贏在執(zhí)行觀后感

1、Word文檔僅供參考贏在執(zhí)行觀后感贏在執(zhí)行觀后感這兩個星期，在公司的組織下，我們學(xué)習(xí)了余世雄教授主講的贏在執(zhí)行的講座，他 幽默風(fēng)趣的語言中蘊含了深刻的治理理念，深受啟發(fā)和鼓舞。什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。 執(zhí)行力的強弱反映了一個企業(yè)的治理水平，更體現(xiàn)在全體職員的精神面貌，它無時不在阻礙著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。我個人的讀后感有以下幾點：一、端正態(tài)度，拒絕借口首先執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。借口只能讓我們臨時躲避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。

2、 尋借口的直截了當(dāng)后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想方法解決咨詢題。一個優(yōu)秀的職員從可不能在遇到困難時尋找任何借口，而會努力想方法解決咨詢題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個職員對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想阻礙態(tài)度，態(tài)度阻礙行動。目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，假如執(zhí)行不到位，那么不管多么完美的打算都無法達到理想的效果。拒絕借口是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責(zé)任，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。 不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。其次，想要有好的執(zhí)行力，用人是全然，要努力做到人盡其才。執(zhí)行的首要咨

3、詢題就是 人的咨詢題。每個單位都應(yīng)依照每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個非常重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會非常高，執(zhí)行力就強。二、注重細(xì)節(jié)，追求完美每一件大事差不多上由數(shù)件或者數(shù)十件小事組成的，只要把每一件小事都做好， 最終才能把大事做好，假如有一件小事沒做好，就會阻礙大事。因此，要把小事做好，做完美才能 做好大事。一屋不掃，何以掃天下講的就是那個意思。一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美就必須注重細(xì)節(jié)。古人講千里之堤，潰與蟻穴。然而，我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，看起來幾乎大 概將近大約大

4、體大致大概應(yīng)該可能等等，成了差不多先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。要想做好每一項工作都應(yīng)該從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)咨詢題。就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致再細(xì)致的工作作風(fēng)。 在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€時期，每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。只有足踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上制造出最大的成就。因為，只有注重細(xì)節(jié)、追求完美，才能 提高執(zhí)行力。三、制度監(jiān)督，糾正偏差在

5、實現(xiàn)目標(biāo)的過程中， 監(jiān)督就是最好的追蹤考核， 確保一個組織按照規(guī)劃的時刻進度表 去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和咨詢題， 使治理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成時期性和整體性的目標(biāo)。監(jiān)督假如得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。制度再多，不去執(zhí)行，而且不是不折不扣地執(zhí)行，制度等于虛設(shè)。我們挖空心思，制定了很多制度，而且也是針對咨詢題制定的制度。制度有多少？但我們真正完全執(zhí)行了的又有多少？制度往往到執(zhí)行的時候就來考慮以人為本，要實施人性化的關(guān)懷，因此就使制度的執(zhí)行有了折扣，如此以來，工作就無法

6、推動，治理就有了難度。贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于考慮，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，只有通過加強各方面 知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)， 才能使自己具有非常強的執(zhí)行能力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié)， 把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致的做好工作， 做到少出錯甚至不出錯。第二篇：贏在執(zhí)行觀后感通過觀看了余世維贏在執(zhí)行的講座，銜接到自己實際工作當(dāng)中頗有啟發(fā)。關(guān)于我那個從來沒有接觸過治理學(xué)的職員來講，相當(dāng)于在治理學(xué)上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。 關(guān)于執(zhí)行力的重要性往常認(rèn)識較模糊，通過學(xué)習(xí)，使我對執(zhí)行力有

7、了更深的理解和認(rèn)識執(zhí)行的定義專門簡單： 就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)。學(xué)習(xí)完余世維先生的 贏在執(zhí)行后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。關(guān)于剛走上工作崗位的人來講，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的一步。當(dāng)我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們 沒有講NO的理由。因為正確的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞關(guān)于余博士的一句話我覺得講出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強的緣故，他講：不把任務(wù)當(dāng)回事，目標(biāo)再明確也不行。這就是我們經(jīng)常所講的責(zé)任心，一個責(zé)任心不強的職員，盡管有豐富的經(jīng)驗，有足夠高的學(xué)歷，他也沒方法完成重要的工作。這也使我認(rèn)識到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，

8、就必須注重培養(yǎng)職員的工作責(zé)任心，樹立工作責(zé)任感，作為下級就必須認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)下達的任務(wù)和指令，關(guān)于執(zhí)行中遇到的咨詢題，需要大伙兒以積極的心態(tài)去對待，去解決。余博士講：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人不忙的時候，主動關(guān)心不人。關(guān)于這句話，我的個人理解是，關(guān)心不人也就是關(guān)心自己。一個企業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結(jié)互助的習(xí)慣也就是培養(yǎng)了職員的團隊意識。身為企業(yè)一員，只有具備團隊精神， 貫徹領(lǐng)悟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，才能提高個人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。余博士講：不管是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是講講而已，很多人是講得 容易做起來難。在現(xiàn)實社會生活里，我們做人做事什么都不

9、缺，缺的是人心，缺的是誠信， 缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求不人有誠信講誠信，而自己就非常難用誠信來對待他人。在文明進展的今天，更應(yīng)該體現(xiàn)人事的誠信度，結(jié)果卻令人大失所望余教授在談到回報的咨詢題時他提出：在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷關(guān)注、跟進、緊盯工作任務(wù)：同事要設(shè)立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主管的任務(wù)命令時， 是否落實，進展如何樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執(zhí)行力程度， 而且便于及時發(fā)覺咨詢題，及時解決咨詢題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。通過這次學(xué)習(xí)，對我的思維阻礙非常大，對我的崗位和工作有了很多新的認(rèn)識，同時也是一種職業(yè)

10、道德和綜合素養(yǎng)上的提高與升華。我們在崗位培訓(xùn)、強化崗位技能提高綜合素養(yǎng)時，執(zhí)行中存在很多咨詢題往往與自身能力不足有關(guān)，因此必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，提升自己的競爭力 第三篇：贏在執(zhí)行觀后感在余世維贏在執(zhí)行講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著態(tài)度決定一切。大概大伙兒都在強調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。 俗話講，大船都怕釘眼漏，千里之堤潰于蟻穴。因此乎， 細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子講，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李 等等都備齊了 （重視細(xì)節(jié)），然而，在路上由于對自己所到的目

11、標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊觀賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力， 離目標(biāo)就越遠(yuǎn)（因為背道而馳了）。然而，注重目標(biāo)卻不同了。 正如唐僧帶領(lǐng)師徒 4人到西天取經(jīng)一樣， 盡管一路上碰到妖 魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有淘氣，但不管如何樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)（目標(biāo)），不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取 得真經(jīng)，實現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標(biāo)決定一切。時 下，我們許多高中學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度專門好，然而由于奮斗目標(biāo)不清晰，因此，也非常 難考上理想大學(xué)。當(dāng)然，單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次是選擇工具的咨詢題

12、。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選擇工具的條件就是達致目標(biāo)的時刻和條件。第三，行動力的咨詢題（也就是執(zhí)行 力）。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，然而你不付諸登機這一行 為，那也是到不了目的地的。因此，我認(rèn)為細(xì)節(jié)不一定決定成敗，細(xì)節(jié)只能阻礙成敗。 正如紅金龍廣告詞中所講，思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，而不是講細(xì)節(jié)有多好，我們就能走多遠(yuǎn)?？纯次覀冎車S多人， 細(xì)節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯，但最終沒有成功是什么緣故？要么是目標(biāo)不夠不清晰、 要么是選擇的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此，細(xì)節(jié)阻礙成敗，目

13、標(biāo)決定一切。第四篇：贏在執(zhí)行觀后感看罷余世維教授的贏在執(zhí)行，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我尋到自己的差距。所謂執(zhí)行，也許關(guān)于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜愛把一個簡單的咨詢題復(fù)雜化，來表示他們的研究深， 學(xué)咨詢多。但關(guān)于我們這些人來講， 情況則相反，因為最簡單的東西才 最容易明白，最容易記住，也最有用，關(guān)于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做， 在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。事實上，在現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是非常少的。一個企業(yè)假如僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰慧才智是非常難成功的。因此企業(yè)開始重視研究團隊的咨詢題，團隊作用的發(fā)

14、揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。那個東西是企業(yè)文化。面對企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著如何樣的差距。因此企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。事實上，其中蘊含非常大 的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。關(guān)于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加 強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云講過：短暫的激情是不值鈔票的，只有持久的激情才是賺鈔票的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一時期、 每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作

15、態(tài)度。余教授六個小時的授課， 我最大的感觸就是：假如每個人都按照余教授所要求的，從自己做起，認(rèn)真、用心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時又善 待每一位同事，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和阻礙力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。本人愚鈍，通過學(xué)習(xí)，淺見如下：執(zhí)行實際是一門學(xué)咨詢， 是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)咨詢，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差不就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行差不多成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)懷的一個咨詢題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所講：決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定

16、性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。我認(rèn)為其本意是在告知我們?nèi)绱说牡览恚荒芷娴乜创骋挥^點，追求速度的同時還要想到完美。咨詢題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的差不多素養(yǎng)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述如此一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。贏在執(zhí)行中眾多的案例還讓我感悟了如此一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體職員有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，

17、沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落。企業(yè)的進展在于執(zhí)行力， 但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻止，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)， 基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真， 不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種辦法是片面的，沒有從整體利益上看待咨詢題?；鶎拥霓k法能夠通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司

18、下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有如此，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。贏在執(zhí)行中提出學(xué)會運用猴子治理法，猴子事實上也就是我們傳統(tǒng)意義上的任務(wù)， 每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要治理好職員完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查職員任務(wù)的完成情況，尋出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的咨詢題及時來解決。要學(xué)會溝通，克服自我主義，充分地授權(quán)，相信自己的職員，建立良好的監(jiān)督機制， 讓自己的職員少犯錯 誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營治理目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)贏在執(zhí)行，體會很多，對實際工作有非常好的借鑒意義，上到公司治理層 制定市場策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)， 這事實上是一個連續(xù)的聯(lián)動過程

19、，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會阻礙到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個職員的實際工作中，每個職員不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，贏在執(zhí)行顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個職員都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，金無足赤，人無完人。只要堅決信念，善待周 圍的每一個人，做好每一件大小情況并持之以恒，我相信，我們的執(zhí)行力和正面阻礙力都會不斷提高，若真是如此，我們x x進展壯大指日可待！第五篇：贏在執(zhí)行觀后感專門感謝部機關(guān)組織觀看了余世維博士的 贏在執(zhí)行 講座，使我有幸同意了一場現(xiàn)代 治理思想的洗禮。作為一名黨政機關(guān)工

20、作人員， 執(zhí)行力對我本人而言，同樣是一個必須面對 且無法回避的咨詢題。下面，我結(jié)合平常工作實際，談?wù)剬W(xué)習(xí)體會。一、黨政機關(guān)如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力是一個系統(tǒng)， 就像一根鏈條一樣， 有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會斷檔。黨政機 關(guān)提高執(zhí)行力，我認(rèn)為關(guān)鍵要把握下面五個環(huán)節(jié)：1、任務(wù)明確。任務(wù)明確，工作才有方向。這是個前提，也是至關(guān)重要的。假如目標(biāo)不 明確，就會造成南轅北轍的后果。 我們平常有些工作干得非常累，難道是因為工作量非常大嗎？我想不是。真正工作量大的情況又有多少呢？之因此累，很多時候差不多上因為任務(wù)不明確，不明白努力的方向，不明白畢竟要做到什么程度才算完結(jié)。因此，任務(wù)一定要明確，而且要具有可操作性

21、。2、指導(dǎo)有方。任務(wù)明確之后，指導(dǎo)尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證 工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)不在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊、全局觀念強、看咨詢題透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中和下屬打成一片，共同研究探討解決咨詢題的方法。有一個公式講：英明的領(lǐng)導(dǎo)+機械的下屬有可能使工作到位，然而反過來，機械的領(lǐng)導(dǎo)+聰慧的下屬一定不能使工作到位。講的就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一要科學(xué)決策，二要指導(dǎo)具體，三要善于納諫。3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。 這就需要做到八個字： 人盡其才，才盡其用。 人盡其才，就是把合適的人用到合適的崗位上，要依照每個人的特點安排恰當(dāng)?shù)膷徫唬蛊湓诠ぷ髦谐錆M激情， 發(fā)揮才能。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事正是反映了那個道理。才盡其 用，就是要在合適的時候發(fā)揮合適的才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。比方講，要你做信訪工作，你卻在情緒興奮的群眾面前發(fā)揮寫作才能，文紿紿講話，勢必會疏遠(yuǎn)群眾，因為氛圍不合適。4、回報溝通。