（房地產(chǎn)）景觀設(shè)計(jì)管理流程

1、景觀設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：jh-op-sj05版號(hào)：a/0頁(yè)碼：第 10 頁(yè) 共10頁(yè)景觀設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1. 流程概況流程目的規(guī)范園林景觀設(shè)計(jì)階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)園林景觀設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本。流程范圍景觀概念方案/方案設(shè)計(jì)、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)、景觀施工圖設(shè)計(jì)各階段的工作管理。定義景觀設(shè)計(jì)：對(duì)建筑外部環(huán)境、架空層、屋頂花園進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。流程主導(dǎo)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部流程參與部門營(yíng)銷策劃部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱方案設(shè)計(jì)管理流程工程驗(yàn)收管理流程

2、部門流程中承擔(dān)職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部1. 負(fù)責(zé)在景觀設(shè)計(jì)前期階段收集環(huán)境資源和景觀設(shè)計(jì)設(shè)想；2. 負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)單位的推薦；3. 負(fù)責(zé)編制景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審；4. 負(fù)責(zé)組織景觀概念方案/方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審；5. 負(fù)責(zé)提供景觀方案設(shè)計(jì)圖紙作為營(yíng)銷參考資料；6. 負(fù)責(zé)向成本管理部提供景觀方案設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行成本概預(yù)算；7. 負(fù)責(zé)收集景觀施工圖設(shè)計(jì)資料；8. 負(fù)責(zé)編制景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書并組織評(píng)審；9. 負(fù)責(zé)提供室外部品采購(gòu)清單；10. 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提供材料定樣清單，并對(duì)定樣樣板進(jìn)行確認(rèn)。11. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工過程進(jìn)行后評(píng)估。成本管理部1. 負(fù)責(zé)提供景觀設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)限額

3、指標(biāo)2. 負(fù)責(zé)景觀概念方案設(shè)計(jì)階段成本概算、景觀施工圖階段工程預(yù)算營(yíng)銷策劃部1. 負(fù)責(zé)提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的景觀賣點(diǎn)的建議2. 負(fù)責(zé)從客戶和物業(yè)管理的角度提出景觀設(shè)計(jì)建議公司領(lǐng)導(dǎo)1. 設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)成果、施工圖設(shè)計(jì)成果2. 總經(jīng)理辦公會(huì)聽證、總經(jīng)理審批景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)成果2. 流程圖3. 工作程序 景觀概念設(shè)計(jì)/方案設(shè)計(jì)階段 3.1 景觀設(shè)計(jì)資料的收集3.1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部至現(xiàn)場(chǎng)收集或由項(xiàng)目部提供項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料。3.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部收集公司領(lǐng)導(dǎo)

4、在景觀方案設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議；3.1.3收集物業(yè)公司、營(yíng)銷部門對(duì)景觀設(shè)計(jì)的建議及周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤資料。3.1.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部整理成本管理部提供的景觀方案設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。3.2 景觀設(shè)計(jì)計(jì)劃3.2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)擬訂，包括設(shè)計(jì)定位、資金投入、設(shè)計(jì)周期、規(guī)模大小等。該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審核會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.2.2經(jīng)審批通過后的“項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)計(jì)劃”需要提交項(xiàng)目部，編入項(xiàng)目進(jìn)度總體計(jì)劃統(tǒng)一執(zhí)行3.3 景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制3.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)根據(jù)收集的資料編寫景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中概念方案/方案設(shè)計(jì)階段主要包括：1) 設(shè)計(jì)總要求、總原

5、則2) 總體布局及定位3) 總體環(huán)境要求4) 綠化指標(biāo)5) 設(shè)計(jì)原則6) 設(shè)計(jì)成果要求7) 景觀設(shè)計(jì)限額3.3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部評(píng)審，參與評(píng)審的部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)。3.3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，總經(jīng)理辦公會(huì)聽證、總經(jīng)理審批后定稿。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。3.4 景觀方案設(shè)計(jì)管理階段3.4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部按設(shè)計(jì)單位選擇與管理流程組織景觀方案設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。3.4.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部將批準(zhǔn)的景觀（概念方案

6、/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書、已完成的建筑方案/擴(kuò)初/施工圖提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)。3.4.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織安排設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，由項(xiàng)目部陪同描述現(xiàn)場(chǎng)概況。3.4.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部安排設(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.4.5設(shè)計(jì)單位按照景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書及相關(guān)資料完成景觀概念方案/方案設(shè)計(jì)提交成果，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審并簽收。3.5 景觀設(shè)計(jì)成果評(píng)審3.5.1成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交的景觀方案設(shè)計(jì)進(jìn)行工程成本概算以及成本建議。超預(yù)算則反饋規(guī)劃設(shè)計(jì)部修改設(shè)計(jì)或提請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)算。3.5.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部組

7、織景觀方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，安排方案設(shè)計(jì)成果匯報(bào)和方案評(píng)審，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理參加評(píng)審并形成決議。3.5.3由規(guī)劃設(shè)計(jì)部整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門會(huì)簽。3.5.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見提交設(shè)計(jì)單位，溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)確保評(píng)審意見落實(shí)到設(shè)計(jì)方案中。3.5.5規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與審核并在設(shè)計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽，總經(jīng)理辦公會(huì)聽證、總經(jīng)理審批后定稿。3.6 由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)“景觀概念設(shè)計(jì)”、“景觀方案設(shè)計(jì)”與“景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)”程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 3

8、.7 景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制3.7.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)景觀方案設(shè)計(jì)成果編寫景觀（概念方案/方案/擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書，其中擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段主要明確：1) 設(shè)計(jì)總體要求2) 各區(qū)域設(shè)計(jì)要求3) 材料要求4) 設(shè)備選型要求5) 成本控制要求6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求7) 設(shè)計(jì)深度要求8) 設(shè)計(jì)提交成果要求9) 增加統(tǒng)一技術(shù)措施3.7.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，參與評(píng)審的部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)。3.7.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)

9、責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。3.8 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理3.8.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的管理交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.8.2設(shè)計(jì)單位按景觀（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書要求完成設(shè)計(jì)成果，并提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審和簽收。3.9 景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果確定3.9.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工圖評(píng)審。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審并形成決議。3.9.2由規(guī)劃設(shè)計(jì)部整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門會(huì)簽。3.9.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見填寫擴(kuò)初審查意見表一、二，提交設(shè)計(jì)單

10、位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和完善。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)確保評(píng)審意見落實(shí)到擴(kuò)初設(shè)計(jì)中。3.9.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行工程預(yù)算。3.9.5規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與擴(kuò)初審核并在設(shè)計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽，由設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。3.10設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審3.10.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位將景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)向項(xiàng)目部及施工圖設(shè)計(jì)單位（如施工圖設(shè)計(jì)單位需另行選擇）進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問題。3.11由規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) “景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)”與“景觀施工圖設(shè)計(jì)”程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。 施

11、工圖設(shè)計(jì)階段 3.12負(fù)責(zé)部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部3.13景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書編制3.13.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)景觀方案設(shè)計(jì)成果編寫景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確：1) 設(shè)計(jì)總體要求2) 各區(qū)域設(shè)計(jì)要求3) 材料要求4) 設(shè)備選型要求5) 成本控制要求6) 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求7) 設(shè)計(jì)深度要求8) 設(shè)計(jì)提交成果要求9) 增加統(tǒng)一技術(shù)措施3.13.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，參與評(píng)審的部門：規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)。3.13.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)審會(huì)簽，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理

12、負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。3.14景觀施工圖設(shè)計(jì)管理3.14.1如果施工圖設(shè)計(jì)單位需另行選擇，則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部按jh-op-sj009a設(shè)計(jì)招標(biāo)管理流程組織景觀施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)部將審批后的景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書，及已完成的“建筑施工圖”提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)。3.14.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的管理交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過程的問題。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3.14.3設(shè)計(jì)單位按景觀（施工圖）設(shè)計(jì)任務(wù)書要求完成設(shè)計(jì)成果，并提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部，規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審和簽收。3.15景觀施工圖設(shè)計(jì)成果確定3.15.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織

13、公司相關(guān)部門進(jìn)行施工圖評(píng)審。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)審并形成決議。3.15.2由規(guī)劃設(shè)計(jì)部整理總結(jié)評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)審表，相關(guān)部門會(huì)簽。3.15.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將評(píng)審意見填寫施工圖審查意見表一、二，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。溝通跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)施工圖進(jìn)行調(diào)整和完善。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)確保評(píng)審意見落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)中。3.15.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的調(diào)整后的施工圖組織審核。成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行工程預(yù)算。3.15.5規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、分管領(lǐng)導(dǎo)參與施工圖審核并在設(shè)計(jì)評(píng)審表上會(huì)簽，由設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后定稿。3.16設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審3.16.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位將景觀施工圖設(shè)計(jì)向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問題。3.16.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部協(xié)助項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖會(huì)審，并協(xié)助項(xiàng)目部填寫施工圖會(huì)審意見表。3.16.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)單位合作情況填寫“設(shè)計(jì)單位信息記錄表”。3.17其他3.17.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部將景觀施工圖紙?zhí)峤怀杀竟芾聿拷M織招標(biāo)采購(gòu)（材料、施工隊(duì)伍）。3.17.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部將材料品種清單提交給工程管理部組織采購(gòu)。3.17.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供“材料定樣清單”給工程管理部，并對(duì)定