員工培訓(xùn)工作總結(jié)

1、公司絕密員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一:企業(yè)員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一:公司員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告第一期員工培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進(jìn)行得緊張有序并取得圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)如下:一培訓(xùn)基本概況1培訓(xùn)時(shí)間:xx年年2月22日至2月24日2培訓(xùn)目的:為了給員工提供正確的相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)員工的士氣，讓員工了解公司的規(guī)章制度企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責(zé)加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。3實(shí)際參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù):19人4參訓(xùn)單位:總經(jīng)辦生產(chǎn)部保衛(wèi)科5組織單位:總經(jīng)辦二培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核主要側(cè)重于理

2、論和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占5%。備注:所看到的得分已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為百分位數(shù)。表示該被考核人在本部門的考核中各項(xiàng)指標(biāo)的排名位置。(一)理論考試(二)技術(shù)能力考核成績(jī)(三)綜合成績(jī)綜合成績(jī)根據(jù)課堂表現(xiàn)課堂筆記筆試及技能考核綜合計(jì)算得出的，此次培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工士氣，共設(shè)立了三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別對(duì)前六名的員工(陳雨高禮美徐曉妮殷帥武雪吳曉玲)進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三培訓(xùn)綜合分析這次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線員工為主，在三天的集訓(xùn)中通過(guò)對(duì)公司概況規(guī)章制度禮儀培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)車間管理及安全防護(hù)知識(shí)等課程的講解，使學(xué)員對(duì)公司有一個(gè)整體

3、印象，掌握工作必備的制度與知識(shí)以及安全防護(hù)意識(shí);尤其是滅火使用的現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，通過(guò)保衛(wèi)科柏科長(zhǎng)演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習(xí)使員工們?cè)鰪?qiáng)了安全防火意識(shí)，掌握了火災(zāi)發(fā)生時(shí)的自救辦法。3個(gè)小時(shí)的車間管理培訓(xùn)使車間員工深入了解了自己的崗位職責(zé)，逐步開(kāi)始完善自己的工作進(jìn)程。通過(guò)三天的培訓(xùn)基本上達(dá)到了原定的培訓(xùn)目標(biāo)，使員工深入了解公司的概況，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必須的知識(shí)與技能。這次培訓(xùn)經(jīng)過(guò)各位授課教師的辛苦講解，受到了員工的肯定。大家普遍認(rèn)為員工心態(tài)培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)安全防護(hù)知識(shí)等課程講解深入授課方式靈活容易接受，深受參訓(xùn)員工的歡迎。不過(guò)在與車間員工溝通的過(guò)程中也發(fā)

4、現(xiàn)了授課及組織協(xié)調(diào)的許多不足:1授課方式的生動(dòng)化多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是“照本宣科”，并沒(méi)有深入透徹靈活的講解，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來(lái)這次培訓(xùn)授課中存在的通病;建議通過(guò)授課技巧的提高來(lái)解決。2應(yīng)注重加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選拔人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平。在日后的培訓(xùn)工作中會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證培訓(xùn)知識(shí)能及時(shí)吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套機(jī)制?？偨?jīng)辦xx年年3月10日篇二:職工培訓(xùn)年度總結(jié)二0一一年度職工培訓(xùn)中心工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:xx年年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位各部門大力支持和配合

5、下，職工教育工作以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展這個(gè)重心，堅(jiān)持循序漸進(jìn)重點(diǎn)突出層次分明的原則，較好地完成了公司職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)將一年來(lái)的職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下:一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，形成齊抓共管的培訓(xùn)體系。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司職工教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，加大職工教育培訓(xùn)力度，5月份，公司經(jīng)營(yíng)班子決定設(shè)立“職業(yè)技能培訓(xùn)中心”，作為公司職工教育培訓(xùn)的專門職能機(jī)構(gòu)，凸顯職工教育培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中的重要地位與作用。同時(shí)針對(duì)緊缺工種培訓(xùn)工作，專門成立了公司培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作小組及其辦公室，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工會(huì)主.席任副組長(zhǎng)，各分廠相關(guān)部門主要行政領(lǐng)導(dǎo)任小組成員，日常培訓(xùn)工作由培訓(xùn)

6、中心和相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部門協(xié)調(diào)各負(fù)其責(zé)齊抓共管的教育培訓(xùn)體系。為職工教育培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展打好了組織基礎(chǔ)。二重點(diǎn)突出，層次分明，進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)。首期班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，是職工培訓(xùn)中心成立后，第一次舉辦的職工培訓(xùn)活動(dòng)，為確保公司213位班組長(zhǎng)全員培訓(xùn)工作的順利展開(kāi)，一方面我們先于6月底召集各單位負(fù)責(zé)職教工作的分管領(lǐng)導(dǎo)職教干事召開(kāi)培訓(xùn)協(xié)調(diào)會(huì)，與各分廠協(xié)商培訓(xùn)人員的安排，在保證安全生產(chǎn)前提下，以甲乙丙丁四個(gè)運(yùn)行班為主體的培訓(xùn)方式，分四期安排白班進(jìn)行培訓(xùn)，每期53-54人，每期兩天，分78月份完成。另一方面為確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)效性，與安技部多次商討上課的內(nèi)容和課程的安排，

7、培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)本企業(yè)本行業(yè)典型事故案例公司重大危險(xiǎn)源事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置及公司有關(guān)消防安全知識(shí)等七個(gè)方面的內(nèi)容。于7-8月份順利舉辦四期班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員193人，總平均分82.5分，合格率達(dá)100%。舉辦強(qiáng)化安全管理提升執(zhí)行力的中層干部培訓(xùn)班。企業(yè)的發(fā)展，中層管理者是“關(guān)鍵”，中層管理者的執(zhí)行力工作作風(fēng)管理水平直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)發(fā)展。為此，我們先后開(kāi)展了系列中層干部培訓(xùn)專題講座。一是舉辦兩期以贏在執(zhí)行及安全管理為內(nèi)容的中層干部培訓(xùn)班。二是積極配合安技部，舉辦了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，進(jìn)一步推進(jìn)了公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)工作。三是配合法顧室舉辦勞動(dòng)法律法規(guī)專題

8、講座，增強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)及依法經(jīng)營(yíng)的理念。舉辦新員工崗前培訓(xùn)班。公司開(kāi)展新員工崗前入職培訓(xùn)是公司實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃工作的重要環(huán)節(jié)，公司培訓(xùn)中心對(duì)新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞“為什么培訓(xùn)培訓(xùn)什么如何培訓(xùn)”為主線的培訓(xùn)教育內(nèi)容。重點(diǎn)培訓(xùn)公司企業(yè)文化廠史職業(yè)道德規(guī)范管理制度安全教育等內(nèi)容，增加廠區(qū)參觀義務(wù)勞動(dòng)等。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新員工進(jìn)行考試考核，建立新員工培訓(xùn)檔案。xx年年共完成4批70人新員工培訓(xùn)。加大各類管理人員培訓(xùn)。加大職工培訓(xùn)工作的研討交流工作力度，不斷提高專業(yè)技術(shù)與管理人員的綜合素質(zhì)。先后送外培訓(xùn)設(shè)備計(jì)量?jī)?nèi)審員統(tǒng)計(jì)員繼續(xù)教育會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育機(jī)電儀鉗工化驗(yàn)工及制冷工考評(píng)員

9、取證危化品檔案管理人員繼續(xù)教育等各類專業(yè)管理人員的培訓(xùn)取證，進(jìn)一步更新觀念，豐富思路，拓寬視野，提高繼續(xù)教育素質(zhì)。統(tǒng)籌安排公司特殊工種人員培訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家省市的有關(guān)規(guī)定，安全培訓(xùn)特殊工種未取得合格證人員，不得上崗作業(yè)。為此，我們根據(jù)生產(chǎn)需要和證照時(shí)間統(tǒng)籌開(kāi)展特殊工種取證復(fù)審人員等強(qiáng)制性培訓(xùn)工作，堅(jiān)持程序規(guī)范合法用工的原則，與“持證上崗“的要求吻合，全年共完成培訓(xùn)各類工種換證取證412人。三因地制宜，注重實(shí)效，不斷夯實(shí)職工培訓(xùn)工作機(jī)制。一年來(lái)職工教育培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，立足于公司生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，抓住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在培訓(xùn)內(nèi)容上力求針對(duì)性實(shí)用性，在培訓(xùn)方式上講求靈活多樣的培訓(xùn)

10、。積極開(kāi)展緊缺技術(shù)工種技能培訓(xùn)。結(jié)合省人力資源保障廳經(jīng)貿(mào)委財(cái)政廳聯(lián)合在全省開(kāi)展的緊缺技術(shù)工種培訓(xùn)要求，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展598人涉及15個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)，為確保此項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，我們分三個(gè)階段完成。第一階段于xx年年5月底-7月份先后完成了與省第二高級(jí)技工學(xué)校校企商洽對(duì)接合同簽訂，同時(shí)上報(bào)各工種參訓(xùn)人數(shù)教學(xué)大綱教學(xué)計(jì)劃安排課程安排學(xué)員花名冊(cè)聯(lián)系電話授課老師名單等上報(bào)工作。第二階段于8月15日在公司范圍內(nèi)全面鋪開(kāi)緊缺工種培訓(xùn)。為做好第二階段培訓(xùn)實(shí)施工作，公司培訓(xùn)中心認(rèn)真組織，在開(kāi)班前與各單位進(jìn)行充分協(xié)商，對(duì)各工種涉及的緊缺技術(shù)工種教學(xué)計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間授課教師教學(xué)用具及培訓(xùn)管理人員等一一落到實(shí)

11、處。同時(shí)指導(dǎo)各授課老師認(rèn)真編寫教學(xué)，在時(shí)間內(nèi)容方法上下功夫。為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織有計(jì)劃長(zhǎng)流水不斷線的培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)取得成效。先后完成汽機(jī)鍋爐電運(yùn)工電石爐工有機(jī)化纖聚合工維綸原液dcs操作制冷工等15個(gè)工種的培訓(xùn)，熱電廠汽機(jī)車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，與崗位技能比武相結(jié)合，取得較好成效。第三階段對(duì)緊缺培訓(xùn)工作進(jìn)行檔案的規(guī)整和評(píng)選表彰活動(dòng)，于12月底全部完成598人的緊缺工種培訓(xùn)，優(yōu)秀率19.23%，良好率35.42%，合格率93.72%。爭(zhēng)取省人社廳培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)120萬(wàn)元，到位資金56萬(wàn)元。今年我們繼續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)培訓(xùn)工作，涉及鉗工化驗(yàn)工空分空壓工水處理電氣運(yùn)行工五個(gè)工種200人培訓(xùn)，并與職業(yè)技能等級(jí)鑒

12、定掛鉤，鼓勵(lì)職工積極參與等級(jí)鑒定，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行，計(jì)劃8月底結(jié)束。完善特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心。以順?lè)€(wěn)達(dá)為目標(biāo)，做好特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試中心的整體改造工作，根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，原有的焊工考評(píng)站已不能適應(yīng)新考規(guī)的要求，對(duì)此我們協(xié)同機(jī)械廠設(shè)備部對(duì)原有的焊工實(shí)踐考試基地進(jìn)行改造，重建10個(gè)焊工考試工作位，重新制作工藝評(píng)定試件，電腦理論考試機(jī)位等，重新梳理原有的檔案文件，制定焊接作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量控制程序文件及焊工考試培訓(xùn)檔案。于11月份順利通過(guò)省質(zhì)監(jiān)局審驗(yàn)。目前全省只剩11家特種設(shè)備焊工培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)。并于12月底首次對(duì)外，對(duì)三明雙輪化工機(jī)械有限公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)

13、費(fèi)2.56萬(wàn)元。今年6月份對(duì)青山紙業(yè)公司進(jìn)行特種設(shè)備焊工換證復(fù)審工作，收取換證培訓(xùn)費(fèi)2.83萬(wàn)元。鼓勵(lì)學(xué)歷教育，改善職工知識(shí)結(jié)構(gòu)。除了開(kāi)展崗位培訓(xùn)之外，我們還積極支持鼓勵(lì)職工根據(jù)自身的情況參加在職學(xué)歷教育，努力改善知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高文化水平。對(duì)此，根據(jù)公司職工在職學(xué)歷教育考核管理規(guī)定，以此激勵(lì)職工自學(xué)成才。今年有6名職工取得了福州大學(xué)化工專業(yè)本科學(xué)歷。優(yōu)化環(huán)境，校容校貌面貌一新。篇三:公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)-總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，xx年年已悄然走來(lái)，xx年，綜合辦圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司的關(guān)心和下，在全體員工的不懈努力下，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)，。為了，差距，現(xiàn)將一年來(lái)的總結(jié)向如下:一培訓(xùn)工

14、作:xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;(其中包括全公司員工消防知識(shí)，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí))。二培訓(xùn)工作:1xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。一是:對(duì)一線操作人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，做到持證上崗;對(duì)人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理的培訓(xùn);二是:全員培訓(xùn)，對(duì)所有員工進(jìn)行教育法律法規(guī)教育企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育與培訓(xùn);三是:脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)，將參培人員送到其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新和技術(shù)提高培訓(xùn)，()。2完整了培訓(xùn):建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏

15、制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺(tái)，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式:xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片理論與相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新員工盡快掌握相關(guān)知識(shí)，在投入工作。三培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題與不足:1培訓(xùn)工作少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽(tīng)形式，呆板枯燥，提不起

16、員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3培訓(xùn)過(guò)于形式化:培訓(xùn)與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái)。4培訓(xùn)的針對(duì)性不好，后續(xù)效果不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計(jì)劃更多地靠主管部門去督促和實(shí)施，相對(duì)缺乏對(duì)的支持，針對(duì)性不強(qiáng)。5內(nèi)部授課技巧普遍不高，有待提高，制作平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊(duì)伍。以上是我對(duì)培訓(xùn)工作的總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié)，通過(guò)總結(jié)尋找工作中

17、的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)隨文贈(zèng)言:【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。西塞羅】篇二:年度培訓(xùn)工作總結(jié)年度培訓(xùn)工作總結(jié)一培訓(xùn)工作情況:截至xx年年12月份為止，人力資源部在人力資源管理企業(yè)管理務(wù)實(shí)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)商務(wù)禮儀新員工培訓(xùn)等方面，共組織了7個(gè)專題的大中型培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)14次課培訓(xùn)共計(jì)550人次，無(wú)論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取得了良好的效果(詳見(jiàn)下表)。項(xiàng)目xx年年度實(shí)際xx年年度實(shí)際xx年與xx年年度對(duì)比xx年年度計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)86133%10舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)1410140%16培訓(xùn)人次5

18、50460119%1070二培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績(jī):1xx年年度的培訓(xùn)工作與xx年年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。2建立制度性培訓(xùn)體系。以往，集團(tuán)公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年人力資源部投入大量精力，在總結(jié)了以往集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后，在今年年底，制定的員工教育培訓(xùn)制度(試行稿)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后，下發(fā)各單位各部門學(xué)習(xí)。近期，還完成了相關(guān)配套表格，初步建立起了

19、一套完整的制度性培訓(xùn)體系。預(yù)計(jì)通過(guò)明年的全面執(zhí)行，會(huì)全面提升集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3改進(jìn)新員工培訓(xùn)課程。新進(jìn)員工培訓(xùn)課程進(jìn)行了調(diào)整后，加大培訓(xùn)中心態(tài)篇的授課比重，通過(guò)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課及會(huì)后組織的交流，學(xué)員們不但建立起了良好的職業(yè)心態(tài)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展更具信心，通過(guò)培訓(xùn)效果調(diào)查，學(xué)員們的培訓(xùn)滿意度及企業(yè)忠誠(chéng)度大幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職2人，離職率9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年同期水平。4加強(qiáng)了培訓(xùn)針對(duì)性。由上表可以看出，xx年與xx年相比培訓(xùn)課程多出了40%而培訓(xùn)人次僅僅提升了19%。這主要是因?yàn)閤x年年我們的培訓(xùn)主要是內(nèi)訓(xùn)為主，沒(méi)有借助外部培訓(xùn)講師的力量，而我們自身的培訓(xùn)講師隊(duì)

20、伍又沒(méi)有建立，所以課程設(shè)計(jì)捉襟見(jiàn)肘，為了解決滿足廣大職工的培訓(xùn)需求，只好在課程設(shè)計(jì)上求“廣”，一開(kāi)班就是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業(yè)型，讓大部分員工感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)“空”與自己實(shí)際工作脫節(jié)，降低職工的培訓(xùn)滿意度。xx年年我們開(kāi)始嘗試聘請(qǐng)外部講師，還積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了接觸，在課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)合作等方面加強(qiáng)溝通，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)求“?！鼻蟆熬埃瑥?qiáng)化針對(duì)性，職工的培訓(xùn)滿意度得到大幅提高。(二)存在的困難:1培訓(xùn)工作執(zhí)行力弱，工作開(kāi)展困難。集團(tuán)公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱，員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)工作開(kāi)展柔性有余，其中一部分指定授課講師安排人員培訓(xùn)后勤保障等工作在依靠員一級(jí)人員自主多方溝通，缺乏制度的有

21、力支持，因而培訓(xùn)課程的實(shí)施過(guò)程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn)。2講師資源匱乏講師能力欠缺內(nèi)部資源不足由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，集團(tuán)公司內(nèi)部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，譬如:在新員工培訓(xùn)課程中進(jìn)行電腦方面培訓(xùn)時(shí)，我們邀請(qǐng)辦公室機(jī)房管理員做培訓(xùn)，可是培訓(xùn)效果并不理想。內(nèi)部資源不足，缺乏一些必要設(shè)備。譬如:xx年年我們邀請(qǐng)了很多優(yōu)秀的講師來(lái)我公司內(nèi)訓(xùn)，取得了不錯(cuò)的培訓(xùn)效果，也支出了一定費(fèi)用，但由于沒(méi)有攝像器材，無(wú)法進(jìn)行影音留存，基于培訓(xùn)場(chǎng)地規(guī)模等限制，無(wú)法滿足更多人員的培訓(xùn)需求。三改進(jìn)措施(一)有利條件1集團(tuán)公司改制后，改

22、制企業(yè)的機(jī)構(gòu)人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2職工教育培訓(xùn)制度業(yè)已下發(fā)，集體公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。(二)具體措施一作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作職工教育培訓(xùn)制度雖已下發(fā)，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配臵，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。二建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，

23、進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了集團(tuán)公司各單位各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配臵合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。三重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重

24、要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了集團(tuán)公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為集團(tuán)公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在廣大職工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)廣大員工的自主學(xué)習(xí)意思。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為集團(tuán)培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理激勵(lì)考核制度。分公司全員培訓(xùn)總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及黨 委xx年年全員培訓(xùn)工作方案精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，確保

25、實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，我分公司從元月份開(kāi)始對(duì)分公司所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力弘揚(yáng)“完善自我，追求卓越”的企業(yè)精神。通過(guò)半年制度化系統(tǒng)化的培訓(xùn)，分公司員工的職業(yè)道德職業(yè)技能職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下:一領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是全員培訓(xùn)取得成功的保證全員培訓(xùn)作為公司開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是早日實(shí)現(xiàn)公司“三贏”和“五個(gè)一流”目標(biāo)的重要手段。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，專門召開(kāi)了各線路負(fù)責(zé)人會(huì)議，制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃，成立了由分公司黨支部書.記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

26、要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開(kāi)，督促線路員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。分公司共有22個(gè)小隊(duì)，成立了5個(gè)學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全員培訓(xùn)主要由xxxxxx等五位教員負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，我們篇三:企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會(huì)培訓(xùn)心得體會(huì)鐘榮海xx年-11-08從8月27日來(lái)寶華山實(shí)業(yè)集團(tuán)報(bào)到，成為一名管理培訓(xùn)生，轉(zhuǎn)眼間在公司實(shí)習(xí)已兩月有余，細(xì)想起來(lái)這段時(shí)間自己無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)還是實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)上都有了很大的改變，內(nèi)心特別感激公司提供我們這樣的機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感謝公司對(duì)我們這批管理培訓(xùn)生的重視。這次培訓(xùn)雖然也只有短短的2天時(shí)間，但是課程安排緊內(nèi)容充實(shí)，使我收獲頗豐。我想從以下幾方面總結(jié)以下自己這次的培訓(xùn)心得體會(huì)和收獲:首先，我受到了精神上的洗禮。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的或是公司領(lǐng)導(dǎo)，或是部門領(lǐng)導(dǎo)，或是專業(yè)管理咨詢公司專家，他們能夠親臨授課就足以見(jiàn)出公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)