末位淘汰管理制度

1、末位淘汰管理制度一、目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動態(tài)管理，引進(jìn)競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，逐步建立和完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制，優(yōu)化干部和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升公司員工整體素質(zhì)，促進(jìn)職工合理流動。二、適用范圍中層管理人員、公司在職正式員工；三、原則1、末位淘汰堅(jiān)持公開、公正、公平的考核原則；2、動態(tài)考核原則，堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組長：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人；職責(zé)：負(fù)責(zé)末位淘汰制度的監(jiān)督和決策，負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行過程的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；成

2、員：協(xié)助組長進(jìn)行制度的有效運(yùn)行，保證末位淘汰的公平性、公正性，優(yōu)化干部和職工隊(duì)伍，提升公司員工的整體素質(zhì)。五、考核周期普通員工：月度；中層干部：季度；六、考核程序1.中層管理人員考核；1.1個人述職報告。報告分工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和工作計(jì)劃等幾個方面進(jìn)行總結(jié)；1.2民主評議。按工作計(jì)劃、管理控制、組織協(xié)調(diào)、員工滿意度等四個方面，由部門下屬及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議打分；1.3直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；1.4公司考評委考核審定。2.基層員工考核；2.1個人述職報告。報告內(nèi)容包括工作業(yè)績、存在不足和今后打算等幾個方面進(jìn)行總結(jié)；2.2直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表

3、現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；2.3民主評議。根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)及工作完成情況、個人言行品德等進(jìn)行測評打分，由部門同事及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議打分；2.3公司考評委考核審定。3.相關(guān)考核比例分別為：民主評議（20%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（80%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。七、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。1.留崗察看。第一次被確定為末位的，留崗察看1個月，本人要寫出書面報告，分析落后原因，制定切實(shí)可行的整改措施；2.降薪或調(diào)崗。連續(xù)2次作為末位淘汰對象的，給予降低基本工資30%。由部門負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。3.勸退。連續(xù)3次作為末位淘汰對象的，不能采取有效措施改進(jìn)自己不足，未對其崗位工作進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)綜合評議，認(rèn)為嚴(yán)重不符合崗位要求的，符合國家和公司有關(guān)辭職辭退條件的，依法進(jìn)行勸辭及辭退處理。八、申訴對考核結(jié)果有異議的，可以在淘汰決議一周內(nèi)提起申訴，具體程序?yàn)椋?.員工提起申訴申請，說明申訴理由；2.末位淘汰領(lǐng)導(dǎo)小組受理并調(diào)查處理，責(zé)