



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、選人用人工作自查報(bào)告為深入貫徹市委組織部關(guān)于開展選人用人專項(xiàng)檢查的通知精神,我局高度重視,指派專人負(fù)責(zé),對(duì)照要求對(duì)選人用人情況進(jìn)行了自查?,F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:1、 人員編制情況_年_月,_x正式成立,為_級(jí)_單位?,F(xiàn)有編制x名,其中行政編制x名,工勤編制x名。內(nèi)設(shè)x個(gè)職能科室,分別為:_。共有_個(gè)下屬單位,分別為:_x,各_人。2、 選人用人情況切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)之責(zé),著力把好選人用人正確方向;擔(dān)負(fù)起把關(guān)之責(zé),著力發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)選好干部;擔(dān)負(fù)起監(jiān)督之責(zé),著力營(yíng)造風(fēng)清氣正用人環(huán)境。始終堅(jiān)持黨管干部原則,體現(xiàn)黨組織的主體地位和主導(dǎo)作用,針對(duì)“帶病提拔”、為官不為、跑官要官等突出問題,管好方向、樹好導(dǎo)向、
2、把好政策。隨著干部人事制度改革不斷深化,選人用人工作出現(xiàn)了新的特點(diǎn),選拔任用的程序越來越嚴(yán)格、規(guī)范、細(xì)致,干部考察考核的內(nèi)容和范圍越來越廣泛,干部群眾的民主意識(shí)、參與意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)明顯增強(qiáng)。但在實(shí)際工作中還不同程度存在為以下幾方面問題:一是干部隊(duì)伍整體素質(zhì)還有提升空間。部分干部理解政策水平還不高,知識(shí)和能力更新較慢,不能緊跟新時(shí)代發(fā)展步伐。特別是對(duì)個(gè)人檔案、考察文書等不了解不熟悉,導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范細(xì)致。二是優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制應(yīng)繼續(xù)拓寬。構(gòu)建科學(xué)有效的干部選任機(jī)制、重在平時(shí)的考察識(shí)別機(jī)制、貫通全程的組織把關(guān)機(jī)制的進(jìn)程有待加快,競(jìng)爭(zhēng)上崗的科學(xué)化水平還有待提升,特別是年輕干部發(fā)揮空間較
3、少,動(dòng)力不足。三是干部選拔任用的監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在群眾參與面還還不夠廣泛;監(jiān)督方法不夠多,針對(duì)性不夠強(qiáng);監(jiān)督主體的作用發(fā)揮不夠理想。四是干部管理還存在漏洞。主要表現(xiàn)在平時(shí)功夫下的不足,談心談話不夠及時(shí),與干部常見面、經(jīng)常談、深入談做的不細(xì),思想掌握不深入;對(duì)干部八小時(shí)以外監(jiān)督合理合法的措施和方法不夠多;民主集中制等制度落實(shí)的還不到位。三、整改落實(shí)情況 高度重視巡視巡察工作,召開專題會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)巡視巡察反饋意見整改工作會(huì)議精神,詳細(xì)安排部署整改落實(shí)各項(xiàng)工作,要求相關(guān)責(zé)任科室和責(zé)任人積極履行整改責(zé)任,主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)整改事項(xiàng),認(rèn)真制定整改方案,建立整改落實(shí)臺(tái)賬,逐項(xiàng)細(xì)化整改措施,明確整改完
4、成期限,確保高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成整改任務(wù),做到不回避、不漏項(xiàng)、不打折。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于好人主義、圈子文化、碼頭文化等問題的重要講話,圍繞好人主義、圈子文化、碼頭文化等內(nèi)容開展自查自糾,通過群眾提、自己找、相互幫、集體議等方式,認(rèn)真排查梳理相關(guān)問題線索,研究具體措施辦法,做到即知即改、立行立改。目前,巡視巡察整改各項(xiàng)工作任務(wù)順利推進(jìn),有效落實(shí),取得了一定成效,但與上級(jí)的要求還有差距:一個(gè)是,壓力傳導(dǎo)不夠。全局上下認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、態(tài)度端正,但思想緊隨的程序還參差不齊,個(gè)別同志還認(rèn)為巡視巡察整改與個(gè)人關(guān)系不大,在破除“與己無關(guān)”的麻木心態(tài)、“消極應(yīng)付”的過關(guān)心態(tài),“為官不易”的抱怨心態(tài)上還需要多下功夫
5、,全員參與的氛圍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。另一個(gè)是,創(chuàng)新手段不多??偟恼f,個(gè)性的問題好解決,共性的問題難處理;簡(jiǎn)單的問題好解決,棘手的問題難處理,特別是對(duì)深層次的思想問題、易反彈的復(fù)發(fā)問題、多領(lǐng)域的復(fù)合問題等,長(zhǎng)效治理、治標(biāo)治本的創(chuàng)新手段還不多。四、干部擔(dān)當(dāng)情況堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大精神和黨中央決策部署,自覺擔(dān)負(fù)起示范之責(zé),著力傳遞選人用人正能量。始終堅(jiān)持原則、公道正派,從自身做起嚴(yán)起,以上率下維護(hù)干部工作的公正性和嚴(yán)肅性。黨員干部能樹立強(qiáng)烈的制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí),不折不扣地貫徹執(zhí)行,該履行的一步不缺,該把關(guān)的一項(xiàng)不漏,該請(qǐng)示報(bào)告的一件不少,確保了文廣新系統(tǒng)政治生態(tài)環(huán)境風(fēng)清氣正。但也存在不少問題:一是責(zé)任
6、擔(dān)當(dāng)精神不足。有時(shí)會(huì)產(chǎn)生“還可以、過得去、差不多”的自滿心態(tài),出現(xiàn)“等一等、緩一緩、歇一歇”的松勁情緒,過去那種“勇于向矛盾叫板、敢于向困難宣戰(zhàn)”的開拓勁頭有所淡化。二是開拓創(chuàng)新意識(shí)不夠。工作滿足于現(xiàn)狀,過于強(qiáng)調(diào)規(guī)矩與程序,沒有從更高的標(biāo)準(zhǔn)、更好的成效去思考研究深層次的問題;對(duì)新政策、新問題的研究不夠,習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)做事;缺乏探索做好新時(shí)期黨建及紀(jì)檢工作新思路、新做法的主動(dòng)性,致使工作思路不寬、辦法不多。三是攻堅(jiān)克難有畏難情緒。以釘釘子精神抓落實(shí)的韌勁不足,對(duì)一些“難啃”事項(xiàng)、“拍板”工作,滿足于會(huì)議部署了、文件安排了,跟抓不放、督查問效不夠,尤其是一線指導(dǎo)、火線督戰(zhàn)不力,潛意識(shí)里還抱有“多踩剎車、少踏油門”“不求多拉快跑、只求平安無事”的守成心理。下一步,將繼續(xù)做好選人用人工作,堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、群?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度服裝寄存與展會(huì)租賃服務(wù)合作協(xié)議
- 2025年度安全軟件開發(fā)人工費(fèi)用支付合同
- 康養(yǎng)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告
- 中醫(yī)護(hù)理學(xué)(第5版)課件 第4章 病機(jī)
- 有機(jī)蔬菜種植技術(shù)大全
- 智能家居集成系統(tǒng)
- 政府機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)規(guī)劃方案
- 腫瘤內(nèi)科骨肉瘤練習(xí)卷含答案
- 養(yǎng)老護(hù)理中級(jí)練習(xí)卷含答案
- 如何制定有效的資產(chǎn)配置策略有哪些因素需要考慮
- 老舍讀書分享名著導(dǎo)讀《貓城記》
- 學(xué)科國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)
- 初一年級(jí)班級(jí)日志記載表(詳)
- 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理習(xí)題庫(kù)及答案
- 項(xiàng)目1 多旋翼無人機(jī)的組裝與調(diào)試
- 供應(yīng)鏈管理:高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案 第2版
- 馬克筆建筑快速表現(xiàn)
- 日本夏日祭活動(dòng)鑒賞
- 中國(guó)教育史筆記全
- 某工業(yè)鍋爐安裝工程監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書
- 名?!稄?qiáng)基計(jì)劃》初升高銜接數(shù)學(xué)講義(上)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論