生產(chǎn)經(jīng)理年終個人述職報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！生產(chǎn)經(jīng)理年終個人述職報告 述職報告屬于應(yīng)用寫作，有著報告者陳述自己任職狀況，評價自己工作力量，承受上級指導(dǎo)檢驗和各部門監(jiān)視的功能，主要具有具有匯報性、總結(jié)性和理論性的主要特點。下面就讓我?guī)闳タ纯聪M經(jīng)理年終個人述職報告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 消費經(jīng)理年終述職報告1 敬重的公司指導(dǎo)： 您好! 我是20_年_月到_工程部擔(dān)當(dāng)消費經(jīng)理，這近一年來主要分管工程部的消費組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。一年來，我本人仔細(xì)地履行副職指導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我如今將一年來的工作狀況做以述職，請各位指導(dǎo)和同志進(jìn)展審議。 一、全年工作狀況 (一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有

2、方案、有組織地抓好施工消費 20_年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在消費組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊急、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約消費的全面綻開。面對困難，我一面分析消費形勢，主動實行措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工消費的順當(dāng)進(jìn)展，較為圓滿地完成了各項施工消費任務(wù)。 1、強(qiáng)化消費預(yù)備的充分性。針對工程工程點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以及設(shè)備、施工機(jī)具預(yù)備，表達(dá)施工預(yù)備的充分性，爭取了主動。準(zhǔn)時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、

3、平安目的，為完成消費任務(wù)奠定了根底。 2、強(qiáng)化消費組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持消費例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準(zhǔn)時確定各機(jī)組每個階段的消費組織重點環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，關(guān)心機(jī)組科學(xué)合理地支配施工挨次，討論和確定了施工方案和施工方案，確保了各機(jī)組今年消費任務(wù)的完成。 3、強(qiáng)化消費方案的嚴(yán)厲性。我主要抓了消費方案的執(zhí)行和考核，對消費會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準(zhǔn)時訂正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，獲得了明顯效果。 4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明

4、施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高程度運行，做到標(biāo)準(zhǔn)、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。理論證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 5、靠前指揮，準(zhǔn)時解決問題。在施工季節(jié)，為了準(zhǔn)時把握各工程消費的第一手材料，并與工程部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。進(jìn)步了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。 (二)加強(qiáng)平安管理工作，做到消費無事故。 堅持以人為本的理念和平安第一，預(yù)防為主的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到

5、常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了平安訓(xùn)練，強(qiáng)化了全員的平安意識;實在落實平安消費責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋工程部平安管理工作的平穩(wěn)運行。 二、加強(qiáng)自身廉政建立，堅固樹立效勞意識 做為一名指導(dǎo)干部，我深入認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。 三、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的消費管理者 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富進(jìn)步自身的學(xué)問儲藏和層次。并以黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時

6、期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還可以從其他指導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。 四、存在的缺乏 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目的做了肯定的努力，獲得了肯定的成效，但與指導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)程度還需進(jìn)一步進(jìn)步; 2、由于在心理上總是想把工作干得杰出，把工程部的消費組織得更好。特殊是今年消費任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進(jìn)一步改良，指導(dǎo)程度和指導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。 以上是我在20_年的主要工作。由

7、于程度有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請指導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改良缺乏，使廈漳跨海大橋工程部的消費管理工作再上一個新的臺階。 述職人：_ 20_年_月_日 消費經(jīng)理年終述職報告2 敬重的指導(dǎo)： 您好! 時間一晃而過，彈指之間，20_年已接近尾聲，過去的一年在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作述職如下： 一、工作回憶 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗和探索。截止20_年12月1

8、2日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40kkpcs三四層構(gòu)造產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保消費任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá)96%。我堅信只要每個員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步進(jìn)步。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人

9、員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。 5平安消費方面 在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的缺乏和對策 消費部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也獲得了肯定的成果，但也還存在較

10、多的問題，主要有以下方面的缺乏。 1、質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3).缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改

11、善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 員工的精神相貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料用法質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實際狀況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想訓(xùn)練，始員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步 三、從公司整體方面，我有一幾點建議 1、

12、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。 2、因公司員工的流淌量大，個別的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20_年即將完畢，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在指導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工

13、作，經(jīng)受這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。 雖然20_年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑： 1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3.消費進(jìn)度情況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。 20_年度工作規(guī)劃 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，連續(xù)進(jìn)步。 針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，進(jìn)步解決問題的力量

14、。 2.竭盡全力完成消費任務(wù) 在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)主動主動地完成消費任務(wù)。 3.完善自身素養(yǎng)。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。 工作保持長期的熱情和主動性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會

15、有美妙的明天! 述職人：_ 20_年_月_日 消費經(jīng)理年終述職報告3 敬重的指導(dǎo)： 您好! 下面就是我這一年來做消費主管的一些個人體驗與心得。消費主管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的消費管理，根據(jù)公司消費流程，我詳細(xì)進(jìn)展了消費主管述職報告范文如下： 1、根據(jù)銷售方案制訂消費方案，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨; 2、依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產(chǎn); 3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間消費力量制定月、周消費方案，并下達(dá)消費訂單; 4、管理好消費工，監(jiān)控消費訂單完成消費進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點： 首先，

16、工作時必需做到四個字：仔細(xì)細(xì)心。因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關(guān)系到全公司消費工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達(dá)的消費訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)方案訂單消費了臨時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持醒悟地頭腦，確保每一份方案都能精確無誤，把消費效率進(jìn)步到點。 其次，做為生管，必需要有堅決不移、不

17、厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的看法。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就肯定要催促選購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順當(dāng)進(jìn)展。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。 最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團(tuán)隊的力氣卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來

18、對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進(jìn)展才能越來越好。 回憶過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在消費過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時，有時卻未能即時向指導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作理論，不斷地進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)力量和管理程度。 消費經(jīng)理年終述職報告4

19、敬重的公司指導(dǎo)： 您好! 我是20_年8月到_工程部擔(dān)當(dāng)工程主管消費副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程工程擔(dān)當(dāng)工程副經(jīng)理。主要分管工程部的平安管理、消費組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級指導(dǎo)的支持和眾多同事的關(guān)心下，本人仔細(xì)地履行工程管理各項職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段工程施工消費任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿足的答卷，我如今將20_年度的工作狀況做以述職，請各位指導(dǎo)進(jìn)展審議。 一、平安消費管理方面 堅持以人為本的理念和平安第一，預(yù)防為主的根本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;平安是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我工程部每周一早上召集

20、全體員工召開平安例會，強(qiáng)調(diào)平安留意事項，總結(jié)上周平安狀況和制定下一步平安防護(hù)措施。有效的進(jìn)步了員工的平安意識和整體素養(yǎng)。工程部定于每周五進(jìn)展施工現(xiàn)場平安大檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，削減隱患，防治平安事故的發(fā)生。同時依據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，準(zhǔn)時提示全部人員到施工現(xiàn)場要做到三不損害，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的削減和杜絕了隱患。 二、施工質(zhì)量管理方面 對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對全廠全部工序施工進(jìn)展了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，

21、詳情打算成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些詳情上留意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的進(jìn)步。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完好性特別重要，屢次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)展技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程掌握中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改落實，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。 三、降本增效和本錢掌握 針對海螺集團(tuán)的工程工程，我們必需要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作。在兩個工程工作期間，先后四次對工程部技術(shù)人員進(jìn)展培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和留意事項，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，

22、降本增效的本質(zhì)意義。從而到達(dá)進(jìn)步消費效率，降低消費本錢加強(qiáng)本錢掌握的目的。 如：開具價撥單要嚴(yán)格慎重，我方填寫的內(nèi)容必需具體清晰。如：鎧裝高壓電力電纜，不能只寫電纜。在規(guī)格一欄填寫時也要留意完好性，如：c-5_1.5/ckvv-5_1.5這三種規(guī)格的電纜不能只填寫5_1.5的c3_185與c_185代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都簡單出錯。有可能在業(yè)主供給處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)峻虧損。在施工材料的方案、選購、用法方面也計算得非得精確，努力做到精益

23、求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大進(jìn)步了材料的利用率，降低施工本錢。在保證平安和質(zhì)量的狀況下，確保工程進(jìn)度。 四、20_年度所在工程工程款收款狀況 1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d工程a線機(jī)電設(shè)備安裝，依據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：_萬元人民幣，電氣自動化安裝估價_萬元)，實際提交業(yè)主預(yù)算價格約_萬元，現(xiàn)工程款收款金額為_萬元。2、我公司負(fù)責(zé)承建的_/d工程合同預(yù)估總價_萬，目前實際收款約_萬元。 五、廉潔從政狀況 本人雖然目前不是黨員，但在思想上始終與黨組織保持全都，深受黨員同事的感染和熏陶，這次會議的全過程

24、，我們工程部特地組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會到我黨一貫提倡和堅持的解放思想，實事求是、求真務(wù)實，真抓實干的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展現(xiàn)和彰顯了我黨務(wù)實、高效的自信念。 旗幟就是方向，旗幟凝聚力氣，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確指導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公正公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工和鋪張材料的事實嚴(yán)格管理，與損害公司及國家利益和聲譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)_。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己掌握、自我約束、自我監(jiān)視。 六、下年度工作設(shè)想及建議 隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，

25、工程建立各方面要求越來越高，我們應(yīng)當(dāng)時刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培育后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲藏力氣。我認(rèn)為下年度工作重點首先是要做好在建工程的平安和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個工程樹一塊牌子，重塑鐵軍精神。同時加強(qiáng)市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。 七、存在的缺乏和改良方向 1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。 2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。 述職人：_

26、 20_年_月_日 消費經(jīng)理年終述職報告5 敬重的指導(dǎo)： 您好! 時間一晃而過，彈指之間，20_年已接近尾聲，過去的一年在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作述職如下： 一、工作回憶 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗和探索。截止20_年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40kkpcs三四層構(gòu)造產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下

27、了根底。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保消費任務(wù)的狀況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá)96%。我堅信只要每個員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步進(jìn)步。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位

28、工作，在這我要感謝行政部對員工的訓(xùn)練和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。 5平安消費方面 在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的缺乏和對策 消費部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也獲得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。 1、質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

29、制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2).缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3).缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 員工的精神相貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料用法質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實際狀況施行相應(yīng)的