信用社（銀行）學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動青年黨員演講稿

1、信用社（銀行）學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動青年黨員演講稿比賽二等獎)科學(xué)指引下的跨越各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：大家好！我叫陳，是來自黃岡市聯(lián)社的青年共產(chǎn)黨員，我今天我演講的題目是科學(xué)指引下的跨越。向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們黃岡聯(lián)社在過去的三年里是如何貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)大跨越的。 2003年10月的十六屆三中全會上，胡錦濤總書記提出了“堅持以人為本、全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)”的發(fā)展觀。它似一聲春雷，響徹神州大地。它是總結(jié)了國內(nèi)外在發(fā)展問題上的經(jīng)驗教訓(xùn)，吸收人類文明進(jìn)步的新成果！ 人們不會忘記，黃岡是一座歷史文化悠久的城市，它是“革命老區(qū)”、“紅色搖籃”、“教育之鄉(xiāng)”。在這片土地上扎根成長的黃岡市聯(lián)

2、社也走過坎坷，歷經(jīng)風(fēng)雨。 人們不會忘記，過去的三年，是黃岡市聯(lián)社治亂謀規(guī)范的三年、奮斗求生存的三年、改革圖發(fā)展的三年，更是力求跨越的三年?；厥兹甑臍v程，其間的艱辛曲折激流勇進(jìn)，我們沒有任何理由不感到自豪，也沒有任何理由不在內(nèi)心深處慢慢品味其間的精彩！ 黃岡農(nóng)信社從1996年與農(nóng)行正式脫鉤，歷經(jīng)十年的風(fēng)雨飄搖，到2005年末，10年期間存款總量雖然增加46億元，但是，不良貸款增加16億元，虧損增加16億元，兩項增加額占凈增存款總額的69%，黃岡聯(lián)社一時陷入慘淡經(jīng)營，苦撐待變的境地。 出路在哪里？希望在哪里？ 2005年7月28日，省聯(lián)社宣告成立，給徘徊中的黃岡聯(lián)社帶來了希望和曙光。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班

3、子認(rèn)真總結(jié)了前幾年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析了經(jīng)營管理中存在的問題，明確了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，緊緊抓住以人為本這一核心，運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的工作方法，提出了從嚴(yán)治社、穩(wěn)健經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，在落實科學(xué)發(fā)展觀、加快黃岡農(nóng)信社發(fā)展上走出了新路子。“科學(xué)發(fā)展觀”燃起了黃岡聯(lián)社揚(yáng)帆啟程的希望！ 思路決定出路。生活工作沒有思路不行，企業(yè)經(jīng)營沒有思路不行在逆境和困境中，有思路就有出路；在順境和坦途中，有思路才有更好更快的發(fā)展。為解決長期以來黃岡聯(lián)社發(fā)展理念不新，發(fā)展思路不明的問題，新的領(lǐng)導(dǎo)班子用科學(xué)發(fā)展觀的思路引領(lǐng)發(fā)展，堅持審慎經(jīng)營的策略，做到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)兩個市場，統(tǒng)籌資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)

4、化，統(tǒng)籌傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入與新業(yè)務(wù)收入平衡發(fā)展，形成了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化、負(fù)債結(jié)構(gòu)多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的格局。 方法決定成敗。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制是業(yè)務(wù)長效發(fā)展的不竭動力，黃岡聯(lián)社用科學(xué)發(fā)展觀的管理提高效能，從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，全面推行了干部員工標(biāo)準(zhǔn)線退出機(jī)制、工資績效考核機(jī)制。在干部任用機(jī)制改革上，對縣市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部推行公開競聘、公開招考和標(biāo)準(zhǔn)線退出，縣級聯(lián)社班子成員由原來的56人減少至40人，徹底解決了長期以來干部能上不能下的問題。在勞動用工機(jī)制改革上，全面推行了推行全員標(biāo)準(zhǔn)線退出機(jī)制，一舉打破了員工的終身制。在工資分配機(jī)制改革上，全面推行以效益為中心的績效考核工資制，打破了分配上的平均主義。機(jī)制活，全盤活。

5、 “干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能高能低”的“三能”機(jī)制的建立，使全市農(nóng)信社的經(jīng)營活力明顯增強(qiáng)。 態(tài)度決定一切。在工作面前，態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度就會產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結(jié)果。為了徹底解決員工普遍違規(guī)違紀(jì)的問題，黃岡聯(lián)社用務(wù)實的態(tài)度履行職責(zé)，鐵腕治亂毫不留情，重典執(zhí)紀(jì)決不姑息，只要發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)違法問題，就對責(zé)任人按規(guī)定給予處罰和責(zé)任追究，堅決做到“三個不放過”：查出問題不處理不放過，找不出問題的根源不放過，制訂不出防范措施不放過。三年來，共查處違規(guī)違紀(jì)人員3400人次，通過對違法亂紀(jì)行為的查處，使全員規(guī)則意識、規(guī)范意識明顯增強(qiáng)，有效遏止了違規(guī)違章操作行為。 文化決定未來。

6、人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而興盛。健康向上的企業(yè)文化能使企業(yè)在危難時刻化險為夷，使企業(yè)員工在任何時刻都能團(tuán)結(jié)一致，同時激勵員工不斷追求進(jìn)步，追求創(chuàng)新，使企業(yè)不斷煥發(fā)出青春活力。為此，黃岡聯(lián)社堅持以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立長效培訓(xùn)機(jī)制，對全員進(jìn)行了各項技能培訓(xùn)，把企業(yè)文化作為軟實力，精心進(jìn)行培育，使全體員工在任何時刻都能團(tuán)結(jié)一致，共同克服困難，頑強(qiáng)拼搏，為全市農(nóng)信社的可持續(xù)發(fā)展注入永不枯竭的源動力。 由于黃岡聯(lián)社用科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)全局工作，使黃岡聯(lián)社的業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至今年10月末，各項存款114億元，比2004年翻一番；各項貸款55億元，比2004年凈增15萬元；累收不良貸款14億元，不良貸款降幅為30%； 2007年實現(xiàn)賬面利潤1646萬元，結(jié)束了連續(xù)11年虧損的歷史，今年又實現(xiàn)人均創(chuàng)效1.1萬元。 我們在為黃岡農(nóng)信社的發(fā)展感到自豪和品味其間的精彩的同時，也從中得到了一個重要的啟示，那就是一個信用社的成敗興衰，關(guān)鍵要看用什么樣的經(jīng)營理念來指導(dǎo)工作、用什么樣的經(jīng)營宗旨來謀劃工作、用什么樣的經(jīng)營策略來推進(jìn)工作。黃岡聯(lián)社實現(xiàn)跨越式發(fā)展的事實再次說明，只有從嚴(yán)治社才是促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營的重要保證；只有堅持用科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)籌發(fā)展的速度與質(zhì)量，才是信用社實現(xiàn)效益根本好轉(zhuǎn)的唯一出路；只有堅持用科學(xué)的發(fā)展觀，才能把信用社做成百年企業(yè)，使信合這棵參天大樹永遠(yuǎn)枝繁葉茂，屹