電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

1、 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究 摘要：近年來(lái)，電力安全事故時(shí)有發(fā)生，所造成的后果極為嚴(yán)重，社會(huì)上關(guān)于電力安全建設(shè)的討論與研究出現(xiàn)了熱潮。當(dāng)前形勢(shì)下電力企業(yè)基本上可以確定自身的工作方向。電力企業(yè)需要完成觀念更新，注重在電力工程管理上下功夫。電力企業(yè)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出可行性想法，并對(duì)想法付諸行動(dòng)。電力企業(yè)進(jìn)一步開展工程管理工作，在此方面投入了精力與時(shí)間。因?yàn)闆]有把握關(guān)鍵所以導(dǎo)致電力工程管理存在一些問題。強(qiáng)有力控制手段的應(yīng)用以及可行性措施的提出具有必要性。為了加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，電力企業(yè)要多加研究，在對(duì)策上不斷進(jìn)取。關(guān)鍵詞：電力施工；電力工程；管理；應(yīng)用中圖分類號(hào)：tu71

2、 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a引言作為第二次工業(yè)革命的標(biāo)志，電力已經(jīng)成為了世界上所有國(guó)家以及人民都無(wú)法或缺的一項(xiàng)東西。電力保障成為了國(guó)家的一項(xiàng)重要任務(wù)，而作為電力保障的基礎(chǔ)電力基建工程一定要做到保質(zhì)保量并且符合國(guó)家要求。但是在很多的電力基建企業(yè)在工程施工過程中并不能保障質(zhì)量，而且在一些企業(yè)的施工過程中還出現(xiàn)了“糊弄”的情況，這些問題的存在嚴(yán)重威脅了我國(guó)電力保障體系。1 電力工程管理的重要性分析當(dāng)夏季到來(lái)時(shí)電力系統(tǒng)運(yùn)行壓力加大，這時(shí)候極容易出現(xiàn)電力安全事故。電力安全事故具有態(tài)勢(shì)猛、控制難這一顯著特征，一旦出現(xiàn)問題后果不可設(shè)想。人類正常生活與企業(yè)生產(chǎn)將會(huì)受到影響，經(jīng)濟(jì)損失是一定的。電力運(yùn)行可靠性與穩(wěn)定性成為當(dāng)前

3、亟待解決的主要課題。若電力企業(yè)采用僥幸心理，一些潛在問題難以被發(fā)現(xiàn)，需要面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)。問題一旦發(fā)生很難進(jìn)行補(bǔ)救，這時(shí)候是無(wú)法采用有效方法來(lái)解決問題的。開展電力工程管理能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行把握。在開展過程中能夠發(fā)現(xiàn)很多隱藏的問題，在問題未發(fā)生前就進(jìn)行處理，能夠減少安全隱患，將安全事故扼殺在搖籃中。電力工程人員組織管理電力系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，將會(huì)為人們的正常生活提供重要保障。國(guó)家方面嚴(yán)格要求電力企業(yè)完成電力工程管理。只是很多情況下電力企業(yè)沒有引起高度重視，沒有深入開展進(jìn)去而已。正是因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生才將這一工作重新提到了明面上。影響非常惡劣，造成這一結(jié)果的主要原因在于電力工程管理不到

4、位。事故策動(dòng)電力企業(yè)引起高度重視，注意在此方面下功夫。2 電力工程管理存在的問題2.1 質(zhì)量管理制度不健全進(jìn)入21世紀(jì)之后國(guó)家就一直在大力建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化”“制度化”。而電力作為一個(gè)危險(xiǎn)性相當(dāng)大的行業(yè)，對(duì)于質(zhì)量的要求自然也就相當(dāng)高。當(dāng)前我國(guó)的很多電力基建企業(yè)的質(zhì)量管理制度不是很健全，主要體現(xiàn)在對(duì)于施工過程中的一些數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)材料的運(yùn)用方面。還有就是雖然一些企業(yè)的質(zhì)量管理制度建設(shè)得很完善，但是卻在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了很多的問題，這主要體現(xiàn)在進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督的人員敷衍了事或者和施工單位有一些其他的交易等。懲罰措施不到位這也是質(zhì)量管理制度缺失的重要一點(diǎn)，“亂世用重典”這雖然在施工過程中不太適用，但是強(qiáng)力的懲

5、罰措施對(duì)于很多人員都是一種震懾。2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)人員構(gòu)成復(fù)雜施工企業(yè)往往在 承包工程項(xiàng)目之后 ，臨時(shí)組建施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工，其中大量施工人員都是屬于外來(lái)務(wù)工人員，一部分人員施工技術(shù)比較低，文化水平不高。同時(shí)考慮到在現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展下，電力工程施工得到了技術(shù)的支持，因此有很多新技術(shù)。而外部人員并不具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在電力工程施工當(dāng)中沒有掌握相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行施工，為施工的質(zhì)量埋下隱患，再加上施工過程當(dāng)中缺乏一定的安全意識(shí)，沒有采取積極主動(dòng)的安全措施，預(yù)防施工當(dāng)中的安全事故， 導(dǎo)致施工當(dāng)中現(xiàn)場(chǎng)的隱患增加，施工質(zhì)量也很難得到保證。3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施3.1 強(qiáng)化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)首先提升 管理人員

6、專業(yè)技能的唯一途徑就是加強(qiáng)培訓(xùn) 管理，管理人員的專業(yè)技能水平?jīng)Q定了 電力工程管理工作的最終質(zhì)量，因此一定要提高對(duì) 管理人員專業(yè)技能水平，不僅要求管理人員具備技術(shù)水平，也要求管理人員具備管理水準(zhǔn)和職業(yè)道德基礎(chǔ)，管理人員需要做好與團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)能力，保證施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的合作。因此便利企業(yè)必須要采取合理的管理方式， 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作 ，可以積極采取專家講座、企業(yè)培訓(xùn)的方式，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，或者是國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理形式， 不斷提高 管理人員的專業(yè)技能水平，除此之外，還應(yīng)增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，完善管理人員的考核制度，為企業(yè) 打造起 一支具有專業(yè)水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)，并且在這個(gè)過程

7、當(dāng)中存在 人為因素導(dǎo)致的管理漏洞。3.2 合理規(guī)劃配電線路配電線路鋪設(shè)為電力系統(tǒng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)開展過程要始終秉承節(jié)能思想，避免造成不必要資源的浪費(fèi)。若不根據(jù)實(shí)際情況選擇不經(jīng)濟(jì)的配電線路不僅會(huì)加大線路開支還會(huì)造成電能損耗現(xiàn)象。問題積累終會(huì)有一天爆發(fā)出來(lái)，到那時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚?，F(xiàn)階段在進(jìn)行配電線路設(shè)計(jì)與鋪設(shè)工作前應(yīng)當(dāng)選派專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。人員根據(jù)具體情況并且借助自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和已有經(jīng)驗(yàn)完成節(jié)能設(shè)計(jì)，盡量設(shè)計(jì)并選擇橫截面更大的導(dǎo)線。設(shè)計(jì)人員將自己的想法記錄在方案中，并且在方案中標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)，為后期人員施工提供依據(jù)。3.3 安全管理方面按精益化的管理思路嚴(yán)格落實(shí)安全管理“四步

8、法”（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、 作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工作業(yè)票、站班會(huì)），加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行差異化分析，完成項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分析表，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定切實(shí)可行的 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí) ，施工單位應(yīng)有效 開展“站班會(huì)”，對(duì)參加作業(yè)人員進(jìn)行“三 交”（交 任務(wù)、交技術(shù)、交安全） 、“三查”（查設(shè)備機(jī)具、查人員到位、查作業(yè)環(huán)境）， 落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施后方可開工作業(yè)。在施工過程中各參建單位都要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的違章行為及安全隱患進(jìn)行整改閉環(huán)、跟蹤處理和統(tǒng)計(jì)分析。3.4 加強(qiáng)施工過程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在電力工程建設(shè)中，施工環(huán)節(jié)是非常重要的組成

9、部分，相關(guān)人員需要對(duì)施工質(zhì)量影響因素進(jìn)行深入分析， 有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量控制，保證 工程質(zhì)量。在實(shí)際工作中，需要對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制。在采購(gòu)材料時(shí)，需要優(yōu)選生產(chǎn)上家，對(duì)材料經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，挑選最優(yōu)的材料； 在材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，需要二次抽查，針對(duì)不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的，不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)退貨。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員操作的管理，對(duì)施工人員操作進(jìn)行規(guī)范，要求其嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)和流程施工，針對(duì)施工人員出現(xiàn)的偷工減料行為，需要給予嚴(yán)厲的處罰，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，現(xiàn)實(shí)中真要將電力工程管理做具體做完善也就不會(huì)出現(xiàn)安全事故，也就不會(huì)影響到行業(yè)生產(chǎn)，更不會(huì)對(duì)人員的生命健康造成威脅。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，不能看到電力工程建設(shè)的成功，應(yīng)當(dāng)注意了解電力的工程事故發(fā)生后的不良后果。認(rèn)真來(lái)做工程管理工作，注意抓落實(shí)抓關(guān)鍵抓細(xì)節(jié)。參考文獻(xiàn)1 夏琴，劉靜電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理的相關(guān)對(duì)策j農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018，29(22):51522 楊春，王哲，聶波，等.人工智能技術(shù)