二級公路工程管理辦法全套表格

1、二級公路工程管理辦法全套表格12020年5月29日文檔僅供參考第一章 總 則1.1 目的為加快和規(guī)范旬麟二級公路建設(shè),建立科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化的管理體系,有效地控制工程質(zhì)量、安全、進度和投資,確保按期完成工程建設(shè)任務(wù),根據(jù)國家、省、市工程建設(shè)管理有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度等,結(jié)合工程實際,特制訂本辦法。1.2 原則凡參與旬麟二級公路建設(shè)的人員 ,應(yīng)堅持”以人為本、好中求快、全面協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)思想 ,深入調(diào)查研究 ,實事求是,理論聯(lián)系實際 , 遵守”愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范,發(fā)揚”團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻”的基本精神 ,本著”

2、嚴格管理、確保工期、控制投資、優(yōu)質(zhì)工程”的原則開展工程建設(shè)管理工作。1.3 管理宗旨精心組織 科學(xué)管理 嚴謹認真 廉潔高效1.4 工作方針堅持標準高起點,規(guī)范施工嚴要求;精心組織保工期,強化管理重誠信;明確責(zé)任講實效,成敗關(guān)鍵在落實。1.5 目標1.5.1 總體目標全面質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;精心組織施工,確保建設(shè)工期;強化安全管理,杜絕重大事故;樹立行業(yè)形象,創(chuàng)立文明工地;加強內(nèi)部管理,抓好廉政建設(shè)。1.5.2 質(zhì)量目標工程實體抽檢平均合格率達93% 以上 ;強度、壓實度、彎沉、厚度等關(guān)鍵指標合格率100%,分項工程合格率100%;創(chuàng)立省優(yōu)工程。1.5.3 進度目標8 月建成通車,其中底完成

3、路基、路面底基層、基層、瀝青路面下面層及橋涵等主體工程, 7 月底前完成綠化、附屬設(shè)施等工程, 8 月底前完成工程資料整理、債務(wù)鎖定及工程移交前的各項準備工作。1.1.4 文明工地目標按照 陜西省公路建設(shè)文明工地標準 和本辦法的要求,將旬麟二級公路建成行業(yè)文明施工的窗口。1.1.5 安全生產(chǎn)目標按照 中華人民共和國安全生產(chǎn)法、 陜西省安全生產(chǎn)條例等法律、法規(guī)和 的要求 ,實現(xiàn)旬麟二級公路建設(shè)中”無重大責(zé)任事故發(fā)生”的目標。1.1.6 廉政目標按照黨紀、政紀、法紀要求,加強廉政建設(shè),項目建設(shè)中無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。1.6 辦法制定依據(jù)本辦法依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī),交通部頒布的行業(yè)標準、規(guī)

4、范 ,陜西省人民政府、咸陽市人民政府制定的有關(guān)法規(guī)和陜西省交通運輸廳、咸陽市交通運輸局有關(guān)文件等制定。1.7 適用范圍本辦法適用于所有參與旬麟二級公路建設(shè)的單位和人員。本辦法也適用于所有參與交通運輸局其它公路橋梁工程建設(shè)的單位和人員。第二章 機構(gòu)設(shè)置和職能為確保旬麟二級公路建設(shè)的順利進行,根據(jù)項目實際和工作要求,在工程建設(shè)期間 ,指揮部辦公室設(shè)置五個職能部門 (綜合協(xié)調(diào)部、財務(wù)管理部、工程管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、廉政監(jiān)察部 )和三個駐地建設(shè)組(第一駐地建設(shè)組、第二駐地建設(shè)組、第三駐地建設(shè)組),其職能為:2.1 綜合協(xié)調(diào)部職能(1)在指揮部辦公室主任(部長)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。(2) 負責(zé)文書處理,起草

5、綜合性文件、文稿。(3)組織承辦會議,督辦會議決定,協(xié)調(diào)各部門工作。(4)擬定管理制度,監(jiān)督制度實施,開展目標責(zé)任考核。(5)負責(zé)日常管理、后勤保障、安全衛(wèi)生和服務(wù)接待。(6)負責(zé)宣傳、組織、勞資、保密和精神文明建設(shè)工作。(7)負責(zé)思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。(8)負責(zé)來信來訪和穩(wěn)定工作。(9)負責(zé)駕駛員和車輛的管理。(10)認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.2 財務(wù)管理部職能(1)在指揮部辦公室主任(部長)領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)管理工作。(2)認真貫徹執(zhí)行會計法 和各項財政法規(guī)、財務(wù)管理制度,加強工程建設(shè)資金的監(jiān)督管理,確保建設(shè)資金的安全。(3)嚴格按照財務(wù)制度和會計準則 ,核算和監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù),及時、

6、準確、全面提供會計信息。(4)審核施工單位用款計劃和資金流向動態(tài),定期檢查各施工單位農(nóng)民工工資兌現(xiàn)情況。(5)認真落實縣政府的資金管理辦法。(6)認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3 工程管理部職能(1) 在指揮部辦公室副主任(部長)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,認真貫徹執(zhí)行國家和陜西省有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和法律法規(guī),嚴格按照省交通運輸廳、市交通運輸局頒布的有關(guān)規(guī)章制度和要求,負責(zé)建設(shè)項目的工程管理工作和征遷協(xié)調(diào)工作。(2) 負責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位,搞好各階段工程設(shè)計工作及項當(dāng)前期的各項報建工作 ,并做好項目招標工作。(3) 負責(zé)項目的計劃、合同、進度、統(tǒng)計、設(shè)計變更、計量支付的審核、管理工作。(4) 負責(zé)對建設(shè)用

7、地范圍內(nèi)土地和附屬物實施征用和拆遷 ,組織設(shè)計單位進行界樁埋設(shè)工作,打樁放線,提供測量成果圖、表,清點、核準拆遷工程數(shù)量 ,并對拆遷工作進行驗收。深入施工現(xiàn)場,及時排查糾紛,排除干擾 ,創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。(5) 負責(zé)項目進度管理,編制項目總體計劃,制定各階段目標考核指標經(jīng)常巡查工地,采取各種切實可行措施,確?？傮w計劃任務(wù)完成。(6)負責(zé)項目的變更設(shè)計工作,掌握設(shè)計文件和合同文件,協(xié)助設(shè)計單位或?qū)＜医M確定設(shè)計變更方案 ,拿出初步意見 ,報指揮部辦公室審批。(7) 負責(zé)項目技術(shù)檔案及征遷資料的收集、整理、匯總、裝訂、歸檔、管理工作。建立完整的工程進度、費用、征遷臺帳,編制上報各類工程統(tǒng)計報表、工程竣工文件和工程竣工決算。(8) 負責(zé)組織建設(shè)項目的交、竣工驗收及工程移交前的各項準備工作。(9)配合審計部門審計。(10) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.4 質(zhì)量監(jiān)督部職能(1)在指揮部辦公室副主任 (部長 ) 的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、巡查、監(jiān)管工作。制定工程質(zhì)量管理制度,明確質(zhì)量目標,監(jiān)督工程質(zhì)