yù)測，以及施工建設(shè)的密切監(jiān)控，做好造價(jià)預(yù)算工作3。第二，做好設(shè)備管理。整

9、個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，需要人員與設(shè)備的密切結(jié)合，才能取得顯著成效。作為造價(jià)管理人員，就需要對機(jī)械設(shè)備，展開全面動(dòng)態(tài)管控。可以采用租賃與采購結(jié)合的方式，減少設(shè)備的成本費(fèi)用。并且要求設(shè)備操作人員，定期展開展檢修、維護(hù)，保障設(shè)備始終處于平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。第三，做好人員管理。在施工建設(shè)中，如果出現(xiàn)停工返工，或者人員技術(shù)方法不合理，就會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間資源，為工程造價(jià)管理帶來很大的不良影響。那么在實(shí)際施工中，就要求設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、施工人員，展開密切的互動(dòng)交流，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙中的要求與規(guī)范，展開施工建設(shè)。接下來要鼓勵(lì)施工人員，積極運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)與方法，并且密切監(jiān)控整個(gè)施工建設(shè)，節(jié)約更多的時(shí)間與資源。此外，需要結(jié)合市場的變化情況，做好人員的薪資調(diào)整。還要主動(dòng)為施工人員，提供補(bǔ)助、福利、津貼等，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。結(jié)語：綜上所述，本文針對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀與意義，以及有效管理策略，展開了詳細(xì)深入的分析，希望為后續(xù)的管理工作，提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障。那么在今后的管理中，就可以通過及時(shí)調(diào)整方向、展開全面管控、健全管理體系、明確管理要點(diǎn)等，提高造價(jià)管理的質(zhì)量與效率，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，為建筑企業(yè)帶來