公司車輛安全工作總結(jié)

1、公司車輛安全工作總結(jié) 工作總結(jié)不僅僅是一份報(bào)告，也是對(duì)自己工作的一份反思和熟悉！快來看看我我為您預(yù)備的公司車輛平安工作總結(jié)，將工作總結(jié)完成的更加圓滿，更加精彩吧！祝您書寫順當(dāng)！ 根據(jù)公司上級(jí)對(duì)車輛平安管理的規(guī)定及要求，東莞某始終站在車輛平安管理關(guān)系到員工生命平安和公司財(cái)產(chǎn)平安的高度，切實(shí)增加責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，把預(yù)防車輛平安事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓，以適應(yīng)某各單位、部門生產(chǎn)運(yùn)營平安用車之需， 一、領(lǐng)導(dǎo)重視支持。 某經(jīng)理室高度重視車輛的平安管理，大力支持車管室的詳細(xì)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)定期參與車管月度會(huì)議，具體了解車管詳細(xì)狀況，仔細(xì)傾聽司機(jī)心聲和意見，討論部署車輛管理工作并監(jiān)督組織

2、實(shí)施和檢查。在日常工作作息中，某領(lǐng)導(dǎo)用車能夠以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，確保實(shí)現(xiàn)平安用車之目標(biāo)，自上而下為全處車輛管理工作營造了“平安第一、預(yù)防為主”的良好氛圍。 二、管理制度健全。 目前納入我處車輛平安管理工作范圍的規(guī)章制度和相關(guān)法規(guī)有平安駕駛操作規(guī)程、三檢四良兩潔交接制度、車管員及專職司機(jī)職責(zé)、車輛修理制度和道路交通平安法。所謂三檢四良兩潔交接制度重點(diǎn)是指要求司機(jī)自覺愛惜養(yǎng)護(hù)車輛，在車輛使用及交接過程中仔細(xì)做好“三檢”（出車前、出車中、出車后車輛檢查），確?！八牧肌保ㄖ苿?dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、信號(hào)良好），“兩潔”（車容干凈、車內(nèi)干凈）；在平安駕駛操作規(guī)程中東莞某規(guī)定全體司機(jī)做到“三嚴(yán)格”：

3、一是嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行道路交通安文秘家園全法，二是嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、平安行駛；三是嚴(yán)格遵守平安駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件；駕車時(shí)不閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機(jī)，不穿拖鞋駕駛車輛，堅(jiān)決杜絕故障車上路，做到“病車不上路，病人（司機(jī)）不上車”，嚴(yán)禁酒后開車、“三超一越”和疲憊駕駛；駕車時(shí)系好平安帶，自覺做到禮讓三先（先慢、先讓、先停）。 三、主管部門盡責(zé)。 車管室作為某車輛管理的主管部門，為切實(shí)做好車輛平安管理工作，強(qiáng)化司機(jī)遵章守紀(jì)的自覺性和平安意識(shí)，在某的指導(dǎo)下，組織全體司機(jī)向某簽訂車輛平安行駛保證書，把車輛平安管理責(zé)任逐層落實(shí)到人，保證在營

4、運(yùn)管理中不發(fā)生主要平安責(zé)任事故。針對(duì)車輛平安工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，車管室組織開展對(duì)司機(jī)的平安行車意識(shí)、車輛管理制度和駕駛操技能等三方面進(jìn)行全面檢查和專項(xiàng)整治，竭力消退各種導(dǎo)致車輛平安隱患，做到防范于未然。 四、技術(shù)保障到位。 東莞某主要從三個(gè)方面入手抓好車管技術(shù)保障。首先是按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審年檢和二保工作，建立車輛行駛里程記錄及修理檔案，具體填寫各類報(bào)表，并定點(diǎn)由具有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的汽修廠家負(fù)責(zé)跟蹤車輛行駛狀況。其次是嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況交接制度關(guān)，駕駛員在交接車輛時(shí)，必需檢查各自的車輛狀況，察看車輛車況是否完好，確定無磕碰掛擦和丟損等狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車輛管理員，否則發(fā)覺損壞由當(dāng)值

5、駕駛員擔(dān)當(dāng)。第三是不定期組織進(jìn)行車輛駕駛技術(shù)研討、駕駛員平安培訓(xùn)及駕駛考核。歷年來，我處動(dòng)員閱歷豐富的老司機(jī)把自己的駕駛體會(huì)與各位司機(jī)伴侶共同共享，分別整理出了雨天駕駛留意事項(xiàng)、風(fēng)暴氣候駕駛避險(xiǎn)措施等心得體會(huì)，對(duì)關(guān)心司機(jī)提高駕駛技術(shù)大有裨益。 五、存在的主要問題 車輛管理中存在的主要問題是如何提高駕駛員的平安行車意識(shí)和駕駛技術(shù)。東莞某現(xiàn)有車輛44輛，其中吉普小車4輛、的士頭人貨車11輛，面包車6輛、農(nóng)夫人貨車1輛、17座全順客車2輛、30座豐田中巴4輛、大巴1輛，挽救車13輛，吊車2輛,多數(shù)車輛用在收費(fèi)站及路政所的營運(yùn)一線，部分分布在三個(gè)生活區(qū)，可謂點(diǎn)多面廣，管理難度可想而知。隨著企業(yè)改革的不

6、斷深化，各種不穩(wěn)定的因素簡單使司機(jī)的思想心情產(chǎn)生波動(dòng)，如何做好司機(jī)的思想訓(xùn)練工作，讓駕駛員們真正樹立平安行車意識(shí)，自覺遵守平安管理規(guī)定并努力提高駕駛技術(shù)，用心駕駛、當(dāng)心駕駛、細(xì)心駕駛，做到行萬里車，保萬里平安，這是目前車輛管理中需要進(jìn)一步改進(jìn)的問題。 延長閱讀 2021年局車輛平安管理工作總結(jié)務(wù)真求實(shí) 進(jìn)一步加大車輛平安管理力度我局車輛管理、行車平安工作在局黨組和省政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)服務(wù)中心依局情講實(shí)效，不斷加大車輛平安管理力度，較好地樹立了責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)、抓管理促平安意識(shí)，做到了警鐘長鳴，取得了較好的成效?，F(xiàn)將我們?cè)谲囕v平安管理方面的狀況匯報(bào)如下。一、基本狀況(一)人員

7、車輛狀況目前，我局車隊(duì)管理有大小機(jī)動(dòng)車輛17輛，其中，編制車10輛，其車型為：轎車11輛、商務(wù)車1輛(7座)，客車l輛(29座)、1.6升以下微型車4輛。車隊(duì)現(xiàn)配備有專職駕駛員15人，其中：在編職工7人，聘用人員8人。駕齡均在7年以上。 (二)近兩年有關(guān)狀況比較20xx年，駕駛員17人；新增轎車2輛、商務(wù)車1輛，機(jī)動(dòng)車共17輛；全年平安行駛319820km，節(jié)省燃油5719升。無特重大交通平安事故發(fā)生。7月份起定點(diǎn)修理，全年車輛修理費(fèi)支出17.36萬元；燃油費(fèi)支出16.16萬元。20xx年110月，駕駛員15人；新增轎車2輛，機(jī)動(dòng)車17輛，平安行駛374827km；節(jié)省燃油6，4255升。無特

8、重大交通平安事故發(fā)生。車輛修理費(fèi)支出82萬元；燃油費(fèi)支出17.8萬元(7月份起實(shí)行定點(diǎn)加油)。二、狠抓學(xué)習(xí)訓(xùn)練，強(qiáng)化駕駛員隊(duì)伍建設(shè)車隊(duì)工作的好壞關(guān)鍵在駕駛隊(duì)伍的素養(yǎng)和技術(shù)水平的凹凸。平常我們非常注意駕駛?cè)藛T的思想訓(xùn)練，講學(xué)習(xí)、抓管理。對(duì)駕駛員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)訓(xùn)練緊緊抓著不放松，把學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作融貫于實(shí)際工作之中。首先是把好車隊(duì)聘用人員的進(jìn)入關(guān)。車隊(duì)現(xiàn)配備有專職駕駛員15人，其中：在編職工7人，聘用人員8人。對(duì)于外聘人員中心實(shí)行了先試用三個(gè)月后，才與中心簽訂聘用合同，試用期重點(diǎn)考察其思想品德、技術(shù)水公平，合同期內(nèi)則按聘用合同的有關(guān)條款嚴(yán)格管理，規(guī)范操作。其次是寓教于工作之中。中心領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)管理人員時(shí)刻不

9、忘對(duì)駕駛員的平安訓(xùn)練及全方位的管理工作，全部駕駛?cè)藛T必需嚴(yán)格遵守四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局車輛管理使用暫行方法，并實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲。車隊(duì)每月堅(jiān)持召開隊(duì)務(wù)會(huì)，對(duì)車隊(duì)的工作進(jìn)行講評(píng)，并適時(shí)提出詳細(xì)要求，做到了平安工作每天講、月月講，對(duì)車輛管理和行車平安工作常抓不懈、警鐘長鳴。在學(xué)習(xí)訓(xùn)練方面，切實(shí)抓緊抓實(shí)。車隊(duì)除隊(duì)長平常做好駕駛?cè)藛T思想政治工作、個(gè)別談心外，中心還努力為他們排憂解難，關(guān)懷他們的工作和生活，使他們無后顧之憂，能集中精力開好車，服好務(wù)。年初(2月份)，中心為加強(qiáng)車輛管理做好行車平安，制定了車輛管理五嚴(yán)禁：嚴(yán)禁灑后駕車；嚴(yán)禁開私車；嚴(yán)禁超速行車；嚴(yán)禁開車時(shí)接打手機(jī)、查閱傳呼機(jī)；嚴(yán)禁疲憊駕車。

10、要求各位駕駛員自覺執(zhí)行、相互監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要督促檢查，把“五嚴(yán)禁”真正落到實(shí)處。20xx年3月26日，機(jī)關(guān)服務(wù)中心特邀省公安廳交警總隊(duì)事故處陳處長到我局對(duì)車隊(duì)及我局直屬單位的駕駛?cè)藛T進(jìn)行平安訓(xùn)練，并對(duì)如何避開不必要的事故，做好事故防范工作，以及消失事故應(yīng)如何處理等進(jìn)行了全面講解。使全體駕駛?cè)藛T受到了一次深刻的、詳細(xì)生動(dòng)的平安訓(xùn)練，充分吸取全省特重大交通事故血的教訓(xùn)，為我們進(jìn)一步做好平安管理工作起到了樂觀的推動(dòng)作用。當(dāng)11月1日人民日?qǐng)?bào)刊登中華人民共和國道路交通平安法后，車隊(duì)準(zhǔn)時(shí)組織全體駕駛?cè)藛T重點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)章節(jié)，每位駕駛員自學(xué)全部內(nèi)容。做到學(xué)法、守法。三、詳細(xì)做法下面，我就我局在抓車輛平安

11、管理方面的詳細(xì)做法作重點(diǎn)匯報(bào)。抓管理促效益，抓管理促平安。這是我們這兩年來工作中的深刻體會(huì)。在實(shí)際運(yùn)作過程中堅(jiān)持用制度管人，用制度管事。因此我們建立了相應(yīng)的規(guī)章制度、方法等。有了好的規(guī)章制度，就要貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)要督促檢查，抓落實(shí)，否則便是空而不實(shí)，并要在實(shí)踐過程中不斷改進(jìn)和完善。(一)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制車隊(duì)設(shè)隊(duì)長1名，副隊(duì)長2名。隊(duì)長負(fù)責(zé)車隊(duì)全面工作，對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)車隊(duì)的思想政治工作、車輛的統(tǒng)一調(diào)度、車輛技術(shù)狀況、行車?yán)锍碳坝土辖y(tǒng)計(jì)、平安行車，以及交通事故處理等日常工作。副隊(duì)長幫助隊(duì)長工作，分管車輛修理、車輛技術(shù)檔案管理、辦理車輛各種手續(xù)等工作。 (二)加強(qiáng)車輛管理和使用建立車輛技術(shù)檔案，

12、用車實(shí)行派車單制度。各部門領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，乘座人員確認(rèn)行車?yán)锍虜?shù)。車隊(duì)依據(jù)各部門所用車輛的公里數(shù)填寫汽車行駛登記表，報(bào)財(cái)務(wù)室統(tǒng)計(jì)核算。車輛實(shí)行定車、定人、定點(diǎn)停放管理，局領(lǐng)導(dǎo)用車實(shí)行三個(gè)月輪換制。車隊(duì)全部車輛下班后車輛一律入庫停放，不得擅拘束外停放。(三)加強(qiáng)車輛修理管理，實(shí)行定點(diǎn)修理從20xx年7月起，中心選擇了具有政府公務(wù)用車修理資質(zhì)的汽車修理廠，進(jìn)行定點(diǎn)修理(雙方簽訂修理合同)。車輛修理前先填寫車輛保養(yǎng)、修理登記表，憑登記表到定點(diǎn)修理廠修理，修理后廠方在修理表上完整記錄修理內(nèi)容，駕駛員簽字確認(rèn)。廠方憑修理登記表，經(jīng)中心審核后，方能予以報(bào)銷。(四)實(shí)行定點(diǎn)保險(xiǎn)選擇經(jīng)中國保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，具有政府公

13、務(wù)用車保險(xiǎn)資質(zhì)的中標(biāo)企業(yè)，本著集中車輛，統(tǒng)一險(xiǎn)種，節(jié)省支出的原則，對(duì)車輛實(shí)行定點(diǎn)保險(xiǎn)。(五)實(shí)行定點(diǎn)加油過去沒有實(shí)行定點(diǎn)加 油，隨便性強(qiáng)，不好管理。今年7月份，中心按有關(guān)規(guī)定，確定了定點(diǎn)加油站，試行刷卡統(tǒng)一結(jié)算制度。由于加油站正在試行儲(chǔ)值刷卡統(tǒng)一結(jié)算方法，結(jié)算工作常常發(fā)生差錯(cuò)，給加油帶來了諸多不便，因此我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整將過去的儲(chǔ)值改為儲(chǔ)油。從9月份起駕駛員到加油站為車輛加油，均要填寫油料通知單，一式三份。這樣帳目清晰，結(jié)算便利、加強(qiáng)了管理，削減了漏洞，節(jié)省了費(fèi)用。 通過實(shí)行以上有力措施和一系列的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷加強(qiáng)車輛管理工作，取得了良好的成效。下一步，我們將再接再勵(lì)，不斷改進(jìn)和完善車輛平安管理工作

14、，確保車輛平安行駛、管理有序。總的來講，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車輛平安管理工作是非常重視的，我們的駕駛員隊(duì)伍的素養(yǎng)是好的。為進(jìn)一步抓好車輛平安管理工作，杜絕特重大事故的發(fā)生，必需切實(shí)做好平安防范工作，更好地為質(zhì)監(jiān)事業(yè)服務(wù)。在今后的工作中我們將大力提倡管理人員、駕駛員務(wù)必要堅(jiān)固樹立平安第一的思想，務(wù)必要保持糊涂的頭腦，并在質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展“平安在我心中，生命在我手中”的活動(dòng)。因?yàn)槿说纳亲钫滟F的，生命只有一次；嚴(yán)防事故，珍愛生命(不論是他人還是自己的)，吸取教訓(xùn)，令行禁止；科學(xué)管理、嚴(yán)格要求；落實(shí)責(zé)任、常抓不懈，不折不扣地執(zhí)行“五嚴(yán)禁”，切實(shí)做到平安服務(wù)、文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在上級(jí)主管部門和局黨組的正確

15、領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想作統(tǒng)領(lǐng)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，為建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、守紀(jì)律、作風(fēng)過硬、技術(shù)一流的駕駛員隊(duì)伍，以適應(yīng)不斷進(jìn)展壯大的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的需要而不懈努力，努力使質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的車輛平安管理工作上新的臺(tái)階 車輛平安治理工作總結(jié) 我校仔細(xì)貫徹落實(shí)國務(wù)院和省市縣關(guān)于增加中學(xué)校校車平安治理的文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行教育主管部門關(guān)于規(guī)范和增加中學(xué)校校車治理實(shí)施看法和相關(guān)校車平安工作會(huì)議要求，包管了我校同學(xué)上、放學(xué)的乘車平安，現(xiàn)對(duì)本學(xué)期校車治理如下： 一、指導(dǎo)思想： 以三個(gè)代表緊急思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)國家、省、市、縣當(dāng)局關(guān)于中學(xué)校校車平安治理工作的有關(guān)要求，實(shí)行樂觀有效

16、的步伐，會(huì)好我校的校車平安治理工作，確保同學(xué)生命平安。 二、 組織領(lǐng)導(dǎo)： (一)為確保工作的順當(dāng)進(jìn)行，學(xué)校成立校車平安治理和平安教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加槍鬯項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。 【校車領(lǐng)導(dǎo)小組】 組 長：劉xx 負(fù)責(zé)學(xué)校及校車的全面工作; 副組長：孟xx 負(fù)責(zé)學(xué)校校車的日常治理及運(yùn)行工作; 負(fù)責(zé)同學(xué)的乘車平安教育及學(xué)誕辰常養(yǎng)成教育; 成 員：xx 負(fù)責(zé)校車相關(guān)材料的收集存檔; (二)設(shè)立校車治理辦公室 下設(shè)校車治理辦公室，孟東海同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)校車的日常治理工作。 (三)樹立相應(yīng)的的同學(xué)治理組織任命跟車組長 (四)組建乘車同學(xué)家長代表委員會(huì) (五)詳細(xì)支配 1、成立了學(xué)校校車平安領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)

17、校安辦按期對(duì)同學(xué)乘車變更環(huán)境及車輛運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行查詢?cè)L問、統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)局及相關(guān)部門，便于有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)管。 2、負(fù)責(zé)供應(yīng)精確的同學(xué)乘車數(shù)量、乘車線路、同學(xué)散布環(huán)境(家庭住址)，落實(shí)勤同學(xué)乘車實(shí)名制工作。 3、學(xué)校為校車供應(yīng)停車場地，指派專指老師對(duì)校車進(jìn)行協(xié)管和監(jiān)督，組織同學(xué)在校內(nèi)上車，對(duì)校車霉畚運(yùn)載同學(xué)的環(huán)境進(jìn)行了磨練，做到超員校車不出校門。 4、學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)同學(xué)進(jìn)行平安教育，賡續(xù)進(jìn)步同學(xué)的交通平安警備意識(shí)、自我掩護(hù)和自救才能，最大限度防止交通事故發(fā)生。 (六)學(xué)校校車治理辦公室要仔細(xì)履行工作職責(zé)。 1、學(xué)校是校內(nèi)同學(xué)乘車和校車平安治理的責(zé)任主體。成立校安辦，在負(fù)責(zé)校內(nèi)平安治理的同時(shí)，詳細(xì)

18、負(fù)責(zé)同學(xué)乘車平安的教育、治理;負(fù)責(zé)校車日常運(yùn)營工作中校內(nèi)的協(xié)管和監(jiān)督;樹立校車校內(nèi)平安治理等方面制度，健全校車治理檔案，做好車輛和駕駛員基礎(chǔ)環(huán)境記錄，按期開展平安反省和教育。 2、學(xué)校全體老師輪番義務(wù)跟車值班，治理同學(xué)上放學(xué)乘車時(shí)的秩序，組織同學(xué)在校內(nèi)上車，對(duì)校車霉畚運(yùn)載同學(xué)的環(huán)境進(jìn)行了磨練，做到超員校車不出校門;依據(jù)本地區(qū)氣候變更，在確保同學(xué)平安的前提下，共同校車治理辦公室做勤學(xué)校老師調(diào)課跟車值班工作。 3、全面落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制工作，做好乘車同學(xué)的安排，做到定車、定人、準(zhǔn)時(shí)、定位、定線路。 三、強(qiáng)化內(nèi)部治理，落實(shí)工作職責(zé)： (一)仔細(xì)學(xué)習(xí)中學(xué)校生平安乘車治理細(xì)則，全面貫徹落實(shí)校車治理細(xì)則

19、。 開學(xué)初，召開全體老師會(huì)議，仔細(xì)學(xué)習(xí)中學(xué)校生平安乘車治理細(xì)則要求先生嚴(yán)格執(zhí)行如下制度： 1、堅(jiān)持乘車平安警示制度：學(xué)校和班級(jí)按期開展平安教育運(yùn)動(dòng)。班主任堅(jiān)持每日5分鐘平安警示教育制度。 2、堅(jiān)持交代單制度。每天早晨、中午，每個(gè)村子的跟車組長都和平安員逐個(gè)同學(xué)的乘車環(huán)境進(jìn)行清查，并與跟車?yán)蠋煼质衷诮淮鷨紊暇呙?，并將相關(guān)環(huán)境記錄在交代單上。交代單保存一個(gè)學(xué)年度，存檔備查。 3、實(shí)行同學(xué)乘車自主治理。按期召開跟車組長治理睬議，賡續(xù)進(jìn)步他們的工作程度。 (二)把校車治理制度化。 1、學(xué)校樹立了乘車同學(xué)平安教育治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、乘車同學(xué)家長代表委員會(huì)、乘車同學(xué)散布及行車線路示意圖、同學(xué)平安教育等規(guī)章制

20、度且在主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室上墻。 2、學(xué)校要按期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、家長委員會(huì)會(huì)議、駕駛員與平安員工作會(huì)議、班主任會(huì)議、跟車組長會(huì)議等，并做好紀(jì)實(shí)工作。 3、同學(xué)乘車實(shí)行校長總負(fù)責(zé)、分管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)、訓(xùn)練處主抓的層層負(fù)責(zé)治理責(zé)任制。 4、將乘車平安教育納入到對(duì)同學(xué)優(yōu)越行為習(xí)慣及思想道德品質(zhì)的養(yǎng)成教育內(nèi)容之中，使同學(xué)在乘車的歷程中，同時(shí)也受到文明禮讓、守時(shí)守信、愛惜公物、連合友愛、遵守公德等方面的教育和培育。 5、領(lǐng)導(dǎo)跟車制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要跟車考察，掌握車輛運(yùn)行、同學(xué)秩序、路況等環(huán)境，有針對(duì)性的開展平安教育運(yùn)動(dòng)。格外是大雨大風(fēng)、冰雪大霧等惡劣天氣及有冰雪路面時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必需跟車值班，實(shí)時(shí)處置懲處各類險(xiǎn)

21、情，確保平安。 6、實(shí)時(shí)開展平安乘車總結(jié)運(yùn)動(dòng)。對(duì)乘車歷程中呈現(xiàn)的各類平安隱患要實(shí)時(shí)整改和矯正，對(duì)表現(xiàn)突出的人和事要實(shí)時(shí)表彰。每學(xué)期都要開展評(píng)比優(yōu)秀小搭客、優(yōu)秀小車長、紅旗校車等運(yùn)動(dòng)，并且將紅旗校車的環(huán)境反饋給主管部門。 7、簽訂兩個(gè)協(xié)議書。家長要與學(xué)校簽訂平安乘車協(xié)議書，學(xué)校要與每名乘車同學(xué)家長簽訂乘車平安教育協(xié)議書，并存檔。 8、健全檔案治理制度。乘車同學(xué)平安教育治理檔案材料在訓(xùn)練處單列，做到材料詳實(shí)精確、治理有序，要有專人負(fù)責(zé)整理并保管。 9、訂定學(xué)校乘車平安重大事故處置懲處工作預(yù)案。 10、學(xué)校投資2000元購置了高壓噴水槍，本身洗刷車為當(dāng)局節(jié)約開支，也使校車每天是極新的。物品擺放有序，

22、學(xué)校給每輛車上配備消毒藥、體溫計(jì)、口罩等。車內(nèi)準(zhǔn)時(shí)消毒，駕駛員隨時(shí)用84消毒液擦拭消毒，杜絕車內(nèi)疾病的流傳，保障同學(xué)康健。 (三)落實(shí)崗位責(zé)任制。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，仔細(xì)履行治理職責(zé)。 校長職責(zé)： 1、校長是學(xué)校同學(xué)乘車平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)總責(zé)。全面掌握同學(xué)乘車環(huán)境，做好乘車平安工作的分工。 2、對(duì)乘車平安工作實(shí)時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督、反省。對(duì)存在的問題實(shí)時(shí)提出整改看法。 3、按期組織召開各層面的乘車平安工作會(huì)議。轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)會(huì)議及文件精神，仔細(xì)辦理工作中的實(shí)際問題。 4、與分管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、班主任簽訂乘車平安教育責(zé)任狀或乘車平安教育協(xié)議書。 5、訂定同學(xué)乘車平安工作方案及學(xué)校乘車平安重大事故處置

23、懲處預(yù)案，總結(jié)乘車平安教育工作。 分管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 1、詳細(xì)支配落實(shí)乘車平安教育工作，并做到每日監(jiān)督反省。 2、做好詳細(xì)工作的支配，了解掌握本學(xué)校同學(xué)乘車的詳細(xì)環(huán)境(包括乘車人數(shù)、車次、里程、光陰、路線等)。 3、妥當(dāng)處置懲處乘車平安工作中的各類沖突，和諧好車主、學(xué)校、同學(xué)之間的關(guān)系。 4、按期向校長、同學(xué)家長委員會(huì)及相關(guān)部門通報(bào)乘車平安工作環(huán)境。 訓(xùn)練處職責(zé) 1、幫忙校長、分管校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好乘車平安工作。 2、整理校車平安工作材料。 3、處置懲處乘車平安工作的詳細(xì)事務(wù)，做好事有關(guān)乘車平安的各項(xiàng)詳細(xì)工作。 班主任職責(zé) 1、掌握本班同學(xué)乘車的基礎(chǔ)環(huán)境。 2、對(duì)本班的乘車同學(xué)堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)行乘車平安教育

24、，并堅(jiān)持每日5分鐘平安警示教育。 3、代表學(xué)校與乘車同學(xué)簽訂乘車平安教育協(xié)議書，幫忙乘車同學(xué)家長與車主簽訂平安乘車協(xié)議書。 4、組織教育本班乘車同學(xué)有秩序、平安、文明乘車。 5、實(shí)時(shí)向?qū)W校陳訴請(qǐng)示、向家長反饋本班同學(xué)的乘車環(huán)境。 跟車組長職責(zé) 1、明確本車次的乘車人數(shù)、乘車人員名單、上下車所在。負(fù)責(zé)清點(diǎn)上下車人數(shù)。 2、對(duì)本車次乘車同學(xué)進(jìn)行治理，和諧司務(wù)人員組織勤同學(xué)平安上下車。 3、實(shí)時(shí)向班主任老師陳訴請(qǐng)示同學(xué)的乘車環(huán)境。 4、幫忙值班老師、平安員處置懲處在等車和乘車歷程中呈現(xiàn)的各類突發(fā)環(huán)境。 四、做好對(duì)同學(xué)和駕駛員的平安教育工作。 公司安委會(huì)平安總結(jié) 公司安委會(huì)平安總結(jié) 公司安委會(huì)20xx

25、年平安總結(jié)20xx年二季度分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有3*高爐出鐵場除塵管道制作，3*高爐干法除煤氣管道制作安裝，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮?dú)?，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團(tuán)豎爐導(dǎo)風(fēng)墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風(fēng)爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點(diǎn)多面廣給施工組織平安管理帶來肯定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實(shí)現(xiàn)了“事故為零”。各項(xiàng)平安工作較好，平安生產(chǎn)保持了較好的勢(shì)頭，二季度平安生產(chǎn)主要如下；版權(quán)全部!1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工平安訓(xùn)練，特殊是集團(tuán)公司開展的“兩防”活動(dòng)和6月份全國平安生產(chǎn)月活

26、動(dòng)，利用平安生產(chǎn)例會(huì)，宣揚(yáng)，發(fā)動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)精神和內(nèi)容，各班組開展大爭論，貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保平安的中心思想貫徹到每個(gè)職工，利用黑板報(bào)班組圓地橫幅等宣揚(yáng)工具制造平安月活動(dòng)氣芬，落實(shí)班組及個(gè)人，提平安合理化建議，取得了良好的效果。2、開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動(dòng)物品，全面修理和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消退人為的擔(dān)心全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格按制度作業(yè)習(xí)慣性違章和違章指揮，嚴(yán)厲考核，把平安工作真正落實(shí)到實(shí)處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立平安工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責(zé)任到人防患于未然。二季度分公

27、司實(shí)現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。1、在平安管理上還存在漏洞，在平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)有偏向生產(chǎn)的問題，憑閱歷施工的問題還得不到有效掌握。2、物料消耗，鋪張現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工器具損耗較嚴(yán)峻，回收不準(zhǔn)時(shí)。3、現(xiàn)場平安監(jiān)督力度不夠，時(shí)有違章及隱患的問題消失，強(qiáng)調(diào)客觀較多。以上問題是下一步的工作重點(diǎn)，三季度分公司的工作仍非常繁忙，主要有噴煤改造工程，2*高爐版權(quán)全部!干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè)，相對(duì)平安管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫闷桨补ぷ?，方案如下：仔?xì)做好各項(xiàng)平安管理工作，特殊是停產(chǎn)溝通時(shí)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，包括架子、消防、

28、楊具、設(shè)備等確保萬無一失，仔細(xì)檢查。同時(shí)搞好防暑降溫工作。連續(xù)平安月活動(dòng)的精神，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，樹立平安工作無事故的思想，確保職工人身平安，制造一個(gè)平安舒適的工作況境，力爭三季度“平安事故為零”。 公司平安工作總結(jié)2021 平安工作對(duì)于我們公司來說同樣的是重要的，關(guān)鍵的，做好工作之余我們還應(yīng)當(dāng)寫好工作總結(jié)。下面是我搜集整理的公司平安工作總結(jié)20xx，歡迎閱讀。更多資訊盡在20xx工作總結(jié)欄目! 公司平安工作總結(jié)20xx 我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的關(guān)心支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒有發(fā)生一

29、起平安責(zé)任事故，平安生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。 一、執(zhí)行合同方面 對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對(duì)平安管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，公司與項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書，準(zhǔn)時(shí)為參與施工的員工辦理意外損害險(xiǎn)。保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順當(dāng)竣工。 二、工程質(zhì)量方面 始終以來我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)心施工，對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)

30、量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理，對(duì)于符合條件的施工班組連續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、平安和施工進(jìn)度上全面對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會(huì)，溝通通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對(duì)于施工中發(fā)覺的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增加。在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員常常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，準(zhǔn)時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，依據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度，凡工程中所需的材料，必

31、需由工程部依據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了鋪張和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣闊員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而鋪張材料的現(xiàn)象。面對(duì)市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司熟悉到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們仔細(xì)做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設(shè)立了修理班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)為用戶排擾解難。 三、平安生產(chǎn)方面 平安對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣闊用戶使用后的平安。為此，為了確保工程施工平安，我們建立了規(guī)范的平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級(jí)

32、、各部門層層掌握，明確平安生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)平安保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，平安員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查出的平安事故隱患準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求準(zhǔn)時(shí)做出整改。 企業(yè)樂觀進(jìn)行職工平安培育訓(xùn)練宣揚(yáng)和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)平安訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對(duì)每一位新職工都指定一名有閱歷的老師傅傳授技藝，對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速把握和熟識(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較簡單，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都認(rèn)真現(xiàn)場勘查，熟識(shí)施工環(huán)境，制

33、訂施工組織設(shè)計(jì)方案和平安施工措施，在施工中嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)平安操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工平安。公司加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立平安生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)平安工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參與上級(jí)開展的百日平安生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)平安技術(shù)措施，增加平安防范意識(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把平安管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。公司在每個(gè)平安例會(huì)上，把平安生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，訓(xùn)練全體職工從思想上高度重視平安生產(chǎn)，樹立起劇烈的自我愛護(hù)和愛護(hù)他人的意識(shí)。 公司平安工作總結(jié)20xx 為了更好的落實(shí)

34、集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算和集團(tuán)公司關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知，充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“平安第一 、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作的重視,大力推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣揚(yáng)打算的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，根據(jù)打算和關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知要求進(jìn)行了全年工作支配。 (一)、明確平安目標(biāo) 落實(shí)平安責(zé)任 我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我

35、公司把安委會(huì)支配為第一個(gè)會(huì)議，最先討論部署平安生產(chǎn)工作。我公司根據(jù)集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的平安工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)

36、利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了qohse體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工平安供應(yīng)了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。 (二)、做好基礎(chǔ)工作 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 一是構(gòu)建管理

37、平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在2021年通過qohse體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下仔細(xì)開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按方案開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中消失的問題樂觀整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、平安、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，實(shí)行了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評(píng)價(jià)報(bào)告。 二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)

38、與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組平安活動(dòng)，通過這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。公司通過平安例會(huì)，現(xiàn)場抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，110月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)平安管理工作做得比較好的單位和個(gè)人嘉獎(jiǎng)1700元。 三是強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)，加大宣揚(yáng)力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的平安訓(xùn)練培訓(xùn)方案，支配對(duì)全部職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年支配對(duì)全部新安排人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的訓(xùn)練，全年訓(xùn)練2338人次。培訓(xùn)訓(xùn)練以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精

39、神作為平安訓(xùn)練的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置(設(shè)備)學(xué)問、危急源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)訓(xùn)練，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣揚(yáng)訓(xùn)練作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員，共計(jì)52人次參與了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安學(xué)問考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作力量，9人次參與了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。 針對(duì)六月份全國平安生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報(bào)競賽，并選出

40、兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)競賽。并且還參與了烏魯木齊市建委組織的平安月板報(bào)競賽，在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了平安學(xué)問競賽活動(dòng)，組織各基層單位在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作;2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任;3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工;4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序;5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6、查平安合同，規(guī)范主體責(zé)任;7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)練;8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。 四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，根

41、據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)愛護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問機(jī)動(dòng)科)，19月份共投入勞動(dòng)愛護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所實(shí)行的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場不文明、