行政經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！行政經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告 述職報(bào)告,顧名思義,是指導(dǎo)干部、工作人員陳述自己在任期內(nèi)的工作狀況。下面就讓我?guī)闳タ纯葱姓?jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 行政經(jīng)理述職報(bào)告1 敬重的指導(dǎo)： 勞碌而改善20_年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20_年_月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況述職如下： 一、本年度重點(diǎn)工作完成狀況及獲得的業(yè)績(jī) 1、公司各類證照的辦理、年檢，與外

2、部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通 20_年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。 2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握 根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出掌握在方案內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，以便于來(lái)年可以更加精確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與掌握。 3、公司固

3、定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購(gòu)安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進(jìn)步了工作的效率。 4、公司印章、檔案及合同的管理 20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章用法登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批

4、流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章用法審批中，在肯定程度上避開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)。 5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理 我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20_年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了20_年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。 6、日常人事工作及員工關(guān)系管理 20_年我

5、按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，主動(dòng)傾聽(tīng)員工心聲，準(zhǔn)時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，進(jìn)步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù) 作為_(kāi)醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司_與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)絡(luò)，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力

6、度評(píng)分無(wú)任何扣分工程。 8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展管理和掌握，行政部作為樞紐部門，主動(dòng)幫助質(zhì)量管理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。 二、本年度獲得的進(jìn)步 1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，理解的_的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神; 2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)學(xué)問(wèn); 3、通過(guò)單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和進(jìn)步了自己的

7、應(yīng)變力量和推斷力量。 三、本年度工作的三點(diǎn)反思 1、或許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開(kāi)頭對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識(shí)，沒(méi)有可以很好的滿足和提早預(yù)見(jiàn)其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用; 2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問(wèn)理解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品根底學(xué)問(wèn)、gsp學(xué)問(wèn)、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解; 3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和支配時(shí)間，以致有些方案實(shí)行的工作未能綻開(kāi)，20_年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理程度，進(jìn)步效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。 四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 1、20_年參與了質(zhì)量管理部組

8、織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、ehr系統(tǒng)用法培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)掌握等培訓(xùn) 2、本年度自我優(yōu)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)： 本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心慎重、看法端正、有責(zé)任心、比擬擅長(zhǎng)與人溝通，敏捷應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)情況。 本人優(yōu)勢(shì)：專業(yè)學(xué)問(wèn)仍需連續(xù)進(jìn)步，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要進(jìn)步，看問(wèn)題的高度還不夠。 五、20_年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施 1、連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通; 2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格掌握費(fèi)用的審核支出; 3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購(gòu)方案; 4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案

9、和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄; 5、按方案執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo); 6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才; 7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源; 8、幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，進(jìn)步協(xié)作效率。 行政經(jīng)理述職報(bào)告2 敬重的指導(dǎo)、各位同志們： 大家好!本人于20_年_月底來(lái)到行政事務(wù)部辦公室崗位，擔(dān)當(dāng)行政主管一職，過(guò)去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有打破。在各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持下，通過(guò)不斷地理論和積

10、累，自身素養(yǎng)和力量得到了較大進(jìn)步，視野更加開(kāi)闊，現(xiàn)將一年來(lái)工作狀況匯報(bào)如下： 一、立足本職，完成各項(xiàng)工作 作為一名行政主管，我可以充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織、來(lái)賓接待、印章管理的行政工作，都表達(dá)出行政主管工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)當(dāng)行政主管后，快速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草、會(huì)議支配、信息上報(bào)、信訪接待、參謀督辦、印章用法、檔案存放以及其他效勞工作。特殊對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，避開(kāi)因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)

11、面影響。 1、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作力量 堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)_、_和各種行業(yè)報(bào)刊雜志，以此進(jìn)步自身素養(yǎng)和力量。 2、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作 完成公司年度總結(jié)、目的完成狀況和下年度工作支配的起草、報(bào)送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告318份。校對(duì)、印發(fā)黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報(bào)各種文字材料163份，做到了準(zhǔn)時(shí)、精確、標(biāo)準(zhǔn)，滿足了公司正常的工作需要，樹(shù)立了公司的良好形象。 3、熱情

12、細(xì)心，完成接聽(tīng)接待工作 耐煩接聽(tīng)、解答用戶來(lái)電，全年共接聽(tīng)用水業(yè)務(wù)詢問(wèn)、反映問(wèn)題、投訴電話2860余個(gè)，收發(fā)傳真材料500余份，接聽(tīng)率100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問(wèn)題，每天辦公室接聽(tīng)用戶來(lái)電80余個(gè)，都可以準(zhǔn)時(shí)、耐煩的為用戶解答。承受、處理、反應(yīng)市建委12319效勞平臺(tái)，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315、市長(zhǎng)信箱、市人大、政協(xié)提案，累計(jì)40余份。根據(jù)公司指導(dǎo)支配，較好完成了外地水司人員及上級(jí)部門的接待、支配和款待任務(wù)，一年來(lái)共接待來(lái)訪53次。業(yè)務(wù)款待煙、酒、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。 4、主動(dòng)主動(dòng)，做好城市綜合整治工作 依據(jù)上級(jí)工作部署，制訂了公

13、司市容環(huán)境和立體美化綜合整治施行方案，分別于20_年_月、_月和今年1月集中開(kāi)展了綜合整治活動(dòng)?；顒?dòng)期間每天搜集整理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，填寫綜合整治日?qǐng)?bào)表，堅(jiān)持一日一報(bào)，節(jié)假日不連續(xù)，準(zhǔn)時(shí)將整治狀況上報(bào)市建委。 5、仔細(xì)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建立工作 編寫、制定了公司20_年行風(fēng)建立施行方案、公司行風(fēng)建立匯報(bào)材料、20_滿足用戶的用水需求，為用戶供應(yīng)便利快捷的效勞。由于工作扎實(shí)，成果突出，在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中，獲得了總分值。 6、多方聯(lián)絡(luò)，做好水價(jià)調(diào)整工作 主動(dòng)協(xié)作公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作，屢次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)絡(luò)，理解相關(guān)信息，把握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。 7、主動(dòng)投稿，多方面宣揚(yáng)供水工作 準(zhǔn)時(shí)向各類報(bào)刊

14、投稿，全年個(gè)人在全國(guó)各類供水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在_、_、_等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，_報(bào)發(fā)表稿件12篇。 8、加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工整體素養(yǎng) 加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)訓(xùn)練，制訂學(xué)習(xí)方案，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)學(xué)問(wèn)等。通過(guò)多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)步了員工整體素養(yǎng)。 9、參與活動(dòng)，樹(shù)立公司良好形象 主動(dòng)參與各種活動(dòng)，代表公司參與了新鄉(xiāng)市根底產(chǎn)業(yè)工會(huì)“華電杯職工羽毛球競(jìng)賽，獲得團(tuán)體第三名;參與了公司慶建國(guó)_周年籃球競(jìng)賽，獲得亞軍;參與公司迎國(guó)慶書畫攝影展。主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，參加“扶貧濟(jì)困一日捐活動(dòng)，以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn)出一片愛(ài)心。 二、存在缺乏及努力方向

15、1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和辦公室公文寫作力量有待于進(jìn)一步進(jìn)步。 2、同指導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。 在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過(guò)多看、多寫進(jìn)一步進(jìn)步寫作程度。主動(dòng)主動(dòng)做好指導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)絡(luò)溝通，進(jìn)步工作效率。 獲得的成果離不開(kāi)我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上杰出的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特殊感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到傲慢。另外我還要感謝公司賜予我們的一切，雖然目前還面臨逆境，但更要求我們相互協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的效勞和業(yè)績(jī)來(lái)推動(dòng)公司的進(jìn)展，將公司的興衰

16、存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，心懷感恩，共同迎接_輝煌時(shí)刻的到來(lái)。 行政經(jīng)理述職報(bào)告3 敬重的公司指導(dǎo)： 原來(lái)按預(yù)定方案應(yīng)當(dāng)是6月1日到咱公司報(bào)道的，因?yàn)橐幚砬肮倦x崗交接事宜，后連續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司指導(dǎo)早已把我的.名字入到公司員工名單里了，借此時(shí)機(jī)就公司指導(dǎo)對(duì)我的信任與愛(ài)惜表示由衷的感謝! 以下就入職以來(lái)月工作進(jìn)展總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決方法、工作方案共三個(gè)局部分別陳述如下： 第一局部：工作總結(jié) 行政人事工作是一個(gè)長(zhǎng)期、冗雜而系統(tǒng)的工作，一個(gè)月的時(shí)間對(duì)行政人事工作來(lái)說(shuō)可長(zhǎng)可短。就目前公司狀況來(lái)看，這個(gè)月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上標(biāo)準(zhǔn)和完善，可謂是任重道

17、遠(yuǎn)。本月工作概述： 1)組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等; 2)整理完善了消防平安學(xué)問(wèn)手冊(cè)，制作成員工消防平安課件，并開(kāi)講及現(xiàn)場(chǎng)滅火演練; 3)起草了新員工綜合力量測(cè)試題、簽卡補(bǔ)充規(guī)定、宿舍管理方法、餐廳管理章程、會(huì)議章程、勞動(dòng)合同書。其中前三項(xiàng)正在施行，后三項(xiàng)預(yù)備施行。 4)整理6s管理手冊(cè)及相關(guān)推動(dòng)方法和規(guī)定，因?yàn)榉N種緣由始終沒(méi)能正式開(kāi)展。詳細(xì)開(kāi)展事項(xiàng)會(huì)在工作方案里具體說(shuō)明。 5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的沖突沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)大事; 6)全套崗位說(shuō)明書還剩消費(fèi)部門的各大主管外，其它崗位均已完成; 其他日常行政人事事務(wù)就不一一排列了。整體上來(lái)說(shuō)，此月我的工作主要

18、是熟識(shí)和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢(shì)嚴(yán)峻。 其次局部：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決方法 1)根底薄弱。公司以前沒(méi)有真正成立行政人事部門，據(jù)我理解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒(méi)系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至如今都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰(shuí)解決。以簽卡為例：在我公布簽卡補(bǔ)充規(guī)定后，員工依舊找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。 2)崗位沒(méi)細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直 接結(jié)果就是：有的人、有的事沒(méi)人管， 有的人、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且簡(jiǎn)單引發(fā)沖突和沖突。以開(kāi)料部為例：

19、誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消逝5天既然都不上報(bào)到公司。問(wèn)題的嚴(yán)峻性無(wú)需再說(shuō)明。 3)硬件施行不完善。因?yàn)槭菑S房新建的緣由，這塊問(wèn)題不是特殊突出，隨著時(shí)間推移可以得到改善。但也特別影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣酷熱，卻沒(méi)空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。 4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)視及獎(jiǎng)懲機(jī)制。一個(gè)公司沒(méi)有完善的規(guī)章制度是不行想象的，而對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度挺直反映一個(gè)公司管理程度的凹凸。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對(duì)被管理者沒(méi)有要求，管事者對(duì)事情沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的

20、一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)視和獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司之前的員工手冊(cè)我認(rèn)真看過(guò)，許多規(guī)定都是套話，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。 5)軟件方面建立未起步。這里包括：?jiǎn)T工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)、自覺(jué)意識(shí)、節(jié)省意識(shí)等等，用一句話可概括為公司形象。為什么這么說(shuō)呢，很簡(jiǎn)潔，客戶不說(shuō)某個(gè)員工不行，只會(huì)認(rèn)為公司不行。 解決方法： 一、對(duì)于我公司行政人事管理工作作為最高指導(dǎo)，或挺直指導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把只有消費(fèi)轉(zhuǎn)變到消費(fèi)和管理兩手抓。管理搞好了，消費(fèi)自然而然就上去了。 二、撰寫崗位說(shuō)明書，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的，但怎么干?、干成什么樣?不清晰。更為重要的一點(diǎn)是要明確權(quán)責(zé)，什么崗位

21、，有那些權(quán)利，擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任;堅(jiān)決回絕特權(quán)人和特權(quán)事，對(duì)一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司進(jìn)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)展處理，所謂長(zhǎng)痛不如短痛。 要做到一事一標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管，人人有事管。舉例說(shuō)明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人，花了多少時(shí)間，最終不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。思想?yún)R報(bào)專題工具沒(méi)人管理、沒(méi)管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)用法的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒(méi)效率還鋪張。 三、規(guī)章制度這塊就相對(duì)簡(jiǎn)單點(diǎn)，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)視，在以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)

22、懲方案而輔之即可。當(dāng)然還需要留意一點(diǎn)，就是削減人的影響。 四、對(duì)于公司形象問(wèn)題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡(jiǎn)潔的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)頭、從公司例會(huì)、部門例會(huì)起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目的。有句說(shuō)的好，世界上難做的兩件事就是把思想裝進(jìn)別人的腦袋和把錢從別人的口袋里掏出來(lái)。而這兩件事恰恰是我們要做的。 第三局部：本月工作方案 1)完成崗位說(shuō)明的撰寫，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，做到一事一規(guī)定，一事一標(biāo)準(zhǔn); 2)強(qiáng)勢(shì)而合理的將6s管理手冊(cè)推行下去。這方面還需特地組織會(huì)議爭(zhēng)論，各部門統(tǒng)一思想，堅(jiān)決執(zhí)行才行; 3)捋順行政人事部?jī)?nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項(xiàng)由誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)

23、來(lái)負(fù)責(zé)、對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)? 4)盡快將公司的員工手冊(cè)整理和完善起來(lái)，以便管理和培訓(xùn)的落實(shí); 5)組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，以公司管理規(guī)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何溝通與傾聽(tīng)、公共禮儀、時(shí)間管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個(gè)部門逐個(gè)部門開(kāi)頭。然后形成一個(gè)培訓(xùn)體系。 6)就是服從公司指導(dǎo)支配，堅(jiān)決完成公司指導(dǎo)支配的事項(xiàng)。 以上為我入職一個(gè)月以來(lái)所做所想，我有信念也有力量將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過(guò)這個(gè)月考察指導(dǎo)對(duì)我的狀況也應(yīng)有所理解，多說(shuō)無(wú)益，實(shí)實(shí)在在的工作才是最好的說(shuō)明。 行政經(jīng)理述職報(bào)告4 敬重的各位指導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部jd，20_年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，2

24、0_年11月2_日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作20_年度任職期間的述職報(bào)告： 一、主要工作 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，經(jīng)常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)： 1、做好檔案資料的管理工作; 2、幫助起草酒店的局部文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等; 3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作; 4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球競(jìng)賽、拔河競(jìng)賽、周年慶晚會(huì)等; 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大

25、，通常狀況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd，真艷羨你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難過(guò)。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的局部工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊wt人、職場(chǎng)心靈、主題專欄的編輯工作。在改善自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。 對(duì)于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡和“快捷離店卡的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氣氛的設(shè)計(jì)與布置等?；蛟S作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是

26、我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問(wèn)題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺(jué)了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)問(wèn)作指導(dǎo)。在預(yù)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)比崗位職責(zé)進(jìn)展報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)覺(jué)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的改變，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到準(zhǔn)時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此忽略其實(shí)這是缺乏專業(yè)學(xué)問(wèn)的結(jié)果。 其次，在工作中簡(jiǎn)單突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人溝通說(shuō)話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)看法與建議。

27、 20_年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是力量提升最快的階段，這一年那么是心智改變最大的一年。站的角度不同，見(jiàn)的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊急好奇漸漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的轉(zhuǎn)變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的心情。 三、20_年目的 總結(jié)年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧。面對(duì)20_年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)潔的目的，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼，不放棄歡樂(lè)工作的信念，不放棄追求真實(shí)

28、與單純的可能性。 以上是我于20_年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。 行政經(jīng)理述職報(bào)告5 大家好，我是5月10日參加本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理?；貞浗粋€(gè)月的工作，特作如下報(bào)告： 第一、近一個(gè)月來(lái)的工作： 1、在5月12號(hào)開(kāi)頭起草了公司的人事管理制度等十六項(xiàng)管理制度，在19號(hào)完成征詢看法稿，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號(hào)完成制度的試行文件，6月1號(hào)連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我為什么先把制度建立起來(lái)呢?因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒(méi)有依法治國(guó)、依法行政那個(gè)高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情，許多事情是一環(huán)扣一

29、環(huán)的，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。 2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本，預(yù)備在8號(hào)開(kāi)頭把那些沒(méi)簽合同的、接近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂。 3、標(biāo)準(zhǔn)了常常用法的公司文件、表格格式，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。 4、統(tǒng)計(jì)和理解分析了公司人力資源管理方面的狀況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。 5、正在分析員工工資構(gòu)造，以后按實(shí)際狀況要做到更合理、更標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵(lì)員工士氣。 6、對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)展了盤點(diǎn)，并具體登記在案，使公司物品管理更加完善具體。 7、其他行政部的日常工作。 其次、存在的問(wèn)題： 1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通缺乏。 2、用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。比

30、方用車地點(diǎn)就寫廣州或江門;出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人，有什么轉(zhuǎn)變或特殊狀況沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)回公司，有關(guān)外出人員，沒(méi)有肯定的監(jiān)控機(jī)制;員工埋怨報(bào)銷不準(zhǔn)時(shí)，連累到工資不能準(zhǔn)時(shí)收到。 3、6s管理(7s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)省)和績(jī)效考核沒(méi)能真正表達(dá)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)潔考評(píng)。6s管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái)。其中舉一下例子，6s之中的“清掃，它指的不是簡(jiǎn)潔的清掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素養(yǎng)，是指人的整體素養(yǎng)的培育和進(jìn)步，你們想想難度有多高。績(jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系

31、統(tǒng)，每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒(méi)有你們的崗位說(shuō)明書根本搞不成，要搞也只不過(guò)掛羊頭賣狗肉。 4、人力資源運(yùn)用沒(méi)到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋打算一切的處理方法上，還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 5、工資構(gòu)造不合理，名稱互相沖突。雖然底薪和根本工資是不同概念，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資，根本工資是工資總額的根本組成局部，具有相對(duì)穩(wěn)定性。如今我們的做法是既寫底薪又寫根本工資，無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)根本工資，甚至搞了個(gè)根本工資兩千多、四千多出來(lái)。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，根本工資是每個(gè)月根本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。 6、部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比方昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人，水晶倉(cāng)只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我