某公司職能部門績效考核方案最終版

1、2013年職能部門績效考核方案某公司二一三年一月目 錄一.總則- 2 -（一）考核原則- 2 -（二）考核范圍- 2 -（三）績效考核工資標準- 2 -（四）加班補助制度與標準- 2 -（五）臨時性、階段性目標工作任務考核- 2 -（六）考核方式- 3 -二.生產部績效考核方案- 5 -（一）一級考核- 5 -（二）二級考核- 6 -（三）相關說明- 8 -三.采購部績效考核方案- 9 -（一）一級考核- 9 -（二）二級考核- 11 -（三）相關說明- 13 -四.儲運部績效考核方案- 14 -（一）一級考核- 14 -（二）二級考核- 15 -（三）相關說明- 23 -五.銷售部績效考核方

2、案- 24 -（一）一級考核- 24 -（二）二級考核- 25 -（三）相關說明- 27 -六.計劃財務部績效考核方案- 28 -（一）一級考核- 28 -（二）二級考核- 30 -（三）相關說明- 34 -七.行政管理部部績效考核方案- 35 -（一）一級考核- 35 -（二）二級考核- 38 -（三）相關說明- 53 -八.基礎考核- 54 -（一）被考核部門- 54 -（二）參加考核部門- 54 -（三）考核形式- 54 -（四）基礎管理考核辦法- 54 -（五）會議工作任務落實情況考核- 55 -九.關于對二級考核的說明- 57 -十.一級考核執(zhí)行流程- 58 -一.總則為了完善公司績

3、效考核管理制度，強化公司員工的責任意識與效益意識，明確工作職責，充分調動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實際生產情況，特制訂本職能部門績效考核方案。（一）考核原則以職責為考核標尺，多項考核指標結合，逐步完善激勵機制，堅持公平公正原則。（二）考核范圍本方案適用于生產部、采購部、儲運部、銷售部、計劃財務部、行政管理部全體正式員工。不包括以上各單位協(xié)議工及未轉正員工。（三）績效考核工資標準根據(jù)工作性質，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎，拿出工資的30%同公司生產完成情況、員工崗位職責完成情況掛鉤。銷售部部長（含副部長）上調至40。（四）加班補助制度與標準 1.各單位工段長（含）、值班長（含）、室主

4、任（含）以上級別人員加班，一律實行串休，不再支付加班費用。2.各單位加班費實行“總量包干”制，即對每月各單位的加班補助總額設定上限，每月加班費由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計），如考核當期單位加班總費用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費標準見附件1。3.節(jié)假日（含周六）未休假補助原則不再發(fā)放，全部安排串休，如有審批則加倍計入當期加班費使用額。 （五）臨時性、階段性目標工作任務考核公司各單位增加一項（臨時性、階段性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：各單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （六

5、）考核方式1.由公司根據(jù)當月部門職責完成情況，結合當月生產實際，對相應被考核單位進行百分制一級考核，再由被考核單位根據(jù)二級考核方案的考核項目對本單位員工進行二級考核，各部門如對本單位二級考核方案進行修改，經主管領導審批并報行政管理部備案后，可依新標準執(zhí)行本部門二級考核。2.職能部門考核辦法（1）職能部門績效考核工資實行一酬多掛，同5大生產部門生產指標完成情況、本部門工作質量情況和基礎管理完成情況等指標掛鉤，原則上按50%、30%、20%的比重進行考核賦分（具體權重以部門績效考核方案為準）。（2）掛鉤生產單位產量部分由綜合考核辦公室（行政管理部）統(tǒng)一考核。（3）本部門工作質量由本部門自評及本部門

6、主管領導考評組成。（4）基礎管理采用360度互評法，由本部門自評，公司其他生產部門、生產輔助部門、職能部門考評和公司領導考評三個方面評價組成。（5）周例會考核由綜合考核辦公室（行政管理部）根據(jù)當期各部門周例會完成情況統(tǒng)一考核。3.每月3日各部門將一級考核自評、二級考核打分情況以電子版（excel）和簽字版的形式報送綜合考核辦公室，由綜合考核辦公室（行政管理部）匯總計算員工具體考核系數(shù)。4.單位考核分數(shù)折合成績效考核系數(shù)，用于計算本單位（班組）本期實際績效工資，具體折算方法如下：部門當期績效考核系數(shù)=部門當期績效考核得分/100。5職能部門班長級（含）以下員工獎金員工基本工資的30%一級考核系數(shù)

7、二級考核系數(shù)，其他暫未納入二級考核的員工執(zhí)行一級考核。6.本考核方案自2013年1月起試行，公司將根據(jù)生產變化及方案試行情況進行適當調整。本方案最終解釋權歸行政管理部。7.本方案所涉及單位往期所行其他暫行考核方案，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。某公司二一三年一月二.生產部績效考核方案為充分調動生產部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責，合理評價員工，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1.考核范圍生產部全體考核當期前轉正且最后一日仍然在職的正式員工。2.考核項目根據(jù)每月生產部門生產完成情況，本部門職責完成情況、基礎管理情況及周例會完成情況，制定生產部績效考核項目如下：（1）生產掛鉤【50分】本

8、部門生產掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產量、質量計劃完成情況，按上述車間生產完成情況得分折算相應權重分。（2）部門職責【30分】生產協(xié)調及調度工作（10分） 及時做好公司各部門生產協(xié)調工作，出現(xiàn)延誤，每次扣除部門0.2至0.5分； 做好公司水、電、氣、物料生產組織、平衡、調度工作，調度不力導致生產中斷，每次扣除部門0.5至1分，若因此導致重大生產事故，部門本期此項績效考核分記為0分。 按時組織公司生產調度例會，督促會議精神落實，督促落實不到位，生產工作受阻，每次扣除部門0.2至0.5分。督促整改（5分） 對當月及以往遺留生產問

9、題進行督促整改，如不督促落實，視情況每次扣除部門0.2至0.5分。安全管理（10分）安全實現(xiàn)五無，即：無火災、無死亡、無中毒、無爆炸、無重大生產安全事故。及時組織員工培訓工作，每周組織安全例會。 如出現(xiàn)上述安全事故，此項得分記為0分； 每出現(xiàn)1起非死亡工傷事故，視情況每次扣除部門0.5至2分。 每周一次進行新入職員工安全培訓，每缺少一次扣部門0.1分； 督促和指導車間進行新入職員工三級安全教育，如有遺落，每人次扣部門0.1分。 每周進行一次安全例會，如未按時組織，每次扣除部門0.5分；考核工作（5分）按時參加公司經濟責任制考核工作，生產數(shù)據(jù)記錄不完善，每次扣除部門0.5至2分。（3）基礎考核【

10、20分】基礎考核采用通用標準，詳見本方案第九章（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本項考核，生產部“生產掛鉤”考核項目權重分由50分調整為40分，掛靠制漿車間調為15分，掛靠造紙車間調為10分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1.考核范圍生產部全體室主任（含）以下級別正式員工。2.考核細則（1）生產部安全辦主任崗位組織召開公司安全例會，每周日上午10點準時召開，一次無故未能及時召開扣0.5分。（20分）組織開展新員工安全知識培訓工

11、作，每周開展一次，一次無故未能及時召開扣0.5分。（20分）負責人身傷亡事故的調查、處理，并提出預防事故的措施，如有一次無故未能履行該項職責扣1分。（20分）定期或不定期對粉塵、有毒、有害的崗位進行監(jiān)督、檢查，一次無故未能履行該項職責扣0.5分。（20分）監(jiān)督安全辦下屬員工的安全工作，一次無故未能履行該項職責扣0.5分。（20分）（2）生產部調度員崗位積極組織人力、物力排除生產事故，一次無故未能履行該項職責，當班調度員每人扣0.5分。（15分）正確合理指示有關生產部門的停機與開機，一次無故出現(xiàn)指示失誤，當班調度員每人扣0.5分。（15分）掌握主機設備的運轉和檢修情況，一次無故未能履行該項職責，

12、當班調度員每人扣0.5分。（15分）對有關生產調度中出現(xiàn)的緊急情況及時上報公司相關領導及其相關部門，一次無故未能履行該項職責，當班調度員每人扣0.5分。（15分）深入車間現(xiàn)場調查研究，平衡與組織生產，協(xié)調車間解決問題，每天必須保證每班組有一名調度員下現(xiàn)場調查研究，如發(fā)現(xiàn)無故無調度員下現(xiàn)場一次，當班調度員每人扣1分。（15分）必須保證生產調度記錄的準確性與完整性，如發(fā)現(xiàn)無故一次記錄不準確或者不完整，當班調度員每人扣0.5分。（15分）交接班時，保證交接工作的詳細準確，如發(fā)現(xiàn)一次未能將工作交接詳細準確，當班調度員每人扣0.5分。（10分）（3）生產部安全員崗位負責公司鍋爐、堿爐、壓力容器安全技術監(jiān)

13、督檢查工作，每天至少下車間檢查兩次，無故缺少一次扣0.5分。（20分）負責公司員工安全操作的檢查工作，每天至少下車間檢查兩次，無故缺少一次扣1分。（20分）負責公司電氣儀表安全技術監(jiān)督檢查工作，每天至少檢查兩次，無故缺少一次扣0.5分。（20分）登記、統(tǒng)計、上報公司人身傷亡事故，一次無故未能履行該項職責扣0.5分。（20分）負責生產部安全辦室內衛(wèi)生清掃工作，經檢查如發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格，安全辦安全員每人扣0.5分。（20分）（4）生產部綜合業(yè)務員崗位統(tǒng)計公司生產消耗日報表、月報表，并報送到各分管副總經理辦公室以及總經理辦公室，一次無故未履行該項職責扣0.5分。（15分）每天統(tǒng)計各車間停機原因，并

14、分類匯總，一次無故未統(tǒng)計扣0.5分。（20分）每天八點半之前必須將前一天的生產日報表報送到各分管副總經理辦公室以及總經理辦公室，一次無故未及時報送扣1分。（20分）負責生產調度會議的記錄工作，一次無故未能參加記錄扣0.5分。（15分）負責生產部各種綜合業(yè)務工作，如各種單據(jù)的填報工作，領用與發(fā)放勞動保護用品與辦公用品等，如發(fā)現(xiàn)一次無故未履行該項職責扣0.5分。（15分）負責生產部辦公室室內衛(wèi)生清掃工作，經檢查如發(fā)現(xiàn)室內衛(wèi)生不合格一次扣0.5分。（15分）（三）相關說明1.一級考核為公司對部門的考核，二級考核為部門對本單位室主任級別以下人員的考核；2.公司將根據(jù)生產變化及方案試行情況進行適當調整;

15、3.本方案最終解釋權歸行政管理部。三.采購部績效考核方案為充分調動采購部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責，合理評價員工，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1.考核范圍采購部全體考核當期前轉正且最后一日仍然在職的正式員工。2.考核項目根據(jù)每月生產部門生產完成情況，本部門職責完成情況及本部門基礎管理情況，制定行政管理部績效考核項目如下：（1）生產掛鉤【50分】本部門生產掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產量、質量計劃完成情況，按上述車間生產完成情況得分折算相應權重分。（2）部門職責【30分】大宗原材料采購（8分）每月生產用大宗

16、原材料采購要保證生產實際需要量，做到合理儲備、均衡進貨，如因供應不足造成生產中斷的，每次扣除0.5分直至扣完。 各項大宗原材料因采購不及時、質量等原因影響生產1天扣0.5至1分，導致生產中斷，部門本期此項考核分為零。備品配件采購（8分）備品配件采購須滿足生產維修需要，單價每超過市場最低價1%，扣0.5分，如采購不及時、質量不合格影響生產，由設備部認定，每天扣除部門0.5至1分，導致生產中斷扣分5分。結算工作（2分）按計劃財務部要求做好物資采購結算工作，未按要求進行結算，每次扣除部門0.2至0.5分，考核次月初由計劃財務部向綜合考核辦公室提供考核當月采購部未按要求進行結算的次數(shù)。不合格物資處理（

17、2分）及時做好不合格物資的處理工作，處理不及時、不妥善，每次扣除部門0.2至0.5分?？己舜卧鲁跤稍O備部向綜合考核辦公室提供考核當月采購部對不合格備品配件的處理情況；由技術質量部向綜合考核辦公室提供考核當月采購部對不合格大宗原材料的處理情況。應付款余額考核（5分）采購部月應付款余額（以到貨之后為準，由儲運部倉儲中心提供全部物品到貨時間）不得低于800萬元，每增減80萬權重分增減0.5分，上限10分，下限0分。ppi指數(shù)考核（5分）采購部考核當期采購價格與上年同期采購價格同比，之后與國家統(tǒng)計局公布的ppi同比指數(shù)進行比較，上漲或降低的比例超過或低于國家同期發(fā)布的ppi指數(shù)部分，每上漲或降低1%，

18、減（加）0.5分，若國家統(tǒng)計局的ppi指數(shù)統(tǒng)計表因其他原因推遲更新的，則當期此項考核記為滿分，延至下期考核與下期考核合并。（3）基礎考核【20分】基礎考核采用通用標準，詳見本方案第九章（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】采購部“基礎考核”考核項目權重分由20分調整為10分，”每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1.考核范圍儲運部全體室主任（含）以下級別正式員工。2.考核細則（1）采購員崗位經常對市場進行調查，掌握市場動態(tài)，按規(guī)定日期向公司領導和

19、有關部門提供市場貨源渠道、價格、質量等方面的動態(tài)信息， 若無故不履行該項職責一次扣1分，未在規(guī)定時間內完成該項職責一次扣0.5分。（15分）根據(jù)公司生產、技改、大修計劃等，在規(guī)定日期內完成物資的采購計劃，若無故不履行該項職責一次扣1分，未在規(guī)定時間內完成該項職責一次扣0.5分。（15分）根據(jù)采購計劃，堅持優(yōu)質、低價、就近采購的原則，依據(jù)公司程序簽訂物資采購合同，若未按照優(yōu)質、低價、就近的原則執(zhí)行采購計劃一次扣0.5分。（10分）隨時了解庫存信息，按計劃和規(guī)定及時組織采購，保證均衡供應，滿足需要，若不了解庫存信息一次扣0.5分，沒有按照計劃和規(guī)定組織采購一次扣0.5分，未能滿足生產一次扣1分。（

20、20分）負責對物資采購產品資料與合同的管理及上交存檔工作，物資采購產品合同丟失一份扣1分，未按時上交存檔一次扣0.5分。（10分）加強對進貨物資的管理，嚴格按照報檢、進庫、驗收、報審、結算等工作程序行事，若無故不履行該項職責一次扣0.5分。（10分）做好橫向協(xié)調工作，負責本責任區(qū)的清潔衛(wèi)生，若無故不履行該項職責一次扣0.5分。（10分）完成領導交辦的其他工作，若無故不履行該項職責一次扣1分，未在規(guī)定時間內完成領導交辦的工作一次扣0.5分。（10分）（2）綜合業(yè)務員崗位負責公司各單位上報物資需求采購單（經相關部門審批的）的收集、整理和匯總工作；負責將采購單進行分類、分發(fā)至各個采購員處理；負責將采

21、購單進行登記、造冊管理，負責物資采購合同的存檔及建立供應商客戶檔案；負責將采購物資時所簽訂的合同、價格等相關信息上報集團監(jiān)察審計部門進行審查；負責統(tǒng)計采購物資的到貨情況，定期匯總并與采購員核對；負責領取保管和按公司規(guī)定發(fā)放各種辦公用品；負責收發(fā)各種信件、文件、資料以及傳真等；負責配合與其他部門業(yè)務上的往來以及日常文書工作；做好橫向協(xié)調工作，負責本責任區(qū)的清潔衛(wèi)生；完成領導交辦的其他工作。以上十項每項10分,無故未按要求履行任何一項職責,扣綜合業(yè)務員0.5分/次。（3）統(tǒng)計員崗位負責已定貨或已采購物資的軟件錄入工作，若無故不履行該項職責一次扣0.5分。（10分）負責收集、整理采購物資的價格信息，

22、建立物資供應客戶檔案，若無故不履行該項職責一次扣0.5分。（10分）負責統(tǒng)計物資采購到貨情況，定期匯總并向上級領導匯報工作，若無故不履行該項職責一次扣0.5分。（10分）負責配合計劃財務部做好采購物資貨款的審核、支出工作，若無故不履行該項職責一次扣0.5分。（10分）負責對大宗材料每月的進貨數(shù)量、價格、金額進行統(tǒng)計、審核并報集團監(jiān)察審計部。若無故不履行該項職責一次扣0.5分。（10分）負責將每天的所有材料付款金額、廠商及所購材料名稱報集團監(jiān)察審計部，若無故不履行該項職責一次扣0.5分。（10分）負責采購發(fā)票整理，找領導簽字后將采購發(fā)票及付款單送到計劃財務部。若無故不履行該項職責一次扣0.5分。

23、（10分）負責協(xié)助采購員審核月報表信息，若無故不履行該項職責一次扣0.5分。（10分）做好橫向協(xié)調工作，負責本責任區(qū)的清潔衛(wèi)生，若無故不履行該項職責一次扣0.5分。（10分）完成領導交辦的其它工作，若無故不履行該項職責一次扣1分，未在規(guī)定時間內完成領導交辦的工作一次扣0.5分。（10分）（三）相關說明1.一級考核為公司對部門的考核，二級考核為部門對本單位室主任級別以下人員的考核；2.公司將根據(jù)生產變化及方案試行情況進行適當調整;3.本方案最終解釋權歸行政管理部。四.儲運部績效考核方案為充分調動儲運部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責，合理評價員工，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1.考

24、核范圍儲運部全體考核當期前轉正且最后一日仍然在職的正式員工。2.考核項目根據(jù)每月生產部門生產完成情況，本部門職責完成情況及本部門基礎管理情況，制定儲運部績效考核項目如下：（1）生產掛鉤【50分】本部門生產掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產量、質量計劃完成情況，按上述車間生產完成情況得分折算相應權重分。（2）部門職責【30分】產品管理（10分） 及時準確辦理產品出入庫手續(xù)，如未能及時、準確辦理而影響銷售，視情況每次扣除部門0.5至1分。 做好庫存產品管理，做到帳、卡、物相符，如出現(xiàn)不符、產品損壞等情況，每項次扣除部門0.5分，如因

25、此對公司造成重大損失的，部門本期此項考核分數(shù)為零。物資管理（10分） 及時辦理大宗原材料出入庫手續(xù)，如未能及時、準確辦理影響生產，視情況每次扣除部門0.2至0.5分。 做好庫存物資管理，做到帳、卡、物相符，如出現(xiàn)不符、物資損壞等情況，每項次扣除部門0.5分，如因此對公司造成重大損失的，部門本期此項考核扣5分。 嚴格執(zhí)行公司工具等物品定額發(fā)放工作，如出現(xiàn)違反規(guī)定的物品發(fā)放，每次視情況扣除部門0.2至0.5分； 負責對包裝材料（桶、箱、袋等）的回收工作，做好車間報送的廢舊物資（工藝備品、備件、工具等）的以舊換新工作?；厥詹患皶r，保管不妥善，處理不得當，視情況每項次扣除部門0.2至0.5分。車輛管理

26、工作（10分） 保證生產、辦公車輛及駕乘人員安全，發(fā)生行車事故，視情況每次扣除部門5至8分，出現(xiàn)人身傷亡部門此項工作得分為0； 保證公司工程車輛、辦公車輛搬、運的物品無丟失、無破損，發(fā)生丟失破損，視情況每次扣除部門0.2至0.5分。（3）基礎考核【20分】基礎考核采用通用標準，相見本方案第九章（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本項考核，儲運部“生產掛鉤”考核項目權重分由50分調整為40分，掛靠制漿車間調為15分，掛靠造紙車間調為10分，若當期考核沒有臨時性目標工作任

27、務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1.考核范圍儲運部全體室主任（含）以下級別正式員工。2.考核細則（1）辦公室綜合業(yè)務員崗位負責定期收集、整理、歸檔、管理上級發(fā)放的文件，含公司通知、通報等，并包括外來文件；本部門合同、統(tǒng)計資料及管理性文件，負責文件發(fā)放、借閱登記； 草擬本部門的周工作總結、月工作總結、值班休息表、月度考核報表、本部門的各類會議記錄；按期完成各類報銷單據(jù)的審批流程；按期完成各部室人員的請假單、加班審批單；配合各部室完成各部門的考勤；按期完成月度的辦公用品發(fā)放等；定期更新本部門的員工檔案，包括在職、離職、調職等；完成領導交辦的其他工作，服從領導安排，如負責本部門各類電子報表的

28、制作及上報等；出現(xiàn)公司其他部門的投訴與工作失誤、罰款。（2）辦公室統(tǒng)計與調度崗位負責及時收集、整理、匯報產品庫存情況，負責定期與成品庫、計劃財務部、銷售部核對每日、每月出、入庫情況；負責編制各種統(tǒng)計報表，安排好產品的發(fā)出，做好臨時計劃的調整工作；掌握并及時了解產品出、入庫情況以及現(xiàn)有產品的庫存數(shù)量、品種、規(guī)格、生產機臺、存放地點和質量狀況；負責了解物流運輸?shù)氖袌鲂星?、運費價格和國家的政策法規(guī)，及時向主管領導匯報情況，為公司決策提供依據(jù)；負責接收銷售部物流運輸訂單信息，聯(lián)系配送車輛，確保貨物及時出廠；負責登記各類運輸合同，并做好資料存檔工作；配合統(tǒng)計員掌握和了解產品出、入庫情況和現(xiàn)有產品的庫存數(shù)

29、量、品種、規(guī)格、生產機臺、存放地點和質量狀況；建立發(fā)貨運輸臺帳，統(tǒng)計產品運輸費用，負責運輸費用的結算工作，掌握濕漿銷售電算化流程，并負責全面指導員工的電腦輸入工作；完成領導交辦的其他工作，服從領導安排；對于處理不了的問題必須及時上報上級領導；出現(xiàn)公司其他部門的投訴與工作失誤、罰款。（3）成品庫班長崗位漿（紙）庫班班長在成品庫主任的領導下開展工作，負責相應庫房的日常管理工作；協(xié)助成品庫主任組織員工完成儲存、保管、發(fā)運等工作任務；負責產品裝車環(huán)節(jié)的用戶服務與用戶提貨記錄；負責安排本班的值班、發(fā)貨、倒班、加班等工作，并做好考勤、請假條、加班審批等；負責做好產品的儲存保管工作，確保帳、物相符，及時掌握

30、產品庫存量，做好調撥和組裝工作；負責產品出、入庫及庫存等相應帳目管理，嚴格審核帳目明細，出現(xiàn)帳目有誤及時找到責任人并整改完畢后上交，并按照公司規(guī)定每天有專人負責發(fā)送短信至相關領導；負責產品的堆碼與防損、負責月度盤點并形成盤點報告，做好 “四防”（防火、防盜、防潮、防霉爛）；與相關部門密切配合，起到組織協(xié)調的作用，特別是對于公司外雇人員-協(xié)議工等的工作范圍，必須嚴加管理；負責所屬庫房和工作范圍內的環(huán)境衛(wèi)生；完成上級領導交辦的其他工作，服從領導的安排，對于對于解決不了的問題必須及時上報上級領導；出現(xiàn)本班員工、公司其他部門、客戶的投訴，或出現(xiàn)工作失誤與罰款。（4）成品庫入庫管理員庫房管理員在主管班長

31、的領導下開展工作，做好相應產品儲存、保管等工作；負責產成品的入庫驗收、保管及出庫管理工作，填寫“入庫日報表”及“出庫日報表”，并負責和相關部門進行核對，確保數(shù)據(jù)準確無誤；負責定期盤點、清查倉庫，及時匯報積壓、殘損、變質等異常情況，填寫相應報表；掌握成品庫保管知識及庫房內產品的名稱、規(guī)格、品種、等級、使用范圍等屬性，做好產品的儲存保管工作，確保帳、物相符；負責調查、統(tǒng)計產品數(shù)據(jù)，形成報表提交給上級領導；負責根據(jù)裝車情況做好記錄，及時與貨主核準產品的名稱、規(guī)格、等級、噸數(shù)，查看交班日記，核準磅碼單，學會濕漿電算化入庫、出庫流程，熟練掌握電腦操作，實現(xiàn)每班電腦入庫、出庫；負責對本班入庫的情況進行跟蹤

32、檢查，例如物品碼放是否整齊，規(guī)格標識是否清晰等；負責所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；有特殊情況及時向上級領導匯報，按時完成上級領導交辦的其他工作，服從領導的安排；出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致的工作失誤，關于公司其他部門以及客戶的投訴與罰款。（5）成品庫發(fā)貨員崗位發(fā)貨員在主管班長的領導下開展工作，做好相應產品發(fā)運工作任務；嚴格執(zhí)行出庫管理手續(xù)，核準數(shù)量、規(guī)格、型號、種類，拒絕不合格產品出庫；按照提貨單信息檢查車輛情況，無誤后按照單據(jù)及時配貨；配合庫房管理員做好日常、月度盤點工作，確保帳物相符；準確了解庫房儲備情況，有無超儲積壓、呆滯、包裝破損現(xiàn)象，及時做好匯報；與相關部門密切配合完成裝車工作，并且負責組織協(xié)調溝通現(xiàn)

33、場出現(xiàn)的問題，解決不了及時上報上級領導；對于當天完成的出庫工作，必須寫在交接班日記上，帳目內容準確清晰，無多余，無遺漏，學會濕漿電算化入庫、出庫流程，熟練掌握電腦操作，實現(xiàn)每班電腦入庫、出庫；負責所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；有特殊情況及時向上級領導匯報，按時完成上級領導交辦的其他工作，服從領導的安排；出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致的工作失誤，關于公司其他部門以及客戶的投訴與罰款。（6）成品庫濕漿袋管理員負責對公司的濕漿袋進行總體數(shù)量核查，掌握庫存情況，及時根據(jù)使用情況進行報料；對于采購到貨的濕漿袋，及時聯(lián)絡制漿車間發(fā)料，并做好記錄；負責帶領協(xié)議工查數(shù)廠家返還的濕漿袋，查出完好的，并按照公司制定的破損標準挑出報廢

34、的，出具返還單，必須得到車主的確認簽字，做到賬目清晰準確，確保無遺漏；按照制漿車間的要求，及時聯(lián)系叉車司機，做好濕漿袋的調動工作，并且與車間做好交接單，賬目清晰，并要求對方簽字確認；組織安排好公司外來雇工-協(xié)議工的工作，并負責解決現(xiàn)場協(xié)議工出現(xiàn)的各類問題；按照公司的報損計劃嚴格進行濕漿袋的內部報損，對于嚴重風化導致不能再次使用的濕漿袋，必須以公司客戶至上的利益為原則，淘汰破損的，確保接漿時不出現(xiàn)嚴重損壞從而導致客戶不滿。對于自己不能確定的，要及時上報上級領導裁定；嚴格按照公司制定的濕漿袋動態(tài)平衡分布表做出濕漿袋周報表；負責所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，特別是冬季使用倉儲中心的化工庫，有責任和義務來保

35、護公司的物資不損壞，不丟失；現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況及時向上級領導匯報，并按時完成上級領導交辦的其他工作，服從領導的安排；出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致的工作失誤，關于公司其他部門以及客戶的投訴與罰款。（7）倉儲中心班長崗位在倉儲中心主任的領導下，進行分管庫房日常管理工作；協(xié)助倉儲中心主任進行月度盤點及對帳工作；配合調配本班員工，合理安排員工的工作內容；安排本班員工，監(jiān)督并檢查每日的出入庫手續(xù)；負責安排本班的值班、發(fā)貨、倒班、加班工作，并及時上報上級領導；負責本班庫房的管理工作，包括物資的儲存、所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、倉庫四防等；負責本班庫房月度財務對帳工作核查，對于有異議之處及時整改；按照公司的材料采購計劃及時核

36、查庫存情況，并且有責任和義務及時掌握分管庫房的庫存情況；現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況及時向上級領導匯報，并按時完成上級領導交辦的其他工作，服從領導的安排；出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致的工作失誤，或者是關于公司其他部門的投訴、送貨方的投訴、庫房管理員本身的罰款等。（8）倉儲中心庫房管理員崗位物資入庫手續(xù)：收貨時，對進倉物資必須嚴格根據(jù)已審批的請購單按質、按量驗收，物資的入庫手續(xù)是否齊全，及時辦理入庫業(yè)務等，驗收的物資須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；物資出庫手續(xù): 物資的出庫手續(xù)是否齊全，保證物資出庫時準確無誤差，及時辦理出庫業(yè)務等，發(fā)貨時嚴格審核領用手續(xù)，手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；盤點工作：做好月底倉庫盤點工作，

37、及時結出月末庫存數(shù)報上級領導，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；月度盤庫及時，帳、卡、物相符，庫內無盈虧；倉庫管理工作：在本班班長的領導下，認真做好所轄倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理物資，及時檢查火災隱患，檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損，對有毒、有害、易燃易爆品等危險品要單獨指定地點存放，確保萬無一失；電腦帳目管理：存貨編碼的輸入與入庫單的生成是否及時，規(guī)定兩者最遲于次日早9點前錄入完畢；并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單，出入庫單據(jù)業(yè)務是否及時準確，各種報表帳目是否及時準確等；倉庫衛(wèi)生：負責所管轄區(qū)域

38、內的環(huán)境衛(wèi)生工作；工作態(tài)度：對工作是否積極、認真，是否有責任心，不動搖他人的工作積極性和上進心；勞動紀律：工作時間是否串崗，上班是否遲到早退，工作時不做與工作無關的事情等其他違反公司規(guī)定的事情?，F(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況及時向上級領導匯報，并按時完成上級領導交辦的其他工作，服從領導的安排；出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致的工作失誤，或者是關于公司其他部門的投訴、送貨方的投訴、庫房管理員本身的罰款等。（9）車隊調度員崗位在綜合車隊隊長的領導下，嚴格執(zhí)行請車制度；協(xié)助綜合車隊隊長做好車輛調度工作；負責合理搭配用車人員，提高派車效率，降低車輛運行成本；負責及時了解車輛及司機狀況，保證派車質量和安全；負責記錄司機出車及車輛

39、動態(tài)情況，合理協(xié)調車輛使用，保障臨時重要用車需要；車輛的出車記錄單要及時回收，并且在出車申請表上明確標出何時出發(fā)、去何處、何時返回、是否有室內餐補、長途餐補、長途夜補等；負責月末收集各類車輛的加油本，并且收好各部門在本部門的加油情況，例如工作聯(lián)系單與收條等；協(xié)助隊長與副隊長做好日常性事務管理；完成領導交辦的其他工作，服從領導安排；對于處理不了的問題必須及時上報上級領導；出現(xiàn)公司其他部門的投訴與工作失誤、罰款。（10）車隊班長崗位在綜合車隊隊長的領導下，負責本班日常管理工作，例如做好考勤、請假條、加班審批等；負責各班安全管理工作，每周召開安全例會，培養(yǎng)各班司機安全意識；負責現(xiàn)場裝、卸、搬、運作業(yè)

40、的執(zhí)行、協(xié)調、調配工作，保障工作效率與質量；負責本班司機考勤及臨時替班安排，保障工作正常開展；負責所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；有目標、有程序公平公正地安排本班員工的工作內容與值班情況；帶領全班員工，成功完成綜合車隊安排的各項工作任務；與公司各部門緊密配合，注重工作方式方法，嚴格履行領導職責，對于處理不了的問題必須及時上報上級領導；完成上級領導交辦的其他工作，服從領導的安排，有異議之處及時提出，但一旦確定便不可隨意更改；出現(xiàn)本班員工、公司其他部門的投訴與工作失誤、罰款。（11）車隊司機崗位技能考核（30分） 實際操作技能考核；（15分） 理論知識考核，每月進行考試。（15分）工作質量考核（20分）工作量

41、（10分）、行駛公里/工作小時（2分）、油料消耗（2分）、材料消耗（2分）、服務態(tài)度（2分）、交接班記錄（2分）。勞動紀律（20分）勞動紀律，滿分20分，如出現(xiàn)酒后駕車或開私車、干私活，一次性扣除20分，受到公司罰款一次性扣5分。 服從主管領導安排，聽從指揮 無違反公司規(guī)章制度的情況 不酒后駕車 不開私車，干私活 儀容儀表良好安全行車（15分）無安全事故（2分）、無事故隱患（2分）、安全行車的關鍵部位安全、高效（2分）、注重安全行車研究，提出安全行駛建議（2分）、積極按時參加各種安全教育（2分）、無違章行車（2分）、無違章操作（2分）、單位同事滿意度高（1分）。車輛保養(yǎng)（15分）按規(guī)定做好車輛

42、清潔保養(yǎng)（3分）、車容車貌好，無劃損，維護好（2分）、修理車輛認真，技術好（2分）、完成車輛出入庫登記（2分）、完成車輛月總結匯報（2分）、嚴格執(zhí)行申請批準修理制度（2分）、車輛定期檢驗（2分）。（12）考核辦法以上崗位（不包括司機崗位）每項滿分為10分，根據(jù)工作情況酌情加減分，出現(xiàn)一次工作失誤視情況扣0.5-5分，罰款一次性扣5分。（三）相關說明1.一級考核為公司對部門的考核，二級考核為部門對本單位室主任級別以下人員的考核；2.公司將根據(jù)生產變化及方案試行情況進行適當調整;3.本方案最終解釋權歸行政管理部。五.銷售部績效考核方案為充分調動行銷售部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責，合理評

43、價員工，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1.考核范圍銷售部考核當期前轉正且最后一日仍然在職的紙（漿）銷售員以外的全體正式員工。2.考核項目根據(jù)每月生產部門生產完成情況，本部門職責完成情況及本部門基礎管理情況，制定銷售部績效考核項目如下：（1）生產掛鉤【20分】本部門生產掛靠制漿車間（8分）、造紙車間（6分）、堿回收車間（2分）、動力車間（2分）及環(huán)保部（2分）的產量計劃完成情況，按上述車間生產完成情況得分折算相應權重分。（2）部門職責【60分】產銷率（35分） 正品紙產品產銷率（10分）根據(jù)當月造紙車間生產情況，達到產銷平衡，計劃產銷率95%。每增減1%予銷售部增減1分。 濕漿產品產銷率（

44、10分）根據(jù)當月制漿車間濕漿生產情況，達到產銷平衡，計劃產銷率98%。每增減1%予銷售部增減1分。 漿板產品產銷率（10分）根據(jù)當月造紙車間漿板生產情況，達到產銷平衡，計劃產銷率90%。每增減1%予銷售部增減1分。 協(xié)商紙產品產銷率（5分）根據(jù)當月造紙車間生產情況，達到產銷平衡，計劃產銷率95%。每增減1%予銷售部增減0.5分。備注：各產品產銷率根據(jù)當期計劃可進行調整?；乜盥剩?5分） 及時完成回款（有賬期的回款于應回款當期計入考核，不在發(fā)生期考核），計劃回款率98%。每增減1%予銷售部增減1分。賬目管理（5分）對所銷售的產品建立“產品銷售臺賬”，及時準確的記錄漿、紙及其他產品的銷售情況，如未

45、按要求記錄，視情況每項次扣銷售部0.1分。結算工作（5分）按計劃財務部要求做好產品銷售結算工作，未按要求進行結算，每次扣除部門0.2分。（3）基礎考核【20分】基礎考核采用通用標準，詳見本方案第九章。（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本項考核，銷售部“生產掛鉤”考核項目權重分由20分調整為15分，掛靠制漿車間調為5分，掛靠造紙車間調為4分，“回款率”考核項權重分由15分調整為10分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1.考核范圍銷

46、售部文員、業(yè)務人員。2.考核細則（1）業(yè)務人員崗位工作態(tài)度（20分） 能及時跟進、追蹤工作、提前完成工作任務；（5分） 做事敏捷、效率高；（5分） 具備商品知識、能應付顧客的要求；（5分） 不倦怠、且正確的向上級領導報告。（5分）基礎能力（20分） 精通職務內容，具備處理事務的能力；（5分） 及時收集、整理客戶信息資源；（5分） 嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則；（5分） 對所有銷售產品的信息掌握全面。（5分）業(yè)務熟練程度（20分） 能掌握工作的前提，并有效的進行；（5分） 能隨機應變；（5分） 有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值；（5分） 善于與客戶溝通，且說服力強。（5分）責任感（20分） 樹立目標，

47、并朝目標努力；（5分） 有信念，并能堅持；（5分） 有開拓新業(yè)務的信心；（5分） 預測過失的可能性，并想出預防的對策。（5分）協(xié)調性（20分） 做事冷靜，絕不感情用事；（5分） 與他人協(xié)調的同時，也朝自己的目標前進；（5分） 在工作上樂于幫助同事；（5分） 有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵。（5分）（2）綜合文員崗位工作態(tài)度（30分） 能保質保量，提前完成工作任務，得30分； 能保質保量，按時完成工作任務，得25-29分； 在監(jiān)督下能完成任務，得15-25分； 在指導下，偶爾不能完成任務，得分在15分以下。工作能力（20分） 理解力極強，對事物判斷正確，處理能力強，得20分； 理解判斷力一般，

48、處理事務不常有錯誤，得15-19分； 在工作方法上有時有改進，得10-14分； 偶爾有改進建議，能完成工作，得10分以下。工作協(xié)調（15分） 與同事協(xié)調能力強，為工作順利完成盡最大努力，得15分； 愛護集體，常協(xié)助別人，得10-14分； 肯應他人要求幫助別人，得5-9分； 僅在必要時與他人協(xié)調、合作工作的事情，得5分以下。責任感（15分） 任勞任怨，竭盡所能完成任務，得15分； 有責任心，能自動自發(fā)，得10-14分； 交付工作需要督促方能完成，得5-9分； 敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，得5分以下。紀律性（20分） 自覺遵守公司各項規(guī)章制度，得20分； 能自覺遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督

49、促，得15-19分； 偶有遲到，但上班后工作認真，得10-14分； 紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度，得10分以下。（3）業(yè)務人員范圍業(yè)務人員包括：計劃員、劃撥員、綜合績效考核員、市場信息策劃員、售后服務員。（三）相關說明1.一級考核為公司對部門的考核，二級考核為部門對本單位室主任級別以下人員的考核；2.公司將根據(jù)生產變化及方案試行情況進行適當調整;3.本方案最終解釋權歸行政管理部。六.計劃財務部績效考核方案為充分調動計劃財務部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責，合理評價員工，特制訂本績效考核方案。（一）一級考核1.考核范圍計劃財務部全體考核當期前轉正且最后一日仍然在職的正式員工。2.考

50、核項目根據(jù)每月生產部門生產完成情況，本部門職責完成情況及本部門基礎管理情況，制定計劃財務部績效考核項目如下：（1）生產掛鉤【50分】本部門生產掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產量、質量計劃完成情況，按上述車間生產完成情況得分折算相應權重分。（2）部門職責【30分】下達月度生產、財務計劃（5分） 每月29日將次月生產作業(yè)計劃下達各生產部門，如有延誤，每延遲1天扣部門1分，超過5日仍未下發(fā)，部門本期此項績效考核分為零。 按時編制月、年度財務成本計劃及完成情況表，如有延誤每1日扣除部門0.5分。報送完成情況（3分） 每日上午11:30

51、前將前一日生產完成情況核對準確在局域網發(fā)布，延遲交付或出現(xiàn)錯誤，每（項）次扣除部門0.2至0.5分。原始記錄檢查（3分） 定期進行原始記錄檢查，確保數(shù)據(jù)準確，組織不及時，未按月檢查，視情況每次扣除部門0.2至0.5分。財務結算及憑證管理（5分） 及時辦理財務結算手續(xù)，確保公司資金安全，審核銷售價格，違反合同售價給公司造成損失的，視情況每項次扣除部門0.5至2分，如后果特別嚴重，損失超過10000元，部門本期此項考核分數(shù)為零； 確保財務憑證完整、無缺失，定期（月）裝訂成冊，發(fā)生憑證丟給公司造成損失，視情況每項次扣除部門0.2至0.5分。工資審核（3分） 做好工資審核，確保工資按時發(fā)放，如有延誤（

52、節(jié)假日等特殊情況順延除外），每延遲1日扣處部門0.5分。二級核算工作（3分） 定期組織車間二級核算工作的檢查、培訓，及時組織車間綜合業(yè)務人員學習，組織不力，導致核算數(shù)據(jù)偏差，每次視情況扣除部門0.2至0.5分。盤點工作（3分） 定期參與或組織原材料、產品盤點工作，盤點不及時，每次扣除部門0.2至0.5分。法律法規(guī)執(zhí)行（3分） 執(zhí)行國家、公司財稅、金融政策、法律、法規(guī)，如出現(xiàn)違規(guī)違紀情況，使公司蒙受損失，視情況每項次扣除部門1至3分?？己斯ぷ鳎?分） 按時參加公司經濟責任制考核工作，如數(shù)據(jù)提供不準導致考核失真，每項次扣除部門0.5至2分。（3）基礎考核【20分】基礎考核采用通用標準，詳見本方案第

53、九章。（4）臨時性、階段性目標工作任務考核【10分】每個月增加一項（階段性、臨時性目標工作任務考核），分值為10分，考核范圍：單位負責人（正職）和公司領導班子。若當期執(zhí)行本項考核，計劃財務部“生產掛鉤”考核項目權重分由50分調整為40分，掛靠制漿車間調為15分，掛靠造紙車間調為10分，若當期考核沒有臨時性目標工作任務，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（二）二級考核1.考核范圍計劃財務部全體室主任（含）以下級別正式員工。2.考核細則（1）統(tǒng)計員崗位負責公司內各車間各部門關于每日生產完成情況的搜集、匯總、成表工作，完成每日、每周、每月生產完成情況報表。同時負責公司內網中，關于生產完成情況報表、生產快訊等的整

54、理、上傳及審核工作。（工作量10分，工作質量8分）負責公司內各車間各部門生產消耗錄入系統(tǒng)的分班數(shù)據(jù)錄入及調試工作。并根據(jù)日生產數(shù)據(jù)中的波動和異常及時到車間進行調查，反饋給單位領導，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，便于部門領導及時掌握廠內各部門的生產情況。同時對各車間統(tǒng)計員進行業(yè)務指導。（工作量10分，工作質量8分）負責每月、季度、年的生產統(tǒng)計臺帳編制匯總工作，形成我公司可查的生產完成情況的歷史資料。（工作量10分，工作質量8分）負責我公司每月、年對上級政府部門的上報報表填報工作。（工作量10分，工作質量8分）領導交待的其他臨時性工作。（工作量10分，工作質量8分）負責清掃本區(qū)域內環(huán)境衛(wèi)生。（工作質量10分）。（2）計劃員崗位負責公司年度、半年度、季度、月度生產計劃的編制及跟蹤計劃執(zhí)行情況。（工作量10分，工作質量8分）根據(jù)銷售訂單負責下達改產通知，下車間跟蹤訂單完成情況。（工作量10分，工作質量8分）根據(jù)統(tǒng)計臺賬負責編制公司年度、半年度、季度、月度實際生產完成情況統(tǒng)計分析并請領導審核。