監(jiān)理師2021年個(gè)人總結(jié)范文_三年個(gè)人總結(jié)提干

1、監(jiān)理師2021年個(gè)人總結(jié)范文_三年個(gè)人總結(jié)提干 依據(jù)集團(tuán)公司制定的xx年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司仔細(xì)調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，堅(jiān)韌拼搏。在堅(jiān)持依法治企，確保平穩(wěn)進(jìn)展，樂觀開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本掌握，狠抓質(zhì)量平安，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出，成果喜人。特殊是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司進(jìn)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建項(xiàng)目管理有序，平安質(zhì)量亮點(diǎn)增多。公司于9月下旬勝利的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第

2、三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。xx年這些成果的取得，真是來之不易。 一、xx年工作回顧： (一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)進(jìn)展。 過去的一年，監(jiān)理公司始終根據(jù)集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企方案方案”“依法治企自查報(bào)告”，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已排列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如監(jiān)理公司重大工作集體決策制度、監(jiān)理公司文件審批制度、監(jiān)理公司各項(xiàng)

3、目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)方法正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)協(xié)作集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個(gè)不符合項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順當(dāng)通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、平安進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培育等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順當(dāng)完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。 依據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列詳細(xì)工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對賬，人員支配等等，公司都賜予高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥當(dāng)解決。特殊是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前

4、壓力，公司顧大局，識大體，千方百計(jì)，化解難題，通過近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 (二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)突破。 過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。樂觀開拓市場， 截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw機(jī)組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機(jī)組、大項(xiàng)目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，增加公司風(fēng)險(xiǎn)抗擊力量，為公司持續(xù)健康進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。 (二)樂觀擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，樂觀爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項(xiàng)目。抓住國家加大

5、電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)漸漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。 (三)逐步進(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、干凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機(jī)遇，樂觀進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獵取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。 (四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實(shí)工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，加大考核力

6、度，對公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要拿出詳細(xì)的考核方法。即：公司本部職工和項(xiàng)目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核方法由人力資源部出臺，各項(xiàng)目部要對項(xiàng)目部人員制定績效考核方法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個(gè)方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。 (五)依據(jù)公司實(shí)際，組建工程項(xiàng)目管理部，新部門的成立和運(yùn)作，將成為公司項(xiàng)目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司平安生產(chǎn)和項(xiàng)目創(chuàng)新管理供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。 (六)、加強(qiáng)成本管理。假如說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司依據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，連續(xù)完善各項(xiàng)費(fèi)用掌握指標(biāo)。 (七)、加大培訓(xùn)力度，加快人才培育，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)

7、人員的培育;鼓舞符合條件的監(jiān)理人員參與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。 (八)，連續(xù)開展項(xiàng)目之間勞動競賽，在原有9個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參加范圍，爭取賽出水平，賽出亮點(diǎn)。 擴(kuò)展閱讀 監(jiān)理工程師2021年個(gè)人總結(jié)范文 一、工程概況 本工程于2月1日至11月20日竣工。 建筑面積：3000平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采納方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。 二、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄： 1、建設(shè)單位：xxxxx 2、設(shè)計(jì)單位：xxxxxxx設(shè)計(jì)所 3、

8、監(jiān)理單位：xxxxx公司 4、總包單位：xxxxx公司 三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 1、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 1人 總監(jiān)理工程師代表 1人 資料信息管理員、平安監(jiān)理人員1人(兼)。 2、投入的監(jiān)理設(shè)施 現(xiàn)場由監(jiān)理單位供應(yīng)監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。 監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。 建設(shè)單位供應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位。 四、監(jiān)理工作成效 項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設(shè)單位親密 協(xié)作，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格掌握、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，供應(yīng)熱請服務(wù)。在托付授權(quán)范圍內(nèi)

9、公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進(jìn)行掌握、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大掌握(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、平安)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令仔細(xì)履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對不同的狀況，對參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)仔細(xì)分析討論在建設(shè)中的各種受控因素，提早實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)主動掌握和被動掌握相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，到處

10、事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價(jià))。 五、本工程的監(jiān)理工作 本工程在施工中，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“平安第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿足度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。 在工程施工過程中，加強(qiáng)對施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及實(shí)行監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。 進(jìn)度掌握：進(jìn)度掌握是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點(diǎn)，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并依據(jù)業(yè)主的要求，討論制定進(jìn)度掌握的對策 ：制定合理

11、部署，作為進(jìn) 度掌握的依據(jù)。搞好現(xiàn)場平安,為工程順當(dāng)進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度方案，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤掌握，對影響進(jìn)度的緣由進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿意進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方仔細(xì)了解分析，發(fā)覺施工單位投入工人員不足，我監(jiān)理方依據(jù)實(shí)際狀況，要求施工單位，實(shí)行組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并賜予解決。 造價(jià)掌握：造價(jià)掌握是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)掌握。在計(jì)量支付過程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程掌握總量，使支付在可控范圍。 質(zhì)量掌握：實(shí)行主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，

12、以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理掌握。監(jiān)理部在質(zhì)量掌握方面著重實(shí)行了以下措施： a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中簡單消失的問題提前毀滅在隱患之中。 b.事前掌握與事中掌握相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地掌握工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。 c.嚴(yán)格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿意施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。 d.加強(qiáng)成品愛護(hù)，對于已施工過的工作，搞好愛護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的訓(xùn)練，提高

13、每一個(gè)人的愛護(hù)意識。 e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未閱歷收合格不得進(jìn)行下道工序。 e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。 f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料馬上退場。 g.加強(qiáng)過程掌握，對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程掌握。每一道工序、每一項(xiàng)工作都仔細(xì)進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;項(xiàng)目部有關(guān)人員值班協(xié)作。 h.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗(yàn)、檢測工作，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。 平安掌握：平安文明施工是工程順當(dāng)進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素養(yǎng)，為此我方樂觀幫助并督

14、促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、平安標(biāo)志、平安防護(hù)、平安訓(xùn)練、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次平安文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使平安隱患消逝在萌芽之中，整個(gè)工地沒有消失平安事故。 組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。 監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得肯定效果。 內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;

15、以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿足”為宗旨，供應(yīng)“卓越”服務(wù)。 總之通過上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順當(dāng)，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿意施工業(yè)主的要求。 2021年監(jiān)理師年終考核個(gè)人總結(jié)范文 在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。下面就是本人的年度工作總結(jié)： xx年的一月份至八月份末，在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不

16、確定的事情，準(zhǔn)時(shí)向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，準(zhǔn)時(shí)正確的處理好每一件事情。 xx年的1月份至5月份，電信分公司的工程項(xiàng)目為為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫焦こ添?xiàng)目上崗證。在的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準(zhǔn)時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形

17、式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將的工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。 隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。 每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要方案的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的

18、檢驗(yàn)，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個(gè)比較，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的掌握，主要強(qiáng)調(diào)事前掌握，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準(zhǔn)時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。 對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，仔細(xì)核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。 隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往

19、徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。 xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細(xì)， 有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文方面有所欠缺， 以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文編輯水平，以便

20、更好的為公司服務(wù)。 xx年的工作即將綻開，我會時(shí)刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會更好。 2021年監(jiān)理師年度考核個(gè)人總結(jié)范文 一、工程概述： (一)、工程概況： 沈大高速大路蓋州連接線擴(kuò)建工程，路線起點(diǎn)k0+000位于蓋州清河廣場西口，途經(jīng)張漠洛、門漠洛、李漠洛等村，終點(diǎn)k6+000止于沈大團(tuán)山子互通匝道出口，路線全長6公里;在張漠洛路線與長大鐵路相交，設(shè)30孔立交橋一座(橋長為507米，中心樁號為k2+318.36，跨徑為16*13+25*3+16*

21、14，結(jié)構(gòu)為樁基、圓柱式墩臺，16米跨徑引橋采納先張法預(yù)應(yīng)力空心梁、25米主橋采納后張法預(yù)應(yīng)力廂梁。該橋第15、16孔跨鐵路25米跨徑主橋由鐵路部門xx年施工，第14孔25米主橋及東西引橋由中國三冶施工)，立交橋引線采納加筋土擋墻 及重力式擋墻防護(hù)，邊溝采納槳砌片石邊溝。 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)： 1、大路等級：二級大路，平原微丘; 2、設(shè)計(jì)時(shí)速：80公里/小時(shí); 3、橋涵設(shè)計(jì)荷載及路面標(biāo)準(zhǔn)軸載：設(shè)計(jì)荷載為汽車-20級，掛車-100;標(biāo)準(zhǔn)軸載為bzz-100; 4、橫斷面標(biāo)準(zhǔn)：張漠洛立交橋東路基寬22米，路面寬20.5米，張漠洛立交橋西路基寬16.5米(過橋50米設(shè)50米22米寬到16.5米寬的過度段)，路

22、面寬15米;路基兩側(cè)設(shè)置1.0米林臺，涵洞與路基同寬;路面結(jié)構(gòu)為，3厘米細(xì)粒式瀝青混凝土，4厘米中粒式瀝青混凝土，24厘米5%水泥穩(wěn)定砂礫，27厘米自然砂礫墊層。 5、路面設(shè)計(jì)彎沉：瀝青混凝土上面層、瀝青混凝土下面層、水泥穩(wěn)定砂礫的設(shè)計(jì)彎沉分別為67(1/100毫米)、81.8(1/100毫米)、212.5(1/100毫米); (二)、主要工程數(shù)量(設(shè)計(jì))： 1、土石方：全線路基共挖土方13225立方米，填土方39397立方米，填砂礫20468立方米，橫向利用方8365立方米，縱向利用方4860立方米; 2、路面：細(xì)粒式sbs改性瀝青混凝土93964平方米，中粒式瀝青碎石為93964平方米，5

23、%水泥穩(wěn)定砂礫97887平方米，自然級配砂礫102773平方米，透層瀝青93964平方米，路緣石290立方米; 3、橋涵工程：圓管涵共計(jì)69.5延米/4道，暗蓋板涵38.5延米/2道，明蓋板涵31延米/2道，小橋1-5米1座，張漠洛立交橋一座(30孔507米，其中第15孔、第16孔由鐵路部門施工，業(yè)主不是蓋州交通局，監(jiān)理不是我們沈陽鑫通公司); 4、加筋土擋墻：496延米; 5、重力式擋墻：780延米; 6、槳砌片石邊溝：12228.1立方米。 (三)、合同、造價(jià)與工期等： 該工程業(yè)主為蓋州交通局;設(shè)計(jì)由遼寧交通勘測設(shè)計(jì)公司和沈陽鐵路局大橋大修設(shè)計(jì)所共同設(shè)計(jì);監(jiān)理單位為沈陽鑫通監(jiān)理公司，本工程

24、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：設(shè)立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個(gè)，xx年監(jiān)理駐地主任為丁信忠，監(jiān)理員為左偉狀、孫富祥，xx年，監(jiān)理主任變更為梁濤，監(jiān)理員為孫富祥;承包商有三家，分別是一標(biāo)(k0+000k1+650、k2+800k6+000)由營口市大路工程總公司第四分公司承建，合同價(jià)850萬元, 二標(biāo)(k2+318.36張漠洛立交橋引橋項(xiàng)目)由中國三冶機(jī)械化道橋公司承建，合同價(jià)1596萬元，三標(biāo)(立交橋引線工程k1+650k2+072.86、k2+579.86k2+800)由中國三冶機(jī)械化道橋公司承建，合同價(jià)559萬元。第14孔25米主橋經(jīng)業(yè)主打算由三標(biāo)施工。方案工期為xx年8月28日至xx年7月31日，實(shí)

25、際工期為xx年8月28日至xx年8月15日(因設(shè)計(jì)變更等緣由致使工期順延)。該項(xiàng)目合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為精品工程(單位工程評分97分以上)。 二、設(shè)計(jì)變更狀況： (一)、張漠洛立交橋： 1、對原施工圖設(shè)計(jì)說明第八項(xiàng)施工留意事項(xiàng)第3條(2)款關(guān)于鉆孔灌注樁樁基底回淤量的設(shè)計(jì)規(guī)定：回淤量小于5厘米，更正為小于等于30厘米(沈陽鐵路局大修設(shè)計(jì)所發(fā)沈大蓋州連接線擴(kuò)建工程鉆孔灌注樁基底回淤量的說明); 2、基礎(chǔ)施工同意使用搭接焊(遼寧大路勘測設(shè)計(jì)公司xx.9.23發(fā)文); 3、伸縮縫按4、9、13、16、21、25墩設(shè)置，固定錨栓位置為1、6、11、19、23、30墩臺處，取消0#臺系梁，引橋支座采納方行一

26、般支座(沈陽鐵路局大修設(shè)計(jì)所xx.3.7發(fā)沈大高速大路蓋州連接線擴(kuò)建工程立交橋及引橋部分補(bǔ)充說明); (二)、立交橋引線及其它路基、路面工程： 1、c30砼路緣石變更為花崗巖路緣石，規(guī)格不變(業(yè)主要求); 2、西引線重力式擋土墻變更增設(shè)波型鋼護(hù)欄;東西引線加筋土擋墻取消路緣石、防撞墻，變更為波型鋼護(hù)欄;加大加筋土擋墻冒石尺寸，由75厘米變更為85厘米(遼寧大路勘測設(shè)計(jì)公司發(fā)沈大高速大路蓋州連接線改擴(kuò)建工程完善設(shè)計(jì)說明); 3、排水設(shè)計(jì)按業(yè)主要求依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況考慮當(dāng)?shù)厝罕姷脑敿?xì)要求進(jìn)行施工。 三、監(jiān)理工作狀況： 在業(yè)主及營口交通局交通工程質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持和協(xié)作下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成合同

27、及相關(guān)要求，真正作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包商負(fù)責(zé)、為國家和人民負(fù)責(zé)的目的，直立了沈陽鑫通監(jiān)理公司的企業(yè)形象。 在整個(gè)監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六方針、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的仔細(xì)執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。 在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對承包商技術(shù)力氣相對較弱的狀況加大了“熱忱服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、毀滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項(xiàng)目的順當(dāng)完成起到了巨大作用。 監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、高檔計(jì)算器、監(jiān)理用車、住地電話、移動電話等辦公用具;軟件方

28、面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責(zé)、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達(dá)到有關(guān)要求。 樂觀協(xié)作營口質(zhì)檢站完成了所要求的各項(xiàng)工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。 監(jiān)理過程，做到了隱藏工程、首件、重點(diǎn)部位100%旁站，平常反復(fù)巡察，抽檢達(dá)到或超過20%，能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。 以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要狀況介紹： (一)、工程質(zhì)量管理： 1、掌握點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點(diǎn)之一，監(jiān)理測量工程師與承包商聯(lián)合復(fù)測，整個(gè)過程監(jiān)理全程參加，承包商復(fù)測及加密成果監(jiān)理仔細(xì)審核，確保了復(fù)測及加密成果

29、的真實(shí)性、精確性; 2、總開工報(bào)告及單項(xiàng)、分項(xiàng)開工報(bào)告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求審核承包商人、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)量的詳細(xì)措施、承包商質(zhì)檢體系建設(shè)狀況，特殊是樁基礎(chǔ)分項(xiàng)開工，樁位的“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”理論計(jì)算狀況和現(xiàn)場實(shí)際放樣的核對是重中之重; 3、轉(zhuǎn)序掌握：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及掌握工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，上道工序經(jīng)全面檢查的確滿意有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿意要求，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工預(yù)備的確具備下道工序施工條件，轉(zhuǎn)序正常通過; 4、材料質(zhì)量掌握：也是我們監(jiān)理質(zhì)量掌握的重點(diǎn)，材料的出廠質(zhì)量證明書及與現(xiàn)場

30、所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的掌握，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量掌握的工作重點(diǎn)內(nèi)容。對不合格材料的清除現(xiàn)場指令我駐地辦累計(jì)下發(fā)5次(其中鋼筋2次、水泥2次，碎石1次); 5、首件掌握：首件施工前的施工預(yù)備、施工過程中承包商相關(guān)人員及監(jiān)理的全過程參加或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)(書面和現(xiàn)場二次交底)都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要掌握措施; 6、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響承包商的下道工序施工，節(jié)省時(shí)間、提高工作效率，一般狀況我們駐地辦都是采納的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時(shí)進(jìn)行，但我們不會因?yàn)槌邪痰耐瑫r(shí)自檢而削減監(jiān)理抽檢詳細(xì)項(xiàng)目的頻率或

31、項(xiàng)次。一般狀況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選; 7、旁站和巡察：隱藏工程、首件、重點(diǎn)部位100%旁站，其它反復(fù)巡察。旁站或巡察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)峻的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)監(jiān)理上級部門及業(yè)主，問題特殊嚴(yán)峻的上報(bào)政府監(jiān)督部門。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)覺問題，并督促和落實(shí)問題的整改結(jié)果。本項(xiàng)目仔細(xì)按此執(zhí)行，避開了重大質(zhì)量問題的消失，消退了質(zhì)量隱患。 (二)、工程進(jìn)度管理： 對承包商上報(bào)的總體施工進(jìn)度方案、階段性施工方案、月度施工方案等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對完成方案

32、所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包商的保證方案完成的施工方案、保證完成方案的質(zhì)量保障等，我們駐地辦都會具體的批閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊急時(shí)的倒排工期，強(qiáng)制承包商保證進(jìn)度方案而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度掌握上采納的措施和手段。排解因變更設(shè)計(jì)緣由的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度掌握滿意了合同要求。 (三)、工程合同管理： 開工前仔細(xì)討論并熟知施工承包合同(包括圖紙、投標(biāo)書文件等)、施工監(jiān)理合同的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順當(dāng)完成;在變更設(shè)計(jì)掌握上，作到了實(shí)是

33、求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該項(xiàng)目滿意業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。 (四)、計(jì)量和支付管理： 該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了招標(biāo)文件或其它相關(guān)合同要求。 (五)、其它管理： 駐地辦在廉正建設(shè)、抗“非”、文明施工、平安、防洪等方面能夠樂觀按業(yè)主及上級公司要求仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行，沒有消失消失對工程造成較大影響的不利大事，確保了工程的順當(dāng)完成。 四、承包商自檢評定狀況： 三個(gè)標(biāo)段承包商自檢匯總后單位工程均達(dá)到97分以上，監(jiān)理進(jìn)行了復(fù)核性抽檢，抽檢結(jié)果也在97分以上，對分部及單位工程按權(quán)值的匯總評定監(jiān)理也進(jìn)行了正確性的復(fù)核，符合有關(guān)要求。該建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到了業(yè)主合同要求的

34、“精品”質(zhì)量目標(biāo)。 五、工程遺留或存在問題及處理意見： (一)、路基、路面工程： 1、路緣石及路肩整修因受村民的影響個(gè)別段仍沒有達(dá)到要求，需不斷修復(fù); 2、路基排水系統(tǒng)因受群眾及當(dāng)?shù)卮逭绊?，個(gè)別段存在排水不算合理的狀況; 3、光榮村道口東100米左右(k1+450四周)路面因路面下自來水管道損壞，自來水公司修復(fù)過程對路面進(jìn)行了挖掘性破壞，該處留有肯定的質(zhì)量隱患; 點(diǎn)。 2021年監(jiān)理公司個(gè)人年終總結(jié)范文 工作總結(jié)1 xx年5月16日我應(yīng)聘到海河市監(jiān)理公司工作，被支配在地，擔(dān)當(dāng)電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近半年了，半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工

35、作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心仔細(xì)細(xì)致的進(jìn)行工作： 一、工作狀況 初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，樂觀主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證

36、體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。 在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力氣簡況，主要施工安裝經(jīng)受等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。 依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。 進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，

37、砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，提前預(yù)防，避開凍害發(fā)生。 對重要工程部位及易消失質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特殊是位于機(jī)動車道上的人孔井，一旦消失質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。 加強(qiáng)事中掌握，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)覺該隊(duì)伍使用的建

38、筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)對該批紅磚實(shí)行平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿意設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人準(zhǔn)時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。 在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量

39、報(bào)表準(zhǔn)時(shí)檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)狀況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。 二、工作建議 1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避開此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)

40、格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。 2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不消失紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿足。 3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng) 加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范及市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解把握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 上述為本人半年來從事監(jiān)理

41、工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在很多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。 工作總結(jié)2 xx年的工作,是在分析了xx年的工作后,我們總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn),不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的位置,我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo),實(shí)行科學(xué)的規(guī)劃措施,保證了xx年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面我對我們洗煤廠xx年的工作中面臨的問題和我廠工作閱歷做一個(gè)工作總結(jié)，便利更精確的規(guī)劃和執(zhí)行xx年的新工作。 一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的根本保障 xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。

42、在沒有水采生產(chǎn)狀況下,達(dá)到這一目標(biāo),對于我們來說的確布滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必需在達(dá)到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗力量僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢,我們提出了克服困難,以超強(qiáng)的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (一)實(shí)行強(qiáng)有力措施保證原煤動篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。 1、加大機(jī)電設(shè)備修理力度,縮短影響礦井提升時(shí)間。對原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,制定了更為全面、詳細(xì)的管理制度,納入對生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核,對因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)

43、事故分析狀況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 2、提高系統(tǒng)信息反饋力量及突發(fā)事故處理力量。縱觀xx年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不準(zhǔn)時(shí),造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們實(shí)行應(yīng)對措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素養(yǎng),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變力量,必需做到有力量掌握簡單的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。假如因信息反饋不準(zhǔn)時(shí),或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。 (二)抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重

44、點(diǎn)的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo) 為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在xx年的基礎(chǔ)上連續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,并且逐步完善,形成制度。 1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對此必需保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度的削減影響生產(chǎn)事故臺時(shí)。因此對機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求,明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任,對全部停臺事故仔細(xì)分析緣由找出責(zé)任單位和責(zé)任人,按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機(jī)電設(shè)備的修理和保養(yǎng)。 2、兩個(gè)結(jié)合,嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)方案目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)

45、合,解決聽從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合,有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和加強(qiáng)班組建設(shè),確保平安生產(chǎn)。 3、三個(gè)重點(diǎn),以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、詳細(xì)的管理制度,將臺時(shí)做為車間對班組及個(gè)人市場化考核的重要指標(biāo),提高信息反饋及突發(fā)事故處理力量,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對礦井生產(chǎn)影響降到最低,進(jìn)一步健全質(zhì)量掌握體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程掌握,實(shí)現(xiàn)流程掌握系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)把握毛煤質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)信息,在原煤車間加大手選和破裂力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。

46、充分發(fā)揮高效壓濾機(jī),凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用,實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)方案會議,討論制定當(dāng)月洗選加工方案,針對采場和煤質(zhì)變化,準(zhǔn)時(shí)召集相關(guān)人員分析,快速調(diào)整作業(yè)方案,以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺高效壓濾機(jī)、一臺加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。 二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),深化平安質(zhì)量管理,創(chuàng)建本質(zhì)平安型洗煤廠 xx年,我們在平安生產(chǎn)工作上取得了顯著的成果,但也給我們留下了一些閱歷和教訓(xùn),這給我們平安質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求,使我們必需重視站在本質(zhì)平安的高度來端詳xx年的平安工作

47、。緊緊圍繞“以人為本、平安生產(chǎn)”為主題,堅(jiān)持“兩個(gè)原則”,即一是堅(jiān)持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅(jiān)持預(yù)防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,削減和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的擔(dān)心全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了xx年平安生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。 為員工供應(yīng)一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是平安生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們廠將在xx年對生產(chǎn)廠房實(shí)行全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對全部溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉全部刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工供應(yīng)一個(gè)強(qiáng)有力的平安保障。 三、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系 為嚴(yán)格

48、保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)掌握、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。 1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)方案會議,討論制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。 2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時(shí)支配技檢車間到井下采樣分析,準(zhǔn)時(shí)把握毛煤質(zhì)量,由調(diào)整度負(fù)責(zé)合理支配配洗,合理支配跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。 3、在原煤車間加大手選和破裂力度,保證入洗原煤粒度。 4、連續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動,對機(jī)電車間嚴(yán)格臺時(shí)考核,修理質(zhì)量考核,對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺時(shí)進(jìn)行懲罰,要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,重點(diǎn)設(shè)備確保完好,實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型

49、的根本轉(zhuǎn)變。 5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。 6、連續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。 四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平 連續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和sc精細(xì)化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成果,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理。 我們連續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增加分散力、向心力,注意發(fā)揮群體才智和團(tuán)隊(duì)力氣。深刻領(lǐng)悟分公司“鞏固就落實(shí)，針對各車間的詳細(xì)狀況，總結(jié)推廣閱歷，討論解決管理工作中消失的問題,圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、

50、實(shí)”四個(gè)字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成狀況，進(jìn)行工資安排，特殊是對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎重罰。并結(jié)合sc管理進(jìn)行核算,日清日結(jié)，按時(shí)公布上墻，使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化,充分調(diào)動員工的樂觀性,提高其質(zhì)量意識,增加責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。 xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱難，我們知道工作如逆水行舟,不進(jìn)則退;在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?明年要緊抓機(jī)遇,自我加壓謀進(jìn)展;認(rèn)清形勢，如履薄冰保平安，認(rèn)仔細(xì)真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,順當(dāng)實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理

51、念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢，與時(shí)俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深進(jìn)展提高。 2021年監(jiān)理工程師年度總結(jié)范文 全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理 工作重點(diǎn)放在掌握工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持平安、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。 (一)加強(qiáng)進(jìn)度掌握，確保工程進(jìn)度按方案推動 _ “工程進(jìn)度”是監(jiān)理工作三大掌握的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)，施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢險(xiǎn)要，地

52、質(zhì)簡單，施工場地 狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段根據(jù)會議精神完成指揮部 下達(dá)的_年度生產(chǎn)方案，高駐辦一方面依據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工方案、月度施工方案等，進(jìn)行合理的調(diào)整并準(zhǔn)時(shí)批 復(fù);另一方面是樂觀督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證方案完成的施工方案、保證完成方案的措施落實(shí)到實(shí)處。 (二)加強(qiáng)質(zhì)量掌握，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求 質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面綻開、監(jiān)理任務(wù)漸漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通

53、質(zhì)量管理年”為活動載體，仔細(xì)掌握每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，增加質(zhì)量意識。一是依據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施，針對本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，樂觀提倡“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。 (三)加強(qiáng)平安掌握，確保無重特大平安責(zé)任事故 平安責(zé)任大于天，我們樂觀學(xué)習(xí)了xx平安生產(chǎn)監(jiān)理工作的閱歷教訓(xùn)，特殊注意施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場平安監(jiān)理力度，確保無重特大平安責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，削減一般事故的發(fā)生。 (四)加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求 一是建立環(huán)

54、、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了環(huán)保監(jiān)理實(shí)施方案，配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時(shí)督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地愛護(hù)、植被愛護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報(bào)環(huán)保、水保方案。 二 是將環(huán)保工作方案落實(shí)到施工過程中。在施工過程中，我們嚴(yán)格根據(jù)“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求，對線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處 理，確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了具體的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。 三是會同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查狀況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境愛護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污

55、染物達(dá)標(biāo)排放。 2021年監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文 一、促進(jìn)通信監(jiān)理行業(yè)的自律，規(guī)范通信建設(shè)監(jiān)理市場行為。 為了維護(hù)通信建設(shè)監(jiān)理市場秩序，幫助政府部門保障通信建設(shè)監(jiān)理市場的健康進(jìn)展，工作部起草了通信建設(shè)監(jiān)理行業(yè)自律公約，制定了企業(yè)公認(rèn)的、共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，已由通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。 二、確立了監(jiān)理工作部委員單位。 依據(jù)通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會第一屆第一次常務(wù)委員會會議精神的要求,監(jiān)理工作部在第一屆第三次常務(wù)委員會議上，爭論通過了增設(shè)監(jiān)理工作部委員單位的事宜，共增設(shè)了19家監(jiān)理工作部委員單位，并已由通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會批準(zhǔn)，確定了對各成員單位實(shí)行分層次的服務(wù)。 三、樂觀開拓信息服務(wù)的新局面，連續(xù)辦好監(jiān)理簡訊。 工作部連續(xù)做好監(jiān)理簡訊的出版工作，在各委員單位的樂觀幫助下，今年截止到11月底共出版了二期，方案12月份出版第三期，主要版面定為文件轉(zhuǎn)載、監(jiān)理論壇、工作部工作、信息四個(gè)部分。監(jiān)理簡訊的創(chuàng)辦，加大了通信行業(yè)監(jiān)理政策的宣揚(yáng)報(bào)道，為各成員單位的溝通供應(yīng)了平臺。 四、幫助中國通信企業(yè)協(xié)會和通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會做好通信建設(shè)先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師和優(yōu)秀監(jiān)理工程師的評比工作。 為了幫助通信設(shè)計(jì)施工專業(yè)委員會做好先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師和優(yōu)秀監(jiān)理工程師的評比工作，工作部起草了評比方法和評審規(guī)章，并將辦公室設(shè)在了監(jiān)