創(chuàng)新杯勞動(dòng)競賽總結(jié)_個(gè)人改革創(chuàng)新總結(jié)

1、創(chuàng)新杯勞動(dòng)競賽總結(jié)_個(gè)人改革創(chuàng)新總結(jié) 歷時(shí)一個(gè)月的創(chuàng)星杯勞動(dòng)競賽落下了帷幕，在公司向8000萬發(fā)起沖刺的時(shí)刻。我們在這里集會，總結(jié)表彰在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)精彩的部門和個(gè)人同時(shí)對8000萬大戰(zhàn)進(jìn)行動(dòng)員。我信任今日的會議對提高機(jī)關(guān)人員的責(zé)任感、使命感，對增加實(shí)現(xiàn)8000萬的決心、信念會起到巨大的作用。 作為機(jī)關(guān)的一員，能在今日的會議上發(fā)言，我感到興奮，因?yàn)樽约旱墓ぷ鞯玫搅舜蠹业拇_定；同時(shí)我又感到擔(dān)心，因?yàn)樽约哼€有許多工作沒有做完、做好。即便做了一些事也是自己應(yīng)當(dāng)做的，所以我不想總結(jié)自己的成果，只想談?wù)勎疑磉叺膸讉€(gè)機(jī)關(guān)人及自己對做好機(jī)關(guān)人的一些熟悉，與大家共勉。一、我身邊的幾個(gè)機(jī)關(guān)人技術(shù)支撐部是公司的一

2、個(gè)重要部門。由于毛總、我均兼有其他工作，再加上技術(shù)支撐部擔(dān)當(dāng)了技術(shù)管理、技術(shù)文件審定、項(xiàng)目申報(bào)、專利申請、市場支撐、新產(chǎn)品定型、項(xiàng)目跟蹤、技術(shù)信息收集及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)等工作。工作任務(wù)繁瑣、工作量大。但技術(shù)部都能精彩地完成各項(xiàng)工作。什么緣由？因?yàn)楣竟?yīng)的舞臺及自身的努力，使他們具備了這樣的一些特性：工作再多，毛總也能面面俱到；只要接收任務(wù)她都能有始有終；不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問、不斷接受新挑戰(zhàn)使她總站在技術(shù)的最前沿；白天時(shí)間不夠晚上處理公務(wù)，使她效率很高、辦事很快。舒總、尹總都是老專家，他們虛心謹(jǐn)慎、平易近人、工作仔細(xì)踏實(shí)、勤勤懇懇。李麗萍不僅嫻熟地把握了電腦操作技能、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)學(xué)問，而且辦事麻利

3、、主動(dòng)，她擔(dān)當(dāng)了大量的、詳細(xì)的日常工作；丁曼虛心好學(xué)、聰慧勤奮，能精彩地完成交辦的各項(xiàng)工作。當(dāng)然在他們還有許多共同的特性，如團(tuán)隊(duì)意識、服務(wù)意識、協(xié)作意識、劇烈的責(zé)任感、使命感。這些特性正是一名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)人員必需具備的，也是我們要大力提倡的。二、如何成為一名精彩的機(jī)關(guān)人我認(rèn)為機(jī)關(guān)人員的素養(yǎng)打算了企業(yè)的素養(yǎng)，機(jī)關(guān)人員的效率打算了企業(yè)的效率，機(jī)關(guān)人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著特別作用。如何成為一名精彩的機(jī)關(guān)人員，談?wù)勛约旱囊恍w會。1、明確職責(zé)、擺正位置在董事長的不斷改革下，海創(chuàng)形成了目前的管理構(gòu)架，機(jī)關(guān)人員人員的編制比較少，職責(zé)比較多。這就要求我們既要履行好管理職責(zé)又要履行好服務(wù)職能。即既要站在管

4、理者的角度，規(guī)劃工作，嚴(yán)格要求所管理的車間、人員，又要將自己的位置放得很低，通過服務(wù)一線、解決實(shí)際問題，協(xié)作車間完成好各項(xiàng)工作。2、練好內(nèi)功、把握技能機(jī)關(guān)人員要履行好自己的職責(zé)，不僅要把握過硬的專業(yè)學(xué)問，而且要練就各種職業(yè)技能。這就要求我們有再學(xué)習(xí)的力量，當(dāng)今社會日新月異，各種學(xué)問推陳出新，我們要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新學(xué)問并有針對性地練就會說、會寫、會干的本領(lǐng)。只有這樣我們才能駕馭局面、履行職責(zé)。3、樂觀主動(dòng)、提高效益機(jī)關(guān)人員的工作不同于車間人員的工作。很多機(jī)關(guān)工作不易量化、不好考核。但機(jī)關(guān)人員工作的快慢、效率的凹凸又打算著企業(yè)運(yùn)行的效率、效果。機(jī)關(guān)人員要杜絕多一事不如少一事、今日做不完明天接著做的

5、錯(cuò)誤思想。要不怕吃虧、不怕吃苦，要主動(dòng)承攬工作，加班加點(diǎn)將工作又快又好地完成是機(jī)關(guān)人員必需具備的品德。4、踏實(shí)工作、多做貢獻(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值只有通過他對社會、對企業(yè)的貢獻(xiàn)才能體現(xiàn)出來。機(jī)關(guān)人員的工作看似抽象，但他對企業(yè)的作用、貢獻(xiàn)是可以通過他完成的工作體現(xiàn)出來的。這次創(chuàng)新杯勞動(dòng)競賽為公司衡量、評判機(jī)關(guān)人員的工作進(jìn)行了一次有益的探究。衡量、評判一個(gè)人需要一個(gè)較長過程。只要我們樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀并通過踏實(shí)工作，我們的價(jià)值肯定會得到體現(xiàn)。各位機(jī)關(guān)人員，董事長提出的8000萬、321工程這些目標(biāo)已經(jīng)為我們供應(yīng)了寬闊的進(jìn)展空間和表演舞臺，讓我們立足崗位、不斷學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作、爭做貢獻(xiàn)，在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的

6、同時(shí)為企業(yè)的進(jìn)展做出我們最大的貢獻(xiàn)！ 延長閱讀 勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)（一）當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)間的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個(gè)月里，危機(jī)四伏中的*公司，風(fēng)雨之時(shí)多過彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場價(jià)格持續(xù)消失倒掛現(xiàn)象、公司消失嚴(yán)峻虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用堅(jiān)韌拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明白他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。依據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)過仔細(xì)分析與周密

7、部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽平安，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通知下發(fā)后，各班組仔細(xì)領(lǐng)悟精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。自開展活動(dòng)以來，生產(chǎn)班組人人注意成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機(jī)存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞

8、效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰慧才智，對復(fù)繞機(jī)的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深化開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目 項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，削減“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝掌握、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約 元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅(jiān)克難控虧增盈。08年末，依據(jù)總

9、廠統(tǒng)一部署，根據(jù)“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，削減至8人。然而，今年以來，公司搶抓機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的進(jìn)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)峻緊缺，并在短期內(nèi)無法滿意需求的狀況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)酬勞，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅(jiān)持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的堅(jiān)韌拼搏，攻堅(jiān)克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超方案完成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)

10、期目標(biāo)。三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機(jī)遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。今年以來，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此，通過全面，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)方案產(chǎn)品合格

11、率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。四、賽平安，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力。在班組的平安管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會五分鐘平安訓(xùn)練”，堅(jiān)固樹立“以人為本，平安第一”的思想，在宣揚(yáng)學(xué)習(xí)中，避開“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是通過親情感染、寓教于樂以及溝通爭論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、接受平安訓(xùn)練。同時(shí)，結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著眼于班組平安文化的建設(shè)，著重于員工平安生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惼桨?，零事故”勞動(dòng)

12、競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)。通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展現(xiàn)了一種昂揚(yáng)的工作熱忱和良好的工作狀態(tài)。依據(jù)公司制定出臺的員工手冊，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推動(dòng)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推動(dòng)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定

13、，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的樂觀作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成果，充分呈現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，向往將來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會遺忘，股東不會遺忘。因?yàn)?，正是有了他們，企業(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成果。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了

14、風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清晰的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個(gè)需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個(gè)不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。班長*任何時(shí)候都是身先士卒的堅(jiān)守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項(xiàng)既要求細(xì)心，又特別艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強(qiáng)，危急系數(shù)較大，假如預(yù)備工作稍有不慎，便簡單發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時(shí)，在澆鑄中假如操作不當(dāng)，不僅線桿簡單斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求留意力必需高度集中，要有極強(qiáng)的

15、責(zé)任心，不僅要掌握好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時(shí)還要隨時(shí)將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長*充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅(jiān)苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛的凝視鋁液流淌狀況，使得他的眼睛腫脹得痛苦難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅(jiān)守就是幾個(gè)小時(shí)。通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工樂觀開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流淌紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！安环e跬步、無以至千里

16、；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。這一刻，我們最終明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財(cái)寶、榮譽(yù)給了員工的時(shí)候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報(bào)于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力提倡并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時(shí)，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)中的華彩人生。勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)（二）為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力氣，加快節(jié)奏，全面完成2021年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)

17、動(dòng)廣闊參建員工的樂觀性和制造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司討論打算，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。*開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競賽以來，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合*工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，樂觀開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的樂觀努力，取得了良好的成果，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了*下達(dá)方案的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競賽活動(dòng)狀況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠仔細(xì)組織“三提、四抓、五

18、賽”勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順當(dāng)開展供應(yīng)強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)方法，加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。根據(jù)*下達(dá)的進(jìn)度方案確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到詳細(xì)人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競賽有序開展、確保質(zhì)量平安上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過

19、程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。二、注意實(shí)效，廣泛宣揚(yáng)此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部要求各參建單位要做好廣

20、泛的宣揚(yáng)動(dòng)員，把競賽方案宣揚(yáng)到位，扎實(shí)有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動(dòng)競賽的橫幅，營造競賽氛圍；要實(shí)行敏捷多樣的方式，大力宣揚(yáng)開展競賽活動(dòng)狀況；要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開展各具特色的競賽活動(dòng)；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣闊干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱忱，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成果向建黨90周年獻(xiàn)禮；要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，注意競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競賽高潮。三、抓好競賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長久深化。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃

21、、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)兩種，對勞動(dòng)競賽的嘉獎(jiǎng)恰是物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開頭時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、平安包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對取得的成果外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣揚(yáng)，利用宣揚(yáng)櫥窗

22、設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展現(xiàn)，增加榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)樂觀分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。三、各項(xiàng)競賽活動(dòng)蓬勃開展為了確保完成中貴項(xiàng)目部下達(dá)的綜合管理方案要求，各機(jī)組仔細(xì)領(lǐng)悟勞動(dòng)競賽通知精神，緊緊圍繞平安、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機(jī)組的實(shí)際狀況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。1、*以平安出行為勞動(dòng)競賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開平安溝通會，以“

23、平安出行，為工程競賽護(hù)航”為題，組織施工項(xiàng)目部和施測隊(duì)的駕駛員進(jìn)行平安座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”綻開爭論，以平安生產(chǎn)確保工程競賽順當(dāng)進(jìn)行。2、*隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項(xiàng)目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽的活動(dòng)，自5月底開頭，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競賽熱潮。xxx、xxxx施工項(xiàng)目部樂觀開展百日會戰(zhàn)活動(dòng)，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項(xiàng)目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣闊施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項(xiàng)目部人員堅(jiān)持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程；機(jī)械修理人

24、員主動(dòng)請纓協(xié)作搶修機(jī)械設(shè)備；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。xxxx施工項(xiàng)目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣揚(yáng)，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員爭論，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的樂觀性，本周進(jìn)、出口兩端在保證平安與質(zhì)量的前提下，加快了各個(gè)工序的連接時(shí)間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計(jì)進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度方案。通過監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部全體員工的樂觀努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動(dòng)競賽期間在平安、質(zhì)量、進(jìn)度掌握方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在許多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身的

25、不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信念在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績?！肮γ幌蛄⒖倘?，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來項(xiàng)目部做到了平安生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素養(yǎng)工程相結(jié)合，并且“績效管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié)（三）本季度項(xiàng)目部根據(jù)公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際狀況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱忱、昂揚(yáng)的斗志樂觀

26、開展了卓有成效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保平安”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮。根?jù)業(yè)主勞動(dòng)競賽的主題，我項(xiàng)目部深化開展勞動(dòng)競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：一、抓好本季度賽前預(yù)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無預(yù)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們依據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的預(yù)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟業(yè)主勞動(dòng)競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想熟悉。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、平安保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思

27、路。二是圍繞施工難點(diǎn)，細(xì)心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們根據(jù)勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、平安、低耗的前提下，全面完成業(yè)主方案為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣揚(yáng)，抓好賽前動(dòng)員。我們實(shí)行多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣揚(yáng)櫥窗、宣揚(yáng)條幅等，營造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。二、抓好過程掌握環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑

28、置、不鋪張，充分發(fā)揮作用。()四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深化到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到準(zhǔn)時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一支配，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)協(xié)作，指揮靈敏。10月，我們順當(dāng)開展了樣板工程活動(dòng)，參與競賽的一、二、三工區(qū)樂觀應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)覺了不足，特殊是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有達(dá)到滿足的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動(dòng)競賽，各個(gè)工區(qū)要快速彌補(bǔ)自己的不

29、足之處，真正做到：會干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。11月，組織開展了多次平安學(xué)問競賽，依據(jù)施工現(xiàn)場詳細(xì)狀況，實(shí)行了平安學(xué)問搶答形勢，競賽氣氛特別活躍，參賽隊(duì)員踴躍競技，達(dá)到了平安訓(xùn)練、普及平安學(xué)問、強(qiáng)化平安意識的目的。三、抓好競賽總結(jié)表彰嘉獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)長久深化。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開頭時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公正、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，大張旗鼓對取得的成果協(xié)

30、隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣揚(yáng)，利用宣揚(yáng)櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展現(xiàn)，增加榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神嘉獎(jiǎng)為主、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔向精神物質(zhì)嘉獎(jiǎng)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)樂觀分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素養(yǎng)工程相結(jié)合。勞動(dòng)競賽工作總結(jié) 一、基本狀況武（寧）吉（安）高速大路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)

31、15個(gè)行政村。該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900 m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項(xiàng)目上場人員58人，其中項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備原值680萬元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場并已完成施工前的修理保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工方案1027.5萬元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬m3

32、，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交312.86087萬元。平安、質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類掌握措施、管理方案掩蓋項(xiàng)目辨識、確定的影響質(zhì)量、平安和環(huán)境全部因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、平安和環(huán)境事故。 項(xiàng)目上場以來，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。 二、建立組織機(jī)構(gòu) 完善競賽規(guī)章 深化宣揚(yáng)發(fā)動(dòng) 為把公司勞

33、動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競賽活動(dòng)健康、有序的開展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競賽信息員，負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)收集和反饋競賽信息。依據(jù)公司勞動(dòng)競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加便利理解、通俗易懂，便于操作。對項(xiàng)目部原有的各種管理方法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參與的競賽動(dòng)員大會，通過會議形式把開展勞動(dòng)競賽的目的

34、、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參加競賽的樂觀性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、施工生產(chǎn) 依據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工方案，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中，我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、平安、節(jié)省、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工方案，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施

35、工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)方案組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)、精確性，業(yè)主和上級滿足度等方面為主要競賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間樂觀開展 四比（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股樂觀向上、奮勉進(jìn)取的向心力和分散力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)懷項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。 四、平安工作 項(xiàng)目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的平安工作作為重中之重來抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善平安規(guī)章。項(xiàng)目部

36、嚴(yán)格根據(jù)國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司平安管理方法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項(xiàng)目平安管理方法，從制度上杜絕事故隱患。三是仔細(xì)組織危急源辨識。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行窮盡思路法對每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危急源掌握。對辨識出來的危急源的進(jìn)行分門別類，有針對性的制定掌握措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以掌握。五是資源保證。專職平安員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職平安員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、力量和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必需的平安設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部優(yōu)先保

37、證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視平安訓(xùn)練。按章操作、平安生產(chǎn)訓(xùn)練堅(jiān)持常常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場掌握，實(shí)行四全管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增加員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了樂觀的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、生活的重要保證。 五、質(zhì)量效益 本年度處于施工前的施工預(yù)備階段，場站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬元，超額完成上

38、交款204.04%。 六、競賽組織管理 根據(jù)公司通知精神，項(xiàng)目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項(xiàng)目來到競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工樂觀性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的樂觀作用，項(xiàng)目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行支配、布置、檢查、總結(jié)，起到了興奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項(xiàng)目部先后對在競賽中成果突出的試驗(yàn)室、保障部、1號白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎(jiǎng)金3800元。 七、主要收獲和體會 回顧上場以來項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽工作，我們深深體會到，開展勞動(dòng)競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、相

39、互促進(jìn)的。勞動(dòng)競賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成，使項(xiàng)目的社會、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣供應(yīng)了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。 開展勞動(dòng)競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素養(yǎng)得到提高。通過勞動(dòng)競賽，在項(xiàng)目上下形成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰慧才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱忱得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素養(yǎng)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)力量、連續(xù)作戰(zhàn)力量得到加強(qiáng)。 八、存在問題和明年準(zhǔn)備 用一分為二

40、的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，打算了勞動(dòng)競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，肯定程度上影響了員工參加競賽的樂觀性；項(xiàng)目對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力氣不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項(xiàng)目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信念，努力克服臨時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)深化長久的開展下去。 在即將到來的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)掩蓋全

41、體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。把緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)常常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。 車間勞動(dòng)競賽總結(jié) 篇一：勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié) 電修車間 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié) 石油化工總廠電修車間 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結(jié) 年初，電修車間根據(jù)中原油田五項(xiàng)勞動(dòng)競賽委員會有關(guān)文件要求，以爭創(chuàng)“金牌電力低壓管理隊(duì)”為目標(biāo)，仔細(xì)圍繞五項(xiàng)勞動(dòng)競賽的指導(dǎo)思想，在全體職工中開展“比貢獻(xiàn)、比效益、比平安、比水平、比作風(fēng)”的活動(dòng)，全面掀起勞動(dòng)競賽的高潮。車間組織職工對比達(dá)標(biāo)競賽標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行自我檢查及整改，同時(shí)

42、在去年評比檢查的基礎(chǔ)上，針對檢查評比組查出的問題和給我們提出的建議，仔細(xì)進(jìn)行整改，提高對低壓配電室的達(dá)標(biāo)要求，將競賽活動(dòng)要求納入車間日常管理考核中。通過五項(xiàng)勞動(dòng)競賽，明顯的提高了我們基層隊(duì)伍管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效力量，有效地促進(jìn)了車間“三基”工作的開展，確保了總廠各生產(chǎn)裝置供電系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、牢靠運(yùn)行，為我廠煉油生產(chǎn)切實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。下面把我車間在今年以來開展競賽活動(dòng)的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)： 2021年車間全面完成了總廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：全年在倒閘操作165次，外部電網(wǎng)晃電10次的狀況下，做到了平安供電；完成突發(fā)臨時(shí)性任務(wù)100%；電器檢修項(xiàng)目完成100%；設(shè)備完好率98%以

43、上；全年平安供電6339萬kwh，計(jì)量誤差小于1%；全年平安無事故。 一、平安管理，重在平常。在日常工作中，車間針對季節(jié)變化時(shí)對電氣牢靠運(yùn)行影響較大，車間依據(jù)季節(jié)變化支配不同時(shí)期的用電設(shè)備檢查，春季檢查線路設(shè)備接線松動(dòng)，夏季檢查 防雷、防小動(dòng)物的措施，冬季檢查充油設(shè)備、設(shè)備結(jié)合處的防松動(dòng)檢查等，使日常工作合理有序。針對催化、常壓裝置粉塵多，振動(dòng)大等對配電柜平安運(yùn)行有不良影響諸多問題，車間將配電室內(nèi)玻璃更換為雙層加厚玻璃，有效的保證了配電設(shè)備的平安運(yùn)行。 日常工作中車間嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和工作票制度，電氣設(shè)備檢修由技術(shù)干部負(fù)責(zé)工作票的填寫，并在現(xiàn)場指導(dǎo)工作。全廠5個(gè)崗位值班運(yùn)行人員做到了

44、有令必行、違令必究，堅(jiān)持二人操作制，倒閘操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全年倒閘平安無事故。在今年裝置改造繁多的形式下，車間加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，狠抓施工現(xiàn)場外來施工隊(duì)伍臨時(shí)用電電器設(shè)備（特殊是手持電動(dòng)工具）的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正違章用電，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 二、平安學(xué)習(xí)，形式多樣。扎實(shí)開展每周一的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)事故案例、平安事故通報(bào)、車間領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)本周工作平安重點(diǎn)及上周存在問題等內(nèi)容作為提高職工平安意識、吸取教訓(xùn)、杜絕違章、明確平安工作重點(diǎn)的重要舉措。同時(shí)要求班組在工作前嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書做好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和反事故防范措施，結(jié)合班組的上周工作狀況，組織爭論，使大家都清晰地熟悉到可

45、能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際，開展?fàn)幷?，查找?dān)心全因素。6月份崗位值班人員在檢查過程 中發(fā)覺1#循環(huán)水電機(jī)接線盒處電纜溫度高達(dá)102。由于問題的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)組織班員處理，消退了設(shè)備平安運(yùn)行的隱患。在平安月期間車間共查出照明管線撕裂、接地線松動(dòng)、電機(jī)軸承發(fā)熱、配電柜外殼腐蝕等隱患20余處，并對所查出的隱患具體記錄，準(zhǔn)時(shí)組織職工進(jìn)行了整改。 進(jìn)一步細(xì)化完善了事故應(yīng)急預(yù)案，組織了觸電急救、裝置停電等應(yīng)急方案演練，提高職工事故處理應(yīng)變力量和風(fēng)險(xiǎn)意識。專職平安員，對工作高度負(fù)責(zé)、對同志高度急躁、對風(fēng)險(xiǎn)高度警惕，無論大小施工他總是盯在

46、現(xiàn)場，正確處理平安與考核的關(guān)系，在監(jiān)督的同時(shí)提前告知大家的存在的風(fēng)險(xiǎn)，正確實(shí)行措施確保平安規(guī)范施工。 三、平安培訓(xùn)，注意實(shí)效。崗位平安培訓(xùn)是隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)的重要途徑，是提高平安管理水平的重要措施。車間開展崗位培訓(xùn)緊緊圍繞“貫徹禁令反三違、完善制度抓落實(shí)、排查隱患促平安”的主題，組織職工深化學(xué)習(xí)電業(yè)平安操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，特殊是票證管理，要求做到“停送電憑票，送電檢查確認(rèn)”，切實(shí)落實(shí)崗位平安職責(zé)，搞好平安平穩(wěn)生產(chǎn)。每季度組織開展一次緊急停電桌面應(yīng)急演練活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行周期長易發(fā)生突發(fā)停電大事，開展一次緊急停電功能演練，以提高職工事故應(yīng)變和處理力量。今年全廠范圍內(nèi)臨時(shí)用電線路尤其多，

47、車間不斷完善車間臨時(shí)用電管理規(guī)定，組織班組學(xué)習(xí)臨時(shí)用電管理制度及相關(guān)特種作業(yè)管理制度，同時(shí)將工 作中臨時(shí)用電存在的常見問題匯總，組織職工學(xué)習(xí)。 四、抓好設(shè)備的三定工作。電氣設(shè)備的檢修、試驗(yàn)嚴(yán)格按電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程和集團(tuán)公司、股份公司石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。全廠裝置從2021年大檢修到現(xiàn)在始終生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備暴露了不少問題，我們變壓力為動(dòng)力，圍繞總廠三年一修的方針政策，開展好日常巡檢工作。平常主動(dòng)和生產(chǎn)車間聯(lián)系溝通，把握現(xiàn)場設(shè)備狀況，依據(jù)詳細(xì)狀況來支配檢修，把檢修工作支配在日常工作中進(jìn)行。 對由于裝置長周期運(yùn)行緣由的確無法按規(guī)定周期進(jìn)行檢修、試驗(yàn)的電氣設(shè)備，我們組織技術(shù)人員對其運(yùn)行

48、狀況進(jìn)行技術(shù)評估，經(jīng)過技術(shù)評估確需按期檢修、試驗(yàn)的電氣設(shè)備，比如ups蓄電池要求6個(gè)月進(jìn)行一次充放電試驗(yàn)，需要與各生產(chǎn)裝置協(xié)作協(xié)調(diào)好，總廠也制造了有利條件支配進(jìn)行試驗(yàn)。同時(shí)我們堅(jiān)持每周一利用平安活動(dòng)巡檢對全廠的電氣設(shè)備進(jìn)行清掃。通過“三定”工作的落實(shí)，電氣設(shè)備的故障率降低不少，一年來從未夜間及節(jié)假日進(jìn)廠搶修。 五、堅(jiān)持電氣設(shè)備巡回檢查制度。車間始終加強(qiáng)對現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備的管理，每周組織技術(shù)干部在周一和周四進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)覺問題以整改通知單的形式下發(fā)各班組，限期整改并將整改結(jié)果反饋給車間，車間組織到現(xiàn)場檢查落實(shí)整改狀況，對崗位和班組發(fā)覺隱患或問題的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)覺而沒有發(fā)覺的問題進(jìn)行懲罰，在當(dāng)月獎(jiǎng)

49、金考核會上進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并作為 篇二：生產(chǎn)車間的勞動(dòng)競賽(方案、細(xì)考核則及總結(jié)) 關(guān)于在204車間焙燒系統(tǒng)開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)” 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 股份公司204車間 2021年7月20日 關(guān)于在204車間焙燒系統(tǒng)開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案 為了貫徹落實(shí)公司相關(guān)會議精神，推動(dòng)車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化進(jìn)展，充分發(fā)揮全車間廣闊職工在推動(dòng)車間生產(chǎn)平穩(wěn)較快進(jìn)展、提高精細(xì)化操作水平、全面優(yōu)化提高車間工序reo收率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主力軍作用，結(jié)合公司黨委支配部署并正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，車間打算首先在焙燒系統(tǒng)廣泛開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”勞

50、動(dòng)競賽活動(dòng)。為保障實(shí)施，特制訂如下實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀及公司有關(guān)生產(chǎn)會議精神為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過仔細(xì)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效益”為目標(biāo)，以增加車間員工分散力和戰(zhàn)斗力、樹立車間新形象、提高員工綜合素養(yǎng)、推動(dòng)生產(chǎn)效益進(jìn)展為主線，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動(dòng)員車間廣闊職工為推動(dòng)我車間生產(chǎn)又好又快進(jìn)展作出新的貢獻(xiàn)。 二、總體目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高車間管理水平及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。通過在全車間焙燒工段

51、開展以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為核心的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，構(gòu)建優(yōu)化我車間生產(chǎn)指標(biāo)為全過程推動(dòng)、全員參加的新格局，推動(dòng)生產(chǎn)和諧進(jìn)展，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好廣闊 職工的樂觀性、主動(dòng)性、制造性，實(shí)現(xiàn)車間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊(duì)伍整體素養(yǎng)提高的目標(biāo)，充分樹立和發(fā)揮我車間在全公司生產(chǎn)中的“龍頭”形象的作用。 三 、活動(dòng)時(shí)間支配 競賽活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行： 1、籌劃動(dòng)員階段：時(shí)間為7月9日7月25日； 該階段主要任務(wù)為核定204車間16月份生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)，制定出合理科學(xué)的競賽生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)對職工做好動(dòng)員宣揚(yáng)工作。該階段需為競賽活動(dòng)制定出詳實(shí)、可操作性的實(shí)施方案。 2、詳細(xì)實(shí)施階段：時(shí)間為7月26日8月25日（焙燒7

52、#窯試車開產(chǎn)正常后）； 該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié)，對每班、每段的生產(chǎn)指標(biāo)做全面的統(tǒng)計(jì)和管理工作，以“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”為中心內(nèi)容，加強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面掌握和管理工作。 3、總結(jié)評比表彰階段：時(shí)間為8月26日8月31日； 該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析和總結(jié)，作出評比打算，并張榜公示。對整個(gè)活動(dòng)作出評價(jià)性總結(jié)報(bào)告，競賽活動(dòng)達(dá)到預(yù)期勝利效果，召開表彰大會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加表彰大會并頒獎(jiǎng)。 在表彰大會上，獲獎(jiǎng)班組代表須談閱歷，講體會。 4、鞏固提高階段：時(shí)間為2021年8月31日之后； 總結(jié)和溝通勞動(dòng)競賽閱歷，鞏固競賽活動(dòng)中取得的成果，不斷改 進(jìn)車間各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

53、，完善車間“三大規(guī)程”，使車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化提高。 四、競賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎(jiǎng) 1、主要指標(biāo)項(xiàng)：焙燒系統(tǒng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)分總產(chǎn)量、reo收率、質(zhì)量指標(biāo)、成本四個(gè)大項(xiàng)的考核內(nèi)容綻開。競賽期間，依據(jù)產(chǎn)量指標(biāo)實(shí)際完成與公司、車間下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)量方案任務(wù)量確定三個(gè)優(yōu)勝班組。依據(jù)總產(chǎn)量、reo收率、質(zhì)量指標(biāo)、成本四個(gè)大項(xiàng)的綜合考核內(nèi)容，在焙燒工段8個(gè)班中分出綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)第一、二、三名，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)對總產(chǎn)量、reo收率、質(zhì)量指標(biāo)、成本四個(gè)大項(xiàng)中各單項(xiàng)完成狀況優(yōu)秀的班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。 以上獎(jiǎng)項(xiàng)，在競賽終了召開的總結(jié)表彰大會上表彰嘉獎(jiǎng)。 2、其他項(xiàng)：在競賽活動(dòng)末，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、精細(xì)化操作、現(xiàn)場管理及精神文

54、明建設(shè)四項(xiàng)內(nèi)容，在未獲“綜合優(yōu)勝班組”的五個(gè)班組中，每個(gè)班組中評比出一名優(yōu)秀操作能手。該評比結(jié)果由車間組織有關(guān)人員，根據(jù)以上四項(xiàng)內(nèi)容的要求，通過聽匯報(bào)，觀表現(xiàn)、看現(xiàn)場，查記錄等形式，共評出5名，在總結(jié)表彰會嘉獎(jiǎng)。 3、另外，根據(jù)2大工段（焙燒一工段、焙燒二工段共4臺窯）齊競賽，8個(gè)生產(chǎn)班組爭一流的競賽形式，各班段內(nèi)部還要深化開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。焙燒工段內(nèi)部的生產(chǎn)班組及針對每位個(gè)人員工要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。各工段還要結(jié)合開展“比文明生產(chǎn)，比業(yè)務(wù)學(xué)問、賽操作 水平上檔次；比綜合素養(yǎng)、賽

55、愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全車間范圍內(nèi)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽氛圍和熱潮。 五、競賽詳細(xì)生產(chǎn)指標(biāo) 競賽活動(dòng)分reo收率、主要質(zhì)量指標(biāo)、材料成本指標(biāo)、產(chǎn)量任務(wù)、現(xiàn)場及設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)共五大項(xiàng)內(nèi)容，按附件1、204車間開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行和實(shí)施。 六、競賽要求 1、突出一票拒絕，確保健康競賽。對消失擔(dān)心全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評比上，應(yīng)視狀況賜予降級或扣分處理。對消失重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參加評比競賽優(yōu)勝資格。 2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、

56、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前車間管理及技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。 3、全程跟蹤管理，公開競賽成果。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展?fàn)顩r和效果兩天一總結(jié)，上報(bào)車間競賽辦公室。車間勞動(dòng)競賽辦公室做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展?fàn)顩r。 七、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、公司成立競賽相關(guān)指導(dǎo)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)(見附表) 2、為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，204車間成立競賽活動(dòng) 篇三：檢修車間一季度勞動(dòng)競賽工作總結(jié) 檢修車間一季度勞動(dòng)競賽工作總結(jié) 一季度檢修車間緊緊圍繞“強(qiáng)技能，調(diào)結(jié)構(gòu)，求突破”公司主題活動(dòng)；圍繞一個(gè)中心，適應(yīng)兩種變化，突出三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。結(jié)合本車間實(shí)際狀況，在公司

57、的正確領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施專業(yè)化、扁平化管理，通過全體員工的共同努力，設(shè)備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)將一 季度勞動(dòng)競賽工作總結(jié)如下： 一、調(diào)整結(jié)構(gòu)貫徹執(zhí)行專業(yè)化管理運(yùn)行模式 檢修車間在以公司“檢修制作修復(fù)”管理思路為契機(jī)，將車間班組結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，在原有基礎(chǔ)上將原鑄線修理班與運(yùn)行修理班合并成立了鑄運(yùn)修理班，液壓修理班配備了修理電工，合理調(diào)整人力資源，避開因人員配備不齊造成的班組之間的沖突。同時(shí)，對爐前修理班，結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，走出值班室，主動(dòng)出擊，每天有針對性的對兩臺行車進(jìn)行預(yù)防性檢修，結(jié)合實(shí)施延長修理。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，解決了車間管理上的短板，捋順了管理思路，更好的發(fā)揮專業(yè)化班組的特長，為生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)保障。 二、搭建學(xué)習(xí)成長平臺 培育年輕骨干 為了適應(yīng)設(shè)備管理需求，提高修理人員技術(shù)水平，依據(jù)公司的“檢修-制作-修復(fù)”的工作思路