探索機電設(shè)備點檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的思路

1、 探索機電設(shè)備點檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的思路 引言設(shè)備點檢是通過人體感官或者借助檢測儀器，將設(shè)備實時狀態(tài)與事前制定好的檢查標(biāo)準(zhǔn)進行數(shù)據(jù)結(jié)果對比,從而判斷設(shè)備運行狀況,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,根據(jù)隱患制定檢修保養(yǎng)計劃,確保設(shè)備在生產(chǎn)使用中穩(wěn)定運行。機電設(shè)備點檢在設(shè)備管理中占據(jù)重要地位，是企業(yè)高效生產(chǎn),減少不必要損失的重要舉措。梳理機電設(shè)備點檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的思路和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意義,總結(jié)重大設(shè)備點檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)包含設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的制定、設(shè)備點檢的實施、設(shè)備狀態(tài)分析3大部分。關(guān)鍵詞：設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)；點檢實施；狀態(tài)分析；1設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的制定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的制定是點檢執(zhí)行中的首要任務(wù)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)備行業(yè)規(guī)定設(shè)備生產(chǎn)廠家指導(dǎo)

2、說明、設(shè)備工作原理,設(shè)備工藝性質(zhì)等方面.結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際.地理環(huán)境，氣候影響等綜合因素制定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，旨在恢復(fù)或保持設(shè)備最佳運行狀態(tài)。點檢標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部門會同設(shè)備使用部門共同制定，將設(shè)備操作人員的生產(chǎn)階段實踐經(jīng)驗及反饋的意見和建議融人標(biāo)準(zhǔn),要求編制出的設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性和實用性同時建立起循環(huán)運行的閉環(huán)機制,通過實踐積累,反復(fù)修訂檢查標(biāo)準(zhǔn),逐步完善設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)。點檢“五定”要求是設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)編制遵循的原則。定檢查部位。明確設(shè)備的點檢部位.進而確定檢查項目和內(nèi)容;定檢查方法。確定每項內(nèi)容的檢查方法和相應(yīng)的工器具;定檢查標(biāo)準(zhǔn)。明確設(shè)備每項內(nèi)容的檢查標(biāo)準(zhǔn);定檢查頻次。明確每項內(nèi)容的檢直頻次與

3、周期.定檢查人員。明確固定人員負(fù)責(zé)指定設(shè)備的檢查項目。設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的基本編制應(yīng)包括上述5個方面。在此基礎(chǔ)上,可根據(jù)實際情況增加動靜態(tài)點檢狀態(tài)點檢項目分類(清潔清掃、緊固保養(yǎng))、故障時間、隱患記錄等原則上，設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)編制中要確保檢查部位明晰檢查方法實用、檢查標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),人員分工明確、檢查頻次合理。2設(shè)備點檢的實施依據(jù)機電設(shè)備點檢規(guī)定,落實設(shè)備點檢工作是設(shè)備點檢管理的中心內(nèi)容。企業(yè)設(shè)備管理部需建立設(shè)備點檢管理激勵措施及設(shè)備點檢考核機制。不同部門、崗位各司其職。車間、設(shè)備職能部門組成設(shè)備管理部門、操作員維修技術(shù)員設(shè)備管理員組成設(shè)備點檢崗。2.1車間在設(shè)備點檢實施中的職責(zé)車間應(yīng)建立設(shè)備點檢責(zé)任表，

4、要求車間的每臺設(shè)備都有相應(yīng)的點檢責(zé)任人進行點檢，且定期更新設(shè)備點檢責(zé)任表。明確指定現(xiàn)場設(shè)備操作員設(shè)備點檢工作范圍，禁止出現(xiàn)員工下班后才進行設(shè)備點檢的現(xiàn)象。同時組織車間內(nèi)部的設(shè)備點檢和設(shè)備巡檢自查工作并記錄，檢查結(jié)果需包含存在的問題，責(zé)任人，整改預(yù)防措施等，定期報設(shè)備職能備案，查詢備件庫中停機檢修計劃所需的備品備件情況，如備件不足及時提交備件采購計劃，并跟進備件的采購進度。建立備件更換信息表，信息表內(nèi)容：備件更換設(shè)備名稱，備件更換時間、型號、零件損壞原因分析等。對設(shè)備檢修計劃的完成情況進行檢查，并保存設(shè)備檢修計劃及檢修項目責(zé)任人編寫的設(shè)備檢修記錄。2.2設(shè)備職能部門在設(shè)備點檢實施中的職責(zé)設(shè)備職能

5、部門定期對車間設(shè)備點檢工作進行行檢查，并通報車同的檢查結(jié)果(特殊情況已備案的將免除責(zé)任考核)設(shè)備職能部門負(fù)責(zé)車間的點檢表、巡檢單、設(shè)備檢修計劃的審核與存檔工作，檢查車間設(shè)備檢修計劃的完成、備件更換信息記錄情況。2.3操作員在設(shè)備點檢實施中的職責(zé)設(shè)備操作員必須按設(shè)備點檢表的內(nèi)容逐項進行點檢，并觀察設(shè)備現(xiàn)場的跑冒滴漏、溫濕度、振動情況和電氣條件因素等。將檢查結(jié)果填寫在設(shè)備點檢表中。根據(jù)實際生產(chǎn)情況。在規(guī)定的設(shè)備點檢時間段內(nèi)完成設(shè)備的日常點檢工作。對點檢出的設(shè)備問題進行判別，對于立即解決類問題及時通知設(shè)備管理員安排維修人員進行設(shè)備維修,并在點檢表中記錄班中問題解決情況:對cip(cleaning i

6、n place, 就地清洗多用于飲料食品行業(yè))時間解決類問題和計劃檢修類問題需在點檢表中標(biāo)明，設(shè)備點檢表按內(nèi)容要求進行填寫，并保證記錄的字跡清楚.設(shè)備異?，F(xiàn)象及異常部位描述準(zhǔn)確。2.4維修技術(shù)員在設(shè)備點檢實施中的職責(zé)維修技術(shù)員按照巡檢單的內(nèi)容逐項進行設(shè)備專項巡檢,并將巡檢結(jié)果填寫在巡檢單中。按照設(shè)備管理員編訂的巡檢路線圖巡檢頻次在規(guī)定的巡檢時間段內(nèi)完成設(shè)備的巡檢工作。對巡檢出的設(shè)備問題進行判別，屬于計劃檢修類問題需在巡檢單中標(biāo)明,并且保證記錄的字跡清楚、設(shè)備異?，F(xiàn)象及異常部位描述準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)核實設(shè)備操作員點檢表中的設(shè)備異常，匯總記錄并反饋給設(shè)備管理員。維修技術(shù)員巡檢完成后填寫完的巡檢單,按照車間

7、規(guī)定的時間節(jié)點前交到設(shè)備管理員處。2.5設(shè)備管理員在設(shè)備點檢實施中的職責(zé)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)車間點檢表的編訂與維護工作，要求每臺設(shè)備均有各自的點檢表同時負(fù)責(zé)車間巡檢單與巡檢路線圖的編訂工作，要求巡檢單與巡檢路線圖涵蓋各自車間的所有重點設(shè)備。匯總設(shè)備操作員的設(shè)備點檢表和維修技術(shù)員巡檢單中的設(shè)備異常內(nèi)容，并將設(shè)備異常匯總設(shè)備職能部門。負(fù)責(zé)檢修計劃的編訂工作，檢修內(nèi)容依據(jù)設(shè)備點檢表和巡檢單中的設(shè)備異常情況編制,同時包含周期性的檢修內(nèi)容。停機檢修計劃需涵蓋上次停機檢修后點檢表和巡檢單中所有設(shè)備異常問題及1次停機檢修未完成項(因備件未到位除外)。明確檢修計劃中各檢修項目責(zé)任人。3設(shè)備狀態(tài)分析在執(zhí)行設(shè)備點檢的基

8、礎(chǔ)上.根據(jù)生產(chǎn)實際的設(shè)備動靜態(tài)數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備技術(shù)條文規(guī)范通過科學(xué)合理判斷，對設(shè)備運行狀態(tài)、技術(shù)狀況做出深層次剖析，掌握設(shè)備運行變化的規(guī)律，進而科學(xué)經(jīng)濟準(zhǔn)確地進行設(shè)備檢修保養(yǎng)改造更新計劃的決策，以及根據(jù)分析結(jié)果,逐步完善設(shè)備點檢管理，是設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全公司部門、車間多級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，依照設(shè)備分級管理規(guī)定所界定的管理范圍和職責(zé)，采取有效的工作流程定期組織設(shè)備操作員維修技術(shù)員設(shè)備管理員等對企業(yè)重點設(shè)備、-般設(shè)備的狀態(tài)分級進行分析評判。設(shè)備點檢管理、設(shè)備檢修保養(yǎng)和改造更新計劃依據(jù)評判結(jié)果不斷改進完善。在實踐中總結(jié)出契合自身實際的管理模式。在運行維護織形式采取定

9、期召開專業(yè)或?qū)ｎ}設(shè)備例會設(shè)備點檢結(jié)果、設(shè)備履歷檔案和數(shù)據(jù)資料是設(shè)備狀態(tài)分析評判的主要依據(jù)。因此，做好設(shè)備狀態(tài)分析評判工作,需認(rèn)真落實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。加強對設(shè)備狀態(tài)和檢維修的信息管理。通過建立健全設(shè)備管理機制，規(guī)范設(shè)備管理信息系統(tǒng)，在可靠的基礎(chǔ)上開展設(shè)備狀態(tài)分析評判工作。同時借助現(xiàn)代化技術(shù)手段與方法，如微機輔助管理方法、失效分析技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)等，通過不斷加大現(xiàn)代化技術(shù)元素的投人,提高設(shè)備狀態(tài)分析評判的技術(shù)水平,提高對機電設(shè)備隱患的預(yù)見評判能力,做到事前預(yù)防，穩(wěn)定生產(chǎn)。4結(jié)語設(shè)備點檢是生產(chǎn)型企業(yè)的傳統(tǒng)理念，設(shè)備點檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化工作將是生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備檢查管理標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢。通過設(shè)備點檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)思路的明晰梳理,更好的落實設(shè)備點檢工作，保障企業(yè)設(shè)備