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文檔簡(jiǎn)介
1、末位淘汰管理制度一、目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則,體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰,逐步建立和完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制,優(yōu)化干部和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升公司員工整體素質(zhì),促進(jìn)職工合理流動(dòng)。二、適用范圍中層管理人員、公司在職正式員工;三、原則1、末位淘汰堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的考核原則;2、動(dòng)態(tài)考核原則,堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合,鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游,公平競(jìng)爭(zhēng)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組長(zhǎng):總經(jīng)理成員:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人;職責(zé):負(fù)責(zé)末位淘汰制度的監(jiān)督和決策,負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作;成
2、員:協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行制度的有效運(yùn)行,保證末位淘汰的公平性、公正性,優(yōu)化干部和職工隊(duì)伍,提升公司員工的整體素質(zhì)。五、考核周期普通員工:月度;中層干部:季度;六、考核程序1.中層管理人員考核;1.1個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績(jī)、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和工作計(jì)劃等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié);1.2民主評(píng)議。按工作計(jì)劃、管理控制、組織協(xié)調(diào)、員工滿意度等四個(gè)方面,由部門下屬及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議打分;1.3直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分;1.4公司考評(píng)委考核審定。2.基層員工考核;2.1個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié);2.2直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表
3、現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分;2.3民主評(píng)議。根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)及工作完成情況、個(gè)人言行品德等進(jìn)行測(cè)評(píng)打分,由部門同事及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議打分;2.3公司考評(píng)委考核審定。3.相關(guān)考核比例分別為:民主評(píng)議(20%)、直接領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(80%)。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。七、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn),公司將對(duì)其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。1.留崗察看。第一次被確定為末位的,留崗察看1個(gè)月,本人要寫出書面報(bào)告,分析落后原因,制定切實(shí)可行的整改措施;2.降薪或調(diào)崗。連續(xù)2次作為末位淘汰對(duì)象的,給予降低基本工資30%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話,指出存在的問(wèn)題,限期改正,必要時(shí)調(diào)整工作崗位。3.勸退。連續(xù)3次作為末位淘汰對(duì)象的,不能采取有效措施改進(jìn)自己不足,未對(duì)其崗位工作進(jìn)行改進(jìn),經(jīng)綜合評(píng)議,認(rèn)為嚴(yán)重不符合崗位要求的,符合國(guó)家和公司有關(guān)辭職辭退條件的,依法進(jìn)行勸辭及辭退處理。八、申訴對(duì)考核結(jié)果有異議的,可以在淘汰決議一周內(nèi)提起申訴,具體程序?yàn)椋?.員工提起申訴申請(qǐng),說(shuō)明申訴理由;2.末位淘汰領(lǐng)導(dǎo)小組受理并調(diào)查處理,責(zé)
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