探究建筑工程質(zhì)量進(jìn)度以及成本協(xié)調(diào)管理

1、探究建筑工程質(zhì)量進(jìn)度以及成本協(xié)調(diào)管理 【摘 要】隨著建筑工程的發(fā)展，建筑事業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重要支柱，其中，建筑工程項(xiàng)目管理水平也在不斷提高?，F(xiàn)如今，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理體系逐漸朝著規(guī)范化、穩(wěn)定化的方向發(fā)展，這種發(fā)展背景為我國(guó)建筑工程的發(fā)展與創(chuàng)新提出了新的要求與挑戰(zhàn)。本文主要闡述了在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理的主要機(jī)制與監(jiān)督方法，從而為建筑工程項(xiàng)目管理體系的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；安全管理；成本管理 建筑工程作為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，是關(guān)系到千家萬戶的重大項(xiàng)目。其中，建筑工程項(xiàng)目管理作為建筑工程中最為重要的支柱，是提高建筑工程安全、穩(wěn)定發(fā)展的

2、基礎(chǔ)。但是在近幾年，有關(guān)我國(guó)工程質(zhì)量與工程安全的報(bào)道逐漸增多。比如永泰公司與廣宇公司在合作建筑工程施工中，廣宇公司的施工過程未嚴(yán)格履行施工標(biāo)準(zhǔn)，永泰公司亦未全面履行監(jiān)管職責(zé)，導(dǎo)致工程竣工后存在質(zhì)量缺陷，最終雙方對(duì) 薄公堂的案例是很好的說明我過工程質(zhì)量管理存在著缺陷。 因此，要想從根本上改變這一現(xiàn)狀，就要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行一次性的綜合管理與控制，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。只有如此，才能從根本上解決我國(guó)建筑工程中發(fā)生的諸多問題，才能保證我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。 1 質(zhì)量的管理 質(zhì)量作為企業(yè)的生命，從根本上決定企業(yè)是否能夠順利的發(fā)展。

3、隨著建筑行業(yè)的日益發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也與日俱增，如今，提高建筑施工的管理水平已成為各大企業(yè)管理者所必須掌握的問題。 1.1 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制 在對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行研究時(shí)，可以用幾句話概括建筑工程中的質(zhì)量管理：目標(biāo)確定，明確責(zé)任；進(jìn)行難點(diǎn)分析，組織攻關(guān)；全程控制，嚴(yán)格把關(guān)；根據(jù)示范樣板，摸索經(jīng)驗(yàn)；對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)。建立健全工程質(zhì)量管理體系，利用科學(xué)的方法、手段以及三全控制基礎(chǔ)理論對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施干預(yù)與控制。 1.1.1 建立健全工程質(zhì)量自檢制度 隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)作為其中的重要組成部分，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣影響到社會(huì)的諸多方面，也會(huì)體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平。通常情況下企業(yè)都應(yīng)當(dāng)

4、對(duì)自身的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。這就要求各大工程施工單位嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，建立一個(gè)有效的質(zhì)檢體系，通過自身的自檢體系達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。如今在工程建設(shè)中常見的機(jī)制主要是通過項(xiàng)目質(zhì)檢人員以及各位施工人員駐工地監(jiān)督工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督與把關(guān)。 1.1.2 通過第三方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 第三方主要是指業(yè)主的監(jiān)督，在監(jiān)督管理體系中是最具有權(quán)威性的。其主要是由業(yè)主委托或委派的工程質(zhì)量監(jiān)督專項(xiàng)小組，常駐在工地，對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督。 通過以上兩套質(zhì)檢機(jī)制的作用，有效地使工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 1.2 監(jiān)督的方法與手段 身為管理人員，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作而言，工程施工質(zhì)量的管理是其組成部分的

5、重中之重，其中管理人員的監(jiān)督力度與管理水平很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞。 1.2.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題并加以糾正，檢測(cè)手段必須采取實(shí)測(cè)實(shí)量與整體感觀相統(tǒng)一的方式，已經(jīng)完工的成品有權(quán)責(zé)令相關(guān)施工人員推到再重來。 1.2.2 組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員指出在工程施工過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格糾正施工人員的技術(shù)缺陷，糾正錯(cuò)誤并要求及時(shí)改正。 1.2.3 整合在施工過程中經(jīng)常發(fā)生或已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，并指明應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任。當(dāng)然，質(zhì)量管理方法與手段必須是以國(guó)家規(guī)范以及檢驗(yàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)工程的性質(zhì)與特點(diǎn)采取的相應(yīng)措施。 2 進(jìn)度的管理 工程項(xiàng)目的進(jìn)度直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的發(fā)揮。影

6、響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，其中包括人為因素、自然因素以及環(huán)境因素等。身為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該針對(duì)上述因素?cái)M寫一份合理具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)，只有這樣才能做到引導(dǎo)施工方向，提高施工進(jìn)度，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目。為了做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，所要面對(duì)并去解決的有以下幾個(gè)問題： 2.1 建立完善的項(xiàng)目管理模式。 針對(duì)一個(gè)成功的項(xiàng)目而言，就必須需要一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套完善的工作模式與工作制度。 2.2 建立健全嚴(yán)密的合同體系。 針對(duì)一個(gè)較大的工程而言，其是由許多不同的建設(shè)者組成的共同體，這就要求企業(yè)管理必須有一個(gè)嚴(yán)密的合同制度，調(diào)動(dòng)施工參與者的積極性，避免大

7、家互相拆臺(tái)。 2.3 確定設(shè)計(jì)單位以及簽訂設(shè)計(jì)合同。 要想順利的完成工程施工就必須得保證設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量。 2.4 選擇良好的施工單位并簽訂施工合同。 2.5 為了保證項(xiàng)目的成功就必須政府機(jī)關(guān)達(dá)成良好的溝通關(guān)系，辦理政府手續(xù)以及安排市政配套工程。 3 成本的管理 建筑項(xiàng)目的成本主要分為計(jì)劃成本、預(yù)算成本及實(shí)際成本等形式。根據(jù)成本在建筑工程項(xiàng)目中特點(diǎn)，施工成本的管理需要圍繞著成本的預(yù)測(cè)、成本的計(jì)劃、成本的控制、成本的核算以及成本的分析等幾個(gè)方面展開。為了加強(qiáng)工程的成本管理，可以從以下幾個(gè)方面著手： 3.1 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程總量套用給公司內(nèi)部勞動(dòng)額，算出人工的總量，從而制定出勞動(dòng)定額。除此之外，還要

8、在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行控制，從根本上控制人工費(fèi)用。 3.2 加強(qiáng)對(duì)材料的管理，對(duì)材料出入庫進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行限額領(lǐng)取材料制度。 3.3 定期對(duì)施工器械進(jìn)行管理維修，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，加快施工工期。 3.4 在施工過程中關(guān)鍵是選擇正確的施工方案，達(dá)到縮短工期、降低成本以及提高質(zhì)量的目的。 3.5 在工程施工作業(yè)中，應(yīng)該嚴(yán)格做到按圖施工，規(guī)范施工，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量。 3.6 為了達(dá)到節(jié)約管理費(fèi)用的目的，應(yīng)該對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，減少施工管理層次。 4 結(jié)語 綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一項(xiàng)極其重要的系統(tǒng)工程，在該系統(tǒng)工程中，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、投資、合作以及人員進(jìn)行一定的管理。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理還涉及到了諸多方面，比如像施工、設(shè)備、設(shè)計(jì)等。因此，只有在各個(gè)單位的相互合作中，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理，才能從根本上保證建筑工程的順利實(shí)施。 【參考文獻(xiàn)】： 1陳超，龔巍.淺談施工建設(shè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素的協(xié)調(diào)控制j.價(jià)值工程，2011（32） 2梁玉龍.基于質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施的分析j.門窗，2013（07） 3吳海燕.淺析建筑工程項(xiàng)目中業(yè)主方的項(xiàng)目管理j.江西化工，2014（10） 4王東海.建筑工程項(xiàng)目各專業(yè)分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)管理中的問題分析與解決措施j.廣東建材，2009（0