廣播電視大學(xué)（電大）網(wǎng)考《項目管理》課程重點多選題考試題庫

1、多選題c采用哪一種項目成本預(yù)算計劃方法，主要應(yīng)考慮下列因素：a項目規(guī)模大小b項目復(fù)雜程度c項目緊急程度d項目細(xì)節(jié)的掌握程度答案：abcd除了團(tuán)隊精神之外，影響團(tuán)隊績效的因素還包括（）。a項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力b項目團(tuán)隊的目標(biāo)不明c項目團(tuán)隊成員的職責(zé)不清d項目團(tuán)隊缺乏溝通e項目團(tuán)隊激勵不足f規(guī)章不全和約束無力答案：abcdefd當(dāng)一個組織決定要對某種“刺激”做出反應(yīng)時，首先需要考慮的是研究和分析組織的資源與能力能否有條件開始一個項目，以滿足自己的需求。對一個組織來說，此時要考慮的一些基本要素包括（）。a資源條件b組織能力c項目要求d經(jīng)濟(jì)效益答案：abcdg各種不同專業(yè)領(lǐng)域中的項目具有的共同特性包括（a

2、bcd）a目的性b獨特性c一次性d制約性答案：abcd根據(jù)塔克曼（b.w.tuckman）提出的團(tuán)隊發(fā)展模型可知，任何團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷（）這樣幾個階段。a形成階段b震蕩階段c規(guī)范階段d輝煌階段答案：abcd溝通的基本原則最主要的有：a準(zhǔn)確性原則b完整性原則c及時性原則d充分運用非正式組織溝通的原則答案：abcdj績效評估中必須遵循以下原則（）a公開原則b客觀與公正原則c多渠道、多層次和全方位考評的原則d平均主義原則答案：abck克服溝通障礙的方法很多，但是對項目管理者最為有用的方法有如下幾種：a充分運用反饋b駕馭語言與詞匯c積極使用非言語提示d重復(fù)多次的溝通答案：abcr任何項目都是

3、由兩個過程構(gòu)成的，它們是指（）a項目的計劃過程b項目的控制過程c項目的實現(xiàn)過程d項目的管理過程答案：cd人力資源是最活躍、最具有能動作用、最為重要的一種資源，是人類社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的資源要素。這種資源的基本特點有（）a能動性 b再生性 c智能性 d社會性答案：abcd人事管理與人力資源管理兩者有很大的差異，主要表現(xiàn)在：a管理觀念不同b管理范圍不同c管理的作用不同d管理的方法不同答案：abcd人們對于事物的認(rèn)識可以劃分成三種不同的狀態(tài)（）a全知全能的信息b擁有完備信息的狀態(tài)c擁有不完備性信息的狀態(tài)d完全沒有信息的狀態(tài)。答案： bcdt通常一個項目提案或項目建議書應(yīng)該包括的內(nèi)容如下（）。a項

4、目所要達(dá)到的目標(biāo)b界定項目的任務(wù)和項目的范圍c項目工作和項目產(chǎn)出物的具體要求d項目績效報告答案：abc通常在項目管理中，一個項目的主要相關(guān)利益主體包括下述幾個方面（）。a項目的業(yè)主b項目的客戶c項目經(jīng)理d項目的實施組織答案：abcd通常采用的激勵手段有以下幾種：a物質(zhì)激勵與榮譽獎勵。b參與激勵與制度激勵。c目標(biāo)激勵與環(huán)境激勵。d榜樣激勵與感情激勵。答案：abcdq全面質(zhì)量管理的思想包含以下內(nèi)容（）a以質(zhì)量為中心b以全員參與為基礎(chǔ)c以顧客滿意為追求d實現(xiàn)組織成員和社會收益答案：abcd全面質(zhì)量管理的核心思想是質(zhì)量管理的（）a全員性（全員參與質(zhì)量管理的特性）b全過程性（認(rèn)真管理好質(zhì)量形成的全過程）

5、c全要素性（認(rèn)真管理好質(zhì)量所涉及的各個要素）d變動性（項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該隨項目進(jìn)展不斷變動）答案：abcw為了保證項目質(zhì)量所需開展的項目質(zhì)量保障工作主要有以下幾個方面的工作（）a清晰的質(zhì)量要求說明b科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c組織和完善項目質(zhì)量體系d配備合格和必要的資源答案：abcdx項目的制約性（）a是指對項目工作人員的種種限制b是指每個項目都在一定程度上受客觀條件和資源的制約。c最主要的制約是資源的制約d是決定一個項目成敗的關(guān)鍵特性之一答案：bcd“項目”與“運營”最主要的不同之處包括下述幾個方面（）a工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同b工作環(huán)境與方式的不同c組織與管理上的不同d計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的原理不同答

6、案：abc項目有關(guān)各方對項目的共同要求和期望主要包括（）a項目的范圍b工期（時間）c造價（成本）d項目質(zhì)量答案：abcd項目管理的基本特性有（）a普遍性b目的性c獨特性d集成性e創(chuàng)新性答案：abcde項目管理具體過程的描述通常從（）幾個方面進(jìn)行。a輸入b輸出c活動d工具和方法答案：abcd項目實施組織結(jié)構(gòu)的類型按照從面向功能到面向活動的程度進(jìn)行劃分，可分為（）等幾類組織結(jié)構(gòu)。a直線職能型b矩陣型c項目型d綜合型答案：abcd項目團(tuán)隊的團(tuán)隊精神應(yīng)該包括下述幾個方面的內(nèi)容（）。a高度的相互信任b強烈的相信依賴c統(tǒng)一的共同目標(biāo)d全面的互助合作e關(guān)系平等與積極參與f自我激勵和自我約束答案：abcdef

7、項目經(jīng)理所承擔(dān)的主要角色和職責(zé)包括下列幾方面（）。a項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人b項目的計劃者和分析師c項目的組織者與合作者d項目的控制者和評價者e項目利益的協(xié)調(diào)人和促進(jìn)者答案：abcde項目經(jīng)理的概念性技能包括下面幾種（）。a分析問題的能力b解決問題的能力c制定決策的能力d靈活應(yīng)變的能力答案：abcd項目經(jīng)理人際關(guān)系能力主要指（）。a溝通能力b激勵能力c人際交往能力d處理矛盾和沖突的能力答案：abcd項目的集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的（）項目管理工作。a專項性的b獨立性的c綜合性的d全局性的答案：cd項目集成管理的主要工作包括如下幾個方面（）。a項目集成計劃的制定b

8、項目集成計劃的實施c項目變更的總體控制d項目工作范圍結(jié)構(gòu)的制定答案：abc項目集成管理的主要特性有（）。a專項管理的特性b綜合管理的特性c全局管理的特性d內(nèi)外結(jié)合的管理答案：bcd項目集成計劃是指，通過使用項目各個專項計劃工作所生成的結(jié)果（即項目的各種專項計劃及其支持細(xì)節(jié)），運用集成和綜合平衡的方法所制定的，用于指導(dǎo)項目實施和管理控制的（）的計劃文件。a專項性b集成性c綜合性d全局性答案：bcd項目集成計劃實施過程中所需的信息除了項目集成計劃文件、專項計劃文件和相應(yīng)的支持細(xì)節(jié)以外，還有以下兩個方面的內(nèi)容（）a項目組織的政策與規(guī)定 b項目糾偏措施與行動信息c項目工作分解結(jié)構(gòu)d項目工期進(jìn)度圖答案：

9、項目集成計劃實施的管理工作包括如下（）方面的具體內(nèi)容：a編制項目作業(yè)計劃和項目任務(wù)書b記錄與報告項目實施的實際情況c做好調(diào)度、控制和糾偏工作d做好計劃管理和計劃修訂與更新工作答案：項目變更的總體控制通常要求做到：a保持原有績效度量基準(zhǔn)的完整性b保證項目產(chǎn)出物的變更與項目計劃任務(wù)變更的一致c統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個方面的變更要求d不計任何代價降低成本答案：項目變更的總體控制所需信息包括如下幾個方面：a項目的各種計劃 b項目的績效報告c項目變更的要求d項目利潤的波動答案：項目變更總體控制給出的結(jié)果主要包括如下三個方面：a項目績效報告b更新的項目計劃c項目變更的行動方案d項目應(yīng)吸取的教訓(xùn)答案：bcd項目范圍管理

10、的主要內(nèi)容包括有：a項目起始工作b界定項目范圍c確認(rèn)項目范圍d編制項目范圍計劃答案：abcd項目范圍管理的作用主要體現(xiàn)在下述幾個方面：a為項目實施提供任務(wù)范圍框架b對項目實施工作進(jìn)行有效控制c確保項目質(zhì)量d降低項目成本答案：ab項目的起始通?！皢栴}”或“機遇”。一個組織的管理部門必須針對這種刺激做出回應(yīng)或提出對策，從而形成一個項目。這些問題或機遇通常包括下面的情況：a市場需求b商業(yè)機遇c消費變化d科技進(jìn)步答案:abcd項目業(yè)主/客戶通常依據(jù)如下信息選擇和定義一個項目的范圍。a項目產(chǎn)出物描述b組織的戰(zhàn)略計劃c項目方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)d相關(guān)歷史信息答案：abcd項目范圍計劃工作的結(jié)果主要是生成三個界定項

11、目范圍的文件。它們是（）。a項目范圍綜述b項目范圍綜述的支持細(xì)節(jié)c項目范圍管理計劃d項目工期進(jìn)度表答案：abc項目范圍綜述應(yīng)該包括以下內(nèi)容：a項目的理由b項目產(chǎn)出物c項目的目標(biāo)d項目工作分解結(jié)構(gòu)答案：abc項目范圍變更控制的依據(jù)主要包括下列文件或信息：a項目工作分解結(jié)構(gòu)b項目的實施情況報告c項目范圍變更的請求d項目范圍管理計劃答案：abcd項目范圍控制的方法和技術(shù)主要包括如下幾個方面：a項目范圍變更控制系統(tǒng)b項目實施情況的度量c追加計劃法d項目三角形法答案：abcd項目活動排序所需的依據(jù)主要包括如下幾個方面的信息：a項目活動清單及其支持細(xì)節(jié)文件b項目產(chǎn)出物的說明與描述c項目活動之間的必然依存關(guān)

12、系d項目活動之間的人為依存關(guān)系答案：abcd項目活動工期估算的主要依據(jù)有如下幾個方面：a項目活動清單b項目的約束和假設(shè)條件c項目資源的數(shù)量要求d項目資源的質(zhì)量要求答案：abcd項目工期計劃控制的主要內(nèi)容包括（）a對于項目工期計劃影響因素的控制（事前控制）b對于項目工期計劃完成情況的績效度量c對項目實施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施d對于項目工期計劃變更的管理控制答案：abcd項目資源計劃編制的依據(jù)涉及項目的范圍、時間、質(zhì)量等各個方面的計劃和要求的文件和相關(guān)各種支持細(xì)節(jié)與信息資料。這主要包括：a項目工作分解結(jié)構(gòu)b項目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié)c項目組織的管理政策d各類資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計算規(guī)則答案：abc

13、d項目成本是指項目形成全過程所耗用的各種費用的總和。項目成本是由一系列的項目成本細(xì)目構(gòu)成的。主要的項目成本細(xì)目包括：a項目定義與決策成本b項目設(shè)計成本c項目采購成本d項目實施成本答案：abcd項目成本估算的方法有( )a類比估算法b參數(shù)估計法c工料清單法d軟件工具法答案：abcd項目成本控制涉及對（）幾個方面的工作a可能引起項目成本變化的影響因素的控制（事前控制）b項目實施過程中的成本控制（事中控制）c項目實際成本發(fā)生以后的控制（事后控制）d項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以確保成本不超預(yù)算的控制答案：abc項目成本控制的具體工作包括：a隨時監(jiān)視項目的成本變動b發(fā)現(xiàn)項目成本控制中的偏差，采取各種糾偏措施防止

14、項目成本超過預(yù)算c確保實際發(fā)生的項目成本和項目變更都能夠有據(jù)可查d防止不正當(dāng)或未授權(quán)的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目成本預(yù)算答案：abcd項目不確定性成本的不確定性主要表現(xiàn)（）a項目具體活動本身的不確定性b項目具體活動的規(guī)模及其消耗和占用資源數(shù)量的不確定性c項目消耗和占用資源價格的不確定性d項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不確定性答案：abc項目人力資源管理的內(nèi)容與一般生產(chǎn)運營組織人力資源管理的內(nèi)容有一致和不一致的地方。項目人力資源管理的基本內(nèi)容包括（）a項目組織規(guī)劃b項目人員的獲得與配備c項目組織成員的開發(fā)d項目團(tuán)隊建設(shè)答案：abcd項目團(tuán)隊的主要特性有：a團(tuán)隊性 b臨時性c漸進(jìn)性d長期性答案：abcd項目人

15、力資源管理與一般組織運營管理中的人力資源管理具有大的不同。這主要表現(xiàn)在：a項目人力資源管理強調(diào)團(tuán)隊建設(shè)b項目人力資源管理強調(diào)高效快捷c項目人力資源管理不必關(guān)注培訓(xùn)開發(fā)工作d項目人力資源管理不必看重項目成員的甄選工作答案：ab項目員工的培訓(xùn)包含（）兩方面。a文明禮儀培訓(xùn)b基本技能培訓(xùn)c基本素質(zhì)教育d專業(yè)知識學(xué)習(xí)答案：bc項目組織開展員工培訓(xùn)的作用有以下幾個方面（）a提高項目團(tuán)隊綜合素質(zhì)b提高項目團(tuán)隊工作技能和績效c提高項目團(tuán)隊成員工作滿意度d提高員工薪酬福利待遇答案：abc項目員工培訓(xùn)的主要形式有兩種（）a知識學(xué)習(xí)b情景模擬c崗前培訓(xùn)d在崗培訓(xùn)答案：cd項目團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)包括以下幾個方面：a團(tuán)隊

16、成員對項目目標(biāo)的清晰理解b團(tuán)隊成員清楚自己的角色和職責(zé)c團(tuán)隊成員都要為實現(xiàn)項目目標(biāo)而努力d團(tuán)隊成員之間高度的合作與互助答案：abcd項目績效報告中包含的細(xì)目主要有以下幾點：a自上次報告以來的績效成果b項目實施的計劃完成情況c前期問題的解決情況d本期發(fā)生的問題答案：abcd項目或項目階段的工作終結(jié)報告包括以下幾個方面的內(nèi)容：a項目業(yè)主/客戶對項目或項目階段的最初要求b項目或項目階段最初確定的主要目標(biāo)c項目或項目階段作業(yè)的簡要描述d項目或項目階段結(jié)果和預(yù)期的對比答案：abcd項目溝通中最常用的會議有三種（）a項目情況評審會議b項目問題解決會議c項目技術(shù)評審會議d項目績效報告會議答案：abc項目風(fēng)險

17、主要是由于不確定性事件造成的，而不確定事件又是由于信息不完備性造成的，即人們無法充分認(rèn)識一個項目未來的發(fā)展和變化而造成的從理論上說，項目的信息不完備情況能夠通過人們的努力而降低，但是卻無法完全消除。這主要是因為（）a人們的認(rèn)識能力有限b信息本身的滯后性特性c項目計劃制定的不科學(xué)d項目實施的執(zhí)行力不強答案： ab項目風(fēng)險的主要特性有（）a項目風(fēng)險事件的隨機性b項目風(fēng)險的相對性c項目風(fēng)險的漸進(jìn)性d項目風(fēng)險的階段性和突變性答案：abcd項目風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理中的首要工作，項目風(fēng)險識別的主要工作內(nèi)容包括如下幾個方面：a識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險b識別引起這些風(fēng)險的主要影響因素c識別項目風(fēng)險可能

18、引起的后果d衡量項目風(fēng)險發(fā)生的可能性大小及危害的程度答案：abc項目風(fēng)險控制的目標(biāo)主要有如下幾種（）a努力及早識別項目的風(fēng)險b努力避免項目風(fēng)險事件的發(fā)生c積極消除項目風(fēng)險事件的消極后果d充分吸取項目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)答案：abcd項目采購合同中“價格”是關(guān)鍵的因素，而支付方式是核心問題，所以按照價格和支付方式的不同，項目采購合同一般有（）a項目固定價格合同b項目成本補償合同c單位價格合同d項目移交合同答案：abc項目溝通需求確定所涉及的內(nèi)容包括：a項目組織管理方面的信息需求b項目內(nèi)部管理方面的信息需求c項目技術(shù)方面的信息需求d項目實施方面的信息需求答案：abcd現(xiàn)代項目管理認(rèn)為：項目是一個

19、組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其它資源的約束條件下，所開展的一種（）的工作。a獨特性的b一次性c重復(fù)性的d慣例性答案：ab 現(xiàn)代項目管理的典型類別包括（）a新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項目b技術(shù)改造與技術(shù)革新項目c政府、政治或社會團(tuán)體組織和推行的新行動d建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項目答案：ab cd現(xiàn)代項目管理實踐中，一個具體的項目通常包括（）等幾個個主要的工作階段。a項目定義與決策階段b項目計劃和設(shè)計階段c項目實施與控制階段d項目完工與交付階段答案：abcd現(xiàn)代項目成本管理的主要內(nèi)容包括：a項目資源計劃b項目成本估算c項目成本預(yù)算d項目成本控制答案：abcdy一個項目從始到終的整個過程構(gòu)成

20、了項目生命周期，項目生命周期包括下述幾個方面的主要內(nèi)容（）。a項目的時限b項目的階段c項目的任務(wù)d項目的成果答案：abcd一個合格的項目經(jīng)理，通常需要具備下述幾種技能要求（）。a項目經(jīng)理的概念性技能b項目經(jīng)理的人際關(guān)系能力c項目經(jīng)理的專業(yè)技能d分析問題的能力答案：abc一個項目經(jīng)理必須具備項目管理所需的基本素質(zhì)，以適合項目管理的基本要求。項目經(jīng)理的素質(zhì)主要要求包括如下幾個方面（）。a要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神b要有積極創(chuàng)新的精神c要有實事求是的作風(fēng)d任勞任怨積極肯干的作風(fēng)e要有很強的自信心答案：abcde一般績效評估的基本內(nèi)容包括（）幾個方面a工作業(yè)績考評b工作能力評價c工作態(tài)度評價d工作時間評價

21、答案：abc研究表明有六個方面的因素會影響項目組織的溝通效果。a信息發(fā)送者b信息接收者c溝通環(huán)境d信息資源答案：abcd影響項目選擇溝通方式方法的因素主要有以下幾個方面：a溝通需求的緊迫程度b溝通方式方法的有效性c項目相關(guān)人員的能力和習(xí)慣d項目本身的規(guī)模答案：abcd影響項目成本的因素有許多，而且不同應(yīng)用領(lǐng)域中的項目，其影響項目成本的因素也會不同。但是最為重要的項目成本影響因素包括如下幾個方面：a耗用資源的數(shù)量和價格b項目工期c項目質(zhì)量d項目范圍答案：abcdz在項目管理實踐中，項目團(tuán)隊通常具有（）等特征。a臨時性 b團(tuán)隊性 c成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)特性 d漸進(jìn)性和靈活性答案：abcd在項目集成計劃實

22、施過程中需要貫徹執(zhí)行的管理原則主要包括如下幾項：a系統(tǒng)化管理的原則b透明化管理的原則c標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則d統(tǒng)一指揮與適度授權(quán)的原則答案：在項目決策的工作實踐中，選擇和定義項目工作的結(jié)果通常包括（）a項目說明書b項目經(jīng)理的識別與指派c項目限制條件d項目的假設(shè)前提條件答案：abcd在一個復(fù)雜的項目中，考慮和回答項目涉及的下列問題和相關(guān)的假設(shè)前提條件是項目選擇和定義的重要內(nèi)容。a項目可用資源和配備狀況b項目的工期估算c項目的成本預(yù)算d項目的產(chǎn)出物答案：abcd正確地界定一個項目的全部活動必須依據(jù)下述信息和資料：a項目工作分解結(jié)構(gòu)b確認(rèn)的項目范圍c歷史信息d項目的約束條件答案：abcd追加計劃法的步驟包

23、括（）a分析項目實施進(jìn)度并找出存在的問題b確定應(yīng)采取哪些具體的糾偏措施c修改項目工期計劃并將糾偏措施列入計劃中d重新計劃安排項目工期，估算和評價采取糾偏措施的效果并編制出項目工期的追加計劃答案：abcd職務(wù)與崗位分析的主要內(nèi)容包括兩個方面（）。a職務(wù)或崗位工作說明與描述b激勵措施c薪酬結(jié)構(gòu)d任職條件與要求答案：ad在項目職務(wù)與崗位分析的調(diào)查研究中常用方法有許多種，最主要的有以下幾種方法：a問卷調(diào)查法b文獻(xiàn)資料分析法c面談法d現(xiàn)場觀察法答案：abcd在項目人力資源配備工作中應(yīng)遵循以下原則：a人員配備必須全部使用新聘任人員b人員配備必須以實現(xiàn)項目目標(biāo)為中心c人員配置必須精簡、高效、節(jié)約d人員配備應(yīng)

24、合理安排各類人員的比例答案：bcd在項目組織的激勵工作中必須堅持一定的基本原則，它們主要指（）a目標(biāo)原則b公平原則c按需激勵原則d因人而異原則，答案：abcd在項目溝通中最普遍使用的溝通方法有（）a口頭溝通b書面溝通c非言語溝通d電子媒介溝通答案：abcd在項目溝通中的主要障礙有（）a溝通機選擇不當(dāng)b信息不完備c噪音干擾d虛飾答案：abcd制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施的主要依據(jù)包括：a項目經(jīng)理的個人判斷b項目風(fēng)險的特性c項目組織抗風(fēng)險的能力d可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施答案： bcdif we dont do that it will go on and go on. we have to stop it;

25、 we need the courage to do it.his comments came hours after fifa vice-president jeffrey webb - also in london for the fas celebrations - said he wanted to meet ivory coast international toure to discuss his complaint.cska general director roman babaev says the matter has been exaggerated by the ivor

26、ian and the british media.the university of science and technology of china (ustc)has dominated thenpi (nature publishing index) ranking ofchinese universities for the third consecutive years, according to the editors of the npi 2013 asia-pacific published on march 27th. ustc ranks only second to th

27、e chinese academy of science (cas) among domestic institutes, 9th in asia-pacific area and 57th in globe top 100 (16 places higher than last year).it is reported that 37 academic papers from ustc were published in nature in 2013, and the npi is 15.91, with physics and chemistry holding significant a

28、dvantages.according to the ranking, the top 10 chinese research institutes are cas, ustc, tsinghua university, peking university, genomics company bgi, nanjing university, fudan university, zhejiang university, shanghai jiao tong university and the university of hong kong. supplement editors predict

29、 china is on pace to take over as the top asia-pacific contributor to the npi in the next two or three years, as the chinese academy of sciences (cas) has knocked the university of tokyo off the top of the npi institutional rankings for the first time.as a major indicator of strength in high quality

30、 basic research, the nature publishing index 2013 asia-pacific is released on basis of publication output in nature and the 17 nature research journals.prof. luo xisheng, director of department of science and technology (dst) of ustc said: “ustc is committed to the quality-oriented developmental str

31、ategy. and we encourage researchers and students to explore frontier science and technology, with a focus on original creation and interdisciplinary development. ” he said that the quantity of published paper of ustc increases steadily in recent years. meanwhile, citation and impact factor and “extr

32、aordinary” papers are holding a high proportion.according to statistics from dst, ustc has achieved a series of significant development in single-molecule science, quantum information science, material science, life science, earth science and engineer science in 2013. nearly 100 papers were publishe

33、d in science, nature and its series, pnas, phys. rev. lett., chem. rev., j. ame. chem. soc., angew. chem., adv. mater.molecular cell, immunity, earth-sci. rev., j. fluid. mech. and etc. at the same time, the citation of sci papers of ustc is keeping top 1 among c9 universities in recent 10 years赤燈籠毎

34、年、春節(jié)舊暦正月十五日元宵節(jié)一家団欒象徴赤燈籠燈祝雰囲気盛上。大紅燈籠高高掛每年春節(jié)到正月十五元宵節(jié)，家家戶戶都要掛起象征“全家團(tuán)圓”的大紅燈籠烘托氣氛。切絵切紙細(xì)工北地方春節(jié)結(jié)婚式祝日様切絵飾窓貼。中國伝統(tǒng)的民俗風(fēng)習(xí)。一方、南一般的結(jié)婚時貼。切絵本來、部屋綺麗掃除後貼。窓貼切絵內(nèi)容題材多、中大部分農(nóng)村生活神話?伝説、戯曲物語表、花鳥、蟲魚、十二支描。貼剪紙北方在春節(jié)或者婚禮的時候會在窗子上貼剪紙。南方一般指在結(jié)婚的時候貼。在掃除過后，把形式多樣的剪紙貼在窗子上，人物多變、內(nèi)容豐富有趣。年畫大晦日前家年畫神絵、対聯(lián)貼風(fēng)習(xí)。年畫年一度張?zhí)?、年間飾年畫呼。庶民年畫神絵俗喜畫呼、一般的年畫室內(nèi)、神絵

35、門飾、新年吉祥祈願邪気追払。妻娶呼年畫庶民間知。大晦日結(jié)婚良日。人間食物下臺所置、新郎贈、來年五穀豊穣祈。掛年畫大年三十之前家家戶戶都會掛年畫或者神明的畫像。一般來說，年畫掛在屋里，神明畫像掛在大門口。寓意辟邪迎接吉祥之氣。老鼠娶親的年畫是被廣為流傳的民間故事 。傳說中除夕是老鼠的良辰吉日，所以人們會把食央視春晚在字詞方面主要存在3處錯誤：將“血脈僨張”的“僨”誤讀為“pn”；誤用“每片”修飾“滄海桑田”；“春晚是想你的365天”提法混淆農(nóng)歷與公歷的概念。首先，在合唱光榮與夢想結(jié)束后，主持人張國立表示：“這雄壯的歌聲，真是聽得讓人血脈pn張?。　贝颂幬从凶帜?，但按照語境推斷，正確的寫法是“血脈

36、僨張”。郝銘鑒告訴記者，無論是寫作“賁”還是“僨”，張國立讀pn都是錯的。其次，開場歌曲想你的365天里有一句歌詞：“當(dāng)看過這世界的每片滄海桑田，最美的還是家的屋檐?！焙裸戣b解釋道，“滄海桑田”是個成語，比喻世事變化巨大?？梢姟皽婧ＩＬ铩钡淖置嬉馑际恰皽婧Ｗ兂闪松Ｌ铩?，而非“滄海與桑田”，因此前面不能用“每片”修飾。最后，馬年央視春晚剛開始的短片春晚是什么最后屏幕文字顯示：“春晚是想你的365天”。郝銘鑒指出，民間確實有“一年三百六十五天”的說法，但這個“年”是公歷年，與按照農(nóng)歷除夕時間舉辦的“春晚”關(guān)系不大。春晚是什么短片顯然把公歷年和農(nóng)歷年弄混了。挑刺央視馬年春晚被質(zhì)疑“矯枉過正”咬文嚼字

37、為春晚挑錯的文章發(fā)出不到一天便成為熱議話題，網(wǎng)友在驚嘆“長知識”的同時也提出了質(zhì)疑，認(rèn)為春晚主要功能是為一家團(tuán)聚的時刻提供歡樂，咬文嚼字提出的說法未免矯枉過正。一些人在看到該文章后紛紛表示“長知識”，網(wǎng)友“清寂月夜”首先對咬文嚼字挑出的錯誤“點贊”，認(rèn)為“是個不錯的事情，可以糾正日常生活中的錯誤，值得關(guān)注?！比欢?，同時也有網(wǎng)友對此持質(zhì)疑態(tài)度。提及咬文嚼字提出的三個錯誤，有網(wǎng)友認(rèn)為“365天”并非具體的數(shù)字，而是一種意指，即約定俗成的說法，表達(dá)了“春晚”就是一家人聚在一起的機會和場合，這里的365天代表了一年來人們對遠(yuǎn)方親人的想念，不必如此“咬文嚼字“。此外，有網(wǎng)友指出，春節(jié)是指立春，除夕和過年

38、是農(nóng)歷，春節(jié)則為陽歷，因而表示咬文嚼字才是弄不懂得中國的歷法，更質(zhì)疑其“挑刺”的權(quán)威性。咬文嚼字主編：借“挑刺”春晚傳播知識提及此次“挑刺”央視馬年春晚引起的爭議，郝銘鑒表示，咬文嚼字是本小刊物，在社會文化生活中的作用是傳播知識，借助能給公眾留下深刻印象的“大事件”進(jìn)行知識性講解，讓大家能夠既享受歡樂，又提高知識文化水準(zhǔn)。因此，此次挑錯央視春晚絕無惡意，只是為借助春晚這個廣受關(guān)注的平臺，讓這些錯誤引其公眾注意，以傳播知識。在現(xiàn)代社會中，常有對字詞的誤讀誤用現(xiàn)象，尤其是當(dāng)現(xiàn)代人面對古時流傳下來的一些成語、俗語時。郝銘鑒對此很是擔(dān)憂。他舉例道，比如詩經(jīng)中有“七月流火”之說，有人便以為是天氣很熱，實

39、際意義是天氣轉(zhuǎn)涼。因為當(dāng)時的七月是農(nóng)歷七月，公歷已在九月之后。 the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to earth. but this will not be enough to stop him completely.if he goes too fast or spins out of control, he has a stabilization parachute that can be deployed to slow him down. his

40、 team hopes its not needed. instead, he plans to deploy his 270-square-foot (25-square-meter) main chute at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters).in order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). he will have a reserve parachute that will open automatic

41、ally if he loses consciousness at mach speeds物放在外面作為老鼠新郎的贈禮，祈求來年五谷豐登。対聯(lián)()春聯(lián)毎年、春節(jié)都市農(nóng)村、各家庭念入選赤春節(jié)対聯(lián)門両脇貼、祝雰囲気出。対聯(lián)門符、春貼、立春掲示呼、春節(jié)伝統(tǒng)的飾物。年初縁起良言葉綺麗字書、壁門貼。整、対簡潔、精巧文字春節(jié)表現(xiàn)、願懸。中國特有文學(xué)形式。掛春聯(lián)（對聯(lián)）每到年底，大家都有掛春聯(lián)的習(xí)慣。在大門的兩側(cè)對稱的貼出寫有對來年美好祝福對仗工整的紅色對聯(lián)，是中國特有的一種傳統(tǒng)文字形式。福文字逆貼対聯(lián)貼一緒部屋壁大小様福文字貼家庭。昔風(fēng)習(xí)。福幸幸運意味、福字逆貼幸福來、幸來表?！案！钡搅思壹覒魬粼诖汗?jié)必貼

42、的是福字。把福字反過來貼，取?！钡梗ǖ剑傲说闹C音，寓意幸福趕快降臨。（from 新浪）ould happen as early as sunda.the weather plays an important role in this mission. starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. the balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. it will climb higher than the tip of mount everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher t