生產(chǎn)管理TWI優(yōu)秀班組長培訓(xùn)

1、硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 林文田林文田2)【學(xué)歷】【學(xué)歷】n 臺灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系n 中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師n 美國查浦曼大學(xué)工商管理博士 【經(jīng)【經(jīng) 歷】歷】n 1988國際技能競賽一般板金組-第一名（金牌獎）n 臺北市立木柵高級工業(yè)職業(yè)學(xué)校-專業(yè)技職教師n 臺灣普敬精密科技股份有限公司-總經(jīng)理n 大陸普進(jìn)科技股份有限公司-總經(jīng)理n 天和工程企業(yè)有限公司-管理咨詢顧問n 專職顧問與講師（五年）n 中國市場總監(jiān)資格認(rèn)證培訓(xùn)-上海中心課程總監(jiān)【?！緦?精精 科科 目目 】生產(chǎn)流程管理5s管理實務(wù)工廠建廠環(huán)境評估與建廠規(guī)劃執(zhí)行工廠績

2、效管理與生產(chǎn)流程改善團(tuán)隊動力與管理實務(wù)團(tuán)隊共識建立與經(jīng)營時間管理與工作安排敏感度訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力與激勵技巧有效的會議技巧項目管理與執(zhí)行實務(wù)工程項目管理實務(wù)林文田林文田3)目視管理目視管理團(tuán)隊合作團(tuán)隊合作質(zhì)量意識質(zhì)量意識工作情緒工作情緒提案制度提案制度員工自律員工自律消除無馱消除無馱 = = 工作的浪費行為動作工作的浪費行為動作5 s 5 s 管理管理 = = 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 sdcasdca標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 pdcapdca作業(yè)流程作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)訊息數(shù)據(jù)設(shè)備設(shè)備tpmtpm物料管理物料管理q q 質(zhì)量管理質(zhì)量管理c c 成本管理成本管理d d 交期管理交期管理利利 潤潤 管管

3、 理理林文田林文田4)林文田林文田5)林文田林文田6)林文田林文田7)作業(yè)管理：作業(yè)管理：質(zhì)量管理：質(zhì)量管理：交期管理：交期管理：安全管理：安全管理：成本管理：成本管理：士氣管理：士氣管理：林文田林文田8)林文田林文田9)林文田林文田10)林文田林文田11)林文田林文田12)林文田林文田13)林文田林文田14)林文田林文田15)林文田林文田16)林文田林文田17)林文田林文田18)投入投入 inputinput材材 料料產(chǎn)出產(chǎn)出 outputoutput產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動力勞動力機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)方法作業(yè)條件作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)機(jī)能、品質(zhì)價格、成本價格、成本數(shù)量、

4、交期數(shù)量、交期自動調(diào)整自動調(diào)整物的體系物的體系管理的體系管理的體系生產(chǎn)管理之架構(gòu)生產(chǎn)管理之架構(gòu)林文田林文田19)林文田林文田20)林文田林文田21)林文田林文田22)林文田林文田23)林文田林文田24)林文田林文田25)企業(yè)企業(yè)利潤利潤林文田林文田26)林文田林文田27)林文田林文田28)林文田林文田29)n作作業(yè)業(yè)日日報報表管理表管理（作（作業(yè)記錄業(yè)記錄）n日常工作日常工作計劃計劃林文田林文田30)林文田林文田31)林文田林文田32)林文田林文田33)林文田林文田34)林文田林文田35)林文田林文田36)林文田林文田37)林文田林文田38)現(xiàn)象（可感覺、現(xiàn)象（可感覺、可衡量）可衡量）表面原因

5、表面原因治標(biāo)治標(biāo)根本原因根本原因林文田林文田39)林文田林文田40)林文田林文田41)林文田林文田42)林文田林文田43)目目視視管理的管理的5m5m 林文田林文田44)目視管理的目視管理的5m5m：人人 員員 manpower manpower作業(yè)員技術(shù)水平作業(yè)員技術(shù)水平作業(yè)員工作士氣作業(yè)員工作士氣林文田林文田45)目視管理的目視管理的5m5m：機(jī)：機(jī) 器器 machines machines如何正常操作機(jī)器如何正常操作機(jī)器是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程 林文田林文田46)目視管理的目視管理的5m5m：材：材 料料 materialsmaterials物料作業(yè)是否能掌握物料作業(yè)

6、是否能掌握物料儲存是否明確標(biāo)示物料儲存是否明確標(biāo)示 林文田林文田47)目視管理的目視管理的5m5m：方：方 法法 methods methods林文田林文田48)目視管理的目視管理的5m5m：測測 量量 measurements measurements林文田林文田49)林文田林文田50)5s5s生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理林文田林文田51)林文田林文田52)林文田林文田53)5s5s生產(chǎn)現(xiàn)場管理：生產(chǎn)現(xiàn)場管理：5c5c作戰(zhàn)作戰(zhàn)林文田林文田54)林文田林文田55)林文田林文田56)林文田林文田57)林文田林文田58)林文田林文田59)林文田林文田60)林文田林文田61)林文田林文田62)林文田林文

7、田63)班組長的職責(zé)、權(quán)力與責(zé)任（現(xiàn)場管理干部的十項要求）班組長的職責(zé)、權(quán)力與責(zé)任（現(xiàn)場管理干部的十項要求）n 熱愛自己的工作：樂在工作熱愛自己的工作：樂在工作n 走動式管理：無辦公桌的管理者走動式管理：無辦公桌的管理者n 運用合適的教導(dǎo)方式：誘導(dǎo)式教學(xué)運用合適的教導(dǎo)方式：誘導(dǎo)式教學(xué)n 計劃必須超越變化計劃必須超越變化n 問題意識：敏感度問題意識：敏感度n 積極主動、挑戰(zhàn)自我積極主動、挑戰(zhàn)自我n 建立專業(yè)角色：專家權(quán)威建立專業(yè)角色：專家權(quán)威n 團(tuán)隊中的激勵者：組織權(quán)威團(tuán)隊中的激勵者：組織權(quán)威n 以身作則：人格權(quán)威以身作則：人格權(quán)威n 決策的執(zhí)行者：專注工作決策的執(zhí)行者：專注工作林文田林文田64)n現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作教導(dǎo)與溝通現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作教導(dǎo)與溝通 工作教導(dǎo)四步驟：